財務戰略提升醫院財務管理效力

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一、引言

隨著醫療體制改革的不斷深入，公立醫院已經不再通過藥品的出售來補充醫院的部分收益，并且政府也在補償機制、醫保改革等政策上做出了相應的調整，這就極大地催化了醫院財務管理的科學化、規范化的發展，讓該活動納入到了醫院發展戰略的章程中。因此傳統的財務管理已經不再滿足當前的發展需求了，為了長遠的發展，醫院勢必會在管理理念、管理模式、內容以及人員建設等方面上做出改變，以戰略性思維來開展財務管理活動，提高管理水平，提升醫院的核心競爭力和服務質量，從而促進醫院的科學持續發展。

二、醫院財務戰略思維的分類

財務戰略是經濟組織為了謀求資金流轉的均衡有效、實現自身整體發展戰略以及增強自身的市場競爭優勢，在分析內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。反映在醫院領域中，財務管理的焦點也是聚集在醫院的資金流動上。運用戰略思維能夠強化醫院財務資金的管控力度，促進醫院內部資金的流動，并科學的進行投資和籌資，最大限度的提升醫院資金的利用率。

三、當前醫院財務管理存在的問題

(一)認識不足。醫院對財務管理的認知存在片面性，使得財會部門對外來信息資源的引入以及內部信息的整合和利用出現短缺，無法拓展醫院所需信息資源，滿足信息需求。(二)人才短缺。醫院忽視了對財會部門人員的補充、更新和完善，財務管理隊伍大多是具有一定會計基礎知識和財務技能的人，但對于管理方面、職業道德等方面的水平并不高，因此一些專業性的技術管理人員少之又少，無法從整體上推進財務管理的發展。(三)信息缺乏真實性。財務信息的不對稱和不真實嚴重的阻礙了信息資源的作用，經濟利益的驅使會轉變管理人員的思想和行為，促使他們為了一己之力而對信息予以篡改、甚至銷毀，損害了醫院的利益。同時在醫院并沒有制定統一的、科學的建設標準和工作制度，尤其是在預算編制方面，財會人員的預算目標不明確、預算編制不科學、脫離了醫院的實際情況，這都會導致財務信息的失真，最終影響醫院的發展決策和規劃。

四、促進醫院財務管理效力提升的有效路徑

(一)強化信息化建設。醫院要科學利用網絡信息技術，設置科學內部網絡管理平臺，并與傳統的管理模式相結合，做到互補，讓財務信息更加真實、準確，并長期保存。其次，建立醫院財務管理業務流程體系，設置多功能信息模塊，構建財務共享中心，從而便于讓各種財務信息資源統一規劃，一目了然，實現信息資源的審查和共享，并要求財會人員結合具體情況不斷優化和完善流程，使其更加清晰、明確，走向規范化、科學化、制度化道路。(二)完善管理體制。首先，完善財務管理預算機制。設置專門部門，任用專業財務會計人員，落實責任到人。并對預算行為和結果的監督，確保預算的真實性和準確性。其次，強化內部監督。針對公立醫院的財務管理現狀，醫院應該從內部管控方面入手。不僅要設立監督體系，讓每筆支出、每項財務活動、經濟往來等都要有專門人員監督，清楚明白的記載在檔案資料中。(三)加強管理人員的自身建設。作為財務管理工作中的財會人員理應發揮主動性，積極的學習國家的各項財經法律、法規和方針政策以及相關的理論知識，并在不斷地實踐操作中積累經驗，轉變傳統陳舊的思想，放低身態，做好基礎，正視財務管理基礎工作的重要性。在思想上，個人目標和醫院發展的目標統一起來，認真履職，嚴格按照規章制度、國家法律法規辦事，規范自己的行為。

五、結束語

隨著醫療體制改革的深入，醫療機構的發展也越來越趨于完善化、規范化和科學化，財務管理工作也在其中起著越來越大的作用。因此醫院要與時俱進，建立完善的工作體系，加強對人員隊伍的建設，從整體上提高財務管理水平，推動醫院改革。

參考文獻：

[1]柴玲.《運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力》.

作者:牟美姜 單位:浙江省永康市第一人醫院