淺談企業(yè)和諧財務(wù)的構(gòu)建

導(dǎo)語：淺談企業(yè)和諧財務(wù)的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：將和諧理念引入財務(wù)管理，立足于構(gòu)建環(huán)境和諧、戰(zhàn)略和諧、治理和諧、制度和諧、人力和諧、業(yè)財和諧的財務(wù)管理目標(biāo)；充分考慮了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責(zé)任、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、適應(yīng)市場競爭的實際需求；提出了加強財務(wù)戰(zhàn)略管理、加強財務(wù)規(guī)范化建設(shè)、加強財務(wù)風(fēng)險管控、推進財務(wù)信息化建設(shè)、加強管理會計應(yīng)用、打造誠信務(wù)實的財務(wù)文化六個方面的具體舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧財務(wù)；財務(wù)管理；構(gòu)建

和諧是一種哲學(xué)、一種境界、一種方法。和諧社會的構(gòu)建離不開和諧企業(yè)的構(gòu)建，和諧企業(yè)的構(gòu)建離不開和諧財務(wù)的構(gòu)建。就企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略、模式、內(nèi)容、方法的具體實踐而言，無不體現(xiàn)出時間與價值、成本與效益、質(zhì)量與效率、風(fēng)險與收益的制衡，本質(zhì)上都是一種和諧觀。這里我們提出“和諧財務(wù)”的概念，就是要全面擴展和諧理念在財務(wù)管理各個層面、各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，形成以和諧理念促財務(wù)管理，以財務(wù)管理促企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促企業(yè)和諧的良性管理循環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧創(chuàng)新的財務(wù)環(huán)境。

一、企業(yè)構(gòu)建和諧財務(wù)的目標(biāo)

（一）環(huán)境和諧，即企業(yè)財務(wù)管理活動及其所處的內(nèi)外部環(huán)境的和諧。環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，人、制度和經(jīng)濟行為是形成企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的三大要素。企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)環(huán)境和諧，對外就必須充分關(guān)注與經(jīng)濟、政策、法律、金融、文化等環(huán)境的和諧一致，企業(yè)財務(wù)管理不僅要主動適應(yīng)外界環(huán)境的發(fā)展變化，更要保持與時俱進的發(fā)展力和創(chuàng)新力。在具體的財務(wù)管理活動中要充分考慮所處環(huán)境的階段和特點，關(guān)注經(jīng)濟手段、金融工具的創(chuàng)新和運用，挖掘財務(wù)資源、創(chuàng)新財務(wù)手段，找到企業(yè)財務(wù)管理與環(huán)境互動的最佳結(jié)合點，必須妥善處理投資人、管理者、員工、債權(quán)人與債務(wù)人等財務(wù)管理活動主體的關(guān)系，財務(wù)決策和控制流程的優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部環(huán)境，有利于打造科學(xué)、高效、有序的治理體系，形成發(fā)展合力。（二）戰(zhàn)略和諧，即財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的和諧。財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，不同的企業(yè)發(fā)展階段對財務(wù)戰(zhàn)略有著不同的要求。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營、計劃、人力資源等其他職能戰(zhàn)略保持密切協(xié)同，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在籌資、投資、分配、決策等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，與其他職能戰(zhàn)略保持高效協(xié)同，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)支撐。（三）治理和諧。不斷完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度是深化國資國企改革，做優(yōu)做強國有企業(yè)的必由之路，其中黨組織、股東、董事會、經(jīng)營層等不同治理主體的和諧就尤其重要。選擇什么樣的財務(wù)管理體制和財務(wù)管理框架、實行什么樣的財務(wù)管理政策和財務(wù)管理流程，既能保證財務(wù)管理自身的高質(zhì)高效運作，又能保證各個治理主體在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用得到有效落實，成為企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。（四）制度和諧，制度是企業(yè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理的保障和體現(xiàn)，制度化管理是和諧財務(wù)建設(shè)的根本特征。制度和諧充分關(guān)注三個方面：首先是制度與實際的和諧，企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)必須立足企業(yè)實際，致力于有效解決企業(yè)財務(wù)活動中需要解決的問題；其次是制度與制度的和諧，即各種制度的訂立要保持良好的銜接；再次是制度與執(zhí)行的和諧，制度建設(shè)要與實際相結(jié)合，充分關(guān)注其可操作性，并有良好的執(zhí)行反饋機制，確保其能不斷得到完善和創(chuàng)新。（五）人力和諧，即企業(yè)發(fā)展與財務(wù)人才利用、培養(yǎng)的和諧。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，財務(wù)人才是現(xiàn)代企業(yè)的寶貴資源。和諧財務(wù)的建立有賴于優(yōu)秀的財務(wù)團隊和財務(wù)人才的努力，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注團隊建設(shè)，重視員工利益和培養(yǎng)、實行人性化管理，建立企業(yè)與建設(shè)者共同成長的雙贏機制，建立科學(xué)合理的績效評價機制和績效激勵機制。（六）業(yè)財和諧，財務(wù)與業(yè)務(wù)是“一枚硬幣的兩面”，財務(wù)需要通過資金管理和業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合實現(xiàn)管理價值的最大化，業(yè)務(wù)需要財務(wù)數(shù)據(jù)和資金支撐實現(xiàn)決策和效益的最大化，且分且合是對兩者關(guān)系有效處理的基本原則。業(yè)財融合貫穿于業(yè)務(wù)活動的全過程，但又不是全面重疊，如何根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)計和優(yōu)化財務(wù)流程，確立業(yè)財融合的科學(xué)框架和機制是財務(wù)管理的重要目標(biāo)。

二、建設(shè)企業(yè)和諧財務(wù)的必要性

（一）是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。實現(xiàn)基業(yè)長青是所有企業(yè)的夢想，企業(yè)的發(fā)展取決于其管理水平的高低，可持續(xù)發(fā)展是真正高質(zhì)量的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展休戚相關(guān)。可以說，沒有和諧的財務(wù)管理，就不會有和諧的企業(yè)發(fā)展，沒有財務(wù)管理的持續(xù)和創(chuàng)新，就不會有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)和諧財務(wù)是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求和重要保證。（二）是企業(yè)履行社會責(zé)任的必要保證。財務(wù)“和”則企業(yè)“和”，企業(yè)“和”則社會“和”，企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟活動的主體，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、就業(yè)等社會責(zé)任方面承擔(dān)著重要的角色，因此，企業(yè)社會責(zé)任能否有效履行直接關(guān)系到和諧社會的建設(shè)和國家的長治久安。而企業(yè)社會責(zé)任能否有效履行則有賴于良好的財務(wù)狀況和導(dǎo)向明確的財務(wù)政策，良好的財務(wù)狀況是企業(yè)生存發(fā)展的必要基礎(chǔ)，而導(dǎo)向明確的財務(wù)政策則是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和落實國家產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向的必要保證。財務(wù)管理的好壞就是企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)的晴雨表，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)能否發(fā)展壯大至關(guān)重要。（三）是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)果上定位于企業(yè)價值的最大化，在過程上定位于企業(yè)財務(wù)服務(wù)的最優(yōu)化。這里的價值給予未來價值更多關(guān)注，是可持續(xù)的價值，是與市場變化密切相關(guān)的價值。而且伴隨企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活動領(lǐng)域?qū)粩鄶U大，管理活動也日趨復(fù)雜，對財務(wù)管理的服務(wù)能力將會提出更高的要求，能夠與時俱進的和諧財務(wù)將成為企業(yè)管理者永恒的追求。（四）是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然要求。市場經(jīng)濟是趨優(yōu)逐劣的經(jīng)濟，是適者生存、優(yōu)者發(fā)展的經(jīng)濟。企業(yè)要在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，就需要不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷開拓轉(zhuǎn)型，而這些都離不開強有力的財務(wù)體系的支撐。一個強有力的財務(wù)支持系統(tǒng)是一個能夠根據(jù)市場需要作出適時反應(yīng)的系統(tǒng)，是一個動態(tài)平衡的系統(tǒng)，沒有快速敏捷的財務(wù)反應(yīng)機制，沒有適時有力的財務(wù)支持能力，企業(yè)就難以在激烈的市場競爭中運籌帷幄，市場的機遇就更多的會以一種不和諧的形式——風(fēng)險來表現(xiàn)。

三、如何建設(shè)企業(yè)和諧財務(wù)

（一）要加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，掌好財務(wù)工作的方向盤。正確的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的必要保障，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的助推器。要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，就必須建立系統(tǒng)的財務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)一部分的重要性。要基于經(jīng)濟周期進行財務(wù)戰(zhàn)略選擇，針對企業(yè)所處的經(jīng)濟復(fù)蘇階段、經(jīng)濟繁榮階段、經(jīng)濟衰退階段在擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略之間進行選擇和組合，做好戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換和承接，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要基于企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的實際情況選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。針對企業(yè)發(fā)展初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期不同的資金需求，選擇不同的籌資方案、投資方案和分配政策，確保財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)總體戰(zhàn)略能夠相互匹配。（二）要加強財務(wù)規(guī)范化建設(shè)。制度建設(shè)，依法理財，使財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的軌道。和諧財務(wù)是制度財務(wù)，是依法理財。沒有規(guī)矩就不成方圓，制度就是財務(wù)人的規(guī)矩，依制度，財務(wù)工作才能有效開展。有了制度，企業(yè)財務(wù)管理才能做到有章可循；有了制度的健全和創(chuàng)新，財務(wù)管理活動中的經(jīng)驗才能得到有效的實施和推廣。（三）要加強財務(wù)風(fēng)險的管理和防范。企業(yè)面臨的風(fēng)險和危機存在于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，但往往最終以財務(wù)危機的形式體現(xiàn)出來，因此建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，加強預(yù)警機制和內(nèi)控體系的建設(shè)，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)，管理措施由事中、事后管理向事前管理轉(zhuǎn)移，加強風(fēng)險識別和判斷，及時分析資金運行情況，及時捕捉資金管理過程中的堵塞、浪費、缺血等影響正常運行的異常波動信號，并對企業(yè)的資金使用效果進行分析評價，及時發(fā)出警報，采取相應(yīng)措施、建立應(yīng)急機制，不斷提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，使企業(yè)的財務(wù)管理活動始終處于安全、可靠、可控的運行狀態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標(biāo)。（四）要推進財務(wù)信息化建設(shè)，對現(xiàn)代信息技術(shù)進行適度使用。創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動力和源泉。在信息化、智能化、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等高科技技術(shù)飛速發(fā)展的今天，技術(shù)已成為推動工作效率變革的一個主要因素。財務(wù)管理者要積極將現(xiàn)代科技手段運用到財務(wù)工作中，搭載科技快車，構(gòu)建信息高速，為財務(wù)工作不斷提質(zhì)增效加油助力；要積極探索并將各類生產(chǎn)要素引入財務(wù)分析和決策的范疇，借助信息技術(shù)建立多維度的財務(wù)分析體系，構(gòu)建更為全面、科學(xué)的財務(wù)決策模型，為決策的及時性、有效性、科學(xué)性提供有力支撐。（五）要加強管理會計的開發(fā)和應(yīng)用，持續(xù)提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。作為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理如何加快從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，如何加快推進全面預(yù)算管理、成本控制、績效考核等管理會計工具在經(jīng)營中發(fā)揮重要作用是財務(wù)管理的重要課題。建立宏觀管理和精細(xì)管理有效結(jié)合的財務(wù)體系，就要通過管理會計工具的應(yīng)用，將財務(wù)管理的觸角深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)活動的各個層面；要打破閉門造車的財務(wù)思維，讓所有的相關(guān)部門和員工參與到具體的財務(wù)管理活動中，形成“全員負(fù)責(zé)、全員參與、全員互動”的工作機制。（六）要打造誠信務(wù)實的企業(yè)財務(wù)文化，夯實和諧財務(wù)的土壤和基石。文化管理是企業(yè)管理的最高境界。沒有誠信就談不上合作，沒有合作就談不上效益；沒有務(wù)實就談不上科學(xué)管理，沒有科學(xué)管理就談不上效率。之所以把誠信務(wù)實作為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)的高度，就是要使財務(wù)管理者建立誠信為本的立業(yè)理念，從根本上杜絕短期謀利的行為，樹立長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的、與國家社會他人共贏的發(fā)展觀，打造健康的企業(yè)文化。堅持以誠信立業(yè)、以務(wù)實應(yīng)變，形成自上而下、自外而內(nèi)的誠信約束體制和發(fā)展環(huán)境。將企業(yè)文化建設(shè)融入財務(wù)管理全過程，切實做到財務(wù)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，增強員工的責(zé)任感和使命感，規(guī)范員工行為方式，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。和諧是一種系統(tǒng)論、大局觀。將和諧理念引入財務(wù)管理中，對于建立與發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略、明確不同時期的財務(wù)管理重點內(nèi)容、選取與時俱進的財務(wù)管理方法具有重要的現(xiàn)實意義。

作者:劉瑞江 單位:晉中市水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司