財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析
時(shí)間:2022-05-28 10:55:27
導(dǎo)語:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:在信息時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境下,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用在各行各業(yè)中,這也給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展帶來一定挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)展要求,那么就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型,這樣才能更好地確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,并確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下穩(wěn)步工作。本文就基于大數(shù)據(jù)背景下,科學(xué)有效地分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠更為有效地開展,也為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)狀。大數(shù)據(jù)就是一種巨量的數(shù)據(jù),屬于科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵性成果,而電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展,提供非常多的信息,這些信息的來源范圍比較廣泛,對(duì)于社會(huì)發(fā)展也有一定的影響。當(dāng)前很多企業(yè)也相繼建立起屬于自己的數(shù)據(jù)中心,可是在時(shí)代快速發(fā)展中,數(shù)據(jù)量也要實(shí)現(xiàn)不斷更新的要求。一些企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息交流,滿足更高質(zhì)量的信息分析要求,也應(yīng)進(jìn)一步提升自身信息數(shù)據(jù)的整體容量。而且在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,行業(yè)間商業(yè)發(fā)展和競爭,都應(yīng)結(jié)合信息處理的效率,對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代之下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更要向經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測角度不斷發(fā)展,不應(yīng)只是單純的開展財(cái)務(wù)賬目的計(jì)算。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)。在當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的最初工作中,主要就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中不同財(cái)務(wù)活動(dòng)開展清算以及規(guī)劃等工作,而且也要檢查在財(cái)務(wù)工作里包含的不良問題,以此保障財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性。對(duì)于現(xiàn)今大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營中,與以往相比出現(xiàn)一定轉(zhuǎn)變,一些企業(yè)也不再單純的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容,針對(duì)實(shí)際情況也提出更高要求,這樣就迫使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,才能在當(dāng)前環(huán)境下站穩(wěn)腳步。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比,其能夠更好地適合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展要求,使用的范圍也較大,也呈現(xiàn)出不斷研究以及創(chuàng)新的趨勢(shì)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中,要結(jié)合時(shí)代的變化以及科技進(jìn)步等要求,應(yīng)運(yùn)用多元化手段和高科技設(shè)備等,增強(qiáng)財(cái)務(wù)效率,確保企業(yè)能夠在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的關(guān)鍵性
(一)能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場在不斷轉(zhuǎn)型,市場中的需求也呈現(xiàn)不穩(wěn)定的表現(xiàn),市場競爭也隨之變得更加的激烈,另外,同企業(yè)的服務(wù)呈現(xiàn)出同質(zhì)化,導(dǎo)致同產(chǎn)品的數(shù)量變多,而且產(chǎn)業(yè)會(huì)局限在同一服務(wù)體系下,這樣將影響到其應(yīng)變能力的提升,難以對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行解決,這樣經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中的損失也會(huì)變得更大。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,其關(guān)鍵的需求,就是企業(yè)自身運(yùn)營和工作的能力,而且企業(yè)為獲得更多客戶喜愛和歡迎,就要重視市場調(diào)研,明確市場的動(dòng)態(tài),積極發(fā)掘潛存客戶,以此來提升企業(yè)客戶量,拓展?fàn)I銷面,以此增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展不同決策中,也會(huì)因市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而受到影響,因企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中關(guān)鍵參與者,因此是市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分,也會(huì)因大環(huán)境的因素所影響,使得企業(yè)的投資規(guī)劃活動(dòng)更加的完善且有效。(二)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足大量信息數(shù)據(jù)的處理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的主要因素就是,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足解決大量信息數(shù)據(jù)的要求,不能滿足時(shí)展的需求。因當(dāng)前數(shù)據(jù)增長速度變得越來越快,可是因一些企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理能力未能緊跟時(shí)展要求,這樣將會(huì)逐漸被當(dāng)前時(shí)代所淘汰,不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)該環(huán)境,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不但要重視基礎(chǔ)信息的處理,也要明確企業(yè)賬目以及資源的分配情況等,制定長期發(fā)展規(guī)劃,以此強(qiáng)化企業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì),使得企業(yè)能夠在發(fā)展中創(chuàng)造更大價(jià)值。(三)對(duì)計(jì)算機(jī)的綜合發(fā)展水平進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)工作形式,是要將計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展視為基礎(chǔ)的,而現(xiàn)今我國計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備和軟件設(shè)施等都向成熟化不斷發(fā)展,可以在實(shí)踐當(dāng)中為企業(yè)會(huì)計(jì)工作者提供簡便且快捷的134會(huì)計(jì)研究ACCOUNTINGRESEARCH操作方式,以此確保管理會(huì)計(jì)工作能夠科學(xué)有效地開展。針對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下,很多企業(yè)還是未明確更新設(shè)備的關(guān)鍵性,這樣不利于企業(yè)綜合發(fā)展,對(duì)于這種情況,企業(yè)必須要制定完善的應(yīng)對(duì)策略,積極有效地創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),為確保企業(yè)長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的有效策略
(一)樹立完善管理會(huì)計(jì)思想,強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理工作當(dāng)中,必須要積極的分析和研究大數(shù)據(jù)背景下運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所展示出的缺陷問題和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)等,通過合理地開展宣傳以及教育,使得內(nèi)部崗位工作者能夠正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì),尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者,要對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概念和特征有正確認(rèn)識(shí)與了解,也要針對(duì)其轉(zhuǎn)型必要性和關(guān)鍵性作用有明確了解,只有這樣才能確保轉(zhuǎn)型工作的有效開展。企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的同時(shí),形成正確管理會(huì)計(jì)的思想,并且滿足全員都參與到實(shí)際工作中,規(guī)范工作者崗位的行為,提升員工管理會(huì)計(jì)的意識(shí),只有積極的開展轉(zhuǎn)型的工作,才能進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)下企業(yè)更好地開展做賬和支付以及資金管理等工作,真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的層次性。而且對(duì)于大數(shù)據(jù)背景之下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí),是不能脫離可行的制度要求的,對(duì)此,企業(yè)必須要在結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際的形式,把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要求,對(duì)所構(gòu)建的管理制度進(jìn)行更新,由此確保轉(zhuǎn)型工作更加的規(guī)范。企業(yè)更要合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),通過運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和需求分析等形式來把握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題,并且要圍繞當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的思想,針對(duì)內(nèi)部資金的流入、流出以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的剖析等,構(gòu)建其以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型制度,再更加規(guī)范的建立監(jiān)督和考評(píng)等制度,以此來確保轉(zhuǎn)型工作能夠有完善的制度為保障,并為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。(二)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)以及模式進(jìn)行優(yōu)化,形成大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)與模式進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)中,其內(nèi)容、職責(zé)等的優(yōu)化工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)重視實(shí)事求是的要求,把管理會(huì)計(jì)內(nèi)容滲透到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,調(diào)整財(cái)務(wù)的內(nèi)容以及模式,進(jìn)而更好地轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。針對(duì)該過程,企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變實(shí)際的財(cái)務(wù)的側(cè)重點(diǎn),加強(qiáng)管理經(jīng)營管理中對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的良好管控,并良好的引領(lǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理形式,優(yōu)化單一財(cái)務(wù)管理形式,這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)信息收集和加工以及處理等工作,進(jìn)而客觀的展示出各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)收支等情況,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理能力。其次,企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)。針對(duì)信息化時(shí)代之下,大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè),能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,企業(yè)必須要有效地分析其內(nèi)部業(yè)務(wù)的活動(dòng),在整合運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)技術(shù)時(shí),要展示出大數(shù)據(jù)關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)和作用等,而且也要科學(xué)的建立其以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)平臺(tái),進(jìn)而更好地立足于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的要求。以長遠(yuǎn)發(fā)展角度為基礎(chǔ),通過落實(shí)可行性高的財(cái)務(wù)管理措施,而且構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、投資決策等子系統(tǒng),在建立合理的崗位任務(wù)的分配、考核和監(jiān)督管理系統(tǒng),不但能夠拓展子系統(tǒng)的功能,也能協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。對(duì)于該工作當(dāng)中,必須要將大數(shù)據(jù)視為核心,通過改進(jìn)已經(jīng)建立的會(huì)計(jì)電算化的體系和ERP系統(tǒng),在將相關(guān)設(shè)備設(shè)施落實(shí)到其中,使得其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)可以有良好硬軟件氛圍的支撐。而企業(yè)也要在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的幫助下,建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)資源的分享中心,并杜絕發(fā)生各自為政的表現(xiàn),這樣能夠確保業(yè)務(wù)活動(dòng)在開展轉(zhuǎn)型時(shí)能夠更為有效,并在關(guān)鍵的技術(shù)支撐下,有效地滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求。(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì),主要就是要確保其內(nèi)部從業(yè)者人員質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,只有不斷強(qiáng)化其工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),才能為各項(xiàng)工作有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)中開展一項(xiàng)工作時(shí),雖然有完整的制度和高科技設(shè)備的支撐,但如果欠缺專業(yè)從業(yè)者,也難以將其作用和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。因此,在企業(yè)發(fā)展中,必須要重視高水平人才的選拔,尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的工作中,必須要有較強(qiáng)專業(yè)水平的工作者為基礎(chǔ),才能確保各項(xiàng)工作的科學(xué)有效地開展。首先,對(duì)于企業(yè)已有的工作者,應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),內(nèi)部管理層應(yīng)通過聘請(qǐng)有較強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和充足學(xué)術(shù)研究成果的專家人士來開展講座,其講座的內(nèi)容就包含入門、實(shí)踐和總結(jié)等。通過這樣的形式來讓內(nèi)部工作者能夠正確的認(rèn)識(shí)和掌握管理會(huì)計(jì)工作的重要性,并加強(qiáng)實(shí)際工作的落實(shí)和優(yōu)化,以此提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。其次,企業(yè)應(yīng)在選拔新入職人員中,加強(qiáng)新職員管理會(huì)計(jì)能力的考驗(yàn),并且對(duì)于入職的新員工要定期開展培訓(xùn)教育工作,使其能夠掌握更多新知識(shí),并能夠以大數(shù)據(jù)時(shí)代下的要求,促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的良好開展。最后,要重視考察機(jī)制的落實(shí),在企業(yè)中無論是新老員工,都必須要經(jīng)受時(shí)刻的檢查和考驗(yàn),對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格把控,建立嚴(yán)格工作風(fēng)氣,因此強(qiáng)化工作人員的積極性,為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
四、結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下,發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家,都要以大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最為重要的崗位,可是在時(shí)代不斷變化和發(fā)展中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到了一定的局限和影響,必須要向著管理會(huì)計(jì)的方向有效轉(zhuǎn)化,由此能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的革新要求。
參考文獻(xiàn):
[1]宋寶良.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(5):38-39.
[2]趙勇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(21):127-127.
[3]彭益紅.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(19):93-94.
[4]馮穎.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2019(6):133-134.
[5]許媛.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(18):90-91.
作者:陳真子 單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院
熱門標(biāo)簽
財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文 財(cái)務(wù)舞弊論文 財(cái)務(wù)管理論文 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文 財(cái)務(wù)共享論文 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論文 財(cái)務(wù)分析論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論
相關(guān)文章
1財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型分析
3財(cái)務(wù)共享時(shí)代財(cái)務(wù)管理策略
4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力