淺談工程項目施工監(jiān)理研究

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摘要：在當前我國的建筑監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作仍然存在很多不足，這關(guān)系到了建筑工程的質(zhì)量，從長遠的角度分析也必然有礙監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為使建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)穩(wěn)定，實時分析和總結(jié)目前我國建筑監(jiān)理的現(xiàn)狀，并研究相對應(yīng)的有效措施是必須要重視的問題。因此，本文分析了施工現(xiàn)場監(jiān)理管理的意義，以及針對普遍的建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理管理中存在的問題進行分析，提出了關(guān)于施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的具體實施辦法。

關(guān)鍵詞：工程項目；施工；監(jiān)理

引言

在建筑施工過程中，施工質(zhì)量監(jiān)理工作十分重要，監(jiān)理過程比較復雜，且綜合要求非常高，涉及到諸多的因素，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是確保建筑工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵部分，并且建筑工程通常都具有非常大的復雜性。所以，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作水平要求較高。施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)管上，應(yīng)該在確保工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)及時完成，同時工程監(jiān)理人員必須建立起專業(yè)意識和敬業(yè)精神，認真總結(jié)施工項目在施工過程中監(jiān)理工作存在的不足之處，提出更加有效的對策并進行完善，以確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。

1施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的意義

施工企業(yè)的施工現(xiàn)場的狀況代表了整個企業(yè)的精神素養(yǎng)和管理素質(zhì)。尤其是在一些人口比較密集的地區(qū)，現(xiàn)場管理的有序良好不但能夠保證項目的安全實施，還可以發(fā)揮良好的社會效益，贏得附近居民的肯定；如果情況相反，則企業(yè)的聲譽也會受到損害，不能夠穩(wěn)定地發(fā)展。另外，科學的施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作可以使復雜的施工項目變得井井有條，確保建材的科學使用和勞動力的有效保護、相關(guān)施工設(shè)備的合理運行，這是施工穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)。建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理管理主要涉及到城市環(huán)境規(guī)劃、居民生活、城市交通、消防等等。所以相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備很好的法律概念和服務(wù)于人民的思想。合理地安排進出施工現(xiàn)場的設(shè)備，準確地計算建筑材料的預(yù)算使用，使得建筑工程的整體秩序得到很好的保持。

2建筑監(jiān)理工作中存在的不足

2.1建筑材料監(jiān)理方面的問題

工程施工過程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能夠根據(jù)建筑材料的具體性質(zhì)和用途進行分類，但是種類繁多的材料堆放在一起，極大地影響了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防護措施，導致建材的損壞而影響使用。比如腳手架、模板等工具在使用后不能夠按順序放置而被損壞，從而加大了工具的維護成本。機械工具在實際使用中容易損壞，使用后又得不到及時的維護。最終大大降低了機械設(shè)備的使用壽命，增加了施工成本。

2.2相關(guān)領(lǐng)導者管理意識和能力不足

目前，建筑企業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑項目的規(guī)模持續(xù)增加，使得施工企業(yè)的領(lǐng)導對監(jiān)理工作常常存在困惑狀態(tài)，施工監(jiān)理部門的領(lǐng)導在一定程度上忽視了施工監(jiān)理部門管理工作的重要性，往往只考慮到施工本身。因此，施工監(jiān)理部門的管理工作失去了規(guī)范性和約束性，最終導致監(jiān)理工作無法順利開展或進展緩慢的現(xiàn)象，有時還會出現(xiàn)監(jiān)管不到位的問題。而且，現(xiàn)在很多監(jiān)理公司的領(lǐng)導者常常忙于施工現(xiàn)場的奔波和監(jiān)督，使得監(jiān)理工作的資金短缺和監(jiān)督人員疏于監(jiān)理職責的情況更加嚴重。

2.3監(jiān)理工作流程不完善，監(jiān)理機構(gòu)不完整

經(jīng)常會出現(xiàn)施工監(jiān)理工作不能根據(jù)工作流程進行管理的現(xiàn)象，這主要是由于現(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理管理人員在其部門管理模式存在的問題，而且很多企業(yè)沒有完善的法規(guī)法律來進行監(jiān)管、管理。如果監(jiān)理企業(yè)的管理人員未能對工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作進行合理的管理和指導，就會出現(xiàn)嚴重的混亂和管理工作的不到位，從而工程監(jiān)理的監(jiān)督工作不能順利進行。嚴重者會對整個工程的安全性和質(zhì)量的可靠性造成威脅，最終得不到保證，這將影響整個工程的質(zhì)量。一個完善的管理機構(gòu)和合理、科學的管理制度不僅可以得到最大程度的改善監(jiān)理工作的效率，也可以在一定程度上優(yōu)化、促進企業(yè)的資源管理，更充分地發(fā)揮員工的工作水平和能力，提高監(jiān)督工作質(zhì)量，以避免工作中的缺陷和漏洞，完善提高監(jiān)理工作水平，為企業(yè)打造良好的形象。

2.4監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)的不足

現(xiàn)在很多監(jiān)理管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，甚至一些監(jiān)理管理人員都沒有正式的學歷證件和相關(guān)證件記錄，這種“走后門”的現(xiàn)狀對監(jiān)理管理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。監(jiān)理人員的管理經(jīng)驗還存在諸多的不足，管理人員責任意識不夠，這些都在一定程度上勢必會使監(jiān)理管理建設(shè)受到限制，對施工質(zhì)量管理能力不強，工作信念不健全，缺乏有效的管理方式和手段方式，一定會使整個監(jiān)理工作的發(fā)展受到阻礙。

3施工監(jiān)理問題的應(yīng)對措施

3.1加強材料質(zhì)量監(jiān)理

在實際的建設(shè)過程中，材料的質(zhì)量是整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量直接決定了施工完成后建筑工程的質(zhì)量。所以材料的安全質(zhì)量管理是必須要加強的，只有這樣才能提高建筑工程的質(zhì)量。如果建設(shè)有關(guān)材料質(zhì)量不達標，抑或是選擇的材料不符合設(shè)計要求，將對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，且將致使后續(xù)問題出現(xiàn)。因此，建筑工程監(jiān)管部門必須加強對施工中所用到了材料的監(jiān)管力度，根據(jù)材料的統(tǒng)一標準，從材料方面入手來保證工程質(zhì)量。建筑工程監(jiān)管部門可以在工程施工之前對施工材料的行情進行詳細了解，利用市場監(jiān)督，然后可以和優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)商建立長期合作關(guān)系，一方面保證工程質(zhì)量且降低成本，另一方面可以起到扶植優(yōu)秀企業(yè)的目的。對于資料不全的、設(shè)計不合理以及不合格的材料堅決不能進入施工現(xiàn)場，還要進一步了解生產(chǎn)材料的廠家，看廠家是否具有國家許可證等。總而言之，施工材料影響工程質(zhì)量，影響施工進度，監(jiān)管部門必須對此進行嚴格監(jiān)管，同時還要在施工過程對材料進行嚴格管理，防止參雜其他假材料或偷工減料。

3.2制定相關(guān)的法律法規(guī)，落實責任制度

建筑監(jiān)理行為在項目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)基礎(chǔ)上，項目相關(guān)的信息如合同等工作，監(jiān)理工作是一種有法可依的、正當?shù)男袨椤？梢哉f，行業(yè)的法律法規(guī)是企業(yè)的理論基礎(chǔ)和實施標準，可以避免監(jiān)管行業(yè)的不規(guī)范運作，因此，政府部門要重視并制定相關(guān)政策，建立和完善建設(shè)項目監(jiān)理法律制度。另外，監(jiān)理要嚴格要求自己，認真學習合同法等相關(guān)法律，努力提高自己的專業(yè)水平，以適應(yīng)不斷變化的規(guī)范，提高工作要求。監(jiān)理工作不僅要依靠企業(yè)和員工的意識，而且要建立一套完善的懲罰機制，以配合權(quán)利義務(wù)。

3.3嚴格規(guī)范施工各階段工作

首先，是嚴格按照規(guī)定步驟進行招投標，在招投標過程中，依法執(zhí)行中標方，可以加強招投標的監(jiān)管，保證各個施工方公平競標，杜絕賄賂戶主或是哄抬招標價格等現(xiàn)象。然后就是提升監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)，做到認真積極對待工作。相關(guān)部門要確定好監(jiān)理方案，并嚴格執(zhí)行確定的監(jiān)理方案。再次就是驗收的標準要提高，建筑工程關(guān)系重大，建筑工程壽命、建筑工程安全性都是要質(zhì)量來進行保證的，因此驗收時也要做到嚴格按照各級規(guī)范選取最嚴厲的規(guī)定對工程進行驗收。

3.4對施工現(xiàn)場潛在的安全隱患進行及時的調(diào)查

對施工現(xiàn)場潛在的安全隱患進行及時的調(diào)查，主要包括：①通過一系列的培訓活動，加強施工人員區(qū)分潛在的安全隱患和危險的來源的能力。通過該培訓以便施工人員提前熟悉潛在的安全隱患，并在施工過程中提前采取必要措施預(yù)防施工；②安全監(jiān)管者應(yīng)該深入建筑工地施工現(xiàn)場進行各種安全隱患及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；③施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些安全風險，監(jiān)理需要及時記錄并總結(jié)記錄在訂單的隱患，防止二次事故的發(fā)生。

3.5進一步完善安全質(zhì)量保證體系

隨著市場競爭愈演愈烈，從而導致工程的風險和任務(wù)慢慢加大。監(jiān)理控制水平直接反應(yīng)工程建設(shè)中施工技術(shù)人員的技術(shù)水平，因此，應(yīng)該大力提升施工監(jiān)理人員的風險防范意識和質(zhì)量控制的手段，從而使我國建筑工程行業(yè)在世界上有競爭力的保障，建筑工程行業(yè)只有不斷地增強其行業(yè)的水平，才可以逐漸的變強大。建筑工程施工過程中，領(lǐng)導人員都會強調(diào)對施工安全質(zhì)量的重視，這種質(zhì)量監(jiān)控方式也是我國建設(shè)單位一貫的監(jiān)管體系。因此應(yīng)在建設(shè)過程中，訂立全面的質(zhì)量監(jiān)管規(guī)則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理和組織，運用科學合理的監(jiān)管方式，依照施工人員對實際施工狀況來完成施工相關(guān)責任制度，這都是確保工程質(zhì)量的重要步驟。在實際的工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，要嚴格的設(shè)定目標，才能對目標標準實行細致的展開和執(zhí)行，在實施過程中實行詳略把控，從而施工質(zhì)量達到預(yù)想目標。另外，還應(yīng)加強部門間協(xié)作配合，確保各個部門盡職盡責的完成部門工作，確保部門完成自我管理目標的實現(xiàn)，從而保證施工安全質(zhì)量監(jiān)理目的得到實現(xiàn)，安

3.6加強工程設(shè)備的檢查和維護

①應(yīng)確立對工程相關(guān)機械設(shè)施的檢修維護制度，保證機械檢測設(shè)施的維護作業(yè)日常化體系。一定要安排專業(yè)人員管理工程機械設(shè)備，結(jié)合日常檢查和生產(chǎn)時檢查，以保證施工機械設(shè)施在作業(yè)時安全穩(wěn)定的進行，盡量的防止在施工過程中機械安全事故的發(fā)生。②保證施工機械操縱人員的專業(yè)性，并定期對其進行安全教育和操作培訓，防護發(fā)生由操作失誤導致事故而影響工程質(zhì)量和工期的現(xiàn)象，尤其是要房子工程質(zhì)量事故產(chǎn)生。③應(yīng)制定并完善機械設(shè)施檢修記錄，在實施機械檢修時，必須要對維護狀況進行記錄，保證記錄的準確性、真實性及時效性，作為后續(xù)設(shè)施維護監(jiān)理的參考資料。

4結(jié)語

綜上所述，以上的分析研究對鞏固建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理有著十分關(guān)鍵的作用，對于企業(yè)來講，只有努力加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理，才能更進一步的確保建筑工程項目的整體性能，也只有這樣才能使企業(yè)在業(yè)界得到廣泛聲譽。所以建筑企業(yè)可參考上文所述內(nèi)容，深刻理解施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的意義，分析普遍存在的現(xiàn)象，有針對性地采取有效的措施。使我國的建筑工程監(jiān)理水平能更上臺階，并推動國民經(jīng)濟的提高和改善人民的生活水平。雖然工程項目的監(jiān)理管理工作仍有很多問題，但是隨著建筑施工的監(jiān)理機制的完善和整個建筑行業(yè)的發(fā)展、成熟，這些問題都會迎刃而解的，所以，一定要認真負責地完成建筑施工項目的監(jiān)理管理工作。

參考文獻

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[3]林建樹.施工監(jiān)理工作存在的問題及措施探討.北京建筑出版社，2016：356.

作者:段運洪 單位:勐海縣誠鑫建筑工程有限責任公司