國企經濟管理人員強化策略

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加強對國有企業經濟管理人員的監督，是目前工作的重點及難點，同時也是從嚴治黨、做好領導干部和領導班子監督工作的關鍵部分。所以，我們一定要對其加強監管，為企業提供健康、持續發展的有利條件。

一、對國有企業經濟管理人員進行監督管理是當今社會形勢以及責任的必然要求

1.首先，對國有企業經濟管理人員進行監督管理，是打造懲處及預防腐敗體系的關鍵。國有企業的權利相對集中，管理職能也較為廣泛，涉及到供應、銷售、生產、人事、財務、工資等重要領域。另外，經濟管理人員是有效履行職能的關鍵環節，其包括了絕大多數的管理服務職責，要是沒有嚴格的監督，容易出現貪污受賄、以權謀私等現象，例如，辦事尋私情、操作違規等問題。這就要求對其崗位加強管理和監督，以保證規范其權利，并且確保其有序行使權力的同時，做到依法公正。2.其次，對國有企業經濟管理人員進行監督管理，是打造健康隊伍的需要。經濟管理人員是國有企業中重要的管理服務窗口，身負著服務職工群眾以及依法依紀行政的重要職責，其一言一行時刻影響國有企業在人民群眾中的地位以及形象。3.再次，對國有企業經濟管理人員進行監督管理，是提升干部內部“免疫力”、加強“自我保健”意識的關鍵。經濟管理崗位平臺，要體現出組織的愛護、關心和信任。因此管理人員要有責任感、壓力感，保持良好的心理狀態，確定整體素質及整體情況良好。但是，由于當今社會經濟具有多元化的特點，在利益的驅使下，依舊經常出現一些問題。有些問題因為發現及時、處理得當，沒有向更壞的方面發展，不過因為觸犯了紀律，依舊要受到懲處。所以，我們一定要加強管理制度。在實際生活中，有很多人不能從自身的經濟狀況出發，一味的追求高質量生活，將人生的重點放在享樂上面，對自己的要求松懈，十分容易犯錯誤，受懲處。

二、目前國有企業在經濟管理人員的監督管理方面存在的問題

1.一些經濟管理人員分不清自己的崗位職責和權限，對崗位規章制度和規范了解不夠詳細，當遇到實際問題的時候，通常容易主觀臆斷或者違規操作。有的管理人員甚至禁不住誘惑，不能廉潔辦公，在非法利益面前妥協。這類經濟管理人員的違規行為無疑讓企業的利益蒙受了損失，在很大程度上打擊了職工的積極性。2.個別的單位領導將全部精力都放在生產經營上面，對管物、管工程、管錢的關鍵崗位人員，有可能出現的以權謀私、違規操作等現象，沒有及時進行教育，也沒有嚴格的懲處，導致一些管理人員從貪小便宜到發生嚴重的違紀行為。3.個別單位對管理人員的監督不能長期保持，并且監督不夠深入，尤其是對權利方面的監督不夠重視，對同級間的監督不夠深入細致，導致監督無力，沒有明顯效果。

三、對經濟管理人員的監督思路和辦法

1.監督方面的內容。1.1對工程的發包工作進行重點監督。想要增強國有企業的透明化，就需要杜絕經濟管理人員的腐敗問題，提高國有企業經濟管理人員的廉政觀念，對工程的發包工作進行重點監督，進而從源頭增強對項目工程腐敗問題的治理。可以從以下幾方面內容入手：其一，禁止經濟管理人員個人承包項目施工，從而增強民眾的信任；其二，嚴格落實項目實施流程。國有企業應針對項目工程召開有關會議，并通過審核后才可以進行招投標工作，及時公示結果；其三，嚴格遵照項目招標制度開展工作；其四，落實項目監管制度。1.2對建材原料的采購進行重點監督。對于國有企業來講，管理人員想要對建材原料的采購進行重點監督，可以從以下幾方面入手：其一，加大對采購計劃的監管力度。其是材料購買的首要關卡。企業相關部門應依據基建及生產的要求，向各個部門申報材料采購計劃，通過審核后才能夠實施采購行為；其二，加大申報的審核力度；其三，加大對采購合同的審核力度；其四，加大對購買質量的審核力度；其五，加大對票據的審核力度；其六，加大對會計信息的審核力度等。1.3對人員的任命進行重點監督。對國有企業中人員任命進行監督是保證企業人員質量的重要方法。其應始終遵循以下原則：其一，始終堅持出資人認可及市場認可原則；其二，始終堅持擇優聘用、優勝劣汰的原則；其三，始終堅持出資人及黨管干部依法選取管理者結合的原則。應重點對人員的任命工作進行監督，從而保證招聘工作透明、公開，為企業更好發展奠定基礎。1.4對資金支付進行重點監督。為了保證國有企業內部資金應用合理，高效，應對資金的支付進行重點監督。包含以下內容：其一，對日常的費用報銷進行監督。其二，對企業內部借款進行監管，嚴格落實借款流程，遵照借款相關要求。唯有如此，才能夠保證國有企業進一步健康發展。2.對經濟管理人員的管理措施。2.1加強道德教育建設，消滅腐敗現象。在實際生活中，很多經濟管理人員習慣在工作的時候追求成效，希望工作成果能夠立竿見影，甚至有些顯得不擇手段、急功近利，往往不重視過程，只重視結果。對于這一類現象，我們一定要對其進行嚴格監督，將工作重點放在那些管理薄弱、易于產生違規狀況的崗位。要建立積極預防的理念，采用各種有效的教育手段，打造積極向上的企業環境。2.2要準確抓住工作主線，明確監督重點。經濟管理人員強化自身的服務意識和廉潔自律意識，切實做好管理團隊建設、制度建設和班子作風建設，并且明確監督重點。從思想上引導有處置權和管理權的人員，強化風險預防意識，逐漸提高廉政風險意識。經過建立及完善廉政風險機制，找全、找準、找深各個職能部門以及權力者履行個人責任的各種廉政風險，重點提高受教育人員的參與性和強化廉政風險的針對性，以此來加強管理人員的自律意識。2.3要完善和健全重要崗位的監督機制。完善和健全監督機制，不但是對企業財、物、人的有效管理，同時也是對市場運行機制的尊重。企業想要健康平穩的發展，就離不開對經濟管理人員的多方位監督，這為企業的經營運行打造了一道自我保護屏障，為健全監督制度有著重要意義。（1）建立健全的崗位監督機制。由工廠的紀委書記、黨委書記牽頭，運營管理部、黨群室、財務部門等負責人通過組建專門的督查機構，對所屬企業的領導班子成員進行監督檢查，使其能夠秉公辦事、依法經營，保證國有資產的保值增值，及時發現經營運作中產生不良現象的苗頭，及時與其對話，進行管戒。（2）建立健全的內部監督機制。按照“一崗雙責”的制度，針對職責建立不同的崗位監督小組及專責監督小組。崗位監督小組主要負責監督管轄范圍內人員的廉潔自律及履行職責的情況；專責監督小組則是負責對重要經濟管理人員、中層干部等廉潔自律狀況的考核和監督，形成縱向到底、層級負責、橫向到邊的廉政監督機制。（3）建立健全的民主監督機制。定期召開關于黨風廉政建設的剖析會，主要進行廉政職責敘述，上報個人相關事項，對高層領導班子的成員進行實時監督工作。實行民主評議、廣務公開、民主和測評生活會，有效開展“一崗雙責”制度，自覺接受群眾的監督、質詢，讓企業的權利能夠透明公開，防止腐敗事件的發生。2.4突出崗位教育的重要性，強化個人抗腐敗能力。進行崗位廉政教育的時候，要堅持與現實的貼近性，注重互動性，繼而形成系統、規范的基礎原則理論。每一位領導人員與經濟管理人員，都要深入了解自身的行為規范以及廉政風險，要知道哪些是可以做的，哪些是不可以做的，從而達有效防范的教育目的，打造一個“貪為恥、廉為榮”的健康企業氛圍。要對企業進行嚴格的管理和監督，以防違規越界和貪贓枉法的情況發生，在企業運營的過程中，做到民主公開十分重要，是有效防止腐敗的重要途徑。采用黨政公開和廠務公開等渠道，加大工作透明度。國有企業“一把手”作為企業領導班子的重要責任人，在全局工作以及領導班子的工作中具有核心地位，對經濟運營體系有著全面職責。要將企業的廉政風險方案有效落實，“一把手”的責任重大，既要親自監管，又要自覺的接受專責監督小組的監督和考核。

四、結語

總而言之，對國有企業經濟管理人員的監督工作，要綜合企業生產的實際情況，綜合對主要經濟管理人員的職責要求，通過抓重點、明責任、促提高、勤實踐等積極建設經濟管理人員監督的長效制度，對職務犯罪進行有效控制，為企業能夠科學健康的發展提供保障和支持。

作者：傅小毅工作單位：重慶工業設備安裝集團有限公司