淺談商業銀行風險管理問題

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摘要:風險管理對于目前世界上很多國家的商業銀行而言，都是一個非常重要的課題，因為商業銀行在進行貨幣經營過程中有一定的特殊性，所以造成了商業銀行在風險管理方面與一般的企業有著不同的特點。從目前看，隨著我國進行金融改革的不斷進行和擴展，對風險管理方面也提出了很多與時俱進的要求。

關鍵詞:商業銀行;風險管理;可靠性;措施

一、出現商業銀行風險管理問題的原因

(一)科學的風險管理理念未能全面建立

與西方一些發達國家和組織的完善資本市場相比，我國的資本市場在發展過程中還存在很多問題，很多企業需要利用間接融資來進行某一階段的資本獲取。這些間接融資在商業銀行看來是風險和利益共存的雙刃劍，既可以為商業銀行提供相對可觀的利潤，又可能給商業銀行在進行經營的過程中帶來比較高的風險。但是從目前一些國內商業銀行經營的過程來進行分析可以發現，各銀行依然進行著最大程度的擴張，以擴大市場作為一個最大的目標，絲毫沒有分析管理的意識和理念。出現這種情況的原因一方面在于部分銀行的管理人員缺乏現代商業銀行中長短期的經營目標的一定認識，沒有形成先進且科學的市場發展觀，只看到了眼前的利益，而忽視了長遠的利益，這種情況在對資產質量的分析情況上非常的明顯；另一方面一些相關的商業銀行沒有準確的風險認識，沒有進行辯證地分析，缺乏將風險和效益看做是雙面且共同存在的，在發展業務的過程中沒有進行相應的風險防范，認為控制風險有可能造成業務量的減少，這樣就有可能造成銀行在整體的抗風險能力方面下降。

(二)風險管理體系不完善

鑒于我國的大部分商業銀行運行管理的時間比較短，所以在進行風險管理體系的建設過程中發展相對落后，而且沒有建立起相對完整和科學的風險管理體系。出現這種情況的原因在于發展的前期沒有重視風險管理體系的建設，在設立風險管理部門等方面沒有完整和配套的措施，比如說許多商業銀行沒有風險管理委員會的設立，或者一部分商業銀行在設立風險管理部門的過程中，只針對一些業務量比較大的分會設立了風險管理部門，并且沒有進行風險監控流程的專門制定，風險管理的規劃工作也沒有進行很好地處理，在風險管理的過程中缺乏一定的獨立性和系統性。

二、加強商業銀行風險管理問題處理的措施

(一)搭建規范獨立的風險管理架構

要認識到銀行的董事會是進行風險管理的最高權力組織所在，要進行董事會為中心的風險管理組織的建設和管理，讓分析管理部門可以由董事會的相關領導直轄，直接對董事會負責。只有這樣才能積極突顯風險管理部門相關職能的重要地位，還需要成立一個專門的風險審計部門，來進行分析管理戰略具體實施情況的監督和判斷。積極做好相應構架的搭建和管理工作。

(二)完善風險處理操作流程

對風險操作的處理流程進行最大程度的完善，需要不斷加強風險管理的操作意識，并建立起一個科學的技術平臺來進行技術支撐。如果有必要可以在全行建立一個集中而且統一的系統數據庫，通過數據庫對于數據強大的處理能力，然后通過在整個集團的總部設置一套專業化的風險考評系統，進行全行范圍內的資產狀況篩選和分析，同時對于一些存在一定風險的情況向各分支機構進行預警。還要注意進行一些對于各分支機構風險處理的操作流程的制定，并且需要具體問題具體分析，需要依據分行或者分支機構所處的區域不同、金融產品不同來進行因地制宜的預警、分析和操作防范處理流程的制定。

(三)提高部門之間協調

相關的風險管理部門和具體的業務部門要注意積極履行自己的相關職責，并積極提高每一個部門間溝通和協調的能力，只有這樣才能在風險管理和相關的業務拓展的過程中進行積極配合。相應的業務部門在進行業務拓展的過程中要注意牢記風險是伴隨業務的進展而不斷產生的，風險部門應該在控制風險的過程中切記如果沒有業務的相應拓展，也不需要進行相應的風險控制，只有實際業務進行不斷的發展，資產以及相應的利潤不斷增加，進行風險的防控才有意義。

三、結束語

綜上所述，就從目前的角度上看，我國的商業銀行風險管理還存在一定的問題，并且相關的風險管理問題還會隨著金融業務的不斷發展而不斷改變，需要相關的工作人員不斷地學習先進的經驗來進行合理地處理。

作者:倪曉東 單位:吉林農安農村商業銀行股份有限公司

參考文獻:

[1]尹毅飛.對我國商業銀行操作風險管理的思考[J].財貿經濟,2005(7)

[2]盧顯文.操作風險管理的相關研究：問題與爭議[J].經濟研究導刊,2006(4)