經(jīng)營風(fēng)險管控范文10篇

摘要：本文從企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因展開分析，并以$匕為依據(jù)，提出建立健全的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化工作流程；加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，確保風(fēng)險控制措施的有效落實；建立健全的經(jīng)營風(fēng)險評價機(jī)制，識別風(fēng)險關(guān)鍵點等有效控制措施。旨在使企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，加強(qiáng)對于各項經(jīng)濟(jì)活動的管控，避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)因素；內(nèi)控制度；風(fēng)險評估

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要就是指各項經(jīng)營活動受到不確定因素的影響而面臨的風(fēng)險，這種潛在的風(fēng)險會導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)問題，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，還會演變出更大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。若企業(yè)沒有合理的應(yīng)對內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險就不可能擁有較高的盈利能力。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險進(jìn)行合理的評估，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制工作，有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析

1.外部經(jīng)營風(fēng)險的成因。(1)政策因素的影響。造成政策風(fēng)險因素的原因有許多方面,其中主要含括政治要素運(yùn)行過程中與法律系統(tǒng)等，在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，政策因素是最核心的保障內(nèi)容。國家政策根據(jù)政策調(diào)控的不同系統(tǒng)需求,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)營活動進(jìn)行調(diào)控，并利用不同的優(yōu)惠政策以及稅收政策，對企業(yè)的生產(chǎn)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控。國家頒布的政策能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺，還能夠促進(jìn)各個企業(yè)之間的良性競爭，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。(2)貿(mào)易糾紛的影響。由于當(dāng)前的市場競爭十分激烈，企業(yè)在與客戶進(jìn)行合同簽訂之前，很難對客戶的信用度及全部信息進(jìn)行充分的了解，還會出現(xiàn)選擇盲目的問題發(fā)生。尤其是由于客戶的信用度不高，容易產(chǎn)生一定的貿(mào)易糾紛，企業(yè)的內(nèi)部管控制度不夠完善，銷售人員僅僅為了提高業(yè)績而進(jìn)行銷售，忽視了貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中存在的風(fēng)險，進(jìn)而在一定程度上對企業(yè)產(chǎn)生較大的危害。在客戶沒有償還能力的基礎(chǔ)上，選擇與客戶進(jìn)行合作會面臨較大的風(fēng)險。例如一旦企業(yè)選擇了經(jīng)營狀況不佳的客戶，就會出現(xiàn)流動戶資產(chǎn)風(fēng)險問題，客戶公司很可能出現(xiàn)經(jīng)營不下去或是破產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶無力償還資金。(3)應(yīng)收賬款的影響。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，采取了逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模與賒銷的方式，這種方式雖然能夠為企業(yè)創(chuàng)造出一定的短期經(jīng)濟(jì)效益，但是在一定程度上加劇了應(yīng)收賬款。由于各個企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利用擴(kuò)大市場占有率的方式在銷售渠道中不占據(jù)明顯優(yōu)勢，尤其是各個行業(yè)都對銷售渠道有較大的依賴，賒銷逐漸成為本企業(yè)主要的銷售方式。行業(yè)的發(fā)展前景會對企業(yè)的經(jīng)營方向產(chǎn)生直接影響，尤其是針對于偏向下游的消費(fèi)者,有目的的利用資金能夠在一定程度上降低企業(yè)占用資金的比例。其中造成應(yīng)收賬款管理成本事中處于較高的水平，賒銷政策的變化導(dǎo)致預(yù)期回收與實際回收存在較大差異。債務(wù)人長期無償占用企業(yè)流動資金,對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)安全產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)的賒銷比例過大時，應(yīng)收賬款無法得到有效的掌控，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行賒銷的過程中，對于客戶了解不全面，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理風(fēng)險無法控制，企業(yè)的賒銷資金長期無法回收，進(jìn)而造成壞賬,導(dǎo)致風(fēng)險問題發(fā)生。(4)市場價格變動的影響。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品價格會受到市場價格變動的影響，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，都會對于市場價格的變動產(chǎn)生影響。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的價格彈性對市場生產(chǎn)量與市場需求進(jìn)行調(diào)整，利用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行風(fēng)險防控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的實際情況，制定完善的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，對產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)進(jìn)行把控，盡量選擇在產(chǎn)品的旺季進(jìn)行銷售，避免風(fēng)險問題發(fā)生。2.內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險的成因。(1)缺乏良好的風(fēng)險意識。就大多數(shù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險的認(rèn)識不到位,工作存在一定的隨意性，資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對企業(yè)的債償能力產(chǎn)生直接影響，還會影響實際的收益,對企業(yè)的資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響,管理人員的風(fēng)險意識不足。基于此背景下，企業(yè)更加注重眼前的利益，及時建立了單獨(dú)的經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)構(gòu),也無法將實際的作用發(fā)揮出來,導(dǎo)致管理工作流于形式化。(2)結(jié)算方式選擇不當(dāng)。企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中，一般不會采取現(xiàn)金結(jié)算的方式，而是利用應(yīng)收賬款的方式，下游企業(yè)的應(yīng)收賬款占比較大，在無形之中增加了企業(yè)的資金壓力，無法將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。另外，企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在私下交易的現(xiàn)象,客戶在與企業(yè)的銷售人員進(jìn)行私下交易，導(dǎo)致行業(yè)競爭缺乏公平性，破壞了行業(yè)的規(guī)則，對企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生直接影響。(3)缺乏健全的內(nèi)部管理制度。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，沒有結(jié)合實際情況建立健全的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理工作會受到各種因素的影響。在銷售環(huán)節(jié)選擇客戶存在一定的隨意性，對于客戶的信用等級考察不夠全面，對于費(fèi)用支出產(chǎn)生直接影響。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防范對策

一、秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險防控現(xiàn)狀分析

（一）面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。供電公司面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有電價風(fēng)險、籌資風(fēng)險、稅收風(fēng)險等。電價風(fēng)險具體是指電輸出或輸入的價值也許會發(fā)展改變，從而使公司的利潤不是非常穩(wěn)定。輸出價格風(fēng)險是指售電單價變動的風(fēng)險，輸入價格風(fēng)險是指購電價格變動的風(fēng)險。電價風(fēng)險屬于政策風(fēng)險，也是電力行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險類型，它具有客觀性和不可避免性。籌資風(fēng)險是每個企業(yè)都可能會遇到的風(fēng)險。秦皇島供電公司需要重點關(guān)注的稅收風(fēng)險主要來自固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性再加上爭取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節(jié)約稅金。

（二）財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素分析。隨著電網(wǎng)制度的改革和市場環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險種類逐漸多樣化。現(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)公司的財務(wù)風(fēng)險意識和管理能力都比較弱，預(yù)警風(fēng)險的能力也比較差。財務(wù)風(fēng)險絕大部分是由于內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的。內(nèi)部環(huán)境因素包括籌資決策不當(dāng)、投資決策不合理、內(nèi)部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當(dāng)可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控問題。供電公司存在的問題主要有財務(wù)風(fēng)險意識薄弱和管理能力較差、內(nèi)部控制有待完善、財務(wù)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善、還不成體系、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力不強(qiáng)等。秦皇島供電公司至今仍沒有一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理制度、流程。財務(wù)風(fēng)險管理體系不完善，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警還不成體系，風(fēng)險管控系統(tǒng)性、完整性較差，不能及時、完整地反饋對完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)有影響的風(fēng)險因素，未能有效采取應(yīng)對措施。

二、秦皇島供電公司財務(wù)風(fēng)險防范與控制的對策建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。供電公司的財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)有公司經(jīng)營效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量、貢獻(xiàn)程度等。針對當(dāng)前秦皇島供電公司風(fēng)險意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對財務(wù)風(fēng)險管控的誤區(qū)。強(qiáng)化管理層防范風(fēng)險的理念，是公司構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度的基礎(chǔ)，是保證公司風(fēng)險防范的必要條件。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)財務(wù)公司風(fēng)險也隨之加大。故此，財務(wù)公司風(fēng)險控制便成為了促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的有效途徑之一，但從目前的情況來看，我國諸多企業(yè)財務(wù)公司風(fēng)險控制依舊存在的一系列問題，例如缺乏財務(wù)風(fēng)險意識、監(jiān)管機(jī)制不完善、缺少有效的控制手段等。本文從企業(yè)財務(wù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，論述財務(wù)公司風(fēng)險控制存在的問題及相應(yīng)解決對策，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)公司；風(fēng)險控制

任何一個企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)公司是基于企業(yè)對自身所擁有的資金進(jìn)行集中管理，從而實現(xiàn)提高集團(tuán)資金使用效率的目標(biāo)而成立的為企業(yè)集團(tuán)各成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日漸擴(kuò)展，致使集團(tuán)財務(wù)公司經(jīng)營風(fēng)險的逐漸顯露，因此，對于企業(yè)集團(tuán)來說，及時發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)公司所存在的問題并采取對策加以解決就迫在眉睫。

一、企業(yè)財務(wù)公司風(fēng)險控制存在的問題

(一)風(fēng)險控制的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制不完善

目前，我國大部分企業(yè)財務(wù)公司風(fēng)險管理工作都是由內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)，幾乎很少有設(shè)立獨(dú)立風(fēng)險管理部門，但稽核部門無法做到全程監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，只能對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后監(jiān)督。另外，財務(wù)公司在組建時主要由集團(tuán)成員負(fù)責(zé)出資，所以在決策層之間存在的差異性相對較小，致使財務(wù)公司內(nèi)部崗位之間的相互約束和制衡機(jī)制較差，嚴(yán)重影響了各個部門和工作人員崗位職責(zé)的發(fā)揮，單純注重經(jīng)營業(yè)績的思想，加大了運(yùn)行過程的風(fēng)險。

摘要:現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在這種新形勢下交通運(yùn)輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務(wù)中存在的風(fēng)險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質(zhì)的交通運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險及問題為切入點，在對財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論知識的了解下，結(jié)合新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)財務(wù)上存在的風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險控制方式進(jìn)行論述，并對新形勢下交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管控措施的必要性進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞:交通運(yùn)輸；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控；營改增

目前我國運(yùn)輸行業(yè)已經(jīng)取得了極大的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部也在對自身的經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，尤其是在財務(wù)管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行了調(diào)整。新形勢的到來，雖然為運(yùn)輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，但其也帶來了一定的風(fēng)險，尤其是在財務(wù)方面的風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響，而想要對目前企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，首先就需要對交通運(yùn)輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面的了解。

一、財務(wù)風(fēng)險

在進(jìn)行交通運(yùn)輸時，很有可能會因為受到內(nèi)部或者外部因素，而使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運(yùn)輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產(chǎn)，企業(yè)的運(yùn)營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當(dāng)就會形成風(fēng)險，由于在一個企業(yè)的運(yùn)行中，財務(wù)工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯(lián)系，因此這些風(fēng)險會在最后統(tǒng)一集中在財務(wù)方面，形成財務(wù)風(fēng)險。運(yùn)輸行業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運(yùn)輸時的天氣情況、運(yùn)行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數(shù)都是不可控的，會對經(jīng)營造成的影響未知性較強(qiáng)；而道路堵塞以及訴訟失敗等風(fēng)險，也證明了風(fēng)險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運(yùn)輸國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險形式也發(fā)生了一定的變化。

二、新形勢下，國有運(yùn)輸企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

摘要:受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，國內(nèi)煤炭價格相對前些年依然偏低，同時煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少，經(jīng)營管理風(fēng)險進(jìn)一步增加。科學(xué)控制和防范煤礦經(jīng)營管理風(fēng)險，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險管理;控制原則;控制重點

從2012年下半年開始，煤炭供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，產(chǎn)能過剩，煤炭價格大幅下跌。至2015年，國內(nèi)煤企多呈虧損狀態(tài)，經(jīng)營面臨極大的困境，經(jīng)營風(fēng)險加大。雖然近幾年國家加大供給側(cè)改革力度，使煤礦效益有所好轉(zhuǎn)，但是長期來看，前景依然不容樂觀。

1優(yōu)化管理體系，全面降低風(fēng)險

煤炭企業(yè)管控好經(jīng)營風(fēng)險就能增強(qiáng)其競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。煤礦開采是一項高危工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生了改變，逐漸轉(zhuǎn)向了運(yùn)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及法律風(fēng)險等方面。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)，由專門人員組成，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的風(fēng)險控制體系，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，促使企業(yè)恪守相關(guān)法律和規(guī)章制度，并通過分析當(dāng)前困境采取相應(yīng)措施予以解決。

2正確把握企業(yè)風(fēng)險管理和控制原則

摘要：本文闡述了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本理論，并指出了目前我國企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的風(fēng)險成因，同時還探討了控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效辦法，以此為我國其他企業(yè)經(jīng)營者的研究企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成因和控制措施提供有效的參考信息。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險;成因;控制措施

企業(yè)作為市場運(yùn)行過程的一份子，其基于市場的發(fā)展而不斷進(jìn)步，但也在市場發(fā)展過程中面臨著各式各樣的經(jīng)營風(fēng)險。因此，給企業(yè)的市場經(jīng)營活動帶來了很大的不確定因素，使得企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行面臨著一定危險。但是，高風(fēng)險與高收益是并存的。因此，企業(yè)在追尋高匯報的同時應(yīng)該處理好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識到風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的積極作用，正確認(rèn)識到風(fēng)險對企業(yè)既有危險也有動力，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的具體成因進(jìn)行深入的分析，并提出行之有效的控制措施，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的概述

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要指的是企業(yè)在具體經(jīng)營過程中所有面對的各種不確定因素，致使企業(yè)的營業(yè)利潤或者企業(yè)資金受損，最終導(dǎo)致企業(yè)投資者的預(yù)期效益無法實現(xiàn)。目前，我國研究者普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營分先主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險這幾種。而從企業(yè)的具體生產(chǎn)過程來探討，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險又可以分為決策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和人員風(fēng)險這幾種。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的具體成因

摘要：新時期煤炭企業(yè)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，使其內(nèi)部控制環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營競爭壓力更大，企業(yè)風(fēng)險也較為凸顯。本文從全面風(fēng)險管理視角探討煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；全面風(fēng)險管理；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)是我國重要的能源經(jīng)濟(jì)企業(yè)，隨著其轉(zhuǎn)型升級的深入推進(jìn)，其生產(chǎn)、生存環(huán)境更加復(fù)雜，生存及發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在此境況下煤炭企業(yè)須全面實施風(fēng)險管理，采取有效、科學(xué)的管理手段進(jìn)行風(fēng)險防控。

一、煤炭企業(yè)實施全面風(fēng)險管理的必要性

作為我國重要能源之一的煤炭產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須分析和探討煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險。當(dāng)前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展面臨極大的困境，其資源成本不斷提高，資金成本和安全成本也不斷上升，成為制約其發(fā)展的重要難題。同時，煤炭進(jìn)口量的不斷上升，也給我國煤炭企業(yè)帶來一定影響，造成其價格下降，利潤下滑。利潤下降和成本上升都使其資金短缺風(fēng)險加大。煤炭企業(yè)必須改革創(chuàng)新，而在改革中還可能面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。所以，煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險管理，降低生產(chǎn)及經(jīng)營風(fēng)險，并將其作為煤炭改革的重要任務(wù)，以有效解決其面臨的問題。當(dāng)前煤炭行業(yè)風(fēng)險加劇，煤炭企業(yè)若仍抱殘守缺，不改變和創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念，無視風(fēng)險管控，必將被社會或行業(yè)淘汰，難以生存。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險管控，構(gòu)建完善的全面風(fēng)險管控機(jī)制，以有效規(guī)避各種風(fēng)險，方能推動其經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)及科學(xué)持續(xù)地發(fā)展。此外，從國家經(jīng)濟(jì)宏觀政策來看，煤炭企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重點產(chǎn)業(yè)，特別是大型及中型煤炭企業(yè)，其在國民經(jīng)濟(jì)中占比較高，強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險管控，可以規(guī)避煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，對國家經(jīng)濟(jì)政策的實現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險因素分析

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入了新的發(fā)展階段，要求電力滿足新的要求，促使電力企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)探究企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。供電系統(tǒng)在保障社會穩(wěn)定方面起到了突出的作用，要求企業(yè)加大監(jiān)管，讓電力企業(yè)獲得良好的服務(wù)能力，減少因管理能力欠缺而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。先分析了供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，接著提出了風(fēng)險管控的措施，希望供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的管控提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；風(fēng)險；管控

我國電力體制深入進(jìn)行改革，供電企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營管理風(fēng)險。電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中遭遇更多的壓力，面對市場環(huán)境的變化，電量增長幅度開始降低，通過售電增長解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和管理矛盾遇到了難題；經(jīng)過許多年的電網(wǎng)建設(shè)高投入，讓電網(wǎng)企業(yè)背負(fù)了繁重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，電力建設(shè)中暴露的管理風(fēng)險，呈現(xiàn)上升趨勢。電網(wǎng)企業(yè)在理順農(nóng)電體制改革方面也遭遇了一些新的問題，進(jìn)而讓企業(yè)面臨新的風(fēng)險。采取有效措施，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，這是供電企業(yè)迫切需要解決的問題，積極預(yù)防，加大監(jiān)督及管理力度，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，且建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理系統(tǒng)，保障電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定，規(guī)避安全隱患，促使供電企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。筆者結(jié)合自身對供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的認(rèn)知，現(xiàn)具體分析如下。

一、供電企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險

1.供電企業(yè)電量采集的風(fēng)險

①傳統(tǒng)抄表面臨風(fēng)險。傳統(tǒng)抄表必然會存在抄多抄少、抄漏等，人員以手工方式錄入，面臨著繁重的工作壓力，因為時間短，抄表人員書寫不工整，人員把用電數(shù)據(jù)輸入電腦會出現(xiàn)錯誤。為此，這種人工抄表工作方式在查詢與傳輸用電數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了一些問題，無疑影響了供電企業(yè)經(jīng)營管理。

摘要：市場競爭日益激烈，許多企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略提高企業(yè)市場競爭力。根據(jù)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論觀點，企業(yè)通過多元化經(jīng)營能夠分散經(jīng)營風(fēng)險，從而提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程客觀存在的風(fēng)險，并且財物風(fēng)險的系統(tǒng)性特征決定了風(fēng)險因素難以有效消除，只能采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。本文首先就多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析，然后以A集團(tuán)為例進(jìn)行案例研究，分析A集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出改善對策，以期為更多集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制提供有效對策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制

一、多元化戰(zhàn)略背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素

1.財務(wù)風(fēng)險一般影響因素。財務(wù)風(fēng)險一般影響因素通過包括資本結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營不善、現(xiàn)金短缺以及管理決策失誤。資本結(jié)構(gòu)不合理通常指企業(yè)負(fù)債比重較高，面臨較大還本付息壓力，潛在財務(wù)危機(jī)較大，不僅會增加企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，而且可能導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營困境。經(jīng)營不善通常指企業(yè)市場份額、盈利能力下滑，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而影響企業(yè)的市場競爭力以及持續(xù)發(fā)展能力。現(xiàn)金短缺是現(xiàn)金是企業(yè)償還債務(wù)的關(guān)鍵，企業(yè)負(fù)債到期通常會選擇進(jìn)行資產(chǎn)變現(xiàn)或者自有資資金進(jìn)行償債。因而，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)短缺，資產(chǎn)難以有效變現(xiàn)時，潛在的財務(wù)風(fēng)險就會轉(zhuǎn)為現(xiàn)實風(fēng)險。決策失誤通常由于企業(yè)投資、籌資決策失誤增加企業(yè)潛在風(fēng)險。投資決策失誤往往會給帶來的直接經(jīng)營損失，增加企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)。籌資決策失誤會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，增加潛在財務(wù)風(fēng)險。2.宏觀環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略主要為提升企業(yè)市場競爭力，分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。根據(jù)風(fēng)險管理理論的觀點，分散化投資能夠有效分散風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。因而，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性特征決定了企業(yè)多元化經(jīng)營難以有效避免潛在財務(wù)風(fēng)險。對于同一集團(tuán)下多元化經(jīng)營模式，由于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)間存在一定關(guān)聯(lián)性，通過多元化經(jīng)營能夠有效分散非系統(tǒng)性風(fēng)險，但產(chǎn)業(yè)間集聚會增加潛在系統(tǒng)性風(fēng)險。宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要影響，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展困難重重，不同業(yè)務(wù)間競爭激烈，多元化經(jīng)營集聚的風(fēng)險規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險增加。3.集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張帶來的財務(wù)風(fēng)險。按照資源基礎(chǔ)理論觀點，要素資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠有效配置的要素資源有限。多元化發(fā)展戰(zhàn)略會分散企業(yè)精力，將資源有效分配到各項業(yè)務(wù)，不僅會造成管理資源分散，而且還會造成企業(yè)資金、資源分散。因而，多元化發(fā)展戰(zhàn)略需要建立在企業(yè)高效的經(jīng)營管理體系基礎(chǔ)上，缺乏高效的管理體系往往會對企業(yè)造成不利影響。既影響不同業(yè)務(wù)間有效管理，而且也影響不同業(yè)務(wù)間資源配置，容易引發(fā)流動性風(fēng)險，甚至?xí)o企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。4.集團(tuán)管控不力帶來的財務(wù)風(fēng)險。多元化發(fā)展戰(zhàn)略會增加企業(yè)管理壓力，由于多元化業(yè)務(wù)會分散企業(yè)管理資源，特別是當(dāng)企業(yè)涉足其他領(lǐng)域行業(yè)時，不僅需要投入大量的資金，而且需要大量的管理資源。大量的資源投入勢必會擠占其他業(yè)務(wù)管理資源，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營管理效率。同時，多元化經(jīng)營可能會導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)生利益矛盾，影響企業(yè)整體管理，甚至?xí)绊懫髽I(yè)產(chǎn)業(yè)布局，給企業(yè)造成經(jīng)營危機(jī)。另外，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險具有傳遞性，某項業(yè)務(wù)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險可能會波及整個集團(tuán)企業(yè)。例如，集團(tuán)企業(yè)子公司發(fā)生財務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn)，集團(tuán)需要為子公司進(jìn)行籌資，幫助子公司進(jìn)行償債，極有可能造成集團(tuán)企業(yè)資金鏈斷裂，增加潛在的財務(wù)風(fēng)險。

二、多元化發(fā)展戰(zhàn)略下A集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控問題

A集團(tuán)前身是1998年成立的石材化工廠，隨著企業(yè)多年發(fā)展成為地區(qū)綜合實力較強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)企業(yè)涉及經(jīng)營領(lǐng)域較為廣泛，包括酒店旅游、石材化工、地產(chǎn)、零售、文化教育產(chǎn)業(yè)等，集團(tuán)秉承多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域板塊，增強(qiáng)集團(tuán)市場競爭力。A集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及廣泛，包括酒店旅游、零售、文化教育等非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)經(jīng)營多元化經(jīng)營具有方式多樣、行業(yè)跨度大特點，通過分散化方式拓寬集團(tuán)收入來源，同時降低經(jīng)營風(fēng)險。1.A集團(tuán)多元化程度加深加劇了集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險。A集團(tuán)為擴(kuò)大集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模，向多個行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。多元化發(fā)展戰(zhàn)略下，A集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，企業(yè)銷售收入得到明顯提升，但與此同時盲目的擴(kuò)張、兼并重組整合不同行業(yè)，導(dǎo)致A集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險逐步加大。從A集團(tuán)營利能力能夠看出，A集團(tuán)多元化發(fā)展速度較快導(dǎo)致集團(tuán)整體經(jīng)營營利能力下降，集團(tuán)營利指標(biāo)并未因規(guī)模擴(kuò)大得到提升。2016年，A集團(tuán)總資產(chǎn)收益率為16.12%，2017年為15.94%，2018年為16.44%。集團(tuán)下屬子公司營利能力指標(biāo)同樣未得到有效提升。不可否認(rèn)，實施多元化戰(zhàn)略A集團(tuán)營業(yè)收入總額大幅提升，給企業(yè)帶來不少收益，但未能改善集團(tuán)整體營利能力。因而，隨著多元化程度不斷加深，A集團(tuán)營利能力未得到有效改善，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力不足，存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。2.A集團(tuán)多元化經(jīng)營導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險加劇。A集團(tuán)多元化擴(kuò)張過程面臨較大的資金壓力，無論是兼并重組還是設(shè)立新公司都需要投入大量的資金。A集團(tuán)在擴(kuò)張過程中通過在資本市場進(jìn)行直接或間接融資，從而緩解集團(tuán)資金壓力，為業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。根據(jù)MM理論觀點，適當(dāng)負(fù)債能夠提升企業(yè)績效表現(xiàn)，企業(yè)負(fù)債水平與企業(yè)績效具有倒U型關(guān)系，過度負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)績效水平下降。從A集團(tuán)今年資產(chǎn)負(fù)債率水平來看，2016年A集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為57.5%，2017年A集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為68.8%，2018年A集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為78.3%。因而，從資產(chǎn)負(fù)債率變化來看，A集團(tuán)負(fù)債比重不斷上升，這與集團(tuán)近三年業(yè)務(wù)板塊迅速擴(kuò)張有關(guān)。資產(chǎn)負(fù)債率過高，集團(tuán)償債壓力較大，潛在財務(wù)風(fēng)險較大。另外，從A集團(tuán)投資收益率來看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略并未給集團(tuán)帶來較好的投資收益，整體經(jīng)營效益較差。2017年，A集團(tuán)投資收益率僅為1.81%，2018年投資收益率僅為2.04%，投資收益表現(xiàn)較差。3.A集團(tuán)多元化擴(kuò)張導(dǎo)致財務(wù)控制失衡。A集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略實質(zhì)上是行業(yè)間整合行為，由于不同業(yè)務(wù)板塊間財務(wù)管理工作存在一定差異，集團(tuán)整體與各個板塊間信息交流存在一定阻礙，影響集團(tuán)層面整體財務(wù)管控。而且，A集團(tuán)預(yù)算管理整體銷量較差，預(yù)算管理工作難以全面監(jiān)管各個業(yè)務(wù)板塊，導(dǎo)致預(yù)算管理實際效果較差，難以發(fā)揮出統(tǒng)籌規(guī)劃作用。一方面由于集團(tuán)下屬各個業(yè)務(wù)板塊預(yù)算關(guān)注點存在較大差異，集團(tuán)預(yù)算關(guān)注重點與下屬企業(yè)提供數(shù)據(jù)吻合度較低，難以為集團(tuán)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)提供有效參考依據(jù)。另一方面，A集團(tuán)內(nèi)部信息溝通交流存在一定障礙，集團(tuán)總部難以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控，信息時效性與準(zhǔn)確性受到影響。

由于復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險管理建立內(nèi)部控制體系，從而起到防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。本文分析了風(fēng)險管理與內(nèi)部控制二者關(guān)系、企業(yè)建立內(nèi)部控制體系重要意義和常見問題，以及從培養(yǎng)企業(yè)全體員工風(fēng)險管理意識等方面，提出基于風(fēng)險管理視角建立內(nèi)部控制體系有效策略。企業(yè)實施內(nèi)部控制可幫助企業(yè)經(jīng)營活動起到管理作用，企業(yè)經(jīng)營管理中使用內(nèi)部控制能提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，為應(yīng)對市場變化所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過建立內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

風(fēng)險管理與內(nèi)部控制二者關(guān)系

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，分析其二者關(guān)系，既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者相互融合、相互影響。首先，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制二者的工作范圍不同。風(fēng)險管理范圍更廣泛，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理中一項重要工作內(nèi)容。另外，根據(jù)二者涵蓋范圍分析，風(fēng)險管理工作關(guān)注點較內(nèi)部控制更多，而企業(yè)內(nèi)部控制在工作內(nèi)容中更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，其管理內(nèi)容不如風(fēng)險管理具體。其次，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制二者在工作內(nèi)容上有所重疊。二者最終目的相同，即幫助企業(yè)更好防范經(jīng)營風(fēng)險，提升其經(jīng)營管理水平，最終助力于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制二者相互影響。內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行管控，為風(fēng)險管理提供支持，企業(yè)風(fēng)險管理為企業(yè)內(nèi)部控制提供外部風(fēng)險等相關(guān)管理內(nèi)容，提升內(nèi)部控制科學(xué)性。

企業(yè)建立內(nèi)部控制體系重要意義

企業(yè)建立內(nèi)部控制體系具有以下意義：首先，通過企業(yè)內(nèi)部控制可提升市場競爭力。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場需求變化調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自身適應(yīng)市場變化能力。企業(yè)結(jié)合風(fēng)險管理建立內(nèi)部控制體系，能幫助企業(yè)應(yīng)對外部不確定因素帶來的發(fā)展風(fēng)險，使得企業(yè)內(nèi)部通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力。其次，通過內(nèi)部控制管理能規(guī)范企業(yè)日常業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行遵循成本效益原則，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。最后，建立內(nèi)部控制體系有利于提升對企業(yè)員工評價與監(jiān)督能力。通過加強(qiáng)對員工工作的評價與監(jiān)督，能有效規(guī)范工作流程，提升員工責(zé)任意識。另外，通過監(jiān)督工作能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營體系存在的問題，并對其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

企業(yè)建立內(nèi)部控制體系常見問題