整合管理范文10篇

摘要：本文立足于供應鏈環境現狀，首先分析了采購管理資源中的供應商關系整合，然后介紹了采購管理信息的整合措施，再對供應鏈采購物流的整合方式進行了論述，最后結合上述內容提出了實現供應鏈環境下采購管理資源整合的具體策略，以期能夠促進企業的經營管理整體水平的提升，為實現降低采購成本并控制供應風險創造條件。

關鍵詞：供應鏈；采購管理；資源整合

1引言

隨著我國現代化建設水平的不斷提升，當前供應鏈環境下企業的經營管理策略也發生較大的轉變，為了進一步適應采購管理的基本需求，強化采購管理的資源整合已經成為重要的環節。當前，采購管理效率提升不但離不開企業與供應商之間的競爭合作效率，同時對于企業對于供應商關系的整合管理也提出了更高的要求。

2供應商關系整合

應用軟件進行供應商關系整合可以最大化的提高效率。供應商關系管理是一種新興的關系管理系統，其如當下流行的CRM一樣，都是用來改善客戶關系的系統模型。在該系統應用中，通過改善企業與供應商之間的關系來提升管理思想并建立長久的伙伴關系，是實現擴大市場需求份額、開拓市場空間、降低產品前期成本的重要環節，其系統的內部主要包括影響雙方關系的管理思想以及軟件技術等整體解決方案，是當下實現企業雙贏的必備管理模式之一。在當前的社會環境條件下，要想實現供應商關系的順利整合，就必須明確關系整合的目標，包括成本降低、風險規避、資源調控等。然后再根據實際的市場條件以及物資的重要程度來開展采購規模、市場定位的綜合權衡比較工作，這樣一來既可以提升供應商關系的整合處理水平，也可以進一步爭取到市場競爭的主動權。當前供應商的選擇主要根據成本最低以及性價比最優兩個基本原則，選擇過程中通過競爭擇優的方式進行選擇，即可完成相應的整合與管理任務。

摘要：很長時間以來，持續改進一直是尋求競爭優勢的企業的重要手段。雖然諸如全面質量管理、再造工程、時間管理等改進項目應該提高企業的生產率、產品質量和競爭能力，但實施改進的企業在使這些改進項目得到初步認可和進行持續改進時卻存在著很大困難，常常事與愿違。因此，本文在對各種改進管理方法的共性進行分析的基礎上，從整合的視角，提供一個有助于經理人員提高持續改進的效率和效果的新思路，構建出持續改進的整合管理模型。

關鍵詞：持續改進；整合管理；并行工程；流程再造

一、持續改進的整合管理：對當前主流改進實踐的一種超越

所謂持續改進的整合管理，就是基于多數企業常常為應付快速變化的超強競爭環境和增強整體競爭實力而同時實施多個改進項目的現實，通過挖掘擬付諸實施的各個改進項目之間的共性和緊密聯系，在它們之間建立起一種相互補充、相互促進的強化關系，以突破單一改進活動的局限和某些人為分割的束縛，發揮各項持續改進活動的優勢與協同效應，最終確保企業持續改進的整體效果最優的動態管理過程。

（一）對企業改進實踐的再認識

自進入90年代以來，持續改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。與企業競爭環境的快速變化和競爭強度的日益加劇相適應，諸如再造工程、全面質量管理、基于活動的成本管理、及時管理（JIT）、時間管理、員工授權、標桿管理、精益制造和經濟價值分析等有關改進的革新性管理思潮風靡全球，并逐漸成為企業改進實踐的主流。但令人遺憾的是，大多數企業并未因此而獲得預期的成功，許多持續改進的努力都以失敗而告終，這在伊麗莎白?凱提恩（ElizabethKeating）等人于1999年所進行的相應研究中又一次得到了證實。那么，究竟是各種改進管理方法本身不科學，還是企業在實施持續改進項目時存在問題？顯然，如果是各改進方法自身缺乏效率和效果，人們便很容易對上述現象作出解釋，但來自實踐的證據卻并不支持這種解釋。亨得里克（Hendricks?K．）等人在1996年所做的實證研究進一步表明，榮獲質量獎的公司往往具有較高的股東回報率。無獨有偶，伊斯頓（Easton）和扎萊爾（Jarrell）于1998年在對美國最大的1000家公眾持股公司進行研究時也發現：那些實施了經過較好設計的質量改進項目的公司，在贏利性、股票價格和資產收益率等方面都要明顯超過其競爭對手。同時，在企業持續改進的實踐中，即使是那些成功地實施某種改進項目的企業也遇到了一系列復雜問題。例如，它們發現：即使僅僅是堅持以前成功實施過的改進項目也并非易事；更令人難以理解的是，成功的改進項目有時竟然會降低組織績效、誘發裁員、降低士氣甚至瓦解致力于持續改進的所有努力。

摘要：很長時間以來，持續改進一直是尋求競爭優勢的企業的重要手段。雖然諸如全面質量管理、再造工程、時間管理等改進項目應該提高企業的生產率、產品質量和競爭能力，但實施改進的企業在使這些改進項目得到初步認可和進行持續改進時卻存在著很大困難，常常事與愿違。因此，本文在對各種改進管理方法的共性進行分析的基礎上，從整合的視角，提供一個有助于經理人員提高持續改進的效率和效果的新思路，構建出持續改進的整合管理模型。

關鍵詞：持續改進；整合管理；并行工程；流程再造

一、持續改進的整合管理：對當前主流改進實踐的一種超越

所謂持續改進的整合管理，就是基于多數企業常常為應付快速變化的超強競爭環境和增強整體競爭實力而同時實施多個改進項目的現實，通過挖掘擬付諸實施的各個改進項目之間的共性和緊密聯系，在它們之間建立起一種相互補充、相互促進的強化關系，以突破單一改進活動的局限和某些人為分割的束縛，發揮各項持續改進活動的優勢與協同效應，最終確保企業持續改進的整體效果最優的動態管理過程。

（一）對企業改進實踐的再認識

自進入90年代以來，持續改進已經成為任何謀求發展的企業的永恒主題。與企業競爭環境的快速變化和競爭強度的日益加劇相適應，諸如再造工程、全面質量管理、基于活動的成本管理、及時管理（JIT）、時間管理、員工授權、標桿管理、精益制造和經濟價值分析等有關改進的革新性管理思潮風靡全球，并逐漸成為企業改進實踐的主流。但令人遺憾的是，大多數企業并未因此而獲得預期的成功，許多持續改進的努力都以失敗而告終，這在伊麗莎白·凱提恩（ElizabethKeating）等人于1999年所進行的相應研究中又一次得到了證實。那么，究竟是各種改進管理方法本身不科學，還是企業在實施持續改進項目時存在問題？顯然，如果是各改進方法自身缺乏效率和效果，人們便很容易對上述現象作出解釋，但來自實踐的證據卻并不支持這種解釋。亨得里克（HendricksK．）等人在1996年所做的實證研究進一步表明，榮獲質量獎的公司往往具有較高的股東回報率。無獨有偶，伊斯頓（Easton）和扎萊爾（Jarrell）于1998年在對美國最大的1000家公眾持股公司進行研究時也發現：那些實施了經過較好設計的質量改進項目的公司，在贏利性、股票價格和資產收益率等方面都要明顯超過其競爭對手。同時，在企業持續改進的實踐中，即使是那些成功地實施某種改進項目的企業也遇到了一系列復雜問題。例如，它們發現：即使僅僅是堅持以前成功實施過的改進項目也并非易事；更令人難以理解的是，成功的改進項目有時竟然會降低組織績效、誘發裁員、降低士氣甚至瓦解致力于持續改進的所有努力。

黨的十六屆四中全會明確提出：“要建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局。”這一管理格局的有機運行，保證了社會的安定有序。這種運行機制體現為兩個方面：一個是動力機制，為社會的運動、發展、變化提供和傳輸著能量；另一個是協調機制，維護和保持著社會各階層及各種力量之間的協調、穩定、平衡。

黨委領導主要表現為統籌兼顧，在經濟和社會發展中總攬全局、全面籌劃，兼顧各方，協調發展，有效地實現社會整合。而政府則形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

中國的社會轉型，引人矚目地出現了眾多的社會組織，即非政府、非贏利性質的社團組織。社會組織不論是政治領導型的、還是業務管理型的，不論是利益代表型的、還是公益服務型的，不論是文體聯誼型的、還是學術交流型的，都能起到政府起不到的作用。社會組織具有服務的功能，為成員辦實事；既協調社會組織內部成員之間利益，也協調國家與企業、政府與社會之間關系，是政府與人民群眾之間的橋梁和紐帶；還具有智囊團、思想庫的功能，近年政府出臺的大思路有不少來自于社會組織；社會組織還可以充當社會的安全閥，在社會沖突起于青萍之末時，最先覺察到社會沖突的是扎根于人民群眾之中的社會組織，早覺察，早預警，就可以避免局部矛盾釀成全局性沖突。在社會沖突發生以后，社會組織又可以起到化解矛盾的潤滑劑、稀釋劑的重要作用。當前，社會組織應當努力克服依賴性，增強自主意識，政府應當大力扶持社會組織，伸出雙手歡迎社會組織參與社會管理。

和諧社會重在建設，更要注重管理。要深入研究社會管理規律，完善社會管理體系和政策法規，推進社會管理體制創新，整合社會管理資源。在進一步提高黨和政府管理社會的效能的同時，拓寬服務領域，發揮基層黨組織和共產黨員服務群眾、凝聚人心的作用，發揮城鄉基層自治組織協調利益、化解矛盾、排憂解難的作用，發揮社團、行業組織和社會中介組織提供服務、反映訴求、規范行為的作用，形成社會管理和社會服務的合力。引導群眾以理性合法的形式表達利益要求，引導人們在法律范圍內解決矛盾糾紛。健全社會保險、社會救助、社會福利和慈善事業相銜接的社會保障體系，從而確保人民群眾安居樂業，確保社會政治穩定和國家長治久安。

摘要：現階段我國營商環境日益改善，同時企業發展活力也不斷激發，要尋求企業自身競爭力的持續性提升，企業已經在自身找到生產運營探尋管理會計與績效管理的融合途徑與方法，這不僅是對企業管理會計體系的完善，同時也是對績效管理職能作用的有效發揮。基于此，針對管理會計基礎上的績效管理內涵要十分明確，以確保企業績效管理問題的有效解決，最終保障企業綜合管理水平的提升。

關鍵詞：管理會計;融合機制;績效管理

在現代企業不斷創新轉型和發展道路的過程中，眾多企業開始探尋自身績效管理的突破和提升，所謂績效管理，包括兩個內容：一是促進效益提升、成本降低的管理控制活動；二是促進部門和個人績效提升的管理活動。前者是在管理會計領域下的界定，后者是在管理學領域下的界定。顯而易見，前者對績效管理的界定較為符合現代企業的可持續發展目標，所以，針對管理會計與績效管理融合的相關探討是尤為重要的。具體來說，管理會計應用于績效管理，是通過具體的管理會計理念、方法，對績效管理進行深化與應用，如通過預算管理、職工素質、平衡計分卡、科學考核手段等，來整合其相關工作，從而達到企業管理水平的提升。

1管理會計基礎上的績效管理內涵

1.1對職工專業水平的要求。企業績效管理的受眾體是企業全體職工，同時管理會計下的績效管理需求是企業整體效益的提升，因而績效管理對企業職工提出了新要求，具體而言，包括以下三方面內容：一是加強對職工工作主體地位的發揮。這需要企業管理者關注職工工作積極性的發揮，通過多種獎勵機制并存的績效激勵方法，促使企業職工績效的有效提升，最終確保企業績效管理效益的提升。二是增強信息技術的應用和優化。這需要企業管理者在管理會計與績效管理的融合目標下，即為降低成本、提高效益，通過信息技術的深度應用及內部優化，對企業職工崗位的分配實現因性而配的原則，即為依據職工專業特性分配工作崗位，最終促使企業職工在實際崗位中的專業性能夠切實體現。三是優化創新管理模式及方法。這需要企業管理者不僅要兼顧管理會計角度下的成本效益目標，同時還要兼顧績效管理對方法方式的創新要求，以確保職工工作積極性的調動，最終促使職工專業水平的穩步提升。1.2對風險控制與管理的要求。無論是大型企業，還是中小企業，它們的發展過程中勢必要面臨各種風險，因此，基于管理會計視角下績效管理風險也是切實存在的。具體而言，企業管理會計視角下的績效管理對風險控制與管理提出兩方面的要求：一方面，注重信息技術的合理應用。這是指，部分企業存在“職工信息披露過度”的情況，使得企業管理效率降低，所以，企業要通過職工心理接受程度調查、信息技術安全性調查等方式，為企業職工的個人隱私信息提供強有力的防護，確保企業績效管理的信息風險不發生，最終促進企業良好形象的樹立。另一方面，企業管理會計視角下的績效管理需要具備透明性和公開性。這是防范道德風險的有效措施，同時也是企業風險控制與管理的重要組分。具體而言，防范道德風險要求企業績效管理在流程中、評估中具備可觀察性，也就是說，企業績效管理流程應當是足夠透明的、企業績效評估審核過程應當是足夠公正的。1.3對績效管理在管理會計中的融合要求。在管理視角下開展績效管理工作，無疑是提高企業管理效率、提升企業總體績效水平的舉措，但是，如果不滿足績效管理在管理會計中的融合要求，那么其融合作用也是難以發揮的。具體而言，是對績效管理的實施計劃進行完善。這需要企業實現從“重視企業戰略管理目標的達成”向“企業管理會計與績效管理融合目標的達成”轉變，使得企業績效管理的實施方法、階段規劃、結果考核得到完善和細化，使其符合管理會計的要求，包括對財務數據與非財務數據的區分等要求，以尋求管理會計與績效管理的深度融合，最終為提升企業核心競爭力而服務。比如，對績效審核指標、績效核算指標的完善，可以促進管理會計在增強自身成本控制作用的同時，還對企業績效考核實現科學高效的管理，最終確保企業內職工、部門及總體效益的提升。

2管理會計與績效管理融合的途徑及方法

黨的明確提出：“要建立健全黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與的社會管理格局。”這一管理格局的有機運行，保證了社會的安定有序。這種運行機制體現為兩個方面：一個是動力機制，為社會的運動、發展、變化提供和傳輸著能量；另一個是協調機制，維護和保持著社會各階層及各種力量之間的協調、穩定、平衡。

黨委領導主要表現為統籌兼顧，在經濟和社會發展中總攬全局、全面籌劃，兼顧各方，協調發展，有效地實現社會整合。而政府則形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

中國的社會轉型，引人矚目地出現了眾多的社會組織，即非政府、非贏利性質的社團組織。社會組織不論是政治領導型的、還是業務管理型的，不論是利益代表型的、還是公益服務型的，不論是文體聯誼型的、還是學術交流型的，都能起到政府起不到的作用。社會組織具有服務的功能，為成員辦實事；既協調社會組織內部成員之間利益，也協調國家與企業、政府與社會之間關系，是政府與人民群眾之間的橋梁和紐帶；還具有智囊團、思想庫的功能，近年政府出臺的大思路有不少來自于社會組織；社會組織還可以充當社會的安全閥，在社會沖突起于青萍之末時，最先覺察到社會沖突的是扎根于人民群眾之中的社會組織，早覺察，早預警，就可以避免局部矛盾釀成全局性沖突。在社會沖突發生以后，社會組織又可以起到化解矛盾的潤滑劑、稀釋劑的重要作用。當前，社會組織應當努力克服依賴性，增強自主意識，政府應當大力扶持社會組織，伸出雙手歡迎社會組織參與社會管理。

和諧社會重在建設，更要注重管理。要深入研究社會管理規律，完善社會管理體系和政策法規，推進社會管理體制創新，整合社會管理資源。在進一步提高黨和政府管理社會的效能的同時，拓寬服務領域，發揮基層黨組織和共產黨員服務群眾、凝聚人心的作用，發揮城鄉基層自治組織協調利益、化解矛盾、排憂解難的作用，發揮社團、行業組織和社會中介組織提供服務、反映訴求、規范行為的作用，形成社會管理和社會服務的合力。引導群眾以理性合法的形式表達利益要求，引導人們在法律范圍內解決矛盾糾紛。健全社會保險、社會救助、社會福利和慈善事業相銜接的社會保障體系，從而確保人民群眾安居樂業，確保社會政治穩定和國家長治久安。

摘要：隨著我國經濟的快速發展，鐵路生產力的結構進行了大規模的調整，鐵路企業經營管理方面使得物資資源的整合發生了深刻的變革。目前，鐵路系統精細化的管理思想已成為了鐵路企業改革的主要手段，不僅加強了物資管理的集中化和精細化，降低了鐵路運營投資成本，還提高了物資配送的及時性；加快了鐵路企業資金運行的速度，還使得鐵路管理水平得到了大幅度的提升。但同時，鐵路企業在完善過程中，仍存在一些不足，如現場人員業務素質較低，物資搭配結構不合理、整合標準不統一等，都在一定程度上阻礙了鐵路企業物資采購的順利進行。因此，為了更好地促進鐵路物資資源整合，提高管理水平，鐵路企業必須要從實際出發，有效解決出現的問題，為優化鐵路物資資源配置提供保障。

關鍵詞：鐵路企業；物資資源整合；提升管理水平

近年來，隨著鐵路生產運輸資源的進一步擴大，社會競爭愈發激烈，傳統的管理模式已不能滿足現行鐵路物資資源的發展需要。在這樣的情況下，為了緩解物資供需矛盾，各鐵路局都積極響應社會號召，逐步在生產結構和管理方式上進行了改革，明確鐵路要在形成物流格局的基礎上，構建以鐵路物資供應為核心的資源整合體系，轉變管理觀念，使鐵路物資整合真正的融進管理體制中，提升企業效益。然而，在經過長時間的實踐后，鐵路物資的整合雖然在降低企業運營投資成本、加快物資配送集中化及時化高效化方面做出了巨大的貢獻，但同時也造成物資采購不及時、生產搭配不合理、人員積極性不高等問題，嚴重阻礙了鐵路企業工作的順利開展。所以，為了使鐵路物資管理逐步邁入現代化，不被社會所淘汰，鐵路企業必須要加大這些問題的解決力度，從根本上明確管理理念，改善鐵路物資整合環境，打造更為嚴明高效的管理局面。

一、開展鐵路物資資源整合與管理工作的必要性

1.鐵路物資資源整合是調整生產力結構的基礎。物資資源作為生產力結構的重要組成部分，對鐵路工作的順利開展具有極其重要的作用。隨著鐵路生產資源的進一步擴大，物資資源矛盾日益突出，過去傳統的分散采購方式及一料多儲、隔層建庫都已無法滿足現行的鐵路物資供應，在此情況下，只有不斷地調整生產結構才能有效地緩解供需壓力。在此情況下，鐵路局加大了對鐵路物資資源的整合，在合理分布供應地點的基礎上，進行了組織流程的再生產，使得物資運營檢修更加集中化、高效化、規模化。同時，還實現了物資資源的優化配置，管理層次更加分明、簡單，庫存結構更加全面，使鐵路物資資源管理的整體水平都得到了良好的提升。2.鐵路物資資源整合是控制生產成本的需要。隨著社會競爭力的不斷提高，企業把更多的成本控制目光轉移到了物流領域，使得物資資源的成本沒有得到良好的控制。尤其是在現行經濟體制下，物資資源的管理過分追求質量，多采用分散采購的方式進行購買，使得物資采購的成本逐漸加大，給鐵路企業造成了極大的投資壓力。除此之外，還有一些隔層設庫、一料多儲的現象也在一定程度上造成了庫存資金的浪費，使得鐵路物資整合效率難以提升。在此情況下，鐵路企業也逐漸加大了對物資資源的整合，在節省物流運營消費的基礎上，有效地減少了人員配置，進一步提升了資金使用率和生產成本的控制力度，使物資管理在控制生產成本方面的優勢得以充分發揮。3.物資資源能夠有效地提升市場競爭力。在現行的社會背景下，各行各業都面臨著極大的市場挑戰，鐵路物資行業自然也不例外。尤其是近年來，物流行業的蓬勃發展更是使得鐵路物資行業生存壓力加大，物資產業要想不被時代所淘汰，首先就要想辦法提升市場競爭力，將政策支持轉變為市場優勢。為此，鐵路局特地加大了物資資源的整合力度，在滿足生產物資供應的基礎上，積極開辟了多領域的市場營銷模式，有效地借助了國家政策策略，使得貨源渠道得以穩定，并不斷利用鐵路運營優勢，不斷向物流行業拓展，使鐵路市場的競爭壓力得到了進一步提升。

二、鐵路物資資源整合和管理中存在的問題

摘要：企業并購整合是一個系統過程。根據Prahalad和Hamel的核心能力理論，文章認為在我國，必須圍繞以增強企業的核心能力為根本目的實施企業并購、整合管理；并強調要從系統經濟學角度進一步審視我國企業的并購整合問題。

并購是西方企業資本擴張的重要手段，也是企業快速擴張的一條重要途徑。通過并購來實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率擴張，形成強大的規模效應的重要途徑，這是近一個多世紀以來世界市場經濟迅速發展的重要特點。當前，以并購為主的產業整合正在成為中國資本市場上的一個新熱點。但在我國，由于利益的相對獨立性以及在并購中企業的角色定位不同，并購企業雙方的在制度（產權關系模糊和所有制阻隔）、運行機制、人員心理（尤其是行政主管領導認識上的不一致）和文化等方面的沖突，難以形成有效的并購整合，并購的效果差強人意。甚至有些企業并購后，陷入了困境，成為“問題企業”。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。

一、企業并購整合的核心能力發展趨勢分析

在西方企業并購實踐中，并購的目的先后被定位在尋求規模經濟、分散經營風險、發現價值、實現戰略轉換上。自Prahalad和Hamel于1990年提出核心能力理論以后，企業并購的根本目的是為了增強企業能力的觀點得到了廣泛的認同。根據Prahalad和Hamel的理論[1]，企業的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項關鍵業務達到業界一流水平的能力，是能夠提供企業競爭優勢的知識體系。它有如下特點：①核心能力是企業獨特的核心競爭優勢，它通過產品和服務，給消費者帶來獨特的價值和效益。②核心競爭優勢體現在企業的一系列產品及其服務上。③它是其他企業難以模仿的能力。

隨著信息技術，尤其是網絡技術的飛速發展，企業的組織形態及運營模式發生了重大的變化，企業的競爭正日益從企業外部產品和市場的競爭走向企業內部資源、知識和能力的競爭，企業核心能力理論的興起正是順應這一變化趨勢的必然，核心能力輪的提出及對其廣泛深入地研究和應用，標志著企業管理學對企業競爭力研究的一個新的里程碑。根據核心能力理論發展起來的分析框架，被認為是企業管理學關于企業競爭力問題分析的最具代表性的理論框架。

核心能力理論認為，企業本質上是一個能力的集合體，能力是對企業分析的基本元素，而企業擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉，積累、保持、運用核心能力是企業生存和發展的根本性戰略，也是企業經營管理的永恒目標。計劃、組織、協調和控制等管理的各項職能都應圍繞企業核心能力而展開，生產、營銷和財務等管理活動也都應該以企業核心能力為中心[2，p432]。企業并購整合是一個系統過程，綜合現代企業資源理論、知識理論、創新理論和能力理論，企業并購整合發展戰略應該圍繞企業核心能力來構筑和實施。

【內容摘要】本文著重探討了企業在重組過程中必須面對的企業文化障礙以及對重組企業進行企業文化整合的步驟和方法。

【關鍵詞】企業文化，企業重組，文化整合

作者簡介：操緒江(1964.11—)，男，湖北省監利縣人，長江大學城市建設學院行政管理專業辦公室主任，政工師。

1資產重組與文化整合的并行是企業重組的成功之道

對于國內外企業重組案例的仔細分析后，我們不難發現這樣一‍個規律：企業重組獲得成功的企業都是走了一條資產重組和文化整‍合并行的道路，企業重組失敗的共同原因之一是重視資產重組而忽視文化整合。‍

‍企業是一個經濟實體，也是一個文化實體，企業重組不僅是一‍種經濟行為，它更是一種文化行為。企業重組表面上看是有形資產的重新配置，而本質上它涉及人們的利益以及人們對利益變動‍作出的各種價值取舍。這些利益取舍行為是深受以價值觀為核心的‍企業文化所影響。資產重組的過程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企‍業重組就其本質而言，也是企業文化的重新整合。企業的領導者應‍該充分重視重組中的文化整合，并有意識地塑造一種理想的企業文‍化模式。‍如果企業忽視重組中的文化整合，將會給企業帶來難以彌補的‍損失甚至造成無可挽回的悲劇。在德國西門子公司尼克斯多夫電子‍公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對合并的影響，西‍門子公司每年為此虧損數十億馬克。后來西門子·尼克斯多夫公司‍開始在公司里塑造一種“在工作中爭取協作效果”的企業文化，‍以彌補它們忽視文化整合的過失。如果在企業重組的過程中進行有‍效的文化整合，不僅可以促進資產重組，還能夠為企業發展創造有‍利的環境。1995年，三九集團兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公‍司，三九集團高度重視企業兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃‍苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一‍新，企業效益也迅速好轉。‍

內容摘要：整合管理已成為塑造企業優勢競爭力的關鍵環節。本文就整合管理思想的內涵、當前中國企業整合管理水平存在的問題進行分析，并提出提高整合管理水平的對策。其創新點在于把提高決策力、執行力和控制力水平及強化三者之間的互為一體作為建立整合管理體系的立足點，來搭建塑造企業強勢競爭力的平臺。

關鍵詞：整合管理決策力執行力控制力

整合管理就是指在實現預期目標的過程中，系統思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計，系統規劃，系統控制，確保預期目標的實現。整合管理可分為經營活動的整合性管理，即將企業的所有理念、制度、組織、活動等歸結在一個系統之下，發揮其強大作用；管理過程的整合管理。本文主要側重研究管理過程的整合管理。

最早擁有整合管理思想的人是法約爾，他的整合管理思想過分強調管理是一個過程，而缺乏對構成管理過程各要素的質的論述。在競爭激烈環境中求生存、求發展的中國企業，管理不僅需要“量”的整合，更需要重視對各要素“質”的把握。筆者認為，新時期企業的整合管理應強調決策力、執行力和控制力的整合。三者相對獨立，又彼此聯系，構成一個完整的管理體系。

整合管理的殺手锏：決策力、執行力、控制力

管理的決策力