科技管理型事業單位績效考核分析

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摘要：科技管理型事業單位是事業單位的一個分支，是這從事科學技術研究和應用開發的組織機構，擔負著科技開發、技術創新的重要使命。但科技管理型事業單位的績效考核一項工作中仍然存在很多的問題，比如服務任務難以量化、服務對象和數量難以確定、服務標準難以制定等，都需要進一步的完善。針對當下的績效考核現狀，進行簡單的分析，根據分析提出相應的完善建議，使績效考核在科技管理型事業單位中發揮其積極作用。

關鍵詞：科技管理；績效考核；措施

改革開放后，隨著國民經濟水平的不斷提高，我國事業單位在科技、文化、衛生、教育等方面都取得了顯著的成果，但也使科技管理型事業單位的績效考核問題漸漸顯露出來。績效考核作為人力資源部工作的重要途徑，可以幫助企業選拔出更加優秀有才能的人才，為企業創造更大的效益。而績效考核在科技管理型的事業單位中不僅是為了選拔出優秀的人才，它也是調動員工工作積極性的一種方法，通過績效考核為員工們樹立榜樣，讓員工們在工作中有更大的動力。

1科技管理型事業單位績效考核存在的問題

1.1服務任務難以量化

像科技發展研究中心這樣的科技管理型事業單位主要負責各類科技計劃過程的管理工作，簡單來說就是搜集大眾的意見，將大眾的意見進行整合，概括出人們意見的大體方向，并將其以項目的形式上交給管理人員，管理人員進行進一步的考核，對于事情可行性做出一定的判定，如果可行性較高，管理層就會將其正式立為一個項目，并且開展工作，但因為時展，人們的需求越來越多元化，而且拓展的范圍較廣泛，導致服務任務出現了一定的難度。

1.2服務對象和數量難以確定

國家在相關的人才發展規劃計劃中明確表示當前的中國應該加大力度培養全面發展的可持續性人才。而發展科技的主人公就是各類高校以及企業中的科技型人才，他們能夠為國家的科技發展貢獻出自己的力量。但隨著學科種類發展的越來越多，很多邊緣學科都得到了人們的重視，導致參與到科技項目中的群體范圍以及數量都在逐年增長，對于科技管理工作的事業單位來講，進行相關人員的統計與科技項目分類工作也越來越難。

1.3服務標準難以制定

對科技項目的資源進行分配，以及合理調整參與科技項目的人員是科技管理型事業單位的主要任務，使科技工作整體達到最大化的效果，但隨著重大專項的實施、戰略性新興產業的發展使科技管理工作充滿了易變性和不確定性，給科技管理人員帶來了極大的挑戰。科技項目工作的開展會伴隨許多的問題，科技管理事業單位為了更好的服務于科技項目就會通過各種方式來給予幫助，但因為不同的項目其尋求的幫助也是不同的，因此，服務工作就沒有了標準，只是盡可能的滿足科研人員。

1.4缺少合理的激勵機制

在改革開放前，由于長時間受傳統管理觀念的束縛，以及沒有科學性的考核實施方法，使得績效考核難以調動員工的工作積極性，而且也沒有健全的激勵機制。在考核過程中，有些員工從事創造性的工作或者平時表現十分突出，可能會因為某些其他原因，沒能得到合理的績效結果，面對這種情況，大多數企業并沒有相應的激勵機制，致使員工漸漸的就會失去工作的熱情，相對應的員工的創造性也會降低。

2科技管理型事業單位績效考核的改革措施

2.1樹立正確的績效管理理念

在當前社會中，事業單位逐漸形成了市場經濟體質，為迎合這一改革，就需要績效管理由人力資源管理轉換成一個有效的戰略。績效管理體系在各個事業單位與組織中都擁有重要的戰略意義和價值，是能夠有效的連接部門、個人的努力以及事業單位職能與發展的重要程序，各級的管理人員以及員工都應該積極地投入用到績效考核的各個環節中，從思想與觀念上都能準確的認識到績效管理的實際價值。

2.2設定合理的績效考核標準

合理的績效考核標準，是員工工作的行動指南，使員工在工作中可以明確自己的行為。全面合理的績效考核標準應該符合以下條件：首先設立個人績效目標，對于個人績效，評選標準應該多元化，不僅考個人的專業技術水平，還要綜合考慮個人在團隊中合作能力，以及創新能力、溝通能力等；其次團隊績效考核，這個方面的考核應該建立在個人績效考核的基礎上，目的就是最大限度的做到全面的考核整個單位的工作完成狀態。

2.3構建科學的績效管理體制

績效管理不僅是對思想層面的加強管理，也是從戰略掌控到流程建立等全方位的控制，對人員的吸收、構建績效規劃、組織聯動、績效實施、績效評估等都采取科學的管理。企業事業單位中的績效考核應該是有不同層次的，比如不同科室有不同的績效管理制度，不僅能夠因為貼近部門內部的工作，又不失公平性。科技管理事業單位中涉及部門眾多，并且人員相對復雜，制定有針對性的績效考核，才有利于帶動每一個人員的工作積極性。

2.4個人績效與團隊績效考核相結合

現在的績效考核大都指某一位員工的工作表現，卻缺失對團隊績效的考核，雖然帶動了個人的工作熱情，但不排除個人在工作中為個人利益而不顧團隊利益。這樣的因小失大事件時有發生。但是，今天處在社會主義現代化的今天，個人的工作動力應該來源于團隊，更加強調團隊建設的重要性。因此，將個人績效與團隊績效的考核進行結合，團隊考核通過才能算個人考核通過，這樣不僅帶動了團隊的合作積極性，而且團隊通過了考核證明每個人都在努力，那么個人的績效考核肯定也沒有問題。

3結語

針對現今我國的科技管理型事業單位的績效考核工作還處于初期探索時期，各單位的相關負責人員應該把績效考核中存在的問題盡快解決，使模棱兩可的制度與指標都能夠清晰起來，建立科學合理的績效考核制度，進一步提高工作效率，發掘人才的潛能，重視內部的團隊服務，明確日后的工作方向，不斷促進我國科技事業的蓬勃發展。

作者:謝丹丹 單位:江西省科技發展研究中心

參考文獻：

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