礦產企業安全論文

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1構建企業安全檢查考核管理模式的策略

1.1擺正企業價值觀，提高企業安全檢查考核管理認識

由于部分企業一味追求經濟效益，對企業生產與運營的安全不予重視，造成了企業安全檢查考核管理的低效化，難以保障企業生產運營的安全、工作人員乃至消費人員的安全，造成了許多難以挽回的悲劇[2]。解決上述問題，我們必須擺正企業價值觀，從領導階層到基層工作人員，不斷提高他們對于企業安全檢查考核管理工作的認識。首先，企業的領導階層應當擺正自身的價值觀，從傳統的單純追逐企業經濟效益的價值觀中解放出來，考慮到企業的社會性，充分認識到構建企業安全檢查考核管理模式對于企業順利生產運營、保障工作人員及消費者安全的重要性。其次，提高基層人員的安全生產意識，對他們進行安全教育工作，比如可以開展會議、座談，采用現代傳播工具——廣播、電視、網絡等渠道或者利用企業內的宣傳欄，懸掛安全生產相關的橫幅等等，創設安全教育氛圍，切實提高基層人員的安全成產運營意識。

1.2加大企業安全檢查考核管理的資金投入

在安全檢查考核管理方面，部分企業存在投資不足的問題，導致企業在進行安全檢查時仍然采用人力檢查，或者是使用檢查設備老舊雜陳進行安全檢查工作，效率極低，無法保障企業生產運營的安全。要解決上述問題，我們必須加大企業安全檢查考核管理的資金投入，我們可以設立企業安全檢查考核管理的專項資金，用于購置安全檢查考核的設備（質量檢測儀、操作間監控設備、計算機等），實現企業安全檢查考核管理的信息化、現代化，促進企業安全檢查考核管理效率的提高，進一步提升企業生產運營的安全性。

1.3打造高素質的企業安全檢查考核管理隊伍

企業安全檢查考核管理工作中存在工作人員專業素質低的問題：一方面他們的安全檢查技術落后，難以及時發現企業生產運營中存在的安全隱患，也不能夠高效地解決生產運營中出現的安全問題；另一方面他們的安全考核管理水平也比較低，不能制定安全考核的機制，難以實施科學合理的安全管理工作。為了解決上述問題，我們必須打造一支高素質的企業安全檢查考核管理的隊伍。首先，把好聘任關，切實招聘的業務水平與職業道德素養“雙高”的工作人員；其次，對在職安全檢查考核管理工作人員進行定期培訓，促進其安全檢查、考核、管理水平與時俱進；再次，做好監督評價工作，建立領導、同事、自身三維評價體系，對于表現突出的工作人員進行物質或者精神上的獎勵，對于表現較差的工作人員酌情進行培訓、教育工作或者將其辭退。

1.4完善企業安全檢查考核管理機制

部分企業缺乏嚴謹、規范的安全檢查考核機制，以至于在安全檢查考核管理方面的成效極低，不能調動企業全員參與安全生產運營。故而，我們要進一步構建、完善企業安全檢查考核管理機制。首先，結合國家安全生產的方針政策、企業性質、企業生產運營的特點以及工作人員和消費者對企業安全的要求，制定企業安全檢查考核管理的規范，明確工作人員的責任，避免發生安全問題后出現相互頹廢的情況；其次，引導工作人員在企業生產、運營、銷售的各個環節落實安全檢查考核管理規范；除此之外，我們還要監督好相關規范的落實情況，將企業安全檢查考核管理規范的落實與獎金掛鉤，提高工作人員落實相關規范的積極性。

2結束語

構建企業安全檢查考核模式是國家規定安全生產的基本要求，是保障企業安全生產運營、保障工作人員工作安全與消費者使用安全的關鍵。因而，我們在以后的工作中，要擺正企業價值觀，提高企業安全檢查考核管理認識，加大企業安全檢查考核管理的資金投入，打造高素質的企業安全檢查考核管理隊伍，完善企業安全檢查考核管理機制，進一步提高企業安全檢查考核管理的有效性，提高企業生產運營的安全性。

作者:甘建單位:山東能源棗莊礦業(集團)有限責任公司