淺談國有林場多元化經營

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國有林場多元化經營好處

①多元化經營可實現林場資源優勢充分利用。多元化經營的林場與專業化經營的林場相比，可以更充分利用林場的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。如林場自己擁有木材加工，使得豐富的木材資源的銷售壓力減少，而對加工廠來說原料來源也有保障。其中還有好多交易環節可在場內調控管理。②多元化經營可實現林場內部資本市場的建立。一般來說，專業化經營的林場無法按照合理的成本籌措到足夠的資金時，就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經營的林場創造了很大的內部資本市場，可以通過林場內部資金的調度在一定程度上解決資金不足的問題，使多元化經營比專業化經營能得到更多的投資和獲利機會。③多元化經營可使林場將外部非確定性交易契約變成內部合約，即用內部1個契約代替一系列外部交易契約，可以節省外部交易成本。特別是對于相關聯多元化經營的林場，如橫向一體化多元化經營可以減少不必要的同業競爭，又可獲取規模效益；如縱向一體化多元化經營則使外部市場供銷變成了內部原料供求，大大降低林場的交易費用（前提是多元化經營節省的外部交易成本大于企業內部的組織交易成本）。從事專業化經營的林場，很可能容易受宏觀經濟不景氣的打擊，造成整個林場的虧損，甚至倒閉。實行多元化經營，林場將資源分散到不同產品或行業經營中，避免由于經營范圍單一造成林場過于依賴某一市場而產生波動的弱點，使林場在遭受某一產品或經營領域的挫折時，通過在其它產品或行業的經營成功來彌補虧損，從而提高林場的抗風險能力。

國有林場多元化經營弊端

進行多元化經營戰略需要大量資金。在具備實施多元化戰略所必須的剩余資產時，林場可從自身的能力和資產角度出發開展適度多元化經營，但是，一旦把多元化的幅度拉得太寬，超越林場的承受能力，則將會使林場的資產消耗殆盡，從而無力應付市場的突如其來的變化。一旦資金接濟不上林場就會陷入財務危機。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使林場穩定持續發展。過分追求多元化經營容易出現決策失誤，這在林場實行無關聯多元化經營戰略時表現尤為明顯。無關聯多元化經營大多是通過購并行為實現的，這種購并使林場高層領導進入了一個全新領域，由于對購并對象所在行業不熟悉，很難作出正確的決策，而失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來，而且使原有的優勢支柱產業增加了許多負擔。隨著林場企業多元化程度的提高，林場的分支機構迅速增多，使林場管理工作的難度大大增加。在這種情況下，可能造成林場管理負荷過重，管理質量下降，使無關聯企業在兼并之后無法獲得規模經濟效益。

國有林場多元化經營風險防范

核心競爭力是企業在生產、經營、新產品研發、售后服務等一系列活動中形成的具有獨特優勢的核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力[4]。以森林培育為基礎產業的林場，在森林培育的技術、管理上應有自己的優勢，在經營管理中形成適合林場發展的機制，建立林場自己的核心競爭力，才能為林場實施多元化戰略提供基礎。擁有核心競爭能力的林場，能夠將核心能力移植至新的多元化業務中去，增強林場在相關市場上的競爭地位，因而可有效地降低林場由于多元化經營所造成的風險。相反，沒有核心能力的多元化必將削弱林場的競爭力，風險也就較大。林場只有具備多余的資產，且這些資產在目前的產業、產品結構中無法充分利用，才可以考慮多元化經營。穩健的財務結構主要表現是：資產負債率低；剩余資源較多；資金的流動比率高；有穩定的資金籌措來源[4]。林場財務結構穩健才具備多元化經營的抗風險能力。企業在選擇多元化經營戰略時，必須規劃多元化經營戰略，確定多元化經營的戰略目標及領域[5]。規劃好多元化產業間輕重關系。林場首選必須做強、做大自己的主業——森林培育，集中力量提高市場占有量和林場的知名度，積累林場在主業的核心競爭力，然后才能考慮多元化經營方向。通過制定林場多元化戰略規劃，選擇進入與主業有關聯的產業領域，如木材加工行業、林下經濟或花卉行業等，適度多元化，轉變發展方式。依托現有優勢資源開展相關的多元化經營。林場實施多元化經營后，需要整合多元化業務，使新業務和老業務之間能發揮協同效應。林場需對各項業務進行分析，哪些經營業務符合林場經營戰略，哪些業務可共享林場資源，形成整體協同效應，哪些可能會制約林場的整體發展，對現有的業務進行重組。將從新的行業領域獲取的新核心競爭力，與原核心競爭力融為一體，使林場的整體規模優勢得以充分發揮。

本文作者：賈洪亮馮國文袁廣應工作單位：廣西林業勘測設計院