資金管理和財務風險防范措施

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摘要：近些年來，我國建筑行業也在加速發展中，建筑企業間的競爭愈加激烈。我國現代化建設的加快，大型的建筑項目數量越來越多，在這樣的發展中，企業的資金管理和財務風險防范顯得尤為重要。我們需要不斷加強建筑企業的財務風險防范工作和資金管理，逐步構建完善的財務防范體系。本文將對于建筑企業中資金管理和財務風險防范作出一定的探究，并提出一些改進的內容。

關鍵詞：財務風險防范；建筑企業；資金管理

建筑企業是我國不可或缺的支柱產業之一，一直在我國占據重要的地位。所以，建筑企業中的資金管理和財務風險防范是尤為重要的，它關系到企業的生存和發展、盈利等問題。在市場經濟中，資金是企業賴以生存的主渠道，是企業財務狀況的集中體現?，F在的建筑行業競爭越來越激烈，工程墊資、帶資、壓價已成為建筑市場的主要現象，甚至是拖欠工程款也是常有的，這就使得建筑企業的發展受到限制。建筑企業的項目越多，資金壓力就越大，企業就會逐步陷入資金缺口的困境。這也告訴我們資金管理和財務風險防范的重要性。我們要從根源上做到資金財務的風險防范，通過加強財務管理工作達到降低在管理過程中建筑企業所要承擔的風險系數是非常必要的。

一、目前建筑企業財務風險現狀

伴隨著建筑市場的不斷發展，投資主體的法人程度不斷提高，許多業主在投標的過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例，越來越多的業主將原來的銀行保函改為貨幣資金。這樣之后，建筑企業的資金風險就大大地增加了。每個項目的管理也在限制著這個項目的盈利水平和風險控制能力。建筑企業的風險可分為內部和外部的風險。(一)建筑企業內部財務風險。因為我國現代化建設進程不斷加快，建筑企業的數量增加，建筑企業在不斷發展的同時也承擔著很大的財務風險。建筑企業內部財務風險又分為安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在這么多的風險中生存，建筑企業如果不能及時消除各種安全隱患，就會造成各種程度的損失。如果發生安全事故，也會造成很大的損失。我國的建筑企業進入發展階段后，他們的競爭也越來越激烈。施工單位多、項目少的情況越來越多。在這種現狀下，很多公司為了發展或者盈利會迫于無奈簽下一些安全性較低的項目。但是這樣的項目往往對于公司來說是沒有好處的，如果簽訂不符合規范的項目，就會給公司帶來很大的財務風險。除此之外，在我國各大項目的施工過程中，工程款往往是施工方先行墊付的。但是在一些財務狀況沒有很景氣的公司中，他們就必須通過融資的方式來改善財務狀況，提升自身的綜合競爭力。如果出現工程款拖欠等資金鏈問題，這些建筑公司就將面臨很大的問題，甚至于破產。還有些企業不顧市場信息和施工條件而盲目降低成本，這也將導致企業的困境。(二)建筑企業外部財務風險。外部的財務風險主要包括自然環境、施工因素、市場風險和政府的政策變更等。建筑企業在外施工，就要關注天氣變化，施工的地方對于地質、水質等的要求也和一般的地方不同。如果沒有考慮這些因素，就會有可能直接導致施工的中斷。這樣一來，人力財力的損失肯定是不可避免。另外，施工的材料，比如木材是要在干燥的環境下保存的、水泥是要放置在較為濕潤的地方，這些建筑材料的儲存也是要注意的。施工時肯定需要大量的電能和水能，有一樣供應不上，施工直接會被中斷。除此之外，建筑工地周邊的關系也要打好，如果協調不好，也會有影響。要是沒有風險防范人員的防范，資金的巨大損失還會帶來企業的失信。

二、企業資金財務管理的內容

(一)全面財務管理。一個企業的財務管理也是分好幾類的，包括成本管現、財務預算等多個過程，在項目運作的過程中，要對各個環節的資金使用情況進行管理。這樣一來，企業的財務管理內容過多、過繁，就導致了管理的不全面。所以，我們在財務管理中應注重全面的管理，注重職責的分配與合理運用。特別是建筑企業，資金的流動量特別大，工程款又是墊付的，更要全面仔細地管理，才能更好地掌控資金。工作人員比必須對于資金的管理內容爛熟于心，為此可以創立一項資金管理的考核。最后，要是真的出現了資金方面的問題，到那時候再考慮急救措施是肯定來不及的。所以，提前制定一套資金出現問題時可以使用的預警系統是必不可少的。有了預警體系，財務風險防范才可以說是做到最后一環了。(二)樹立單個項目獨立的財務管理。每個項目的資金和財務都是不同的，牽扯到的人員也是不同的，我們應該把每個項目單獨地拿出來，創立一個獨立的資金財務管理的小組。首先，企業必須樹立一個正確的項目管理的理念。在以前的管理中，可能不是每個項目都有獨立的資金管理，這就會存在一些和其他項目混在一起的情況。所以在以后的管理中，我們要求企業建立每個項目單獨的財務管理。內容可為計算項目進展中所需支出的資金、監控施工過程中項目的安全性、建筑的質量保證。對于支出做好預算后，財務人員也要考慮公司的利益問題，盡量減少資金的流出，節約預算。加強掌管這項工作的人員的培訓，要求他們在工作中避免誤差，做到盡心盡職。(三)資金財務管理的信息化?？萍嫉陌l展也為我們資金和財務的管理提供了便捷之處，企業要利用好科學技術，才能適應發展。財務的風險問題一直以來都是資金財務管理方面最強調的，企業可以引進財務管理軟件，用科技來確保財務管理的高效性。對于建筑企業而言，要采用集中管理的資金管理方式，這樣就不會使資金浪費的情況出現了。總之，對項目管理的方式應該是多種多樣的，各個部門之間也要密切地配合。但是現在的建筑企業還很難實現完全的財務信息化，這就更要求我們改進這方面的問題。(四)盡量消除外部財務風險。施工前，建筑企業就要對于施工地點有深入的了解。要派人對施工區域的自然地理條件進行詳細地工程勘測?？睖y的內容可以是該區域的濕度、溫度、水質、地質等，并且做好詳細的記錄。之后回到公司，根據記錄的數據進行施工方案的討論，盡量降低自然環境的影響，制定出合理又可行的方案。關注市場信息也是重中之重，企業要及時收集跟中信息來擴充對于市場的認知，以免市場的波動過大而帶來市場風險。還有，國家的政策方面也是要關注的一大因素。國家的動態要在第一時間獲取，并根據相關的變化來改變建筑企業的施工方向，依據國家的要求合理地規劃施工方案。(五)強化風險管理意識，提高人員的管理素質。目前，建筑企業對于財務風險的防范意識還不夠，對此建筑企業應該加強員工的培訓和思想教育。還要建立相關的財務管理的制度來制約一些不符合要求的行為。企業的制度完善了，才能更好地確保風險防范工作的開展。建筑企業需要聘請專家進行財務管理人員的專業培訓，或者多多地讓工作人員參加一些有學術意見的交流會，進一步提高財務人員的整體素質。

三、結語

一個公司要現在市場中有一定的競爭力，就必須提高自身的實力。而企業中的資金就相當于血液，保證企業資金的良性循環就是使企業能夠正常運轉。要嚴格控制項目資金使用在非生產性消費和大量的浪費消費，也要使資金在運轉過程中的每一個環節都是可以控制的。作為一個建筑企業來說，工程的質量好是最關鍵的，這樣可以贏得別人的信任。在現代化進程加快的現在，工程中有著錯綜復雜的關系，而這些關系就是通過資金鏈來維系，它直接影響著企業的經濟效益?，F如今，各種技術的創新和發展都很快速，各行各業的資金管理也在進行著改革。我們現在應該做的就是如何加強建筑企業的資金管理和財務風險防范工，降低財務風險。

參考文獻：

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作者:丁濤 單位:青島環海工程貿易發展有限公司