城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制探討

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摘要：近幾年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)投資公司不斷興起，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。而內(nèi)部控制作為城市建設(shè)投資公司一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，不僅影響城市建設(shè)投資公司內(nèi)部管理的秩序，而且還影響城市建設(shè)投資公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，要使內(nèi)部控制管理模式科學(xué)并且能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就必須對(duì)城建投資公司內(nèi)部控制進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：城建投資公司；內(nèi)部控制；有效性；對(duì)策

城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制雖然取得了可觀(guān)的成績(jī)，但依然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)城市建設(shè)投資公司的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。為了改善這一不良現(xiàn)狀，相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)公司內(nèi)部的管理力度，通過(guò)內(nèi)部控制手段來(lái)對(duì)公司資金的配置予以?xún)?yōu)化，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，因此提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的有效性是十分必要。

一、提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制有效性影響整個(gè)公司的發(fā)展進(jìn)程，因此我們要加以重視，了解城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性，強(qiáng)化工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)公司內(nèi)部控制的工作。

（一）保障公司的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

加大對(duì)城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制力度，能確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。經(jīng)筆者研究，部分工作人員為了獲取更大利益，通常會(huì)采取不良手段來(lái)獲取錢(qián)財(cái)，這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生往往會(huì)為城市建設(shè)公司的運(yùn)行帶來(lái)諸多困難。鑒于此，加大對(duì)城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制力度便能有效緩解不良現(xiàn)狀，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效提高，為城市建設(shè)公司的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（二）符合現(xiàn)代公司管理制度的要求

其次，對(duì)城市建設(shè)投資公司實(shí)施內(nèi)部控制充分符合現(xiàn)代公司管理制度要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的全面提高，我國(guó)各大企業(yè)均受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，城市建設(shè)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須拿出一系列可行策略，通過(guò)加大內(nèi)部控制力度來(lái)促進(jìn)城市建設(shè)公司的有效發(fā)展。

（三）加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各大企業(yè)為了自保，就必須對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力充分提升，城市建設(shè)公司也不例外，自我國(guó)實(shí)施對(duì)外開(kāi)放政策后，不僅為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了嶄新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，因此加大內(nèi)部控制，能促進(jìn)公司自身競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，有益于公司更好的規(guī)劃財(cái)務(wù)，在工作井井有條的情況下，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)的效率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制問(wèn)題分析

綜上，筆者對(duì)提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出目前在城市建設(shè)投資公司中還存在一些問(wèn)題，尤其是對(duì)于那些尚未成熟的投資公司，我們必須對(duì)相關(guān)問(wèn)題一一闡述，以期促進(jìn)其更好地發(fā)展。

（一）內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

在城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控意識(shí)的薄弱是最為凸顯的問(wèn)題。城市建設(shè)投資公司管理者對(duì)于內(nèi)部控制的重要性缺乏了解，認(rèn)為內(nèi)部控制的開(kāi)展需要花費(fèi)大量時(shí)間，大量資源，且難以預(yù)期應(yīng)用效果，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致內(nèi)部控制工作一直得不到有效開(kāi)展。

（二）監(jiān)督機(jī)制的缺乏

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是在制度實(shí)行過(guò)程中，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督制度來(lái)監(jiān)督制度的執(zhí)行，這就在很大程度上阻礙了制度的落實(shí)，并且增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，還有部分企業(yè)在內(nèi)部控制制度之中列出了詳細(xì)的條文，但是因?yàn)楸O(jiān)督制度的缺失，并沒(méi)有形成一種統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，進(jìn)而會(huì)影響監(jiān)督的效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)的缺乏

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。其次，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有具體落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，因此很難確保企業(yè)能夠獲得最大的效益。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且將財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制具體落實(shí)，做到防患于未然，最大程度上降低由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

三、提高城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制有效性的對(duì)策

綜上，筆者對(duì)城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到城市建設(shè)投資公司的有效發(fā)展。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，城市建設(shè)投資公司必須采取有效措施，筆者將就這一問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）提高管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)

管理人員是內(nèi)部控制的核心，起著主導(dǎo)作用，因此提高管理人員的內(nèi)部控制意識(shí)有利于提高公司內(nèi)部控制的有效性。首先，城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制工作的意識(shí)要大力地被推廣，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力。領(lǐng)導(dǎo)在召集大會(huì)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制工的重要性，并且要指正它的不足，對(duì)公司的影響，以及今后的發(fā)展方向等，因此在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，管理人員就會(huì)意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性；其次，要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于內(nèi)部控制的交流，在交流的過(guò)程中，管理人員會(huì)意識(shí)到內(nèi)部控制工作中存在的不足，在以后的工作中就會(huì)及時(shí)更正。

（二）完善內(nèi)部控制體系

公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，是鞏固城市建設(shè)投資公司整體內(nèi)部控制的有效環(huán)節(jié)。首先，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以專(zhuān)門(mén)監(jiān)督工作人員的行為，防止以權(quán)謀私的行為，以加強(qiáng)內(nèi)部控制管理；其次，要明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作需要遵循的原則，這樣就可以使工作人員進(jìn)入一個(gè)好的工作狀態(tài)；再者，就是要建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作規(guī)范，以避免在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從而影響城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制水平。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制是有效加強(qiáng)城市建設(shè)投資公司內(nèi)部控制的方法。首先，公司應(yīng)定期檢測(cè)內(nèi)部控制工作，并且上交內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告；其次，對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行分析，然后發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并評(píng)價(jià)這些因素；最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提前防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控管理上依舊存在著多種多樣的問(wèn)題。因此企業(yè)應(yīng)該大力增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，以此來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)控管理。

作者:張悅 單位:長(zhǎng)沙先導(dǎo)投資控股集團(tuán)有限公司

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