信息產業深化合作能力分析論文

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編者按：本文主要從：推土機已將世界鏟平，不合作沒有出路、信息產業扮演主角，縱橫捭闔催生新商業模式、最好的企業是最好的合作者，合作能力構成新競爭優勢、設備企業聯合：整合優勢資源幾個方面進行論述。其中，內容包括：息通信業深化合作的浪潮已是驚濤拍岸；球性合作浪潮勢不可擋，并將在不久的將來掀起更加猛烈的洶涌狂潮；發端于北美的新合作浪潮，具有深刻的時代背景；人類社會已經進入了知識和信息爆炸的新時代；任何企業，不管它有多大多強，離開了合作伙伴，甚至連一天也維持不下去；信息通信業作為倡導者和先行者；運營商與內容服務商聯合；設備商與軟件商合作；芯片商、制造商與運營商聯合；最好的企業將是最好的合作者；任何企業都不能尋求在任何時間、場合都為合作鏈主等。具體材料請詳見。

摘要：隨著經濟全球化和信息網絡化的深入發展，自2006年以來，全球性產業合作的浪潮方興未艾。在一個沒有邊界、沒有圍墻的平面化的世界中，任何企業不管多大多強，其生存發展都有賴于眾多合作伙伴。

關鍵詞：全球信息通信業合作趨勢展望信息產業商業模式

單弦連唱已經窮途末路，廣泛合作才是唯一正確的選擇。信息產業作為基礎性、先導性產業，應該在新一輪合作大潮中扮演主角，引領合作向縱深發展。面向未來，合作能力特別是跨業合作能力，將成為重構企業競爭力的一大要素。

新年伊始，放眼全球，信息通信業深化合作的浪潮已是驚濤拍岸。

據英國《星期日電訊報》2月4日報道，沃達豐、法國電信、西班牙電信、德國電信、意大利電信以及和記黃埔等公司的高管將于西班牙巴塞羅那的3GSM大會上會晤，以探討建立移動搜索引擎的計劃。業內人士指出，電信運營商此舉意在結盟與搜索引擎之王的Google展開競爭。

2月6日，愛立信和TurnerBroadcasting宣布達成合作伙伴關系，向手機傳輸TurnerBroadcasting的節目和新聞。愛立信和Turner正在合作，將Turner現有的互聯網、廣播新聞和娛樂內容轉換為一種能夠方便地在手機上欣賞的格式，愛立信將提供內容托管和管理服務。

2月8日，英國手機運營商沃達豐公布了與MySpace的一項交易，客戶將能用手機訪問MySpace。這一合作將幫助沃達豐客戶增加手機使用時間，提高沃達豐的數據業務收入，同時能夠幫助MySpace進入歐洲手機市場。

這幾個最新案例，不過是這股大潮中幾朵絢麗的浪花而已。但它們已從一個側面證明，在世界被一個個推土機鏟平的今天，全球性合作浪潮勢不可擋，并將在不久的將來掀起更加猛烈的洶涌狂潮。而在這股浪潮的背后，已經隱隱顯現出信息通信業合作的三大趨勢。

趨勢之一：推土機已將世界鏟平，不合作沒有出路

自2006年發端于北美的新合作浪潮，具有深刻的時代背景。紐約時報專欄作家湯馬斯·弗里德曼在其風靡全球的《世界是平的》一書中，總結出9個推平世界的推土機：全球化、計算機技術、軟件技術、互聯網技術、外包、離岸生產、供應鏈、源代碼開放和搜索引擎。我們再仔細分析這9個推土機，又會發現主要歸結為兩大類，一類是全球化和它所帶來的結果——外包、離岸生產、供應鏈；另一類是迅猛發展的信息技術——計算機、互聯網、搜索引擎。而全球化的深入發展正是建立在先進的信息技術基礎之上的。因此我們可以認為，全球化和信息化是鏟平世界的兩大推土機。

根據聯合國貿易與發展會議關于世界貿易和投資的報告，全球貿易額從1950年的607億美元增長到1995年的6萬多億美元，45年來增長了98倍，并且增長的速度越來越快。另據資料報道，20世紀70年代以來，全球已陸續出現了由120多個國家分別組成的20多個區域性經濟集團，跨國公司更是遍布全世界，總數近萬家，還有20萬家分公司，其產值相當于全球國民生產總值的30%，控制著對外貿易額的50%，掌握著90%以上的海外投資和80%以上的新技術專利?？鐕救蚧Y源配置及全球化組織生產、研發、銷售，對全球經濟發展產生了深遠的影響。

另一方面，近50年來，人類社會已經進入了知識和信息爆炸的新時代。統計表明，人類的科技知識，19世紀是每50年增長一倍，20世紀中葉是每10年增長一倍，當前則是3到5年增長一倍。隨著全球經濟聯系越來越緊密，人們在政治、文化、科技、教育、體育等各個領域的交流日益活躍，地區之間、國家之間的相互依存度不斷提高，世界日益成為“地球村”。電子商務、電子政務、遠程教育、遠程醫療、數字家庭、數字娛樂，國民經濟和社會信息化的浪潮風起云涌。

美國計劃用20年的時間投資4000億美元，建設一個一流的包括光纜電話網、無線電話網、有線電視網和各種計算機數據網在內的基礎設施，將分散在全美各地的企業、學校、圖書館、醫院、政府機關和大部分家庭連成一體，實現信息資源的共享。繼美國之后，法國、英國、德國、加拿大等西方國家以及日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國等亞洲國家也紛紛效仿，先后提出了各自的信息高速公路計劃。2006年5月17日，國際電聯在世界電信日來臨之際首次將這一天命名為“世界信息社會日”，從而正式宣告了全球信息社會的到來。

在一個被鏟平了的世界中，任何企業，不管它有多大多強，離開了合作伙伴，甚至連一天也維持不下去。波音公司是全球頂級飛機制造商，但它在全球有數以萬計的合作者。如波音747飛機的450萬個零部件，就來自近10個國家的1000多家大企業和15000多家小企業。勞斯萊斯今天的核心競爭力是以渦輪機為代表的動力系統，它把約七成五的組件外包給它的全球供應鏈，其余約二成五的關鍵技術組件部分則自己制造。英國的BT在其規模宏大的21CN計劃中,引入了愛立信、思科、阿爾卡特、富士通、華為等眾多實力不俗的合作者，共同商討技術標準和網絡建設。全球手機業的霸主諾基亞已經完全脫離了手機的生產制造，芯片在美國采購，零配件由世界各地供應商提供，某種程度上看它是手機集成商，它的核心競爭力只限于手機的設計和營銷。許多新創立的企業，從誕生的第一天起就必須把自己定位為跨國公司，如果沒有外包和離岸生產業務，投資商正眼都不會瞧一下。從這些角度綜合來看，合作已成為當今任何信息通信企業生存發展的必然選擇。

趨勢之二：信息產業扮演主角，縱橫捭闔催生新商業模式

在全球產業合作浪潮中，信息通信業作為倡導者和先行者，始終處于風口浪尖，扮演了極其重要的角色。在全球不勝枚舉的合作案例中，來自信息產業間的合作，不論在合作的內容、合作的對象還是合作的模式上，都展現出鮮明的時代特點和全新的商業模式。

運營商與內容服務商聯合：共同培育新型業務市場

2006年，英國電信收購歐洲音樂網站,與微軟、HP結盟,與雅虎達成內容合作協議,收購全球領先的可管理的語音和數據網絡服務提供商In-fone,通過收購與合作,結成戰略聯盟,創造富有特色的寬帶發展模式,以聯合品牌的形式向客戶提供服務。

韓國電信公司SKTelecom加強產業鏈整合,發展移動媒體產業,收購綜合娛樂公司IHQ21.7%的股份,收購了擁有韓國唱片市場17%占有率的首爾唱片公司YBM。中國移動與鳳凰衛視2006年6月簽訂戰略聯盟協議，完成了對鳳凰衛視19.9%股權的收購。分析人士認為，由于鳳凰衛視在廣東省已經完全落地，這一地區將可能率先啟動涉及電視與音樂內容的手機媒體計劃。

運營商與制造商聯合：加快新業務生成

澳洲電信和阿爾卡特就澳洲電信2006年～2007年固網轉型項目達成價值2.7億歐元的合作計劃。在2006年～2007年間，阿爾卡特將在澳洲的墨爾本、悉尼、布里斯班、珀斯和阿德萊德五個城市建立IP網絡，提供并部署包括IP-DSLAM、以太網匯聚和光網絡解決方案在內的先進技術產品方案。

全球手機巨人諾基亞公司與Orange開展合作，幫助實現終端定制化并加強S60終端在Orange的終端組合中的地位，此次合作將專注于創建一套Orange專用的軟件套裝來補充基于Symbian操作系統的S60軟件，加速實現Orange終端定制流程。

英特爾和西門子公司在開發新的互聯網電話技術方面進行合作。兩家公司稱，它們將首先聯合對研發工作進行投資，并在安全的無線網絡和基于VoIP的實時通信方面進行合作。

設備商與軟件商合作：優勢互補相互支撐

微軟公司與北電網絡公司結成聯盟，以實現通過電腦軟件來運行傳統的電話系統的目標。在結盟期間，微軟和北電網絡還將在研發和營銷等方面進行合作。諾基亞公司與微軟達成協議，將在諾基亞手機移動搜索中整合Live搜索功能。

芯片商、制造商與運營商聯合：瞄準更遠的未來市場

英特爾、三星電子以及摩托羅拉和SprintNextel，將共同開發WiMax無線技術，從而將現有的手機網絡下載速度提高四倍。英特爾、三星以及摩托羅拉將與Sprint共同建立下一代網絡，并且向Sprint提供新一代芯片和手機以及消費者電子設備。Sprint將會在未來兩年內斥資30億美元，建立4G網絡基礎設施，并且在2007年晚些時候正式投入使用。公務員之家

透過這些豐富多彩的合作案例，我們發現合作的對象早已不是傳統的產業鏈企業，甚至跨越了傳統的產業邊界，有些聯合者還是曾經的競爭對手。但是在轉型的大局下，這些企業義無反顧地走到了一起。因為合作不僅能夠為相關企業帶來成本的降低和資源的有效整合，而且還能加快新技術的開發進程和新業務的生成，而在轉型的關鍵時期，這些恰恰正是產業鏈各個環節企業所期盼的。

趨勢之三：最好的企業是最好的合作者，合作能力構成新競爭優勢

最好的企業將是最好的合作者。在被鏟平的世界中，越來越多的工作都必須通過企業內外的各種合作來完成，道理很簡單：未來的價值創造，都會變得復雜至極，絕非單一部門或單一企業就能掌握。未來的創新一定會交叉用到許多不同專業的先進知識。每一個領域的最尖端都越來越專業化。大部分時候，一家公司或一個部門的專業都只對創新業務的很小一塊有用。抹平的世界連接的知識庫越多，專業就分得越細，將不同專業做重新組合而產生的創新就越多，管理跨業合作的能力就會越重要。

就在去年年底香港電信展舉辦期間，愛立信宣布與英特爾公司合作，以加快基于移動PC的業務和應用的部署。該合作由愛立信移動寬帶和IMS解決方案，以及英特爾針對移動客戶和服務器的微處理器架構提供支持。雙方的合作旨在通過為消費者和企業提供更加便捷與更具吸引力的體驗，促進移動寬帶和多媒體業務應用的普及。該合作還包括向獨立軟件供應商提供市場營銷工具和技術程序，幫助其開發、驗證并推出針對移動網絡的多媒體應用。為了縮短全新應用的面世時間，兩家公司將在他們的全球解決方案中心為軟件開發商提供開發工具、相關系統環境、培訓和驗證支持。

從這個合作案例來看，愛立信和英特爾分別是移動核心網絡解決方案和芯片領域的佼佼者，盡管如此，為了進一步推動移動寬帶多媒體業務的普及，兩家龍頭企業走到了一起，開展緊密協作。而且他們還主動開放研究中心，為相關軟件企業提供開發環境，提供培訓和驗證支持。由此可見，只有開放、合作，才能鞏固作為最好企業的優勢。

在全球合作大潮中，任何企業都不能尋求在任何時間、場合都為合作鏈主。對于運營商來說，核心競爭力在于網絡運營及管理；對于制造商來說，核心競爭力在于軟硬件產品研發和制造；對于內容提供商來說，核心競爭力在于內容的生產和加工。每一個企業能夠保持25%左右的核心優勢就足夠了，其他的工作，則應交由更擅長的企業來完成。合作能力，特別是跨多個行業的合作能力的培養和造就，已經成為當代信息通信企業核心競爭力的重要組成部分。在這方面，全球最好的企業又一次引領風氣之先。讓我們期待，信息通信業的全方位合作在不久的將來譜寫更加華彩的樂章。

設備企業聯合：整合優勢資源

日本NEC公司和松下電器、松下移動宣布成立新的手機研發合資公司。新公司將依據協議共同進行手機開發以及通用軟、硬件平臺的開發，有效避免三家公司在中間件、應用軟件以及硬件平臺方面的重復開發，提高效率。