新時代企業經濟管理創新策略分析

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摘要：經濟建設是國家發展之根本，只有重視企業發展，國家的經濟建設工作才能更上一層樓。要重視企業的經濟發展，自然要先從企業的經濟管理模式入手。企業只有不斷改革創新，才能順應時展，跟上時代步伐，更加長遠、持續地發展。對于促進企業經濟建設發展的經濟管理模式來說，要做的自然也是不斷創新和完善經濟管理制度，從而更好地提升國有企業的經濟管理質量，國有企業的抗風險能力才能提升，遇到風險和發生問題時，國有企業才能夠從容面對，在最短時間內快速、準確地解決問題。在新時代、新發展理念的感召下，我們必須對企業的經濟管理模式做出創新，尋找創新策略，為企業更好地發展提供幫助，為國家經濟建設做出貢獻。

關鍵詞：新時代；經濟管理；動能轉換；創新策略

一、新時代企業經濟管理的特征

企業經濟管理就是對企業的生產活動進行計劃、監督和指導，并且幫助企業應對生產經營過程中可能會出現的問題。在經濟高速發展的今天，我國的經濟狀況已經發生了質的改變，企業內部經濟管理工作也開始隨之轉變，具體特征如下：1.新時代確立企業集約型發展的新方式。自進入21世紀以來，我國新型企業如雨后春筍般發展起來，無論從數量還是行業種類來說，都在激增。但是，這樣快速的擴增，給企業內部管理工作帶來了很多不利影響。這種不利影響不僅體現在企業內部管理職能的混亂，更體現在企業內部管理工作效率的降低，管理工作的執行程度降低，更有甚者影響到了企業的安危。而企業內部經濟管理模式從粗放型轉到集約型是個復雜的過程，這就很難完善企業內部的經濟管理制度。集約型的發展方式，能夠幫助企業減少垂直管理部門，從而提升管理工作效率；能夠幫助企業改革創新，從而為企業發展提供更多新的工作思路；能夠幫助企業降低成本、開源節流，從而幫助企業實現經濟利益最大化的目標。所以說，企業向集約型發展的新方式，是經濟管理提升的一大特征，它是幫助企業更快、更好發展的必勝“法寶”。2.新時代確立企業高質量發展的新道路。一個企業賴以生存的根本是服務和產品，只有高質量的企業才能夠擁有高質量的服務和產品，而經濟管理就是為確立企業高質量發展而存在的。企業想要搶占更多的市場份額，更快速賺取可觀的經濟利潤，就要用優質的服務和產品打動客戶。想要做到這一點，就必須重視企業內部的經濟管理工作，因為經濟管理工作能夠為新時代的企業確立一條高質量的發展新道路。3.新時代確立企業經濟增長的新動能。近些年來，互聯網走進了千家萬戶，人工智能、大數據這些晦澀的名詞也被越來越多的人知曉。在這樣一個未知的、全新的領域，企業想要更加穩定進步和發展就要利用好互聯網這個時代的“寵兒”。經濟管理將企業的生產經營活動和互聯網結合在一起，能夠為企業開辟出一條自動化生產、自動化服務的新道路，為企業更好地降低生產成本，從而實現利潤最大化的目標。所以，企業更要重視內部經濟管理工作，利用好其帶動企業經濟增長新動能的特點。

二、新時代企業經濟管理必須解決的問題

1.企業營銷問題。一個企業倘若只有好的產品和服務，想在行業里立足，是萬萬不可能的。因為，沒有好的營銷，“酒香也怕巷子深”。所以，企業不僅要擺脫“生產為王”的經營理念，還要改進自身的營銷理念。好的營銷團隊，能夠為企業帶來直接經濟效益，但好的營銷方法并不僅是“顧客就是上帝”，新時代的企業經濟管理就是為解決這種企業營銷問題而存在的。新時代的企業經濟管理是要求將營銷資源進行整合的，并不是以往片面地對產品和服務進行系統營銷。企業要形成一個完善的銷售體系，從產品最初呈現，到營銷過程，再到后來的售后服務，每一個環節都不能被忽視，都是需要企業十分重視的，這樣才能提升客戶的滿意度。而這一切都要依托企業經濟管理工作，這也是我們對新時代企業經濟管理創新策略進行研究的目的。2.技術創新問題。在科技快速發展的時代，所有產品、技術、服務的更新換代都是十分迅速的，這就體現了企業特有技術的重要性。企業只有擁有自己獨有的技術，才不會被市場淘汰，才不會被消費者遺忘。所以，企業要不斷去開拓新領域，去做技術上的革新，萬不可“恃寵而驕”。新時代企業經濟管理模式就是要企業重視技術創新問題，幫助企業全面、多領域地發展，從而不被時代拋棄。3.管理效率問題。自古以來都是“效率為王”，各行各業都把工作效率擺在企業發展的第一位。經濟管理工作是將企業的資源進行綜合整理，將每一個部門的效用發揮到最大，形成各部門各司其職，又相輔相成的這樣一個高效工作的閉環。所以，企業為提高員工工作效率，更要重視經濟管理工作，以此來推動企業更快發展，為企業今后的長久發展奠定堅實基礎。

三、新時代企業經濟管理的創新策略

1.推進營銷思維和營銷模式的創新。營銷是影響一個企業產品或服務銷售的主要因素，所以企業要重視內部營銷模式的建立，注重員工營銷思維的培養。如今，客戶早已熟悉了傳統模式下的“營銷套路”，營銷方式不能給客戶帶來新鮮感，客戶沒有被營銷模式吸引，自然不會對產品和服務有過多的期待和好奇，那么營銷工作就很難進展下去，銷量也就沒有辦法增加，企業自然得不到更高的經濟效益。所以，企業一定要對營銷模式做出改革。例如，運用時下熱點與營銷工作結合，給客戶一種新奇的體驗，使得營銷工作既不顯得突兀、不與社會脫節，又能很好地激發客戶的購買欲望。另外，企業還要培養員工的營銷思維，將這種新鮮的營銷模式融入員工的血液中，讓員工“不是為了營銷而營銷”，也只有這樣，才能真正做好營銷工作，為企業帶來經濟效益。2.運用數字化轉型升級實現動能轉化?，F如今，產品的銷售量靠的并不只是產品質量本身，銷售量的高低更取決于其背后的數據收集和資源使用。在大數據時代的大環境背景下，大數據可以通過人們日常生活中的點點滴滴來收集信息，從而分析判斷出人們的喜好，更好地“對癥下藥”。投其所好，才能夠有成效，客戶才會買單，企業想要提升利潤自然也就不是難事。而這種高超的科技手段，這種基于互聯網和智能通信設備收集數據的方法，也是經濟管理工作的一個新手段。這種現代化管理手段，能夠運用數字化轉型升級，從而實現企業的動能轉化。所以，企業要利用自身的優勢，整合身邊的優勢資源，主動出擊，而不是被動等待。企業要主動利用互聯網這個“神器”，更好地對企業的經營活動進行經濟管理，從而更好地將企業轉型，最終實現企業動能轉化，最終實現企業利潤最大化的終極目標。3.創新內部市場化經營機制。企業內部經濟管理工作不僅體現在管理方面，更體現在企業經營活動中每一個環節，尤其是內部的基礎組織架構。這種基礎組織架構是能夠推動經濟管理工作創新和發展的，更是實現企業內部市場化經營機制的有力手段。所以，對于企業的基礎組織架構來說，要做的就是不斷改進和完善，精益求精，才能夠更好地推動企業的經濟發展。例如，企業可以在內部建立一個學習型的組織，針對各部門需要掌握的專業知識進行針對性培訓，提高人力資源質量，從而更好地推動企業內部的經濟管理工作，更好地應對內部、外部的風險。

四、結論

近些年來，國家越來越提倡共產黨員的學習強國理念，但是這種強國的理念不僅是學習來的，更是需要我們付諸行動的。只有真正將這種強國理念深入人心，才能更好地將理念貫徹執行，我們的國家才能夠繁榮昌盛，我們的民族才能夠早日實現偉大的復興夢。想要實現強國夢，就要加快我國經濟建設的步伐，做政治上的強國，更要做經濟上的強國。所以，想要強國，自然要先發展好我國的經濟。發展國家經濟離不開我國各類型企業的成長、壯大，只有民族企業興起，我們的國家才更有復興的希望。做好民族企業，就要建立健全經濟管理政策，并不斷完善和改進經濟管理模式，不斷進行創新，才能夠幫助企業真正實現經濟利潤最大化的目標，才能幫助企業更快、更好地發展。相信在不久的將來，我們的民族企業定會帶著國人的希望興起，我們的國家定會實現我們偉大的民族復興夢。

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作者:郭洪彥 單位:河南錦源建設有限公司