財務管理在企業管理的地位與作用

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摘要：隨著我國綜合實力的不斷增強，我國經濟也取得了跨越式發展。在我國國民經濟中企業發展占據了極為重要的地位，由此可見，企業發展的方方面面與我國經濟的發展有著密切關系。對于企業發展而言，既要做到對外的業務拓展，同時也要做好對內的管理，而財務管理就是企業管理中的關鍵環節，貫穿企業經營生產的整個過程。本文通過對財務管理與企業發展的關系進行深入分析，從而得出完善和提升財務管理水平的途徑，為現代化企業管理提供參考。

關鍵詞：財務管理；企業管理；地位；作用

1引言

全球經濟的快速發展對于我國發展而言是一把“雙刃劍”，同樣對于我國企業發展而言也是機遇與挑戰并存。企業經濟為我國國民經濟的增長所作出的貢獻不容忽視，由此可見，不斷推進企業的快速發展對于促進我國經濟的發展具有重要意義。企業的發展離不開外部的市場經濟所帶來的機遇，同樣的也與內部管理息息相關，對此，各大企業紛紛引入現代化管理手段，不斷加大對財務管理的重視程度和投入力度，通過對財務管理的落地實施，不斷優化成本、提高利潤，為企業生產經營夯實基礎。

2財務管理在企業管理中的地位現狀

2.1財務管理是企業管理的核心。企業財務管理滲透于經濟業務的方方面面，從宏觀上而言，財務管理包括投資、融資、資金運營等方面，通過對數據的分析為管理層提供決策依據，同時有效規避風險點，為企業經營管理提供經濟保障。從微觀上來說，財務管理包括會計賬目、流動資金、報銷、資產管理等基礎工作，可以說企業的每一項業務活動都與財務密切相關。由此可見，必須要充分認識到財務管理的重要性，才能使得財務管理在企業發展中發揮出積極作用，二者是一損俱損、一榮俱榮的關系。財務管理為管理層提供決策依據。企業的生產經營離不開財務管理，從企業的資金運轉到企業的融資投資，無論是企業外部的業務活動還是內部的經濟管理，這些都屬于財務管理的范疇。企業財務管理的水平直接影響到企業發展的質量，只有不斷完善財務管理體系，才能合理優化成本，不斷降低經濟風險點，將企業資金的價值實現最大化。企業財務管理從過程角度來說，包括了預算管理、成本控制、利潤分析等，可以說財務管理的數據將直接體現一個企業發展經營狀況和發展走勢，財務管理作為企業管理的關鍵環節學顯而易見，如果不能充分發揮財務管理的關鍵作用，那么企業將缺乏對經濟形勢的分析，自然就會影響到管理層的判斷，將直接影響到企業的發展與進步。2.2財務管理是企業發展的必然要求。外部經濟環境的快速變化為企業的發展帶來了新的機遇與新的挑戰，對此，企業不斷引進國內外先進的管理模式，通過磨煉“內功”不斷實現企業的改革進步。在激烈的市場競爭中對于企業的發展提出了更高的要求，要求企業要不斷提升抵御風險的能力，同時也要拓展經濟業務渠道，而財務管理的改革就是順應企業發展的需要。財務管理不同于其他管理機制，財務管理具有獨立性、監督性、決策性的屬性，只有保證財務管理的科學化、規范化、信息化，才能維護企業經營活動的平穩有序，才能滿足日益強大的企業發展需求。2.3財務管理利于保障企業的生產經營。企業生產經營過程中的每個活動都與財務管理息息相關，可以說，財務管理是企業的“護身符”和“尚方寶劍”，因為財務管理不僅具有資金管理的基礎功能，還具有經濟數據分析的決策作用，通過科學性的財務管理可以有效防范外部風險點，及時啟動預警機制，為企業生產經營提供不可或缺的經濟保障。

3財務管理在企業管理中的作用

3.1有效提升企業經濟效益。財務管理在企業發展中起到“基石”的作用，如果將一個企業的發展比作金字塔，那么財務管理一定是牢固的底座。一方面，財務管理不僅肩負著做好做細財務基礎工作的責任，同時也肩負著對企業經濟活動監督管理的職責，通過對成本的優化、對資金的管控、對投資的判斷，從而實現成本的有效管理，不斷實現經濟效益的提升。另一方面，薪酬、報銷等都是員工極為關注的內容，財務薪酬作為財務管理的重要內容，可以起到激發員工工作熱情、發揮員工主觀能動性的作用，從而提高工作效率，實現效益的增長。3.2對資金實施科學管理。資金運作直接影響到企業的發展運作，很多小型企業都是因為資金無法周轉而面臨競爭淘汰的結局，對此，如果能充分發揮財務管理的資金管理職能，就可以有效規避風險點，實現資金的有效運轉和合理配置，確保將有限資金發揮出最大價值。對于企業而言，資產也是一種有形的資金，也是資金管理內容的一部分，也要加強對資金的盤點和管理，不斷優化資源配置，同時，通過正確的決策分析進行投資決策，實現企業資金的有效運用。3.3實施全面預算管理。預算對于企業的重要作用不容小覷，對于企業的決策發展起到方向性的作用，全面實施預算管理是企業財務管理的重要內容，這是一項涉及面廣、內容復雜、系統性的工程，涵蓋了企業的每一個經營部門與環節，可以對企業經營的全過程起到動態監督的作用，及時防范風險點，確保企業發展環境的穩定有序。全面實施預算管理不僅實現了對企業業務的全面控制，同時還可以對員工的工作加強了監督，通過科學化的預算管理與監督，為企業帶來良好的管理效益。3.4建立有效的運行機制。財務管理作為企業管理的核心內容，對企業管理起到至關重要的作用。企業管理的方方面面都與財務管理有著密不可分的關系，不斷發揮財務管理的重要作用，有利于構建科學化、系統化的企業管理體系，促進企業發展的良性循環。不斷加強對企業財務人員的培養，有利于提升財務人員的綜合素質，為實現企業管理的專業化、規范化提供人才保障，為企業的跨越發展奠定基礎。

4加強企業管理中財務管理的有效措施

4.1建立以財務管理為核心的管理體系。財務管理對于企業發展而言起到基礎保障和監督控制的作用，對于企業而言，若想充分發揮財務管理的推動作用，那么就要從思維入手，不斷統一思想、提高認識，從上到下都要學習和理解現代化財務管理的必要性，只有對財務管理有了深層次的理解和認識，才能確保管理層和員工都能切實履行和遵循財務管理要求，并根據崗位職責轉化為具體工作實踐。另一方面，要從機制入手，加強建立和完善財務管理體系。建立以財務管理為核心的管理體系，就要加強財務管理對企業資金、資產、資源的優化配置，建立獎懲分明的財務薪酬體系，這樣才能不斷激發員工工作熱情，從而提高工作效率，通過多元化的財務管理實現企業經濟效益的提高，促進企業健康快速地成長。4.2對企業成本進行有效管理。建立行之有效的成本管理可以降低成本、提升效益，這也是財務管理中的重要內容。優化成本管理有利于發揮財務管理的核心作用，對成本指標和任務進行分解和劃分，明確責任人和目標，通過加強對企業的成本控制，不斷實現資金的最大化價值，促進企業經濟效益的提升。由此可見，加強企業財務管理有利于優化成本控制，通過對成本的動態化監控，對企業利潤和效益進行科學化分析，對成本與利潤數據進行綜合性研究，為企業管理層提供決策數據支持，及時意識到風險點與薄弱點，有利于及時調整企業發展戰略和發展走向，確保企業的盈利，從而促進企業效益的提升。4.3實施風險管理。企業的發展是靠“內外合并”共同發力的，不能只盯著市場變化而不顧內部經濟行為，無論是內部還是外部都會出現風險點，而財務管理的職責之一就是預警和防范經濟風險點。通過對國內外經濟政策變化的及時了解，對經濟數據進行深入分析和測算，對企業發展風險做出及時判斷和預估，為管理層提供規避風險點的最佳發展方案，從而獲得良好的經濟效益。財務管理對風險點的預警可以確保企業在激烈的市場環境中平穩航行，同時保障企業的利潤效益不受損失。4.4推動財務管理的信息化建設。在現代網絡發達的大背景下，信息化技術手段已經應用于社會的各個行業，在企業管理中信息化建設已經成為必備“技能”，否則將被市場巨輪所淘汰。財務管理中對互聯網手段的運用，也是構建企業信息化建設的重要組成部分。如：傳統的手工核算已經無法滿足現代企業發展要求，國家也加強了對電算化的培訓和考核力度，包括報稅、審計等內容都已經列入信息化考核。由此可見，財務管理的信息化建設是企業發展的必然要求，企業必須要加大對財務管理信息化的投入力度，從財力方面要配置電腦硬件設備，從人力方面要培養信息化專業人才，“雙管齊下”才能不斷推動信息化建設。通過信息化手段實現對內外部經濟數據的深度研究與分析，得出更為精準的財務信息和分析，為企業的發展提供科學、準確的決策依據。建立信息化的財務管理平臺，有利于及時掌握經濟數據，實現企業賬目的透明化，還可以對企業的各個生產環節進行動態化管理。

5結語

綜上所述，如果說外部的經濟環境是變幻莫測的大海，那么企業就是揚帆起航的小船，在面臨著機遇與風暴的市場大海中航行，就需要企業強化業務渠道的同時加強內部管理，只有內外“雙管齊下”才能讓小船也能揚帆起航。對于企業內部管理而言，要充分認識到財務管理的必要性，對普遍存在的資金管理不到位、成本管理不到位等問題，通過完善財務管理體系、加強預算管理力度、發揮監督職能等手段，對于企業發展中存在風險點進行及時防控和預警，為企業管理層提供決策依據，對于企業提高經濟效益尤為重要，也是加速企業體制改革、提高企業經濟效益的必由之路。

參考文獻

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[2]蘭秀芬.淺析財務管理在企業管理中的地位和作用[J].中國外資,2013(10).

作者:黃穎 單位:廣西英華國際職業學院