煤炭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理控制

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摘要:受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，國內(nèi)煤炭價(jià)格相對前些年依然偏低，同時(shí)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少，經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。科學(xué)控制和防范煤礦經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，可以促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理;控制原則;控制重點(diǎn)

從2012年下半年開始，煤炭供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，產(chǎn)能過剩，煤炭價(jià)格大幅下跌。至2015年，國內(nèi)煤企多呈虧損狀態(tài)，經(jīng)營面臨極大的困境，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。雖然近幾年國家加大供給側(cè)改革力度，使煤礦效益有所好轉(zhuǎn)，但是長期來看，前景依然不容樂觀。

1優(yōu)化管理體系，全面降低風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)管控好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就能增強(qiáng)其競爭力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。煤礦開采是一項(xiàng)高危工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變，逐漸轉(zhuǎn)向了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)，由專門人員組成，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，促使企業(yè)恪守相關(guān)法律和規(guī)章制度，并通過分析當(dāng)前困境采取相應(yīng)措施予以解決。

2正確把握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制原則

2．1風(fēng)險(xiǎn)管控要堅(jiān)持一定的原則

(1)客觀分析、謹(jǐn)慎對待原則。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都是客觀的，對其分析切忌摻雜其他主觀因素，要全面、客觀對得失關(guān)系進(jìn)行研究。對待可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件和損益要保持客觀態(tài)度，既不過分夸大，也不盲目樂觀。

(2)投入小、防擴(kuò)大原則。對風(fēng)險(xiǎn)投入成本的合理與否要分析清楚，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控主要是以最小的投入獲得最大的安全保障，不能硬去承擔(dān)無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也不為了蠅頭小利而冒更大風(fēng)險(xiǎn)。

2．2風(fēng)險(xiǎn)管控要運(yùn)用科學(xué)的方法

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)通過分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，然后采取定性和定量結(jié)合的方法，對關(guān)注的重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3抓牢風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)

3．1關(guān)注項(xiàng)目投資

這里主要涉及四點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn):①項(xiàng)目投資可行性分析做得不到位，沒有客觀評價(jià)投資;②針對大的項(xiàng)目投資，決策時(shí)未按規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行;③投資環(huán)境和方法有變化，但是未重新履行審批程序;④對投資項(xiàng)目沒有跟蹤管理，對于出現(xiàn)的資金不足和違約情況沒有及時(shí)處理。措施主要有:①根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)投資目標(biāo)和規(guī)劃，資金投放結(jié)構(gòu)要安排合理，對相關(guān)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，集中歸口管理項(xiàng)目投資，明確投資的職責(zé)權(quán)限，貫徹落實(shí)責(zé)任追究制度;②加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和投資收益，避免決策錯(cuò)誤而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張和資金短缺;③定期梳理和檢查項(xiàng)目投資，針對問題進(jìn)行整改。

3．2關(guān)注煤礦安全管理

安全是企業(yè)永恒不變的主題，確保安全生產(chǎn)是最基本的原則，也是煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的首要問題。因此，思想政治教育工作的方式僵硬呆板，缺乏靈活性和生動(dòng)性，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的學(xué)習(xí)興趣。

4市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下煤炭企業(yè)思想政治教育的應(yīng)對策略

煤炭企業(yè)思想政治教育工作中存在的上述問題，要想得到有效的解決，首先必須要求職工端正對思想政治學(xué)習(xí)的態(tài)度，唯有學(xué)習(xí)態(tài)度端正了，對于思想政治教育的重要性才能認(rèn)識(shí)上去，才能主動(dòng)配合學(xué)習(xí)要求，自覺參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，為思想政治教育工作營造良好的開展氛圍;其次，企業(yè)政工人員要提高自身的理論水平和文化水平，俗話說“打鐵還得自身硬”“自己擁有一缸水，才能給人一瓢水”，只有企業(yè)政工人員的組織能力上去了，企業(yè)職工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來;最后，企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思想政治教育工作的思維模式和工作方式，思維模式的創(chuàng)新可以將企業(yè)思想政治教育工作引向一個(gè)更高的水平，工作方式的創(chuàng)新可以將企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情充分調(diào)動(dòng)起來，在思維模式創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新的雙重促進(jìn)下，煤炭企業(yè)思想政治教育工作才能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需要。

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作者:徐振杰 單位:永煤集團(tuán)股份有限公司