財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

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一、引言

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)不再通過藥品的出售來補(bǔ)充醫(yī)院的部分收益，并且政府也在補(bǔ)償機(jī)制、醫(yī)保改革等政策上做出了相應(yīng)的調(diào)整，這就極大地催化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展，讓該活動納入到了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的章程中。因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再滿足當(dāng)前的發(fā)展需求了，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，醫(yī)院勢必會在管理理念、管理模式、內(nèi)容以及人員建設(shè)等方面上做出改變，以戰(zhàn)略性思維來開展財(cái)務(wù)管理活動，提高管理水平，提升醫(yī)院的核心競爭力和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的分類

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求資金流轉(zhuǎn)的均衡有效、實(shí)現(xiàn)自身整體發(fā)展戰(zhàn)略以及增強(qiáng)自身的市場競爭優(yōu)勢，在分析內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。反映在醫(yī)院領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)也是聚集在醫(yī)院的資金流動上。運(yùn)用戰(zhàn)略思維能夠強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的管控力度，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部資金的流動，并科學(xué)的進(jìn)行投資和籌資，最大限度的提升醫(yī)院資金的利用率。

三、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)認(rèn)識不足。醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知存在片面性，使得財(cái)會部門對外來信息資源的引入以及內(nèi)部信息的整合和利用出現(xiàn)短缺，無法拓展醫(yī)院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫(yī)院忽視了對財(cái)會部門人員的補(bǔ)充、更新和完善，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍大多是具有一定會計(jì)基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)技能的人，但對于管理方面、職業(yè)道德等方面的水平并不高，因此一些專業(yè)性的技術(shù)管理人員少之又少，無法從整體上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。(三)信息缺乏真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息的不對稱和不真實(shí)嚴(yán)重的阻礙了信息資源的作用，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使會轉(zhuǎn)變管理人員的思想和行為，促使他們?yōu)榱艘患褐Χ鴮π畔⒂枰源鄹摹⑸踔龄N毀，損害了醫(yī)院的利益。同時在醫(yī)院并沒有制定統(tǒng)一的、科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作制度，尤其是在預(yù)算編制方面，財(cái)會人員的預(yù)算目標(biāo)不明確、預(yù)算編制不科學(xué)、脫離了醫(yī)院的實(shí)際情況，這都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，最終影響醫(yī)院的發(fā)展決策和規(guī)劃。

四、促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力提升的有效路徑

(一)強(qiáng)化信息化建設(shè)。醫(yī)院要科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，設(shè)置科學(xué)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理平臺，并與傳統(tǒng)的管理模式相結(jié)合，做到互補(bǔ)，讓財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，并長期保存。其次，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程體系，設(shè)置多功能信息模塊，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，從而便于讓各種財(cái)務(wù)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃，一目了然，實(shí)現(xiàn)信息資源的審查和共享，并要求財(cái)會人員結(jié)合具體情況不斷優(yōu)化和完善流程，使其更加清晰、明確，走向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化道路。(二)完善管理體制。首先，完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制。設(shè)置專門部門，任用專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員，落實(shí)責(zé)任到人。并對預(yù)算行為和結(jié)果的監(jiān)督，確保預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。針對公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，醫(yī)院應(yīng)該從內(nèi)部管控方面入手。不僅要設(shè)立監(jiān)督體系，讓每筆支出、每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動、經(jīng)濟(jì)往來等都要有專門人員監(jiān)督，清楚明白的記載在檔案資料中。(三)加強(qiáng)管理人員的自身建設(shè)。作為財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)會人員理應(yīng)發(fā)揮主動性，積極的學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策以及相關(guān)的理論知識，并在不斷地實(shí)踐操作中積累經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想，放低身態(tài)，做好基礎(chǔ)，正視財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的重要性。在思想上，個人目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來，認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、國家法律法規(guī)辦事，規(guī)范自己的行為。

五、結(jié)束語

隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展也越來越趨于完善化、規(guī)范化和科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理工作也在其中起著越來越大的作用。因此醫(yī)院要與時俱進(jìn)，建立完善的工作體系，加強(qiáng)對人員隊(duì)伍的建設(shè)，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平，推動醫(yī)院改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴玲.《運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力》.

作者:牟美姜 單位:浙江省永康市第一人醫(yī)院