新時期水電站的安全建設

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本文作者：馬建青李建青工作單位：青海省三江水電開發股份有限公司

傳統觀念的改變過去，為了施工的便利，我國水電站大多修建在靠近水源的偏遠山區，這就為水電站的管理帶來了極大的不便。偏遠山區由于人煙稀少，物質匱乏，很難吸引高水平的人才;而水電站由于缺乏相關人才的管理，又使水電站的發展停滯不前，這就形成了一種惡性循環。長此以往，會成為我國水電事業發展的攔路虎，但是這種情況在國外就很少。國外早已經出現了無人值班電廠，即“山區設廠，都市控制”，并且這種技術已日漸成熟;但在我國，更多的是“山區設廠，山區上班”，因此，我們努力接受新事物，盡快改掉傳統的觀念，使我國的水電站事業能更好的發展。核心技術的創新事物要發展，必須不斷創新，固步自封只會淹沒在時代的潮流中，這一說法也適應于水電工程的發展。在水電站的發展過程中，核心技術的創新是必不可少的，現在我國在這一點上跟國外相比還有很大差距。既然如此，我們就要取長補短，去其糟粕，取其精華。我們應該與國外的研究機構積極合作，就其中的核心技術問題深究探討，以得出最適宜的方案，確保水電站建設的質量，施工進度和預算。

采用安全生產管理體系由于水電站事故頻發，導致人們的生命安全和財產都受到了重大損失。為了將事故的損失減至最小，我們有必要引進一種全新的管理體系，即NOSA安健環管理體系。這種管理體系的最大特點就是能隨時隨地采用。NOSA安健環管理體系能根據現場工程的實際情況進行評估和分析，以檢測出可能導致損失的事故，并對這種事故進行預先控制，以實現工程建設的“零意外，零違章”。這種體系的管理理念即為一切事故均可扼殺在搖籃里，因此采用這種管理體系能最大限度的保證水電站建設的安全生產，降低意外事故的發生頻率，確保工作人員的生命安全，減少財產的損失。確保業主在建設管理中的核心作用業主是水電站工程建設的投資者，在一個水電站的建設管理中，業主起著不可替代的核心作用。如何從分利用這種核心作用，則是擺在業主面前的一道難題。首先，業主應該對工程進行全面有效的管理，具體表現在投資，進度和質量3個方面。有的業主為了使自己的利益最大化，不肯加大投資力度，材料設備以次充好，并且還拖欠工人工資;為了能盡快完工，不顧工程質量，這些都是業主在建設管理中短見無作為所引起的。因此，只有加強業主在建設管理中的核心作用，才能使得投資、進度和質量都能有效協調地進行。嚴格執行設備材料招標制度設備材料的招標應采用全程透明，公開，公正的招標方式，并按照相關的法律法規嚴格執行，防止某些人鉆法律的漏洞，以權謀私，侵吞國家財產。另外，在材料的選取上，一定要選用有質量保證的合格產品，杜絕施工時和施工后所出的安全隱患。因為材料設備的好壞在一定程度上決定了一項工程的成敗，雖然好的材料不一定能建出好工程，但壞的材料卻一定建不成好工程。因此這就要求相關負責人在處理設備材料這件事情上要嚴格執行相關規章制度。建立團結合作的管理團隊眾所周知，21世紀人才最重要。因此，一批高素質的管理人才在水電站的建設管理中是不可或缺的。在管理的過程中，應堅持“人性化管理”的理念。根據個人的實際情況和擅長事項分配工作崗位，讓每個人的能力得到充分發揮;鼓勵個人不斷學習，在學習中完善自己的不足，同時優化自己的長處;發揮團隊合作的精神，使個人的缺點在團隊中被最小化，而優點卻能最大化。俗話說，團結就是力量。當我們都團結一心，密切合作時，就沒有什么事做不成。

水電站的建設管理隨著時代的進步也在不斷發展。相信當前國內存在的水電站建設管理的現狀問題在改變傳統觀念和創新核心技術，并采用上述一系列管理措施后能得到很大的改善。不過這些現狀還是只能改善，不能徹底杜絕。為了達到徹底杜絕這個目標，我們還得不斷努力，在不斷總結不足的基礎上，提高建設管理的水平，爭取早日實現目標。