服務品牌中的進化論應用

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關鍵詞：進化論；品牌；發展

摘要：我國服裝企業應該走品牌道路，這已是人們的共識，可是企業往往不顧自己的情況，而照搬別人的品牌模式，這就導致許多服裝品牌在市場上往往曇花一現，如何來改變目前的狀況，這需要企業明確自己的品牌發展方向。文章從達爾文的進化論出發，對我國服裝企業在當前市場環境下的品牌發展方向作了論述，并得出一系列結論，提出企業要從實際情況出發，通過“有利變異”來適應環境，求得生存與發展。

“物競天擇，適者生存”這句話是達爾文進化論的經典總結，目前在世界上存在的生物都是進化而來，物種數量的增長將不可避免地引發生存競爭，而競爭是嚴峻的。在自然選擇的過程中，物種通過“有利變異”來適應環境，并最終得以生存。有利變異是環境促使的，隨著無競爭力的物種的消亡，差異化的創新得以保存和發展，并最終讓有特殊和專業技能的物種生存下來。所以在達爾文的自然世界中，我們會經常看到增長、競爭、稀缺資源、創新、差異化等現象。

目前，我國服裝企業發展問題不斷地被人提起，有種恨鐵不成鋼的味道，的確，目前我國的服裝業整體來說“大而不強、目光短淺、無序競爭……”，出口的服裝便宜得驚人，有時為了保住定單，甚至低于成本價，便宜了別人，但是還被人家處處喊打。因此，大家紛紛提出種種建議——創品牌、搞科研等，目前好像人人都認為我國服裝企業的出路在于創品牌，于是創品牌、做強企業成了人們的口號，確實品牌對于企業來說非常重要，我國工業經濟聯合會主席團主席劉瑞旗說，在發達國家，國民生產總值中60％的部分來自品牌產業創造的價值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要制造業，而只需要通過經營品牌，就可以創造出不菲的價值。

達爾文認為生存下來的物種全是與環境相適應的。關鍵是“適應”，并不意味著強弱智愚，例如，恐龍很強，但最后還是滅亡了。進化論給我們的重要啟示是：要想生存發展，首先要適應環境。在此基礎上才能改造環境。如果實在不適應，則要爭取轉移。

達爾文的進化論認為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，這和今天關于全球競爭的決定性因素——全球化、準入壁壘、行業整合、供應鏈管理優勢等的爭論有著非常相似的地方。這些爭論同時發生在服裝行業。所以服裝企業要明確自己的現狀，我國的服裝企業處于向品牌產業發展的過渡時期，由于整體經濟水平、整體的意識、政策法規等發展還沒有成熟，這種情況在一定時期內會存在，這個道路是不僅要摸索如何創品牌，還要明確自己創哪一類的品牌。

一、設計&制造品牌

對于一些有實力的企業，如雅戈爾、鄂爾多斯等，既有設計能力，又有生產能力，也有研發能力，這樣的企業很有實力進軍國際品牌，他們可以集設計、生產、銷售、展示、商務為一體，同時還有能力建立服裝的上游企業。例如，雅戈爾，它不僅有自己的服裝生產基地，還建有紡織城，紡織城主要致力于高檔色織布、印染布、針織品等的研發與生產。雅戈爾紡織城利用國際資本建設，使雅戈爾在紡織研發和管理迅速與國際接軌；通過引進、采用先進技術設備和科學管理方法，除了能夠填補國內高檔面料生產、印染和整理的空白，還能為自己的服裝生產提供高檔面料。雅戈爾進出口有限公司，能夠為集團公司下屬企業產品，包括襯衫、西服、休閑服、領帶、針織服裝、床上用品等的出口服務。

二、設計品牌

這一個模式的品牌是指企業只有設計能力，沒有生產企業，設計出作品后可以找企業加工，這樣可以省下精力來進行創新設計與營銷。服裝紡織品行業是一個傳統性很強，且需要不斷創新和更新的產業。設計創新，款式翻新，時尚引領，潮流推動，成為一個國家的服裝紡織品行業的運營靈魂。這類設計品牌企業可以在一定程度上承擔起這個任務，這一點我們可以學習美國的耐克，耐克就是這樣一種運營模式的品牌。這類企業可以在國內找到生產合作伙伴，策略焦點完全集中于：建立最好的生產運作模式；為代工廠商說明新設計與款式；維護品質水準。

三、制造品牌

對于一些沒有實力的加工型的服裝企業，可以從提高制作質量，提高生產效率，打造制造品牌來著手，就是保量，數量上不應該萎縮，還應該繼續發展。放棄了量的要求，也就放棄了現實的優勢。“爭強”就是重點放在結構調整，爭取提高生產效率，能夠生產高檔次產品，設計標準化生產模式，最大限度地降低生產成本，積累實力，從而達到質的飛躍。這一點我們可以來學習一下意大利，回溯意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發現，它是“加工基礎帶動設計領先”的一個實證。