銷售公司財務(wù)控制模式研究

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摘要：隨著市場競爭日益激烈，對于企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟效益。本文首先分析了財務(wù)控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，其次，深入探討了A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制措施，其中包括：強化財務(wù)管理的意識；健全財務(wù)管理制度等，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；銷售公司；財務(wù)控制

隨著市場競爭日益激烈，很多大型企業(yè)都專門成立了銷售公司，但是由于管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的財務(wù)問題，例如：利潤與銷售收入嚴(yán)重不成比例、銷售費用與應(yīng)收賬款失控等，由此可見，財務(wù)控制是企業(yè)銷售公司的核心，緊緊圍繞著“風(fēng)險最小化”、“利潤最大化”這兩個目標(biāo)來開展包括籌集資金、支出資金、財務(wù)監(jiān)督控制等在內(nèi)的一系列管理活動。加強企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制，有利于提高企業(yè)銷售公司經(jīng)濟效益，進而還便于改善企業(yè)銷售公司經(jīng)營管理。隨著市場競爭日益激烈，對于企業(yè)銷售公司的財務(wù)控制工作都提出了較高的要求，為了能夠在市場競爭中茁壯成長，企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視財務(wù)控制，以此來提高經(jīng)濟效益。本文就A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制模式進行探究。

一、財務(wù)控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

(一)財務(wù)控制是企業(yè)經(jīng)營的核心。獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財務(wù)控制基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)是企業(yè)的財務(wù)報表，包括收支情況、資金流動情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。企業(yè)管理人員通過查看財務(wù)報表能夠及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與此同時，企業(yè)還可以綜合分析財務(wù)控制情況來獲取全面而具體的財務(wù)指標(biāo)，能夠為企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考。(二)財務(wù)控制是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的前提。隨著我國市場經(jīng)濟體制日益完善，企業(yè)所面臨著的經(jīng)濟市場環(huán)境也處于“動態(tài)”變化的過程中，既有機遇，又有挑戰(zhàn)。通過對比分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，才能夠更加有效控制這些風(fēng)險，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟打下堅實的基礎(chǔ)。(三)財務(wù)控制可為企業(yè)籌集資金。企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的資金作為保障，企業(yè)財務(wù)控制工作的主要職能之一就是為企業(yè)籌集資金。眾所周知，當(dāng)前企業(yè)籌集資金的渠道較多，但各有利弊，企業(yè)財務(wù)控制部門需要科學(xué)分析對比各種渠道，最終挑選出最科學(xué)、最適合的籌資方法。(四)財務(wù)控制可對合理分配資金。通過企業(yè)財務(wù)控制能夠避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，便于優(yōu)化配置資金。務(wù)必要采取多種方法、多種措施來對企業(yè)的投資項目進行可行性分析，并且還要綜合考慮企業(yè)的整體資金收支情況，切記不可出現(xiàn)對現(xiàn)有項目的資金需求造成嚴(yán)重影響的情況。這樣一來，既能夠提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平，又能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制措施

(一)強化財務(wù)管理的意識。企業(yè)運營通常會涉及到許多環(huán)節(jié)，包括前期管理、招投標(biāo)、融資、建設(shè)、運營、移交等，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最為重要、也是最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，能夠為企業(yè)的項目投資、資金運轉(zhuǎn)等重大事宜提供細(xì)致、全面的依據(jù)，而企業(yè)財務(wù)管理中較大的障礙就是在于落后的思想意識。A企業(yè)銷售公司務(wù)必要高度重視廣大員工對于財務(wù)管理的意識，財務(wù)管理工作并非僅僅只由財務(wù)人員來負(fù)責(zé)，它實質(zhì)上關(guān)系到A企業(yè)銷售公司的每一位員工。A企業(yè)銷售公司要通過專題培訓(xùn)或者大型講座等多種方式來讓廣大員工能夠全面、科學(xué)地認(rèn)識財務(wù)管理工作和財務(wù)控制模式。(二)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制工作貫穿于A企業(yè)銷售公司的各項工作中，為了能夠進一步提高A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制水平，那么就務(wù)必要加大內(nèi)部控制力度，這樣一來，既能夠找出A企業(yè)銷售公司財務(wù)控制工作中所存在的問題，便于更好地予以完善和修改，又能夠及時監(jiān)管A企業(yè)銷售公司的日常資金運行情況，確保其財務(wù)安全。A企業(yè)銷售公司若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就務(wù)必要對內(nèi)部控制管理機制進行建立健全，做到責(zé)任到人、落實到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定出來的獎懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。(三)通過財務(wù)控制來有效監(jiān)督財務(wù)活動。企業(yè)銷售公司的財務(wù)活動較為零瑣，財務(wù)支出次數(shù)較多，較難有效控制。A企業(yè)銷售公司可通過財務(wù)控制來合理控制、監(jiān)督銷售人員的各項財務(wù)活動，既能夠充分挖掘A企業(yè)銷售公司的經(jīng)營能力與生產(chǎn)能力，又能夠充分利用A企業(yè)銷售公司的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”。

三、結(jié)語

總之，務(wù)必要加強A企業(yè)銷售公司的財務(wù)管理工作，構(gòu)建行之有效的財務(wù)控制模式，以此實現(xiàn)A企業(yè)銷售公司的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者:陳園 單位:上海熊貓機械(集團)有限公司成都分公司