戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理策略

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摘要：在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的時(shí)候，要做到全面預(yù)算管理，并將其貫徹落實(shí)到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作中去。“戰(zhàn)略量化”是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的有效手段，這種策略最大的特點(diǎn)就是將企業(yè)全面預(yù)算管理和企業(yè)管理理論有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最終的目的就是將全面預(yù)算管理打造成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力工具。本文闡述了何為全面預(yù)算管理及相關(guān)的理論基礎(chǔ)，將全面預(yù)算管理戰(zhàn)略運(yùn)用到實(shí)處進(jìn)行研究，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行理論分析，分析如何使全面預(yù)算發(fā)揮出最大價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向;企業(yè)全面預(yù)算管理

隨著全面預(yù)算管理信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，全面預(yù)算管理則是管理過(guò)程中不可缺少的手段。將戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理方法相結(jié)合，不僅能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且能夠有效地為企業(yè)合理分配資源，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織和協(xié)調(diào)。因此戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理方法是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障；使企業(yè)資金能夠靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，合理支配企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開支的主要方法；也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與完成的重要手段。

1企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

1.1全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵。預(yù)算管理的基本功能是為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供協(xié)調(diào)和決策，也是對(duì)其行為實(shí)施控制的一項(xiàng)工具。預(yù)算目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到很好的評(píng)價(jià)作用，企業(yè)將績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，可以很好的控制部門間活動(dòng)。所謂的全面預(yù)算就是企業(yè)以業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、決定以及科學(xué)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不單獨(dú)分析某一部分的經(jīng)營(yíng)狀況，做到統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)，使用合適的方法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)使用這個(gè)方法的最大好處就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新整合，更好的控制資源，另外，還有益于財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行確切的評(píng)估，這是提高企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。1.2全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)系。1.2.1全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略支撐的工具。企業(yè)對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估后，能更好的依據(jù)外部市場(chǎng)的狀況制定出正確的戰(zhàn)略方針，但這些方案如何選取實(shí)施者、部門之間如何協(xié)作、企業(yè)如何在這種情況下分配能夠使用的資源等，這些都是要認(rèn)真考慮的細(xì)節(jié)，所以，想要實(shí)施全面實(shí)施預(yù)算管理必須對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，兼顧到整體方案的實(shí)施。1.2.2全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略的資源整合。全面的預(yù)算管理可以作為企業(yè)整合資源和分工的工具，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理了解自身?yè)碛械馁Y源情況，分析出自身資源是否可以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)，如果不能支持，企業(yè)管理者將會(huì)提出方案以獲取相應(yīng)的資源。由于企業(yè)資源有限，因此需要使用全面預(yù)算管理對(duì)其整合，合理分配資源才能更好達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2.3全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向具有調(diào)整的作用。企業(yè)通過(guò)預(yù)算執(zhí)行的分析，可以更好地了解企業(yè)資源的實(shí)施情況。因此全面預(yù)算管理可以對(duì)既定戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，也可以通過(guò)預(yù)算的反饋報(bào)告可以將企業(yè)部門活動(dòng)控制在戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)上。通過(guò)全面預(yù)算管理還可以及時(shí)制定新的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使企業(yè)及時(shí)改進(jìn)組織能力和資源協(xié)調(diào)能力，組成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2戰(zhàn)略導(dǎo)向下完善企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理模式時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，從全面預(yù)算管理出發(fā)對(duì)癥下藥，調(diào)整全面預(yù)算的管理思路，明確其原則與目標(biāo)，制定戰(zhàn)略目標(biāo)的總體流程，增強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的控制，完善全面預(yù)算管理原則和績(jī)效考核體系，制定一套適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面預(yù)算管理方案。2.1構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。企業(yè)管理層應(yīng)意識(shí)到其管理模式具有動(dòng)態(tài)開放的特征。當(dāng)公司所處的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)則應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理將視角擴(kuò)大到了企業(yè)整體，因此管理層也應(yīng)意識(shí)到這種管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制作用，還應(yīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理與企業(yè)文化的結(jié)合，創(chuàng)造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的文化氛圍，這樣才能更好地對(duì)管理過(guò)程的控制。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)具有一套健全的全面管理預(yù)算部門體系。全面預(yù)算管理部門設(shè)置要完善、職能要清晰、責(zé)任要明確。可以從部門協(xié)調(diào)、控制、考核等方面對(duì)全面預(yù)算管理的部門體系進(jìn)行完善，以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)目標(biāo)。因此應(yīng)在全面預(yù)算管理的制度中明確全面預(yù)算管理中董事會(huì)為負(fù)責(zé)進(jìn)行決策的最高管理層，經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)實(shí)施決策，而執(zhí)行層為下級(jí)各公司。也就是說(shuō)由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出全面預(yù)算管理的目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行部門將目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)的分解并執(zhí)行落實(shí)。這樣為全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行提供了保障，也體現(xiàn)了企業(yè)中董事會(huì)擁有最高決策權(quán)。2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的對(duì)接。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理之間不相互獨(dú)立，在制定方案的時(shí)候要考慮到兩者之間的聯(lián)系，提高可操作性和指導(dǎo)性。在企業(yè)中，這兩者的銜接應(yīng)是明確的，企業(yè)戰(zhàn)略不僅決定全面預(yù)算，還關(guān)系到預(yù)算管理。(1)戰(zhàn)略決定全面預(yù)算。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是全面預(yù)算管理的有效控制點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，預(yù)算管理必須隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變作出調(diào)整。戰(zhàn)略定位在一個(gè)增益、擴(kuò)大市場(chǎng)的目標(biāo)上，即預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略保持相同的高度。(2)全面預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略的修正和支持。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須圍繞企業(yè)展開預(yù)算管理。在此過(guò)程中，預(yù)算管理體現(xiàn)出整性、長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性等特點(diǎn)。其次，全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略一般是長(zhǎng)期的，抽象的。預(yù)算管理把企業(yè)戰(zhàn)略劃分成一個(gè)各子系統(tǒng)，使戰(zhàn)略目標(biāo)和日常活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)。2.3建立健全考評(píng)約束機(jī)制。全面預(yù)算管理是整個(gè)企業(yè)管理機(jī)制的重要內(nèi)容，在制定有效的評(píng)價(jià)體系的情況下，全面預(yù)算管理能夠有效發(fā)揮作用。企業(yè)建立績(jī)效考核體系，將預(yù)算指標(biāo)作為績(jī)效考核的重點(diǎn)，并建立責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合、激勵(lì)與約束并存的績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核的激勵(lì)作用，以保證公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然后逐級(jí)分析績(jī)效完成情況、根據(jù)分析的結(jié)果與員工簽訂績(jī)效合同，通過(guò)不同季度的考核與以前考核成績(jī)進(jìn)行對(duì)比的方法對(duì)員工進(jìn)行考核。這種以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)編制績(jī)效合同，按照不同的職能分工、績(jī)效指標(biāo)、考核周期和權(quán)重逐級(jí)明確。受績(jī)效考核制度的驅(qū)動(dòng)，員工積極性及工作效率均得到較大提高，增加了企業(yè)效益。2.4加快信息化建設(shè)。基于全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴和市場(chǎng)管理體制相適應(yīng)的預(yù)算系統(tǒng)，這就要求企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展。制造企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算資料在各部門間及時(shí)傳遞和分享，管理層也可以及時(shí)監(jiān)控并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理將越來(lái)越科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，起到真正提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的作用。

3結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理體系時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了解決問(wèn)題的辦法。全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略很好的結(jié)合，才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和優(yōu)越性，最終推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展。在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)只有利用好全面預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和控制作用，才能使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能使企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者:傅國(guó)威 單位:山西鋁業(yè)有限公司