財務會計工作質量對經濟效益的影響

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一、現階段經濟時代背景下財務會計發展面臨的挑戰

（一）管理理論體系較為傳統和落后。在當前多元化市場競爭環境下，內控管理作為管理的重要組成部分，管理各項工作的開展是否落實到位，在很大程度上與管理理論體系具有直接關聯[1]，換言之體系的規范性、合理性和科學性對指導內控管理工作的開展具有決定性影響。但目前來看新經濟時代背景下，部分企業受傳統管理理念根深蒂固的影響，管理中心始終集中于提高企業經濟效益，再加之管理理論體系不完善、管理規章制度不規范等問題的存在，導致內控管理過程中各項工作的實施表面化較為嚴重，內控管理工作難以取得預期成效。（二）財務會計的電算化管理水平較低。信息化管理中，財務會計電算化技術水平的高低，在一定程度上對財務會計信息化建設和管理工作的有序開展具有直接影響，但目前來看雖然近年來企業基礎硬件設施得到了優化和完善，但對于某些中小型企業而言，由于自身經濟實力較為孱弱，硬件設備更新相對滯后，企業財務會計電算化水平低下也阻礙了會計信息管理化建設的有序開展。在當前信息化產業時代背景下，電算化技術的廣泛應用為各行各業發展注入新動力的同時，電算化技術管理質量和應用效益也受到了各界的高度關注，但通過大量調研數據分析可知，目前來看由于當前部分企業在發展過程中，受發展理念根深蒂固以及發展實力的限制，財務會計的電算化管理水平未能得到有效改善，電算化技術應用能力不足以及內部控制管理工作未落實到位，企業的可持續發展也受到了一定阻礙。（三）理論和實踐未能有效結合。縱觀在當前企業內控管理過程中，從事管理工作的大多是一些中層階級，在管理時為規避其他問題的產生，他們往往采取傳統管理模式進行管理工作，與此同時在當前新市場經濟常態下，據調查管理過程中理論與實踐差異性問題的存在導致內控管理形式化較為嚴重，再加之部分決策者在管理時過度依靠以往經驗等問題的存在，使得決策方案缺少發展性，實施效果也由此受到了一定影響。（四）企業會計內控管理專業人員的缺失。企業財務資金管理是企業運營管理的重要組成部分，其中內控管理近年來更是受到了各界的高度關注，但縱觀在當前管理過程中，企業規模化發展對于人員需求量也在持續增加，而部分企業為滿足內控管理人員配置需求，在人員聘用過程中未嚴格按照企業的選拔標準，導致聘用人員無論是專業能力和綜合素養都存在一定不足。除此之外，在人員培訓過程中，部分企業為規避培訓人員另謀高就，并未建立系統專業的人員培訓機構，為他們提供專業的素質培訓機會，企業軟實力不足也由此嚴重阻礙了企業進一步發展。

二、新形勢下企業財務會計問題的處理對策

（一）不斷優化和完善內部控制管理理論體系。在當前內控管理過程中，管理規章制度不完善、管理體系不規范是影響資金管理質量和效率的重要因素，為此在激烈的市場競爭環境下，為提升企業核心競爭力，確保企業資金管理作業的有效落實是目前企業管理的重中之重，具體而言為確保內控管理效益的最大化發揮，建立健全完善的財務會計管理體系現已迫在眉睫。就目前來看，在進行內控管理規章制度制定過程中，由于當下外界正處于經濟全球化發展的新時代[2]，為確保規章制度制定的合理性和科學性，一方面企業需綜合考慮當前市場發展趨勢以及企業實況，確保制定的管理規章制度能滿足企業資金管理的作業要求，確保各項管理工作落實到位，此外企業還要加快建立健全財務監督管理機制，由此來確保財務會計工作數據的有效性和真實性。（二）構建科學完善的內控評價體系。在經濟新形勢下，為全面提升企業經濟運行的內部審計質量和效率，建立完善的內部審計核心體系是現階段確保內部審計實施效益最大化發揮的重要戰略基礎。目前來看為確保各項管控工作的有效落實，企業在進行內控評價體系構建時，一方面企業需對高層管理體系進行不斷優化，即通過設置管理組織和多級管理方式，來確保企業決策的合理性、針對性，促使行業的準入以及規劃職責得以貫徹落實，最終通過形成相對專業的技術團隊與管理團隊來對各項作業進行有效管理；另一方面在企業還需設立各職能代表共同對企業進行決策制定、設置不同部門來進行輔助管理，以此在確保經濟運行合理科學管控的基礎上，為預期內部審計目標的實現奠定良好基礎。（三）創新企業內控管理理念，構建科學完善的培訓機制。新市場經濟常態下，管理理念的先進性與否對于各項管理工作的開展具有重要影響，為實現企業的可持續發展，創新內控管理理念是極為必要的，具體而言就是一方面基層產業機構和相關主管部門的領導者需對新市場經濟發展形勢進行系統化探討，而后通過實時精細化管理給予員工人文關懷來營造良好的管理環境，另一方面企業還需從企業發展實況和市場發展實況入手，對內控管理過程中存在的影響因素進行全面分析，并在管理過程中秉承著“以人為本”的管理原則，在不斷增強人文情懷效用的同時，為企業預期發展目標的實現創造良好條件。除此之外為做好人才管理，企業一方面需做好人才培養工作，即通過定期或者不定期為管理人員提供多方面素質培訓，以此不斷增強員工自身創新管理意識，提高員工創新管理能力；另一方面為規避人才流失問題，企業還需建立公平公正的考核機制和晉升機制，從而在確保各項管理工作順利開展的前提下，降低人員培訓成本。（四）創新企業內控管理方式。內控管理方式的科學性、合理性和有效性與否，受到了各界的高度關注。但目前來看由于區域企業經濟發展存在一定差距，內控管理方式也不盡相同，為此要想從根本上確保企業內控管理活動能夠順利進行，在當前信息化產業時代背景下，企業進行內控管理作業時，既可以采取人力資源管理的方式，還可借助當下先進的信息技術進行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時，并為企業精準決策的提出提供有效依據，以此來實現企業真正的改革。（五）預算編制問題的處理對策。隨著近年來企業建設規模和數量的持續增加，為從根本上確保預算管理效益的最大化發揮，在進行預算編制過程中，一方面企業需為預算編制預留充足的時間，即通過更改編制初始階段時間來確保各項預算編制作業落實到位，以此提高編制科學性、前瞻性和可操作性；另一方面編制人員在進行預算編制時，不僅需全面了解企業的預算執行情況，掌握相關基礎信息，與此同時還要秉承著“歷史信息與未來預測相結合”的編制理念，制定符合企業發展實況的預算編制計劃，以此來保障編制的可操作性。除此之外，在預算編制過程中，部門編制人員還需建立合理的定額標準體系，堅持科學務實的方式方法，并通過對核實規范國有資產分類、運行、維護等相關費用，確保國有資產和企業部門財政預算編制體系的良好銜接。（六）預算執行問題的處理對策。預算執行作為預算管理的重要環節，其執行作業的科學性對于企業整體財政管理質量和管理效率有著一定的內在關聯，但通過上述分析可知，不合規范地調整預算、財務審核作業不到位以及部分項目預算資金隨意安排等問題的存在，在影響企業預算執行效率的同時，給國家整體發展也造成了極為不利的影響。就目前來看，為從根本上有效地解決上述問題，企業一方面各部門在進行預算執行過程中，需嚴格按照預算執行標準，對審批流程和權限進行規范性審批，以此來規避違規作業行為的發生；另一方面在某些特殊條件下，為確保預算執行作業的嚴肅性和約束力，部門需經企業領導集體審批后上報財政主管部門審批，切忌私自審批。除此之外，為加快預算執行進度，提高財政部門資金的使用質量和使用效率，在進行預算執行過程中，相關部門還需主動了解項目的實施進度[3]，并在與各部門進行良好溝通的基礎上，及時將各職能部門預算執行情況進行反饋，以此來確保有限財政資金的合理化分配。（七）創新企業資金管理方式。根據大量調研數據分析可知，資金管理方式的科學性、合理性和有效性與否，受到了各界的高度關注。但目前來看由于區域企業經濟發展存在一定差距，資金管理方式也不盡相同，為此要想從根本上確保企業資金管理活動能夠順利進行，在當前信息化產業時代背景下，企業進行資金管理作業時，既可以采取人力資源管理的方式，還可借助當下先進的信息技術進行信息化管理，在降低人力資源消耗的同時，并為企業精準決策的提出提供有效依據，以此來實現企業真正的改革。（八）預算監督問題的處理對策。作為預算管理的最后一道工序，預算監督對于單位整體財政管理的影響力也是不容忽視的，故此為從根本上確保監督管理的科學性、合理性和有效性，建立健全財務預算執行結果監督考核機制，是現階段單位的核心發展方向，也是推動國民經濟進一步發展的重要戰略基礎。在進行預算監督考核機制建立過程中，一方面單位在借鑒國外先進經驗的同時要立足于我國基本國情，確保預算監督考核體系構建的有效性和科學性，并根據項目實施內容的不同，采用不同的考核計量標準，以此來保證考核的全面性；另一方面單位還需同時推進內部和外部監督工作，與此同時通過建立績效問責機制，保證財政資金的管理和監督工作落實到位。（九）預算評價問題的處理對策。預算評價作為財務預算管理的重要環節，在財務管理過程中主要用于檢驗項目資金是否發揮應有作用。就目前來看，在預算評價過程中，預算評價內容和方式的單一化以及評價指標設計不合理等問題的存在，阻礙了單位的進一步發展。故此提高對預算績效評價的思想認識、結合單位實況制定切合項目評價的核心績效指標體系以及健全項目績效自評機制，是現階段確保財務預算管理工作落實到位的重要戰略手段。

簡而言之，在新市場經濟常態，企業內部控制工作和績效考核評價體系構建的不規范、不合理，在影響機構經濟效益和社會效益的同時，社會的穩定性發展也勢必受到一定影響，為此緊跟時代的步伐對內部控制工作進行改進，對績效考核體系進行優化是現階段提升系統內部審計整體水平的重要戰略基礎。

參考文獻

[1]張志勇，李雯雯，徐海胡.大數據時代下財務會計面臨的挑戰及對策探討[J].時代金融，2017，12（32）：208–209.

[2]黃鐵勇，張衛華，徐濤濤.企業集團視角下的戰略財務會計應用方法分析[J].企業改革與管理，2017，12（9）：107–108.

[3]吳靜，呂澤光，段康寧.“互聯網+”時代下財務會計的應用研究[J].財會學習，2017，13（2）：104–105.

[4]王秉艷.談財務會計工作質量如何對企業經濟效益產生影響[J].現代營銷（經營版），2019（07）：167.

作者:曹旭琴 單位:廣東集美購品牌管理有限公司