供應(yīng)鏈管理模式下采購管理探析

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摘要：面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，在金融形勢(shì)動(dòng)蕩環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)激烈市場競爭。目前，國內(nèi)各大企業(yè)積極探索實(shí)踐經(jīng)營模式由縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理模式逐漸融入企業(yè)競爭過程。而采購管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，是降低管理部門業(yè)務(wù)沖突，提升生產(chǎn)實(shí)效的一條捷徑。文章以供應(yīng)鏈管理模式為切入點(diǎn)，討論改革開放以來我國企業(yè)采購方式現(xiàn)狀，深度挖掘當(dāng)前采購管理所面臨難題，探究嘗試執(zhí)行多種并行措施進(jìn)行完善，進(jìn)而推動(dòng)國內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有條不紊的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;管理模式;采購管理

一、改革開放背景下我國采購方式的現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)各大企業(yè)生產(chǎn)方式以集中采購較為常見，以分散采購為輔助，兩者相輔相成，共同發(fā)展。截止到2017年全國政府采購規(guī)模達(dá)32114.3億元，較去年同口徑增加6382.9億元，整體提升24.8%左右，占全國財(cái)政支出和GDP大約12.2%和3.9%。從政府采購結(jié)構(gòu)來看，貨物類采購規(guī)模為8001.8億元，工程類采購規(guī)模為15210.9億元，服務(wù)類采購規(guī)模為8901.6億元。貨物、工程、服務(wù)采購規(guī)模占全國政府采購規(guī)模的比重分別為24.9%、47.4%、27.7%，服務(wù)類采購規(guī)模占比首次超過貨物類，主要是政府購買服務(wù)改革深入推進(jìn)，促進(jìn)服務(wù)類采購需求增加，帶來采購規(guī)模大幅增長，服務(wù)采購范圍由保障自身需要的服務(wù)不斷向社會(huì)公眾提供的服務(wù)快速拓展。由表1可看出，2015年~2017年間，國家政府采用金額比例是逐漸增加的。

二、我國現(xiàn)階段采購管理模式所面臨問題

(一)采購周期和批量問題。通常情況下，采購是構(gòu)建供應(yīng)鏈的主力軍，采購決策直接決定供應(yīng)鏈接質(zhì)量及標(biāo)，企業(yè)和客戶，且容易在某種程度上增加采購管理的復(fù)雜程度。采購成本，相反的采購績效隨之升高，才能形成有效采購管理方式。另一方面，供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的管理、周期以及批量的確定，均是公司降低采購成本的重中之重。(二)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，在國內(nèi)各企業(yè)之間掀起了關(guān)于管理科學(xué)的競爭浪潮，傳統(tǒng)采購在理念上發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。當(dāng)前階段，絕大部分企業(yè)十分注重對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略供應(yīng)商的嚴(yán)格挑選，從而減少供應(yīng)商各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)率，除了要保障供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量外，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量源進(jìn)行有效把握。(三)采購策略和采購流程。管理者于各個(gè)主題領(lǐng)域中所在的立場其實(shí)就是采購策略的表達(dá)方式，在對(duì)采購策略進(jìn)行擬定時(shí)，需將以下內(nèi)容納入考慮范圍之內(nèi)，如，采購產(chǎn)品的形態(tài)、產(chǎn)品生命周期階段、年需求量、各供應(yīng)商相互之間的關(guān)系以及采購總金額等等。從某種角度來看，企業(yè)采購工作執(zhí)行方向受到整體采購策略的限制，而采購流程主要面向部門任務(wù)及部門職責(zé)等，應(yīng)盡量避免所制定流程的繁瑣化，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化及調(diào)整，確保有效發(fā)揮其及時(shí)性。

三、新背景下采購管理的優(yōu)化措施

(一)優(yōu)化采購流程。在采購管理中，采購流程是其基礎(chǔ)組成部分，合理性的采購流程有助于采購成本的優(yōu)化和企業(yè)績效的改善。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)采購流程的滯后性逐漸顯現(xiàn)，需在結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)圍繞客戶需求這一服務(wù)對(duì)象進(jìn)行重新規(guī)劃，適應(yīng)多變的外部環(huán)境。對(duì)于采購流程的重組，除了要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各部門協(xié)同能力及合作能力外，還應(yīng)確保企業(yè)、客戶、供應(yīng)商三者之間的合作性與交流性，實(shí)現(xiàn)相互之間采購信息的共享，快速完成對(duì)信息的有效傳遞，全面優(yōu)化采購運(yùn)行機(jī)制，此外，積極開展信息化建設(shè)，引入各類新型科學(xué)技術(shù)。(二)推行聯(lián)合庫存管理。目前，在國內(nèi)部分行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，基本已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)庫存管理向供應(yīng)商責(zé)任范圍的積極轉(zhuǎn)變。將庫存管理任務(wù)交由供應(yīng)商后，可在一定程度上降低生產(chǎn)成本，保證供應(yīng)商在實(shí)踐中各類經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因?yàn)樵诠?yīng)商和客戶達(dá)成相互合作關(guān)系后，供應(yīng)商業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大，依靠收集來的更精確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)計(jì)劃和穩(wěn)定生產(chǎn)。對(duì)企業(yè)而言，與供應(yīng)商聯(lián)合開展庫存管理的形式，不僅有助于企業(yè)庫存的有效清除，且有助于實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。

四、結(jié)束語

綜上所述，一直以來，采購管理都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是理論與實(shí)踐相融合過程。在加大采購管理建設(shè)力度的同時(shí)，選擇科學(xué)合理的采購管理模式，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)市場競爭等具有十分重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳揚(yáng)芬.上海鍋爐廠有限公司國產(chǎn)配套件項(xiàng)目采購管理研究[D].上海交通大學(xué),2012.53

作者:谷華 單位:山西省國際招標(biāo)有限公司