財務管理提高企業經濟效益內容

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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇。在金融危機的不斷影響下，財務管理對企業中的經濟效益有著極為重要的影響。因此，在實際工作中就要做好企業中財務管理工作，凸顯出財務管理的重要性，確保經濟效益滿足企業的發展需求。基于此本文對加強做好企業財務管理的措施進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：財務管理；企業；經濟效益；內容分析

隨著我國經濟的不斷發展，企業也處于全球化的競爭壓力下，這樣也就凸顯出了企業內部控制的重要性。在實際工作中做好財務管理工作，已經成為了企業內部控制與管理中的核心環節之一。從本質上來說，提高財務管理可以促進企業實現科學化的經營，提高成本控制的有效性。所以就要從財務管理上出發，完善各個環節，確保管理的質量可以滿足企業的發展需求。

一、做好企業財務管理的重要性

（一）降低企業中的生產成本

隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業的發展實力以及競爭優勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業想要實現長遠的發展，提高自身的經濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發展的需求，這樣才能更好的實現發展。通過分析可以看出，做好企業中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產的質量，同時也可以增強競爭的優勢，從而滿足企業的發展需求，降低生產上的成本消耗。對于企業的發展來說，影響成本高低的因素包含了生產、技術以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產生的成本，保證企業中的經濟效益滿足實際的需求[1]。

（二）提高企業對資金管理的效果

對于企業的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業中的資金，提高資金的利用效果，保證企業可以實現正常的生產與運行。其次，是要解決好企業在經營管理過程中存在的問題，促進企業實現現代化的管理，保證企業中的經濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產保值與經營增值的過程。

（三）進行有效的科學預測

對于企業的生產經營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發展以及其他企業發展上的沖擊等。所以在實際中企業就要做好應對工作，適應好環境的發展，提高自身的經濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業通過開展財務管理工作，可以借助相應的數據與方法來對資金的運作規律進行你分析，從而實現對資金動向的科學預測，從而幫助企業中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業的穩定運行，提高經濟效益[2]。

（四）為提高經濟效益奠定基礎

對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環節，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經濟效益。對于企業的經營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發現企業在經營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業中的經濟效益[3]。

（五）建立出完善的企業制度

對于現代化的企業制度來說，想要實現有效的建立與推行，就要從企業可以滿足經濟發展的層面上出發，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現代化的企業制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業實現有效的自我約束。隨著企業的不斷發展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學的財務管理制度可以滿足企業的發展，提高經營的質量與效果。

二、加強企業財務管理提高經濟效益的措施

資金是保證企業實現正常運行的基礎，企業所有的經濟活動都是建立在資金基礎上的，所以資金的支出與收入等已經成為了評價企業經濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業想要實現長遠的發展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現經濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經濟效益。

（一）完善財務管理制度

企業財務管理制度開展質量的高低直接影響著企業自身經濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業的發展。通過調查可以看出，財務管理中的財務預算時實現財務管理中的重要環節之一，科學的進行財務預算可以幫助企業掌握好信息時展下的商機，從而實現降低企業中的運營成本，提高經濟效益。但是對于一些中小企業來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續的問題不斷，嚴重的還會造成企業出現破產等現象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業實現長遠的發展[4]。

（二）做好企業資源上的管理工作

企業在開展生產工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產過程中需要的設備以及材料的價格直接影響企業生產成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業中的成本增加，降低了企業的經濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業運行的每一個環節中去，以此來降低企業中的生產與運行成本，從而提高企業中的經濟效益。

（三）不斷提升投資收益

在實際中要做好企業財務管理工作，完善投資預測等環境，確保投資的效益可以滿足企業的發展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發展方向，這樣才能更好的影響企業的發展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調整，從而提高企業中的經濟效益[5]。

三、結語

綜上所述可以看出，對于企業的經濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。

作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司

參考文獻

[1]熊萍玉.孫新衛.王欣榮等.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經濟師，2010，（03）：179-180

[2]劉元曾.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].商場現代化，2015，（07）：208-209

[3]靳霄涵.淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：78-78

[4]徐穎婷.淺析加強財務管理、提高企業經濟效益的有效途徑[J].中國集體經濟，2015，（07）：90-91

[5]趙澤波.淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：54-55