制造業(yè)成本控制問題及解決對策
時間：2022-06-18 08:41:28
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摘要：成本控制是指采取有效手段實現(xiàn)企業(yè)資金合理運用，以較小投入獲得較大收益的企業(yè)管理方式。在成本控制過程中，運用相關(guān)原理與方式、方法，實現(xiàn)對資源優(yōu)化配置，確保實現(xiàn)人盡其職、物盡其用，提高對企業(yè)各方資源利用效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。其對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著較大影響，然而在實際運用過程中仍存在一些問題急需改進。基于此，文章對制造企業(yè)當(dāng)前面臨成本控制問題進行了詳細分析，并提出了相關(guān)解決對策，希望能夠為制造企業(yè)經(jīng)營管理提供有效參考。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；問題；對策
（一）提高成本管理效益
成本預(yù)測、分析、核算、計劃、決策、執(zhí)行、控制等，都是制造業(yè)企業(yè)進行成本管理過程中必須予以重視的環(huán)節(jié)。其中，制造業(yè)成本控制主要以成本預(yù)測、決策、計劃為依據(jù)，將成本控制融入這些環(huán)節(jié)的控制當(dāng)中能夠為成本目標(biāo)的事項提供有效保障，尤其是現(xiàn)代化全過程成本控制對于提高成本管理效益而言有著極為重要的現(xiàn)實意義。
（二）推動企業(yè)經(jīng)營管理的改進與完善
制造企業(yè)產(chǎn)品成本會受到企業(yè)經(jīng)營管理水平的較大影響。制造企業(yè)進行成本管理必須制定明確的成本控制目標(biāo)以及制定完善的成本控制制度。例如原材料的消耗控制比、工作時間目標(biāo)量，費用目標(biāo)額等，這些目標(biāo)的明確能夠為企業(yè)的成本預(yù)算提供有效的控制依據(jù)與指引。加上對各類成本管理制度的不斷完善，尤其是精細化管理制度、全面預(yù)算管理制度等的實施，為制造企業(yè)經(jīng)營管理的不斷優(yōu)化完善提供了強大助力。
（三）有效降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化
借助合理有效的成本控制，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)管理流程更加合理化，尤其是能夠在制造生產(chǎn)之前有效避免無用消耗，減少原材料的浪費。對于已經(jīng)出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，也能在較短時間內(nèi)準(zhǔn)確分析問題成因，實現(xiàn)有效整改。
（四）為企業(yè)做出正確決策提供保障
為了確保實現(xiàn)對制造成本信息的準(zhǔn)確獲取，必須做好有效的成本控制，這也是企業(yè)能夠做出正確經(jīng)營決策的重要保障。為確保決策的合理準(zhǔn)確，企業(yè)的經(jīng)營決策必須基于對經(jīng)濟效益的合理分析，而成本分析則是經(jīng)濟效益分析的重要組成部分，若是缺乏準(zhǔn)確的成本信息分析，則企業(yè)的經(jīng)營決策也就難以獲得理想效果。
（五）助推企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升
成本控制與制造企業(yè)的各個生產(chǎn)車間、生產(chǎn)小組、具體員工息息相關(guān)，以及各個管理部門在進行采購、銷售等日常管理活動過程中產(chǎn)生的所有費用也是企業(yè)進行成本控制的重要對象。基于成本控制角度對各個管理環(huán)節(jié)進行合理控制，不但是提升各項管理活動效益的重要途徑，而且也是實施成本目標(biāo)分析與控制等措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理水平的大幅提升。［1］
二、制造企業(yè)成本控制常見問題分析
（一）缺乏合理預(yù)算體系及考評機制
預(yù)算體系合理性，對于制造企業(yè)成本控制而言至關(guān)重要，是企業(yè)辨別制造成本較高環(huán)節(jié)重要保障。在合理預(yù)算體系指導(dǎo)下，企業(yè)能夠通過時間控制、技術(shù)控制等方式對相應(yīng)環(huán)節(jié)進行調(diào)整，進而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本有效管控。同時，考評機制不夠完善的話，就很容易使預(yù)算流于形式，無法落到實處，確保預(yù)算的真實性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯誤決策，企業(yè)成本管理存在的問題也無法及時得到有效識別與控制，使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟損失。
（二）材料成本過大
材料采購是制造企業(yè)進行生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)互相配合，才能制定出合理采購計劃。然而，由于成本控制思想灌輸不到位，沒有形成全員成本控制意識，全員參與成本控制率較低。尤其是負責(zé)采購部門員工，責(zé)任意識不到位，沒有做好采購價格與采購質(zhì)量有效控制，甚至采購了價格較高、質(zhì)量較差材料，給制造企業(yè)造成較大成本負擔(dān)，卻未獲得應(yīng)有效益。除此之外，較為普遍的是缺乏對上下游供應(yīng)鏈的充分考慮，無法實現(xiàn)對原料采購、運輸、裝卸、倉儲管理等的全部費用的全面控制，也未能實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)變動較大，使得制造企業(yè)材料成本控制面臨較大風(fēng)險。
（三）融資成本控制方面存在較大問題
首先，缺乏及時的融資信息傳遞。就現(xiàn)狀而言，許多制造企業(yè)大多只關(guān)注生產(chǎn)效率的提升，而缺乏對融資方面政策的最新信息的關(guān)注、更新，唯有發(fā)展陷入瓶頸需要通過融資進行突破是才會重視融資管理，而此時企業(yè)與各融資平臺之間的信息不對稱，使得制造企業(yè)在進行融資信息交流過程中存在較大的滯后問題，制定出的融資成本控制對策也因此失效。其次，缺乏足夠的融資風(fēng)險防范意識，許多制造企業(yè)往往只重視能否獲得融資的數(shù)額，對于其隱藏的融資風(fēng)險的重視程度不足，也未就融資方案制定一些的風(fēng)險應(yīng)對策略，導(dǎo)致風(fēng)險來臨時無法進行有效處理。再者，融資渠道較為單一。銀行貸款是當(dāng)前制造企業(yè)普遍選擇的外部融資方式，除此之外其他渠道的融資比例較低，甚至是沒有。而隨著銀行放貸縮緊，制造企業(yè)通過銀行貸款的難度越來越大，企業(yè)需要承擔(dān)較高的利息成本。
（四）人力資源管理水平不高
人才是推動企業(yè)生產(chǎn)水平進步發(fā)展重要保障，同時為了充分發(fā)揮員工主動性，確保人盡其職、物盡其用，因此合理管理人力資源，對于提高人力效率、節(jié)約人力成本而言至關(guān)重要。然而，就當(dāng)前情況而言，許多制造企業(yè)對于人力管理重要作用有所忽視，沒有實現(xiàn)對人才合理配置，尤其是對于技術(shù)人員、財務(wù)人員未能進行必要培訓(xùn)，人力潛力未能充分挖掘，加上績效考核體系不完善，導(dǎo)致普遍出現(xiàn)大鍋飯問題。人力成本投入，未能實現(xiàn)應(yīng)用效益。［2］
（一）加強對原材料成本有效控制
原料采購是制造企業(yè)生產(chǎn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是制造企業(yè)實現(xiàn)成本合理控制根源性環(huán)節(jié)，因此必須實行對原材料采購與使用合理控制。在采購計劃方面，需各個制造環(huán)節(jié)部門共同參與制定，避免出現(xiàn)各原材料生產(chǎn)匹配度不足問題而導(dǎo)致材料規(guī)格不合適，材料過剩或不足等問題。在采購過程管理方面，應(yīng)注重提升采購人員責(zé)任意識與成本控制意識，使其在具體采購工作中盡職盡責(zé)，選擇信譽好、材料質(zhì)量品質(zhì)佳、價格實惠等材料供應(yīng)商，并做好采購合同簽訂管理。在材料領(lǐng)用方面，采用限額分批領(lǐng)用方式，避免出現(xiàn)材料大量浪費現(xiàn)象。此外，還要加強對原材料采購使用管理監(jiān)督力度，包括采購合同審核等，避免出現(xiàn)以次充好、吃拿回扣、材料窩工、材料短缺等問題，有效控制制造企業(yè)材料成本。此外，還應(yīng)將供應(yīng)鏈模式成本管理融入企業(yè)的材料成本管理過程中，與上下游廠家保持緊密聯(lián)系，共同組成風(fēng)險抵抗共同體，更好地保障企業(yè)在市場價格不斷變化中的采購成本的穩(wěn)定可控。
（二）完善預(yù)算管理制度及考評機制
完善預(yù)算管理制度是企業(yè)全面成本控制有序開展重要保障。因此，制造企業(yè)應(yīng)加大力度不斷完善預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定行之有效預(yù)算管理制度，并成立專門預(yù)算管理部門全面推進預(yù)算制度落實情況。其次，為確保預(yù)算管理制度全面性，需引導(dǎo)企業(yè)全員參與預(yù)算管理制度制定，通過問卷調(diào)查、分部門討論等方式收集意見，并對其進行整合融入預(yù)算管理制度當(dāng)中。此外，還要完善起相應(yīng)的考核機制，把績效考核管理納入員工的薪酬體系當(dāng)中，明確各部門、各人員職責(zé)，提高預(yù)算制度較高執(zhí)行度，提高預(yù)算工作效率，使預(yù)算管理工作積極作用得到充分發(fā)揮，達到有效控制成本目的。
（三）加強融資成本優(yōu)化控制
首先，控制和減小融資投入。制造企業(yè)應(yīng)通過積極拓寬融資渠道，合理配置融資方案，降低銀行貸款金額，減小利息成本，拓寬融資空間。應(yīng)建立起高效、可持續(xù)的融資渠道，通過培養(yǎng)、創(chuàng)新新型融資渠道，如債權(quán)融資、商業(yè)票據(jù)融資等，提高融資方案多樣化，提高資金流轉(zhuǎn)順暢水平。加強對項目融資方式的合理利用，提高融資多元化的、互補的優(yōu)勢，有效實現(xiàn)對項目開發(fā)風(fēng)險的合理分擔(dān)，降低企業(yè)融資成本，盡可能地避免融資風(fēng)險。其次，合理提高內(nèi)源融資比例。內(nèi)源融資方式不會產(chǎn)生利息負擔(dān)，也不會產(chǎn)生其他方面的融資費用，因此內(nèi)源融資成本遠小于銀行貸款、信托借貸等融資成本。而且，有效的內(nèi)源融資可以有效預(yù)防控制權(quán)遭到普通股權(quán)的稀釋，在提高制造企業(yè)內(nèi)部運營控制水平方面有著極大的現(xiàn)實意義。最后，加強融資風(fēng)險評估與事前控制。制造企業(yè)應(yīng)提高融資管理意識，應(yīng)對國家相關(guān)政策與經(jīng)濟發(fā)展形勢變化予以高度重視與密切關(guān)注，準(zhǔn)確識別其中隱藏的機遇與風(fēng)險，及時對融資方案進行合理調(diào)整。并且基于對自身可承受風(fēng)險程度、自身資金實力、經(jīng)營戰(zhàn)略等，對各個融資方案存在的風(fēng)險進行評估對比，進而選擇最優(yōu)的融資決策。［3］
（四）提高人力管理效率
人力資源管理涉及企業(yè)制造管理各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高競爭水平重要內(nèi)容。通過對人力資源合理安排，確保各個崗位人員各盡其責(zé)、物盡其用，最大限度降低企業(yè)用工成本。對此，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對各個工序用工計劃進行合理安排，進而根據(jù)用工人數(shù)、工時等制定合理人力成本預(yù)算，并具體執(zhí)行。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制方面，應(yīng)對人員勞動量、出勤率進行嚴(yán)格控制，落實相應(yīng)考核管理制度，全面掌握員工排班情況，避免出現(xiàn)停工窩工問題。對于財務(wù)人員管理方面，應(yīng)注重加強培訓(xùn)力度，及時更新財務(wù)工作理念，采用先進全面預(yù)算管理方法、精細化成本核算理念來開展財務(wù)管理與成本控制工作，使財務(wù)管理工作更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，提高成本控制效益。
四、結(jié)語
總而言之，近些年，經(jīng)濟快速發(fā)展的推動作用下使得我國制造企業(yè)發(fā)展水平獲得了較大程度的提升，但是對于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益而言，成本控制有著直接影響作用，尤其市場發(fā)展越來越復(fù)雜，競爭也日漸激烈，成本控制成了企業(yè)戰(zhàn)略管理與提升核心競爭力關(guān)鍵所在。這就要求制造業(yè)企業(yè)必須較為深入、清晰地認識當(dāng)前存在成本控制問題，進而采取有效應(yīng)對措施，有效地控制成本。
參考文獻
［1］應(yīng)潔.制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（4）.
［2］劉啟會.制造企業(yè)成本管理存在的問題及措施［J］.財會學(xué)習(xí)，2020（8）.
［3］蔡開俊.制造企業(yè)成本管理中存在的問題研究［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2019（25）.
作者：曹仙珍 單位：龍巖市振龍合伙稅務(wù)師事務(wù)所