戰(zhàn)略管理與企業(yè)資質(zhì)管理研究

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摘要：資質(zhì)管理是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的一項(xiàng)重要準(zhǔn)入制度，是政府調(diào)控市場(chǎng)、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的重要手段。隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)管理工作提出了更高的要求。對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的資質(zhì)管理制度改革，除了能夠規(guī)范市場(chǎng)，推動(dòng)各行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。以資質(zhì)管理作為企業(yè)的市場(chǎng)核心準(zhǔn)入制度，可以保證企業(yè)的良性發(fā)展和科學(xué)安全發(fā)展，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與升級(jí)，維護(hù)市場(chǎng)的有序性，推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新企業(yè)宏觀調(diào)控制度的出現(xiàn)，企業(yè)的資質(zhì)管理如何與時(shí)俱進(jìn)成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問(wèn)題。企業(yè)的資質(zhì)管理工作想要獲得發(fā)展，必須利用戰(zhàn)略管理進(jìn)行輔助，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理制度，指導(dǎo)企業(yè)的資質(zhì)管理發(fā)展，明確企業(yè)宗旨以及目標(biāo)，從戰(zhàn)略管理角度對(duì)影響企業(yè)資質(zhì)管理的內(nèi)部、外部因素進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文就企業(yè)的資質(zhì)管理問(wèn)題展開(kāi)討論，從戰(zhàn)略管理角度對(duì)企業(yè)的資質(zhì)管理展開(kāi)詳細(xì)分析，闡述資質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展的種種關(guān)系，進(jìn)而為提高企業(yè)的資質(zhì)管理水平提出具有針對(duì)性的措施，希望可以為企業(yè)的相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)；資質(zhì)管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生著巨大變化，企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證以及市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則不斷完善，面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)體系制度約束以及新時(shí)代社會(huì)的要求，我國(guó)企業(yè)的資質(zhì)管理制度也發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)對(duì)自身的資質(zhì)管理制度進(jìn)行完善，不僅可以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的立足，還可以為國(guó)家提供最新的企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，幫助國(guó)家了解更多的企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。我國(guó)的資質(zhì)管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度從1984年開(kāi)始實(shí)施，自制度實(shí)施以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展更加安全，資質(zhì)管理制度有力地推動(dòng)了企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，維護(hù)了市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)了企業(yè)綜合實(shí)力的提高。經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，我國(guó)各企業(yè)的資質(zhì)管理制度愈來(lái)愈完善，但是企業(yè)在實(shí)際的資質(zhì)管理工作中，仍存在些許問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資質(zhì)管理建設(shè)沒(méi)能全面貫徹落實(shí)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。面對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)深入思考企業(yè)的資質(zhì)管理工作，從戰(zhàn)略管理角度完善企業(yè)的管理體制，推動(dòng)企業(yè)的資質(zhì)管理工作向著更加制度化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，以推動(dòng)企業(yè)自身以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理工作的重要作用

（一）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的首要條件，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展提供保障。企業(yè)有了穩(wěn)定規(guī)范的發(fā)展，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要保證企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定規(guī)范地發(fā)展，我們首先必須保證企業(yè)的資質(zhì)管理工作得以良好地開(kāi)展，從而保證企業(yè)可以向客戶展現(xiàn)自身的真實(shí)實(shí)力，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定有序的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完美展現(xiàn)企業(yè)的真正實(shí)力，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，資質(zhì)管理可以增加企業(yè)的工作開(kāi)放性，保證客戶的知情權(quán)，增加客戶對(duì)企業(yè)的信任度，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的口碑，資質(zhì)管理工作對(duì)于企業(yè)的約束可以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的和諧性，使各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持和諧的發(fā)展關(guān)系，以及穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)入市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。

（二）促進(jìn)企業(yè)的全方位實(shí)力的增長(zhǎng)

資質(zhì)管理工作是企業(yè)發(fā)展工作的核心，資質(zhì)管理工作的完善與提高可以推動(dòng)企業(yè)各方面工作水平的提高，企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力、技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，因此，企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的完善，其本質(zhì)是企業(yè)各方面工作實(shí)力的整體提升，企業(yè)的發(fā)展要以企業(yè)的資質(zhì)管理為指導(dǎo)。因此，資質(zhì)管理工作可以對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力做出公正的評(píng)價(jià)和總結(jié)，為了使企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的客戶，我們必須提高企業(yè)各方面工作的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)贏得更多的客戶[3]。資質(zhì)管理工作還可以對(duì)企業(yè)的工作細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化以及審核，比如，資質(zhì)管理工作可以檢驗(yàn)企業(yè)的技術(shù)水平與市場(chǎng)平均技術(shù)水平的差距、檢驗(yàn)企業(yè)的員工素質(zhì)是否符合客戶的滿意度以及檢驗(yàn)企業(yè)的管理能力對(duì)于企業(yè)實(shí)力提升的幫助等。良好的資質(zhì)管理工作還可以擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)工作范圍，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化及改良，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

（三）提高企業(yè)的綜合管理能力

企業(yè)的管理工作決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的資質(zhì)管理工作可以對(duì)企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行綜合展示，使企業(yè)看到自己工作中存在的缺陷，從而不斷優(yōu)化自身的企業(yè)管理工作，以提高企業(yè)對(duì)工作的監(jiān)督管理力度，以嚴(yán)格的監(jiān)督管理促進(jìn)企業(yè)員工間形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使工作優(yōu)秀的員工可以不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)以及潛能，促進(jìn)企業(yè)工作的進(jìn)一步提升，工作實(shí)力一般的員工也可以努力提高自身的工作實(shí)力，從而使企業(yè)的管理工作得到完美提升，使企業(yè)間的各工作部門形成優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣。企業(yè)的資質(zhì)管理工作還可以促進(jìn)企業(yè)各部門工作之間的相互融合以及相互監(jiān)督，以促進(jìn)企業(yè)管理工作的不斷優(yōu)化和深入，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。伴隨著企業(yè)發(fā)展以及管理監(jiān)督工作結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)的工作要求也隨之提高，從而最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[4]。綜上所述，提高企業(yè)的資質(zhì)管理工作水平，可以對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，從而提高企業(yè)的監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)工作的全面發(fā)展。

二、目前企業(yè)資質(zhì)管理工作中存在的問(wèn)題及不足

（一）資質(zhì)管理工作模式比較被動(dòng)

目前，部分企業(yè)由于對(duì)資質(zhì)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的資質(zhì)管理工作水平相對(duì)落后，使企業(yè)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。我國(guó)部分企業(yè)的資質(zhì)管理工作是隨著政府要求進(jìn)行相應(yīng)變化的，其資質(zhì)管理工作由政府主導(dǎo)，這導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)資質(zhì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須經(jīng)政府許可才可以開(kāi)展。這種單一的資質(zhì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在這方面有很強(qiáng)的局限性。這種單一的資質(zhì)管理工作模式雖然可以使企業(yè)保持統(tǒng)一的規(guī)范以及穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，但是政府的統(tǒng)一管理導(dǎo)致一些企業(yè)養(yǎng)成了經(jīng)營(yíng)惰性，相同規(guī)模的企業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)力度，競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足，企業(yè)的發(fā)展空間受到了極大限制。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可以靠大力引進(jìn)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)資質(zhì)管理工作進(jìn)行完善，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身受政府統(tǒng)一管理，內(nèi)部又缺少資金，發(fā)展空間受到了極大的限制[5]。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)以及大型企業(yè)的資質(zhì)管理工作會(huì)有一定程度上的幫助及提升，但是中小企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)會(huì)陷入發(fā)展困境，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)對(duì)于資質(zhì)管理工作重視度不夠

企業(yè)發(fā)展的決定條件是受到社會(huì)足夠重視及關(guān)注，如今，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，部分企業(yè)的管理層人員將企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)上，忽略了對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理工作的重視程度，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理工作的資金以及人才引進(jìn)方面缺乏關(guān)注度，資質(zhì)管理工作缺少資金以及人才的支撐，企業(yè)無(wú)法完成由勞務(wù)型到技術(shù)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，勞務(wù)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然推動(dòng)了人力市場(chǎng)的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)整體員工的素質(zhì)提升產(chǎn)生了限制，隨著新時(shí)期的到來(lái)，國(guó)家的科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都獲得了明顯的發(fā)展，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸由勞務(wù)型向高效率、高技術(shù)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，為了促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理人員必須對(duì)企業(yè)的資質(zhì)管理工作提高重視度，引進(jìn)一定比例的資金以及人才，輔助企業(yè)的資質(zhì)管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的方向發(fā)展，努力提高企業(yè)的員工自身素質(zhì)，使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，符合社會(huì)的發(fā)展要求，使的企業(yè)可以在日益激烈的市場(chǎng)中提高其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力[6]。

（三）各部門之間工作分散

通常企業(yè)的資質(zhì)管理工作需要收集信息數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)申辦或者維護(hù)，如果資質(zhì)申報(bào)涉及到的信息資料過(guò)多，需要的數(shù)據(jù)繁雜，由于部門之間工作的分散，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲得，需要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的員工往返于各個(gè)部門進(jìn)行信息資料的采集以及綜合數(shù)據(jù)的收集，不僅降低了資質(zhì)管理工作的工作效率，并且由于各部門之間缺乏適當(dāng)?shù)慕涣骷皽贤ǎ陂_(kāi)展資質(zhì)管理工作的時(shí)候極有可能由于缺乏相關(guān)部門的數(shù)據(jù)以及信息資料而導(dǎo)致資質(zhì)管理工作沒(méi)有整體規(guī)劃，缺乏大局觀念以及整體觀念，不能及時(shí)掌握企業(yè)各部門之間的綜合信息數(shù)據(jù)，資質(zhì)申報(bào)的通過(guò)率會(huì)由于工作效率的低下而導(dǎo)致通過(guò)率降低，甚至嚴(yán)重的可能出現(xiàn)上報(bào)延期或者上報(bào)不符合資質(zhì)管理工作要求的情況[7]。綜上所述，企業(yè)的資質(zhì)管理工作得不到提升的主要原因是由于部分企業(yè)各部門之間工作分散，缺乏適當(dāng)?shù)臏贤ń涣鲗?dǎo)致的。

三、戰(zhàn)略管理角度下提高企業(yè)資質(zhì)管理水平的具體措施

（一）更新企業(yè)的資質(zhì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)管理模式的多元化

現(xiàn)階段，企業(yè)資質(zhì)管理工作水平得不到提升的根本原因是企業(yè)的資質(zhì)管理模式過(guò)于單一，單一的資質(zhì)管理模式導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在升級(jí)、降級(jí)的同時(shí)存在各種各樣的問(wèn)題，單一的資質(zhì)管理模式也導(dǎo)致了企業(yè)管理者的惰性以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的降低，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)發(fā)展的積極性，也影響了企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的效率，因此，想要確保企業(yè)資質(zhì)管理健康發(fā)展，必須消除企業(yè)固有的單一資質(zhì)管理模式。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立大局觀念，從企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力綜合考慮，做到企業(yè)的動(dòng)態(tài)化管理，既對(duì)于企業(yè)以往的歷史成績(jī)以及企業(yè)社會(huì)信譽(yù)做到了充分重視，又關(guān)注到了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間以及發(fā)展活力，避免了企業(yè)的發(fā)展惰性，大型企業(yè)可以從社會(huì)信譽(yù)、歷史成績(jī)以及專業(yè)技術(shù)等方面提高企業(yè)的資質(zhì)管理水平，不再僅局限于專業(yè)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)也可以從眾多方面企業(yè)的資質(zhì)管理進(jìn)行提升，企業(yè)的發(fā)展空間不再受限，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

（二）企業(yè)對(duì)于資質(zhì)管理工作應(yīng)提高重視

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)資質(zhì)管理水平的重要性，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作作為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的主要手段，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)管理工作加以重視，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作放在同等位置，增加對(duì)于企業(yè)資質(zhì)管理工作投入的資金以及人才，使得其提出的資質(zhì)管理工作要求更加科學(xué)合理，企業(yè)的資質(zhì)管理工作開(kāi)展更加穩(wěn)定有序，領(lǐng)導(dǎo)層帶動(dòng)全體員工對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)管理工作加以重視，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)管理工作的管理水平得到提升，建立資質(zhì)管理專業(yè)部門，以培養(yǎng)從事資質(zhì)管理的相關(guān)人員，提高資質(zhì)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，完善企業(yè)的資質(zhì)管理體系，使企業(yè)的資質(zhì)管理工作開(kāi)展更加穩(wěn)定有序，利用科學(xué)合理的資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)管理的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作能力，以提升企業(yè)資質(zhì)管理的工作水平，推動(dòng)企業(yè)獲得明顯的發(fā)展，提升企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的聲譽(yù)以及名望，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升[9]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流

在企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)工作時(shí)，需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的資料以及數(shù)據(jù)有著清晰透徹的了解，尤其是在面對(duì)比較復(fù)雜的資質(zhì)申報(bào)工作時(shí)，復(fù)雜的資質(zhì)申報(bào)工作所涉及的資料以及數(shù)據(jù)比較繁雜，且數(shù)據(jù)信息分散在企業(yè)的各個(gè)部門之間，如果各部門之間各自為政，就需要資質(zhì)管理人員往返于部門之間收集需要的信息以及數(shù)據(jù)，大大浪費(fèi)了工作時(shí)間，減小了工作效率。因此，為了提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)之間的及時(shí)傳遞、獲取，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通工作，保證企業(yè)各部門之間聯(lián)系的暢通，使得企業(yè)可以在第一時(shí)間掌握資質(zhì)管理所需要的信息數(shù)據(jù)，大大降低了資質(zhì)管理人員獲取信息數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高了資質(zhì)管理的工作效率，在進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)工作時(shí)，資質(zhì)管理人員可以及時(shí)與相應(yīng)部門了解到相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并知曉相關(guān)的資質(zhì)申報(bào)要求及規(guī)定，積極落實(shí)資質(zhì)申報(bào)的相關(guān)要求，保證資質(zhì)申報(bào)工作的順利開(kāi)展及進(jìn)行，制定的資質(zhì)管理工作也可以根據(jù)各部門之間的信息進(jìn)行整合，制定具有大局戰(zhàn)略以及全局觀念的企業(yè)資質(zhì)管理工作條例，對(duì)于資質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題也可以進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，將企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)企業(yè)各部門時(shí)間的溝通交流，也可以保證企業(yè)資質(zhì)管理工作以及其它管理工作的進(jìn)一步完善，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[10]。

四、總結(jié)

綜上所述，資質(zhì)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“準(zhǔn)入證”，企業(yè)資質(zhì)管理水平的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的綜合實(shí)力以及資質(zhì)等級(jí)的高低，也直接反映了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，企業(yè)資質(zhì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展格局具有重要的影響。對(duì)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理工作同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)的重要途徑之一，現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)資質(zhì)管理工作中還存在種種缺陷及不足，針對(duì)一系列問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合各方面的信息數(shù)據(jù)對(duì)資質(zhì)管理工作進(jìn)行完善，使得企業(yè)的資質(zhì)管理工作具有大局觀以及戰(zhàn)略觀，充分發(fā)揮自身的資質(zhì)管理職能，對(duì)企業(yè)存在的資質(zhì)管理模式單一、對(duì)資質(zhì)管理工作關(guān)注以及重視度不夠、各部門之間缺乏溝通交流等問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決，完善企業(yè)的資質(zhì)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的資質(zhì)管理模式、對(duì)資質(zhì)管理提高重視度以及關(guān)注度、增加企業(yè)各部門之間的溝通交流，以推動(dòng)企業(yè)的健康以及可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的全面發(fā)展。

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作者：譚敏