國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析

導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其在經(jīng)營(yíng)過程中承受的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理則可以有效緩解企業(yè)的發(fā)展壓力，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在一定的缺陷和不足，企業(yè)仍需要加大對(duì)其研究力度，制定有效措施解決其中的問題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行研究，針對(duì)問題提出了有效的解決措施，以期能為相關(guān)人員提供有效幫助。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)作為帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題產(chǎn)生的原因，有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值具有重大意義。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)為主，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落實(shí)。企業(yè)在確定管理目標(biāo)之前，需要對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)務(wù)情況等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，掌握企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)要快速獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)信息，并從其中篩選出有利于企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的數(shù)據(jù)，則可以通過預(yù)算管理完成。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幫助下，能夠提升決策的準(zhǔn)確性，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃加快落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定完善的實(shí)施方案，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證企業(yè)的相關(guān)部門能夠按照要求完成工作，避免出現(xiàn)因不符合工作規(guī)范而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠從源頭上控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。（三）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通，對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行有效考核。由于受國(guó)有企業(yè)管理體制的影響，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)部門都是相互分離的，在日常工作過程中部門之間的溝通交流較少，但是企業(yè)的部分業(yè)務(wù)需要某些部門進(jìn)行配合協(xié)作。比如財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理則要求企業(yè)所有部門積極參與，并在其中扮演不同的角色，如預(yù)算管理執(zhí)行、監(jiān)督等。因此通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通交流，增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，在日常工作中積極配合有關(guān)部門的工作，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，全面提升企業(yè)的管理效率。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的工作成效進(jìn)行準(zhǔn)確考核，提升員工的工作積極性，而且通過考核也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的不足和缺陷，便于企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。（四）優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要保證內(nèi)部資產(chǎn)資金的安全及完整，并要合理分配和利用企業(yè)資源，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則能有效協(xié)助企業(yè)對(duì)各類資金進(jìn)行分配安排。企業(yè)在將資源分配至各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過程中，利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況將其安排在合適的位置上，提升企業(yè)資源的利用率。在經(jīng)濟(jì)管理過程中使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠快速獲得預(yù)算數(shù)據(jù)，整合企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理情況進(jìn)行分析和考評(píng)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面深入了解，國(guó)有企業(yè)能夠制定有效措施推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力得到提升。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏良好的基礎(chǔ)環(huán)境。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要分支，兩者相輔相成。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還存在較大的缺陷，企業(yè)管理層人員、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解不到位，未能樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)缺失，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以順利進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求理解不充分，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制的可執(zhí)行性受到影響。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不健全，無(wú)法有效約束企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式；各個(gè)部門的工作缺乏控制約束，部門之間的聯(lián)系不緊密，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成不利影響。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中取數(shù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，不具指導(dǎo)意義。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位。國(guó)有企業(yè)只有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃有效落實(shí)，才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮。但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，還有部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)超預(yù)算支出以及預(yù)算未完成的情況。若是在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中受到外界因素的影響，出現(xiàn)預(yù)算之外的支出，相關(guān)人員必須將情況及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，不允許出現(xiàn)不按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的情況。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有不利影響，進(jìn)而也對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤考核機(jī)制不健全。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理過程中，因缺乏有效的跟蹤考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中偏離原本的計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中得不到很好的執(zhí)行以及執(zhí)行情況的跟蹤考核，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定程度成為擺設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，重點(diǎn)支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境。首先，企業(yè)的管理層人員需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，從而加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的支持投入力度，為企業(yè)其他職工做好表率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；最后，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)要求以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及相關(guān)部門人員的約束管控，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用能有效發(fā)揮。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的重視。首先，企業(yè)員工在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范要求下，按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算任務(wù)，以預(yù)算指標(biāo)為重要導(dǎo)向，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠順利實(shí)現(xiàn)；其次，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機(jī)制，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門和企業(yè)審計(jì)部門共同監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行全過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決；最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其能夠深入理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，按照要求完成工作，有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的執(zhí)行效率。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，通過數(shù)據(jù)信息化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。國(guó)有企業(yè)要明確信息化管理的優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等信息技術(shù)，使用信息管理軟件處理財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠有效提升工作效率，減輕員工的工作壓力。此外，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件中的相關(guān)功能進(jìn)行檢查，及時(shí)完善其中的不足；同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件進(jìn)行定期的更新維護(hù)，保證軟件系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行深入的研究分析，并通過完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)環(huán)境、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行并提升預(yù)算執(zhí)行效率、財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化等方式優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理?？偠灾?，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，協(xié)助企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值最大化都有積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]方志新.簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(15).

[2]許梓華.論國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(15).

[3]王春燕.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用管窺[J].科技資訊,2019,17(10).

作者:李文珍 單位:云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司