物資管理范文10篇

我自年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

一、煤礦企業物資管理存在的問題

（1）物資計劃管理不到位。當前物資計劃的制定仍舊堅持什么買什么，盲目采購，臨時性和應急性采購多，而不是根據企業的發展需要，科學、合理地制定儲備定額和物資儲備，更未充分考慮企業的未來發展需要。物資計劃的預見性、嚴肅性、準確性差，沒有根據生產任務及采掘銜接來編制企業物資供應計劃，采購與物資需求計劃結合不緊，超計劃采購、無計劃采購現象普遍存在。（2）庫存結構不合理，庫存定額缺乏科學性。煤礦企業“高消耗、高投入”的現象，仍然沒有得到根本的改變，現有庫存結構調整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現，使企業大量的資金沉淀，影響了資金周轉。（3）監督、激勵機制不健全。煤礦物資消耗量很大，年消耗量數以億計，物資管理人員處于個人利益考慮未嚴格要求自己，就可能導致以權謀私、連用職權謀取個人私利等行為。在實際中，煤礦企業由于監督制約機制缺乏或不夠健全，內部制約機制不明確，越權、侵權、濫用權力等行為時有發生；而且，由于沒有建立合理的物資管理人員激勵機制，其工作的好壞并不和企業的經濟效益直接掛鉤，無法有效地調動起物資管理人員的積極性，效率不高。

二、加強物資管理的相關措施

物資管理包含的物資種類眾多，具有繁瑣性和復雜性，煤礦企業要提高物資管理水平、更上一個臺階，必須采用現代科技手段，充分利用信息化技術，把計劃編制、物資采購、庫存、供應商及用戶等的整個物資管理涉及的相關方納入到系統之中，實現信息資源的有效共享，梳理各個環節和流程，并對各個環節和流程實施有效的運行控制，從而建立起全程的管理平臺，同時，加強與外部信息的交換，建立外部市場的溝通機制，促使物資管理水平的進一步提高。針對上述存在的問題，可從以下幾個方面進行改進和提高：（1）加強學習，應用新技術。煤礦企業的物資管理部門和人員要加強學習,轉變思想觀念，擺脫過去依賴行政命令或者指令性計劃的思想，，掌握在市場經濟條件下搞好物資管理工作的本領。負責物資管理的決策人員要充分認識到技術進步的重要性，一方面要加強信息技術的應用，另一方面要物資管理系統的改造升級，同時不斷完善物資管理工作的協調、組織及制度建設，向物資管理的各個環節要經濟效益。（2）提高物資管理人員素質，建立專業化的管理團隊。提高物資管理水平的基本要義是以人為本，建設一支專業化高素質的管理團隊。隨著社會經濟的不斷發展進步，物資管理越來越向專業化發展，所包含的物資采購、存貨控制、質量管理、經濟核算等都已發展成為一門獨立的專業方向，許多專業性、知識性很強的方法和技術都已經創造出來。鑒于此情況，煤礦企業應切實重視和強化對物資管理人員的專業知識培訓和職業技能教育，通過定期舉辦各種講座、培訓、交流活動等措施，達到提高物資管理專業人員技術素質、提高物資管理人員綜合素質、提高一線員工技能素質的目的，建設一支具有現代化、專業化、技能化的管理技術和科學知識的物資管理團隊。（3）統一物資標準，加強庫存管理。煤礦企業可以對各項物資實行統一化的編碼標準，確保各項物資材料的狀態明晰有效，并對物資的使用情況進行實時監控，實現物資“購、存、供、耗”的一體化管理。同時，煤礦企業還應根據生產經營的需要確定合理的物資庫存量并進行不斷的完善、修訂，并實時調整庫存結構，達到最優化的庫存狀態和資金使用效率。（4）采用先進的技術手段，改進物資管理的手段和方法。以往煤礦企業物資管理的大部分業務流程都是采用手工的方式，無法有效滿足現代技術手段進步條件下對物資管理的要求。為充分利用現代信息技術，煤礦企業均根據其企業特點不斷程度的建立和完善了物資管理信息系統，促使物資管理模式從職能(功能)管理到過程管理進行轉變，實現企業管理信息化。一些煤礦企業物資管理工作的整個流程完全實現網上運轉，從計劃編制、供方預審、價格比選、招投標管理、合同的簽訂到物資到貨、驗收、使用等環節全部實現網上審批，減少了人工環節的勞動強度，提高了工作效率。

三、結論

物資理對于煤礦企業來說，流程繁多，系統復雜。隨著管理經驗的不斷進步，國內一些煤礦企業已經不同程度的開展了一些物資管理方面的改進和革新，提高了物資管理工作的效率，減輕了物資管理人員的勞動強度，有效適應了各級物資管理環節和流程上的需要。但是，物資管理是一個隨著技術和管理經驗的進步而不斷完善的系統工程，隨著經濟社會的不斷發展進步，煤礦企業在物資管理方面的要求也會越來越高。相信通過物資管理方面的經驗積累，煤礦企業在物資計劃編制、采購、使用、儲備等各個重要環節的管理模式上，將不斷取得新的創新、新的突破和進展。

一、煤礦物資管理信息化的意義

近年來，隨著先進技術的不斷出現，煤礦生產的機械化、自動化程度不斷提升，這就導致生產需求計劃不能再按照原先的方式進行申報，需要縮短物資的供應周期，以滿足不斷提升的生產需求。另外傳統的需求計劃無論是在形式上還是內容上準確性、時效性都比較差，加之實際生產需求的多變性，這就更容易導致物資管理無法根據客觀的需求進行相應的調整及變化。除此之外，申報環節較為復雜，編制調整程序也多，會造成物資信息失真的情況，進而導致物資管理的被動性，造成計劃與采購、采購與供應之間的脫節。鑒于以上問題，在建立煤礦物資管理信息化的過程中，要注意不能對過去的管理模式進行生搬硬套，也不能僅限于對計算機信息管理系統的低級使用，同時還需要在充分了解煤礦需求拉動的物資采購模式的基礎上，建立一種全面的、面向供應鏈的煤礦物資管理信息化系統。除此之外，通過煤礦物資管理信息化系統的建設不僅能夠實現企業各部門之間業務交流的加強，同時也能夠有效提高員工的業務能力，使企業內部的管理更加的順暢及靈敏，實現其職能導向向流程導向的轉變。

二、現階段煤礦物資管理信息化的發展現狀

就目前的國內煤礦行業來看，很多的煤礦物資管理相對落后，尤其是在無法真正的實現計算機以及網絡管理的作用，這將為煤礦企業自身競爭力的提高帶來更大的挑戰。尤其是現階段面臨國家產業結構調整以及市場化的雙重形勢下，提高煤礦企業的管理水平以及管理層次是一個十分重要又迫切的任務。在煤礦企業管理中，煤礦物資管理以及定額核算是較為復雜的工作，因此需要結合實際進行深入的研究探討的基礎上，開發出一套能夠符合實際滿足需求的煤礦物資管理軟件。通過此軟件的運行將有利于提高煤礦管理水平并逐步實現煤礦管理的現代化以及信息化。

三、煤礦物資管理信息化的對策

(一)建立煤礦物資供應化管理與控制系統

摘要：近幾年，煤炭企業在國民經濟下行的大形勢下，遭遇了前所未有的困難。對于煤炭企業來說，物資管理在企業的整體的管理系統中扮演著十分重要的角色，在當前形勢下，煤炭企業更要提質增效降低成本，將物資管理從粗放化轉變為精細化，進一步節省成本。立足于煤炭企業物資管理現狀，探討優化控制的方式有其必要性。

關鍵詞：煤炭企業；物資管理；優化控制

一、引言

在物資管理方面，煤炭企業長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業物資管理粗放化的現狀。當前，面對市場困境，煤炭企業要想在行業中生存并更好發展，就必須關注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業對物資管理的優化控制進行了多種嘗試。

二、我國煤炭企業物資管理控制的現實情況梳理

(一)部分煤炭企業缺少完善的物資制度，物資采購計劃實施不夠

摘要：本文就“對石油工程物資管理的思考”為題,提出加強物資管理的作用及提高企業物資管理水平的措施,以求起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：石油工程;物資管理;石油行業;發展現狀

隨著當今社會的不斷發展和科技的進步,所有的行業都需要與時俱進的進行改革,我國的石油企業也就面臨著進一步的深化改革,石油工程企業的成立是中石化集團公司一系列改革中一部分,而物資管理又是石油工程企業面臨的一項重要又復雜的工作,也是石油工程企業運行過程中的最基礎、最重要的環節。怎樣提高企業的物資管理水平,有什么相關的對應措施來強化管理,是很重要的。根據這些原因和條件,我將在下文給出一些相關的建議和方式,以求可以適應企業的改革和發展,提高物資管理的管理水平。

1加強物資管理的作用

1.1加強物資管理是企業提升自身管理水平的必然要求。石油企業要實現穩定發展,就需要物資管理部門提供高效的保障。一個企業的運轉需要整個企業上下所有的部門全部配合,所有的部門和環節都要環環緊扣,這樣才可以更加有效率的完成每一個步驟。否則的話,其中有任何一個小環節出了問題,可能就會導致整個操作的失誤,浪費更多的人力物力。從而導致企業整體的管理水平也變得低下,影響整個企業的工作效率。作為一個石油上游企業,石油企業的物資管理到位,提供安全可靠、性價比高的物資,鉆探施工出優質的油井或氣井,才可以保證其他環節的開展,從而更好地提升企業的整體管理水平,有效降低企業運行成本,更好地給石化油服的股東帶來效益回報。1.2加強物資管理可以緩解企業的成本壓力。受石油行業“極寒期”影響,石油行業大幅壓減投資,工作量減少,面對新常態、低油價的現狀,石油工程企業要走出困境,必須修好內功,進一步降本增效。由于油田化學劑、燃料、鉆具、項目設備及配件等物資費用在所有成本構成中占比較大,這也就決定了物資費用下降對于降低成本的重要性。因此,在國內外市場價格不穩定且原材料不斷上漲的情況下,如何運用現代的先進管理方式來提高企業的整體效率,從而緩解企業的成本壓力,是物資管理面臨的重要課題;而提高企業運營效率,釋放行業成本壓力,是物資管理部門現在需要急切解決的問題。

2提高企業物資管理水平的措施

為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產成本，提高經濟效益，根據《開展物資采購管理執法監察的通知》等相關文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對2015年上半年的物資采購、物資供應、質量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實施情況等進行了全面自檢自查。現自檢自查工作結束，有關情況總結如下：

一、認真開展自檢自查工作

我通過認真學習《開展物資采購管理執法監察的通知》等相關文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產經營成本，深化反腐倡廉建設，促進企業健康持續發展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實按照上級部門的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進行自檢自查，不能走過場，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來的問題要馬上整改，切實整改到位，確保規范物資管理，促進物資管理工作不斷邁上新臺階。

二、物資管理基本工作情況

通過本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門有關物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進了企業健康可持續發展。

1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門有關物資管理的工作要求，制定各類物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業規定，自覺抵制社會上的不正之風，老老實實做人，干干凈凈辦事，無違紀違規行為。

1內部控制理論的基本概述

內部控制理論最早起源于以證券公司為代表的金融機構，其目的在于通過一系列的措施減少經營過程中的成本消耗，最終達到提高公司經濟效益的目的。內部控制制度在企業管理中的運用還有助于提高企業的抗風險能力，優化企業內部的管理。對石油企業而言，內控制度在物資管理工作中應用的作用主要體現在以下方面：第一，在內控制度的大背景下，物資需求計劃的上報需要實行分級審批制度，以此來完善物資管理流程，從而提升物資使用過程中的控制與監督的科學性。分級審批制度是一種對傳統物資管理模式的優化，需要完善其中的細節。第二，在內控制度的作用下內控流程得到了合理控制，這對石油企業規范物資需求計劃、盤點庫存、盤活無形資產，優化庫存結構起到了一定的推動作用。在很大程度上節約了石油企業的生產成本，在國際油價持續低迷的大環境下，這方面的措施保障了石油企業的效益。第三，依托內控制度，在信息技術的輔助之下，對所屬企業的物資實現了全程定額消耗管理，尤其強化了廢棄物資的管理。完成了對企業固定資產的維護優化升級，整體物資管理工作的水平得到了提高。

2現階段石油企業物資管理應用內控制度面臨的難題

2.1認識不夠深入。只有提高認識才能夠確保內控制度在石油企業物資管理工作中發揮應有的作用。認識不夠深入的問題制約了內控制度的更新、完善，因此該類制度本身的局限性會使得企業無法執行國家出臺的相關政策標準，石油企業內的員工、管理者也缺乏完善這部分工作的積極性。這便是內控制度無法在石油企業物資管理中得到有效應用的原因。結合實際工作現狀分析，外部監督力度不夠，監督環境無法適應石油行業發展實際需要的問題也會使得內控制度無法發揮應有的作用。新形勢下只有改善這類問題才能夠強化石油企業的內部管理，促進其健康發展。2.2物資資源分散，信息共享不到位。石油行業的特殊性決定了該行業內的企業只能依靠定期盤存的方式進行物資、庫存管理。這種“被動式”的管理模式限制了企業對物資庫存動態的監管以及物資管理信息的內部流通。石油企業的物資管理其實非常分散，且存在多級庫存的問題，物流功能較為低下，生產原件或產品的流通往往需要耗費大量的人力、物力。再者，物資信息流通受限也會使企業面對市場喪失最佳的決策機會，最終會引發物資積壓以及設備閑置的問題，從而影響企業經濟效益的提高。對物資管理而言，若其中的信息無法實現共享，便無法實現資源的最佳配置。眼下很多企業都沒有建立起專業的物資信息管理系統，物資管理中的各個環節均未實現高效的信息共享，也正因為如此才無法保證物資計劃制定的針對性，采購、儲備的管理信息無法及時溝通，無法發揮資源的最大效用。內控制度作用的正常發揮需建立在明確物資管理信息的基礎上，信息無法得到應用將會對其產生不可逆轉的影響。

3石油企業物資管理中發揮內控制度作用的具體措施

3.1提高認識，改善內部控制環境。提高認識是新形勢下石油企業物資管理中發揮內控制度作用的前提，這要求相關工作人員正視現行的內控制度以及物資管理工作中存在的問題，由解決問題出發逐步改善內部控制環境。要讓管理人員提高自身能動性，用實際行動推動內控制度的發展與創新，完善這方面的管理制度，明確各部門員工的管理職責，優化管理監督系統。內部控制環境的改善需建立在加強外部監督力度的基礎之上，要增強相關工作人員的責任意識，為內控制度發揮作用打下堅實的基礎。管理者需定期對企業的管理制度進行升級改造，石油企業的特性決定了各方面的管理工作應當做到“政企分開”，從而保證工作的針對性并確保各方面的措施能夠得到落實。在此基礎上要以“產權清晰、權責明確”為原則來完成管理制度的升級改造。堅持“以人為本”，合理優化相關資源配置，根據實際工作需要優化物資管理的機構，在現代企業管理模式的指導下改善企業的內部控制環境。3.2加強采購與監督管理。雖說石油企業的物資采購能夠受到市場環境的影響，但若能夠加強采購環節的管理也有助于降低企業運營的成本。采購人員需要根據實際工作需要擬定采購計劃，之后再由專門的負責人員對采購計劃進行核實。核實之后將采購計劃交付采購小組，在經過市場調研之后確保采購對象能夠滿足質量要求的前提下完成采購。采購管理的目標是讓企業能夠花最少的錢得到最優質的商品，優化采購對象的運輸，盡可能的減少運輸環節中的損耗。對石油物資管理而言，需要加強內控工作中關鍵節點的監督與控制。要保證關鍵環節不脫節，讓企業投入最少的成本得到最大的收益。物資主管部門要構建完善的監督決策管理機制，確保自身能夠對各個環節實現高效的控制。而這一切的前提便是明確運行機制，加強物資管理部門與生產部門的配合，讓其共同實現物資管理目標。要達到這一效果需要強化相關工作人員的交流意識，涉及到重要材料、生產設備的工作要依靠聯合小組來展開。將物資管理部門與生產部門之間的溝通制度化，讓其共同討論工作中出現的問題并制定科學、嚴謹的解決方案。3.3完善物資管理信息系統。完善物資管理信息庫存系統，把部分庫存存放在供應商處，利用信息的形式來代替庫存，這不僅有效提高了工作效率，還能夠充分利用市場資源。為了讓供應商在激烈的市場競爭中處于優勢地位，其必須深入的了解市場需求，分析當前情況下所存在的風險因素，建立起穩定的供需關系。

1物資管理中ERP系統的作用分析

1.1有效的降低了企業的經營成本

在進行材料成本的核算時依據的是物資的計劃價格，材料的真實成本是由材料的價差進行反映的。這種成本的核算方式在操作上具有簡單性和方便性，但同時也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場價格間的偏差較大時，企業的材料成本就反映不出產品價格真實的變化狀況，因而這種采購標準就喪失了其價值。ERP系統在物資管理中的推廣和應用，使企業的物資管理擺脫了計劃價格的材料成本核算方式。在ERP系統中，一旦采購產品的市場價格有變化，相應的企業就會調整其物資價格，使物資價格基本和市場價格相一致，進而將庫存物資的價值與材料的成本消耗如實的反映出來。此外，企業資源計劃系統還使企業的采購集中化，并充分發揮出批量采購的價格優勢。

1.2數據管理的規范化，業務效率的有效提升

基礎數據作為企業信息流轉通暢的重要保證，在傳統的物資管理中，企業的數據信息過于復雜且量也較大，這就使得數據的整合很難有效展開，給數據使用過程中的真實性、方便性都帶來了很大的影響。而ERP系統在物資管理中的應用，有效的實現了信息共享的實時性，同時信息的傳遞也更加的快速和及時，在ERP系統中，物資的需求單位可以直接在系統中錄入其需求信息，而ERP劃系統會自動計劃平衡物料的需求，系統將單位編碼以及物料編碼等基礎數據進行統一，實現了數據信息反映的清晰明了化，并自動進行訂單錄入、提交、核單、出、入庫以及退貨等工作流的傳遞，有效的避免了傳統物資管理中人為因素引起的采購盲目性以及準確度不高的問題，通過ERP系統的軟件功能還能實現隨時查閱、統計、輸出數據信息，這就使得物資管理以及采購人員對企業的庫存以及采購狀況可以隨時的了解和掌握，有效的確保了收貨、發貨、存貨的及時性和準確性，進而每筆業務都可以實現對其價格的審批，使采購漏洞得到補救，確保了實際的物資采購與賬單記錄的一致性。

1.3促進操作的規范性以及過程控制的有效性

[摘要]目的為優化醫院物資管理系統，提高對物資耗材在院內外流轉的“全過程”管理，實現提高物資耗材使用率。方法將醫院物資管理系統與醫院耗材采購、試劑采購、權利監控等系統進行對接、高度整合。結果規范醫院物資高值耗材的采購、使用、維修、報廢等流程，形成管理閉環，提高管理水平。結論通過優化醫院物資管理系統，實現物資的全程跟蹤和精細化管理，為降低醫療成本、提升醫院管理效能提供支撐。

[關鍵詞]物資管理系統；全過程管理；管理效能；精細化管理；權利監控

物資管理系統是醫院信息管理系統中的一個重要組成部分，它實現了醫院物資管理的系統化、規范化和自動化[1]。醫院物資管理的好壞，直接反映出耗材等物資成本的高低、使用率，體現醫院管理水平，是衡量醫院管理效能的主要指標之一。醫學科學的發展使醫療服務越來越依賴于各種新型設備和材料，幾十年來醫院采購與供應物料的種類和范圍飛速增長，傳統的手工管理方式已經無法適應[2-3]。各級醫院紛紛建立物資管理系統來積極調整醫院物資（高值耗材）的采購、使用、維修、報廢等流程。然而由于很多醫院信息建設沒有進行頂層設計，導致信息系統分布林立，物資管理系統也獨立于其他系統之外，沒有與試劑采購、在線報修、固定資產登記、財務軟件等系統連接，導致這些系統產生的數據分散、凌亂，管理者無法從中得到對物資耗材最全面的分析[4]。因此根據上述問題，我們將在原來物資管理系統的基礎上對其進行優化改造。

1物資管理系統優化

1.1醫院耗材采購接口。通過與醫院供應商管理平臺的接口改造，由醫院做采購單，發送采購訂單后，傳送數據至供應商管理平臺。供應商通過平臺，生成送貨單后，在送貨時攜帶打印的送貨單據進行耗材資產的掃描入庫[5]。以此來實現醫用耗材采購、送貨、入庫流程的管理閉環。1.2設備維修申請單點登錄。在臨床科室人員登錄物資系統B/S界面后，點擊菜單通過單點登錄的方式，實現物資系統中的設備維修申請跳轉至維修申請。填寫后的單據將會傳到物資系統的設備維修報告中，同時每月將維修報告匯總成報表。1.3試劑采購接口整合。LIS系統中的試劑采購信息，將原有的試劑采購系統與物資系統做接口，由檢驗科發送確認采購的試劑采購單中抽取數據信息，在物資管理系統中，生成領用單，再由庫房操作人員制作采購單據，來完成采購環節，以此實現對試劑的采購監管[6]。1.4固定資產全生命周期管理。通過對固定資產的申購、招標、采購、驗收、入庫、出庫、文檔、附件、維修、報損等信息的全流程管理監控，實現對固定資產全生命周期進行全程監控。1.5權利監控接口。對醫院現使用的報廢的申請單據，在臨床科室填寫后，經科室領導及維修人員審批后，由設備科操作員在物資系統中導出EXCEL文檔，上傳至院務會討論，討論結果可批量選擇同意報廢的設備，最后再由設備科操作員在物資系統中批量報廢，完成申請單據的審批流程，滿足醫院業務審批相關的權利監控管理要求[7-8]。1.6財務付款憑證由于固定資產、耗材的出庫和固定資產折舊的數據都是來自于物資管理系統，每個月都需要根據物資系統提供的數據向財務系統輸入付款憑證，現將物資系統生成的數據報表通過接口的形式，完成付款憑證的直接錄入，須將物資系統與現有醫院財務系統對接[9]。1.7固定資產檔案附件管理。對現有固定資產有檔案文件的作為附件傳入到物資系統中，需要系統可以支持對固定資產相關文件的上傳、存儲、下載等管理功能，以便于用電子文件系統取代紙質文件的管理，使資產信息脫離紙質文件的管理。1.8設備使用分析。對醫院現有的百萬以上醫療設備的使用及收費情況做分析，需要將物資系統與HIS系統中的百萬元及以上的設備做對應匹配，根據收費代碼，抽取到HIS系統中的收費信息，從而計算出這些設備的使用率和定期的收費金額，以此知道這些設備的效益，最后將所得數據及分析結果展示在BI平臺上[10-11]。1.9耗材使用分析。對醫院物資系統中現使用的可收費醫用耗材的使用及收費情況做分析，需要將物資系統與HIS系統收費項目通過收費代碼做匹配，從而由HIS系統中取到可收費醫用耗材的收費和使用情況，最后將取得的數據和物資系統中可收費醫用耗材的購買情況展示在BI平臺上[12]。

2優化結果

摘要：油田是我國生產石油能源的重要基地，作為我國基礎性的能源企業，油田企業在生產經營過程中需要大量的物資供給，因此必須切實做好油田企業的物資管理，保障其安全穩定的生產經營。加強油田的物資管理也就是對物資采購、驗收以及存儲等環節，采取科學合理的措施進行管理，從而有效降低企業的生產成本，促進油田企業生產效率、綜合競爭力以及經濟效益的大幅度提升。

關鍵詞：油田；物資管理；現狀；建議

1加強油田物資管理的作用

油田企業物資管理是實現有效控制企業生產運行成本的基礎條件，同時也是油田企業管理工作中的一項重要內容。任何企業的物資管理都和企業的經濟效益密切相關，油田企業的生產經營是一項復雜、系統的工程，主體的生產成本是由物資成本、人工成本及機械成本構成，其中物資成本是整個生產成本的關鍵點，占據總成本的60％以上，所以物資管理能夠直接影響企業的經濟效益。科學合理的物資管理減少了企業的生產經營成本，提高了企業的利潤，另外合理的物資使用，有效降低了企業的物資浪費。油田作為我國的能源基礎，關系著我國社會經濟的高效發展，加強油田企業的物資管理，提高其經濟利潤，保障油田企業的長遠發展，為我國綜合國力的提高，提供堅實的物質保障。

2我國油田物資管理的現狀

目前油田物資管理的工作內容主要是集中在油田生產所需物資的采購、驗收以及倉儲管理上，管理工作流程首先是根據油田生產部門的物資需求及時檢查物資的庫存量，若不足應及時采購，以保障油田的正常生產；然后通過調查、分析、對比等方式采用物美價廉的物資；之后就是物資的運輸驗收工作，嚴格把關物資的驗收環節，確保物資質量符合生產標準；將檢驗合格后的物資收入倉庫，分類安放管理，以備不時之需。在當代社會的進步發展過程中，雖然油田物資管理體系做出了一些完善的改變，但其中還存在一些問題需要我們注意，例如物資的檢驗和與之相應的監督機制不完善；缺乏相應的管理信息化建設，物資的詳細資料記錄及存檔不全面等，這些問題的存在阻礙了油田物資管理工作效率的提高，從而在一定程度上影響了油田的生產活動。