淺談企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

時(shí)間:2022-06-21 03:24:07

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淺談企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)幾十年來(lái)的迅猛發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展正在由粗放式的發(fā)展轉(zhuǎn)向更安全、更環(huán)保、更有效率的發(fā)展模式。企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理中必不可少的一部分,對(duì)其要求也日趨嚴(yán)格,論文撰寫者通過(guò)對(duì)近十年來(lái)接觸不同企業(yè)安全管理模式的經(jīng)驗(yàn)和不足,結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),提出現(xiàn)階段企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立的模式方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè);安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系;建立

安全之于企業(yè)生產(chǎn),如同呼吸之于人類,沒有了安全企業(yè)生產(chǎn)如同無(wú)稽之談。顧名思義,“無(wú)危則安,無(wú)缺則全”,安全意味著沒有危險(xiǎn)且盡善盡美,沒有危險(xiǎn)就意味著沒有風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)導(dǎo)致事故,根據(jù)海因里希法則,企業(yè)生產(chǎn)事故中導(dǎo)致嚴(yán)重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故件數(shù)比例為1:29:300。這就意味對(duì)企業(yè)建立良好的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)基本企業(yè)安全生產(chǎn)是重中之重。生產(chǎn)過(guò)程的任何風(fēng)險(xiǎn),都離不開人、環(huán)境、設(shè)備這三要素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的三要素,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控體系的建立也就有了針對(duì)性,撰寫者根據(jù)專業(yè)知識(shí),結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出現(xiàn)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立的模式方法,并將安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立分成安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理、檢查審核與改進(jìn)五個(gè)部分。

1安全管理

安全管理的第一步是要建立企業(yè)自己的安全管理機(jī)構(gòu),根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小,建立符合企業(yè)自身的管理體系,將安全管理覆蓋到廠、車間、班組,并設(shè)立各層級(jí)負(fù)責(zé)人,在企業(yè)日常生產(chǎn)中起到監(jiān)督生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)的行為,并進(jìn)行指導(dǎo)教育。企業(yè)安全的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)工作,組織建立企業(yè)其它負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并保證有效執(zhí)行,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。企業(yè)的二級(jí)負(fù)責(zé)人要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。企業(yè)所設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu),必須要在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮其必要的作用,很多企業(yè)在生產(chǎn)中的管理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),所導(dǎo)致管理環(huán)混亂,權(quán)責(zé)不清,一旦發(fā)生事故每個(gè)人推卸責(zé)任,不顧一線員工的安危。安全管理機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中如同一塊厚重的基石,只有建立完備的安全管理機(jī)構(gòu),才能使管控體系發(fā)揮其作用。企業(yè)的安全管理并不是一成不變的,當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)方式和機(jī)構(gòu)組織發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和更新,使安全管理機(jī)構(gòu)符合企業(yè)的生產(chǎn)模式和規(guī)模。

2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立后最重要的工作,風(fēng)險(xiǎn)是安全生產(chǎn)事故的發(fā)生的充分必要條件,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系起到了舉足輕重的作用。在生產(chǎn)過(guò)程中,人、設(shè)備和環(huán)境都存在風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)人的風(fēng)險(xiǎn),首先要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,并定期培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程中的佩戴防護(hù)措施方法,使員工意識(shí)到佩戴防護(hù)措施的必要性,產(chǎn)生安全意識(shí)能使的人的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。其次,要定期對(duì)一線員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,避免職業(yè)病的出現(xiàn),一旦職工罹患職業(yè)病,首先會(huì)對(duì)其本人造成身體和心理方面的傷害,對(duì)于企業(yè)本身也是一種巨大的損失。職業(yè)病發(fā)現(xiàn)的不及時(shí),回使生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)增加,產(chǎn)生不必要的問題。面對(duì)設(shè)備方面存在的風(fēng)險(xiǎn),要建立危險(xiǎn)源的管理制度,按相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、分類和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分級(jí),確定危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的原料要分類集中保存,切忌混亂保存堆放,避免出現(xiàn)不可預(yù)估的安全生產(chǎn)事故。面對(duì)企業(yè)中存在的危險(xiǎn)源要定期檢查巡視,避免出現(xiàn)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致原料泄露,出現(xiàn)人員受傷的情況。面對(duì)環(huán)境方面存在的風(fēng)險(xiǎn),要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估,使生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)模式相匹配,比如在生產(chǎn)潮濕的環(huán)境中,要采用防潮防濕的燈具和設(shè)備;在容易產(chǎn)生粉塵的生產(chǎn)環(huán)境中則要使用防止粉塵的設(shè)備。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)方式不匹配,則會(huì)極大的提高發(fā)生事故的可能性。所以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,切忌因?yàn)楣?jié)省成本而設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備,再生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。在企業(yè)對(duì)處在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成后,要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),來(lái)確立定期巡檢的周期,必要的要設(shè)置符合規(guī)范的監(jiān)控措施,做到隨時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)信息,隨時(shí)進(jìn)行防備。其次對(duì)人進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)設(shè)備定期巡檢,對(duì)環(huán)境及時(shí)檢查,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將事故發(fā)生的可能性降到最低。

3員工培訓(xùn)

當(dāng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后,員工培訓(xùn)也就有了輕重之分,員工的培訓(xùn)是建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的必要措施,對(duì)于在一線生產(chǎn)的工人,一旦發(fā)生事故,他們便是最大的受害者,會(huì)給員工本人和家庭帶來(lái)難以想象的打擊。很多研究都表明,在安全生產(chǎn)事故中,因?yàn)槿说牟僮魇д`,不按照操作規(guī)程操作,不佩戴必要的安全防護(hù)措施所導(dǎo)致的事故占所有事故的很大比例。在撰寫者的工作中,面對(duì)很多企業(yè)員工素質(zhì)不高,安全意識(shí)薄弱,不僅意識(shí)不到生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),反而讓自己成為了最大的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情況,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),做到新員工的三級(jí)安全教育,教育結(jié)束后要進(jìn)行考核,切忌形式主義,讓不合格的員工的走上工作崗位是最大的安全隱患。企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)要制定與企業(yè)適應(yīng)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不同的工作崗位,制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,尤其對(duì)于特種作業(yè)人員,要做到持證上崗,并定期復(fù)檢特種作業(yè)證件。安全培訓(xùn)計(jì)劃不是一成不變的,當(dāng)生產(chǎn)工藝、模式、手段發(fā)生了改變,也要對(duì)安全培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的修改。做好了安全培訓(xùn),不僅可以提高員工技能要求,也可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在將人的風(fēng)險(xiǎn)降低后,事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大的降低。很多企業(yè)為了減少成本,而忽略了對(duì)員工培訓(xùn)的投入,可一旦發(fā)生事故就追悔莫及,毫無(wú)疑問這是舍本逐末的事情,任何企業(yè)都要重視員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),保證生產(chǎn)安全。

4應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的關(guān)鍵一招。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,設(shè)置針對(duì)性的應(yīng)急管理計(jì)劃,比如生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和綜合處置方案。應(yīng)急預(yù)案的提前編訂,要結(jié)合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,結(jié)合企業(yè)所設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)擁有的員工的數(shù)量和綜合素質(zhì),設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)伍,并定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練工作,演練結(jié)束后要集中總結(jié)不足之處,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案中所存在的問題進(jìn)行整改。其中應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。應(yīng)急演練對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn),是一種憂患意識(shí)的體現(xiàn)。雖然發(fā)生事故的幾率很小,但是對(duì)于其潛在的可能性要更加重視,只有提前準(zhǔn)備好,才能更好的面對(duì)事故發(fā)生后的情景,避免二次傷害的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),將對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的損失降到最低點(diǎn)。應(yīng)急管理看起來(lái)是在處理事故,并沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。可應(yīng)急管理的目的恰恰在于通過(guò)定期的應(yīng)急演練,來(lái)提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,每個(gè)人都不能輕視。

5檢查審核與改進(jìn)

任何體系的建立都不是一成不變的,需要定期的審核與改進(jìn)。安全管理機(jī)構(gòu)的另一項(xiàng)重要工作便是適時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行審核與改進(jìn)。企業(yè)的安全管理主要負(fù)責(zé)人,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系的績(jī)效評(píng)定制度,既明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求,測(cè)量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)評(píng)估與分析,發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控體系的改進(jìn)。

6結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),面對(duì)無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系最大限度的降低可控的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的任務(wù),這需要完備的安全管理機(jī)構(gòu)、針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、定期的對(duì)員工安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作、及時(shí)的檢查審核與改進(jìn)。只有做到防患于未然,才能將事故扼殺在萌芽的狀態(tài),才能保持員工和企業(yè)的安全健康的發(fā)展,才能創(chuàng)造出巨大的社會(huì)財(cái)富。

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作者:邵文英 單位:遼寧安科安全評(píng)價(jià)有限公司