生產(chǎn)管理范文10篇

從內(nèi)涵層面來說生產(chǎn)管理涵蓋了運作、控制、協(xié)調(diào)與管理等眾多層面內(nèi)容，涉及到企業(yè)實踐生產(chǎn)階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強企業(yè)生產(chǎn)管理是提升整體經(jīng)濟效益水平的重要環(huán)節(jié)，同時可促進企業(yè)強化各項工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)決策經(jīng)營層應給予全面重視。信息時代，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化格局的形成，各行業(yè)企業(yè)競爭越發(fā)激烈。加之外界各類因素對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了間接影響，企業(yè)唯有強化生產(chǎn)管理，方能適應數(shù)字化、智能化發(fā)展的新需要，進而在復雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。從概念層面來說，生產(chǎn)管理包含運作以及管理兩個層面。運作主要是企業(yè)通過應用原料產(chǎn)出產(chǎn)品，完成增值后可符合社會各層需要，進而贏得經(jīng)濟效益。事實上，運作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要核心。管理則主要是對企業(yè)各項安排、設計、規(guī)劃進行具體實施，并對各項內(nèi)容進行管控。設計規(guī)劃需要依照企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況形成科學有效、可執(zhí)行性高的生產(chǎn)經(jīng)營方案，同事還應制定合理科學的監(jiān)督控制機制，以確保生產(chǎn)管理高效有序開展。

1企業(yè)加強生產(chǎn)管理的重要意義

企業(yè)通過加強生產(chǎn)管理進而可贏得更多消費者對產(chǎn)品的認可。當前，我國企業(yè)格局特征決定，中小規(guī)模企業(yè)占較大比例，呈現(xiàn)出技術(shù)裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會發(fā)展的有機組成，其具有重要價值。因此，實踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標規(guī)劃、清晰工作流程、加強售后服務管理等層面入手，以增強自身生產(chǎn)管理水平。企業(yè)實踐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倘若能更為重視產(chǎn)品質(zhì)量，制定細化的質(zhì)量控制標準，便會贏得更多消費群體的青睞，進而提升他們的忠誠度。最終企業(yè)將贏得更多的市場份額，以從容應對市場競爭帶來的更大考驗與挑戰(zhàn)，并使內(nèi)部生產(chǎn)管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與改革，增強自身技術(shù)實力，通過引入精良的設備系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝，形成良性循環(huán)。

2企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

2.1企業(yè)生產(chǎn)組織同現(xiàn)實脫節(jié)?？v觀我國各行業(yè)企業(yè)，其普遍存在生產(chǎn)組織同現(xiàn)實脫節(jié)的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調(diào)研的狀況下便急于盲目投產(chǎn)，無法重視質(zhì)量管理，影響了企業(yè)核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發(fā)展形成了阻礙影響。2.2企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)效率不高。企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場管理尤為重要，應秉承謹慎科學的工作思想，采用現(xiàn)代化管理方式，合理有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素，方能令其發(fā)揮最大化應用價值。然而，當前，部分企業(yè)單位由于欠缺相關(guān)實踐管理人才，無法對現(xiàn)場生產(chǎn)操工作秩序做有效的管理維護，不能確保生產(chǎn)應用設備材料與員工發(fā)揮應有價值，對企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展形成了不良作用。2.3產(chǎn)品裝配空間不足。當前，一些行業(yè)之中的企業(yè)管理層沒能全面意識到產(chǎn)品裝配空間對自身發(fā)展的重要影響作用，欠缺對各類生產(chǎn)、管理流程深化細致的考量，無法明確各類工作環(huán)節(jié)并推進執(zhí)行。在設計產(chǎn)品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產(chǎn)品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。2.4思想意識有待提升。無論任何種類企業(yè)，安全生產(chǎn)管理始終是其長久、持續(xù)發(fā)展的核心前提。當前，較多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業(yè)決策管理人更多的是關(guān)心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產(chǎn)管理是永葆長效的關(guān)鍵。由于欠缺專項安全管理責任人，導致生產(chǎn)管理陷入混亂之中，違規(guī)作業(yè)生產(chǎn)的問題時有發(fā)生。再加上生產(chǎn)一線員工素質(zhì)水平有限，欠缺統(tǒng)一規(guī)范的專業(yè)技能訓練以及安全教育培訓，進一步影響了企業(yè)的規(guī)范、有序發(fā)展。

3企業(yè)加強生產(chǎn)管理、提升生產(chǎn)效益對策

飼料生產(chǎn)過程管理是飼料生產(chǎn)企業(yè)管理的核心，重中之重，抓住了這個核心，其他管理迎刃而解。筆者是遼寧省飼料審核專家，依據(jù)《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》（農(nóng)業(yè)部令2014年第1號）規(guī)定，結(jié)合近5年審核工作，發(fā)現(xiàn)飼料生產(chǎn)企業(yè)在飼料生產(chǎn)過程管理工作中還存在人員管理不不到位、文件管理重點不突出、設備管理不規(guī)范、生產(chǎn)過程管理不準確等問題，現(xiàn)將飼料生產(chǎn)過程管理要點明確如下：

1人員管理

人員管理是飼料生產(chǎn)過程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》（農(nóng)業(yè)部令2014年第1號）中規(guī)定內(nèi)容。首先要明確生產(chǎn)過程涉及的各崗位人員職責，解決干什么；第二、要明確各崗位應遵守的操作規(guī)程，并熟練掌握運用，解決怎么干，達到什么標準等；第三、生產(chǎn)過程要實行計劃管理，抓好生產(chǎn)記錄，克服盲目性，避免出現(xiàn)差錯；第四、積極開展崗位技能培訓，樹立改進意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不斷提高操作技能，促進飼料生產(chǎn)任務順利完成。

2文件管理重點關(guān)注工藝文件、操作規(guī)程文件管理

2.1工藝文件。工藝文件包括生產(chǎn)工藝流程圖、工藝說明和生產(chǎn)設備清單3個文件。工藝文件應明確企業(yè)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品劑型和相應的工藝參數(shù)，文件應至少設定以下參數(shù)：粉碎工藝設定篩片孔徑，混合工藝設定混合時間，制粒工藝設定調(diào)質(zhì)溫度、蒸汽壓力、環(huán)模規(guī)格、環(huán)模長徑比、分級篩篩網(wǎng)孔徑，膨化工藝設定調(diào)質(zhì)溫度、模板孔徑。2.1.1生產(chǎn)工藝流程圖。應關(guān)注繪制的規(guī)范性—使用標準的飼料加工設備圖形符號(GB/T24352)或設備小樣圖繪制。應關(guān)注流程的準確性—生產(chǎn)工藝符合農(nóng)業(yè)部公告第1849號要求；添加劑預混合飼料工藝流程圖應體現(xiàn)二級混合，即有2臺混合機(農(nóng)業(yè)部公告第1849號—第十七條第3款：有2臺以上混合機)；流程圖中應體現(xiàn)除塵風網(wǎng)系統(tǒng)，且滿足農(nóng)業(yè)部公告第1849號要求；注意共線生產(chǎn)的問題，符合1849號公告要求；有立筒倉的生產(chǎn)企業(yè)，立筒倉應當配備通風系統(tǒng)和溫度監(jiān)測裝置。應關(guān)注流程的一致性—工藝流程必須與實際生產(chǎn)相一致，科學合理。應關(guān)注編號的完整性—按照生產(chǎn)工序，在每個設備圖形符號或小樣圖旁邊標注設備應編號，編號應與設備清單中的序號相一致。2.1.2工藝說明。按照實際生產(chǎn)順序，依據(jù)工藝流程圖，逐一對每個工序的加工過程進行文字描述。應當反映以下內(nèi)容：a.成套加工機組的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、配料精度、產(chǎn)品混合均勻度、粉塵濃度、噪聲和總裝機容量等指標。b.按照工藝流程及生產(chǎn)步驟，說明每一生產(chǎn)工段的步驟、目的、原理、實施方式、實施效果等內(nèi)容(1867號公告要求)。2.1.3生產(chǎn)設備清單。填寫生產(chǎn)設備清單應關(guān)注以下“三性”：a.清單的完整性—按工藝流程圖中的工藝設備編號，逐一順序編寫，每一臺設備都應有唯一的編號。b.清單的對應性—設備名稱應與工藝流程上的編號一一對應。c.清單的真實性—型號、技術(shù)參數(shù)等應與設備銘牌或該產(chǎn)品說明書一致。2.2操作規(guī)程文件。崗位操作規(guī)程，也叫《作業(yè)指導書》，具體內(nèi)容就是指導該崗位的人員正確操作步驟、操作方法、操作要求、注意事項等，即明確做什么？何時做？怎么做？達到何標準？未達到怎么辦？注意事項是什么？以《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出切實可行、可操作性強的崗位操作規(guī)程,是開展飼料生產(chǎn)過程管理的重要基礎(chǔ)性工作。按照工藝流程規(guī)定，飼料生產(chǎn)企業(yè)應制定以下10個主要崗位操作規(guī)程：小料配制崗位操作規(guī)程，小料預混合崗位操作規(guī)程，小料投料與復核崗位操作規(guī)程，大料投料崗位操作規(guī)程，粉碎崗位操作規(guī)程，中控崗位操作規(guī)程，制粒崗位操作規(guī)程，膨化崗位操作規(guī)程，包裝崗位操作規(guī)程，生產(chǎn)線清洗操作規(guī)程。

3重點設備管理

［摘要］時代不斷變化，生產(chǎn)管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化。現(xiàn)在的時代已不再以企業(yè)為主導，而是以市場、以消費者為主導。因此企業(yè)在進行生產(chǎn)管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來，建立一個順應時展的生產(chǎn)管理的新模式。文章通過對新形勢下企業(yè)生產(chǎn)管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

［關(guān)鍵詞］生產(chǎn)管理;新形勢;管理模式

1引言

當今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應時機是企業(yè)最應該把握的，產(chǎn)品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關(guān)鍵因素。也是大多數(shù)制造企業(yè)竭盡全力追求的目標。于是生產(chǎn)管理作為應對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關(guān)注。所謂生產(chǎn)管理，就是能夠以最恰當?shù)臅r機應對市場變幻的能力。生產(chǎn)管理是聯(lián)系市場和企業(yè)的紐帶，企業(yè)的管理經(jīng)營者需要站在生產(chǎn)的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產(chǎn)計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應發(fā)展的生產(chǎn)管理模式的話，生產(chǎn)管理就能夠表現(xiàn)出戰(zhàn)略性預見的能力，企業(yè)才能在日益激烈的經(jīng)濟爭奪戰(zhàn)中成為當今時代的優(yōu)勝者。

2生產(chǎn)管理的模式

企業(yè)的性質(zhì)不同，生產(chǎn)管理的模式也不相同。生產(chǎn)管理是一個復雜系統(tǒng)的管理過程，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生混亂，都會影響整個系統(tǒng)的正常運行，當約束條件出現(xiàn)時，要加強管理和引導，這樣才能確保整個生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運行。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式存在著生產(chǎn)滯后、計劃變更太快太多導致無暇顧及、無法快速響應較短的交付周期的缺點。這種生產(chǎn)管理大多以訂貨式生產(chǎn)管理模式為主，即根據(jù)顧客的訂單來組織生產(chǎn)的經(jīng)營模式。流程大概為:企業(yè)接受顧客的訂貨后，組織設計開發(fā)部門根據(jù)顧客輸入的技術(shù)指標進行研發(fā)設計，生產(chǎn)部門制訂排產(chǎn)計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設計生產(chǎn)工藝路線及方案，最后制造部門進入生產(chǎn)階段。這種生產(chǎn)管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設備故障等，都會給生產(chǎn)管理過程帶來阻力。新形勢下，高質(zhì)量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業(yè)能夠針對市場動向，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應產(chǎn)品的能力，同時這也是拉開企業(yè)間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預測式生產(chǎn)管理模式應運而生。預測式生產(chǎn)管理模式與訂貨生產(chǎn)管理模式不同。預測式生產(chǎn)即雖顧客的需求不確定，企業(yè)可根據(jù)市場前景情況以及顧客預期可接受度進行生產(chǎn)。預測式生產(chǎn)管理模式能夠與現(xiàn)代化市場有效結(jié)合及協(xié)調(diào)，能夠快速把握生產(chǎn)情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產(chǎn)打下堅硬的基礎(chǔ)。

1我國林業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當前我國林業(yè)工程發(fā)展中仍存在許多不足，如林業(yè)生產(chǎn)管理方式落后，嚴重阻礙了我國林業(yè)生產(chǎn)工作的進行［1］。

2林業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題

目前，我國林業(yè)生產(chǎn)基地建設存在嚴重的問題，如基地建設過于單一。而相關(guān)資源的利用存在不合理現(xiàn)象，再加上資源投入不足、相關(guān)管理制度的欠缺，這些都是造成林業(yè)建設單一性的原因?；亟ㄔO單一性只是其中一方面。在林業(yè)施工過程中，建設隊伍往往只重視林業(yè)建設的面積、樹木的種類與數(shù)量，從而導致了造林質(zhì)量與數(shù)量之間的失衡。由于林業(yè)局對林業(yè)生產(chǎn)不夠重視，只關(guān)注施工進度，只求能在最短的時間內(nèi)完成任務。由于這種忽略了造林質(zhì)量與數(shù)量方面的問題，導致在林業(yè)完成施工的一段時間內(nèi)，施工地點經(jīng)常出現(xiàn)病林或死林的情況。由此可見，我國在林業(yè)管理上還存在很大的漏洞。另外，雖然目前我國林業(yè)生產(chǎn)已得到了較快發(fā)展，但依舊沒有實現(xiàn)粗放經(jīng)營模式向集約型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)化，并且大多數(shù)施工團隊重視短期利益而忽略了未來的發(fā)展前景，以上種種原因?qū)е挛覈謽I(yè)工程發(fā)展滯后［2］。

3我國林業(yè)生產(chǎn)管理措施

3.1完善林業(yè)生產(chǎn)標準。我國林業(yè)生產(chǎn)的評價標準是林業(yè)生產(chǎn)面積的大小，這種評價標準并不足以衡量和體現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)的具體意義和林業(yè)生產(chǎn)本身的價值。故此，將林木生產(chǎn)存活率及生產(chǎn)量作為我國林業(yè)生產(chǎn)的評判標準是很有必要的。此種評價標準不僅能夠杜絕林業(yè)單位盲目的植樹行為，更能夠減少林業(yè)部門無關(guān)的經(jīng)濟損失，并且規(guī)范林業(yè)局的生產(chǎn)管理行為，從而保障我國的林業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范性。3.2合理選種。種子是林業(yè)工程建設的重點，在選擇種子的過程中，選擇優(yōu)良的林木種子，并且有效加強與改善種子的質(zhì)量水平，才是我國林業(yè)工程建設的關(guān)鍵所在。另外，加大種子的培育與研究力度，挑選出能夠適應種植地環(huán)境氣候的優(yōu)良品種。同時，要提高闊葉樹母樹林的生產(chǎn)比重，并且加大對母樹林的管理力度，利用相近品種取代母樹林的地位，在一定程度上提高我國林業(yè)生產(chǎn)管理的質(zhì)量［3］。3.3滿足市場需求。我國的林業(yè)生產(chǎn)不僅是為了改善環(huán)境，更是為了滿足人們的生活需要。當然，其主要的目的是滿足市場需求。究其根本，我國林業(yè)生產(chǎn)若按照社會需求進行生產(chǎn)，必然要選擇林木良種作為培養(yǎng)對象，有利于我國林業(yè)工程的發(fā)展。此外，以市場視角為出發(fā)點，積極培育具有高價值的林木以及在短期內(nèi)生長速度快的樹木，不僅可以創(chuàng)造更高的市場價值，并且對我國林業(yè)工程的發(fā)展也有較深遠的意義。3.4改造低產(chǎn)林。低產(chǎn)林對于我國林業(yè)發(fā)展有著極大的影響。目前，我國的低產(chǎn)林面積依舊占據(jù)我國林業(yè)面積的很大一部分，其自身經(jīng)濟水平和經(jīng)濟價值較低，會在一定程度上造成我國林業(yè)工程的資源浪費。所以，加強低產(chǎn)林的改造工作，有效減少殘次林業(yè)的面積是極其重要的。3.5推廣機械化生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)如今，我國不論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是一些其他有關(guān)種植業(yè)的生產(chǎn)工作大多推行機械化生產(chǎn)，林業(yè)生產(chǎn)也不例外。林業(yè)機械化生產(chǎn)不僅能夠提高我國林業(yè)生產(chǎn)的基本效率，而且可以明顯提升我國林業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量。推廣普及這種技術(shù)，是我國現(xiàn)代化建設以及林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求和時代變革的必然趨勢。機械化生產(chǎn)不僅能夠讓我國林業(yè)發(fā)展?jié)M足一定的市場需求，而且會顯著提高林業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，從而形成科學化的造林模式與流程［4］。3.6以人為本，提高林業(yè)隊伍的技術(shù)水平。我國林業(yè)生產(chǎn)團隊的建設，也是林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重點。一個合格的林業(yè)生產(chǎn)管理團隊，要重視對人才的引進工作，并且在一定程度上加強人才培養(yǎng)。這不僅能有效推進我國林業(yè)生產(chǎn)工作進程，也能在一定程度上提高林業(yè)生產(chǎn)管理團隊的整體技術(shù)水平［5］?，F(xiàn)如今，我國對林業(yè)生產(chǎn)管理方面的人才需求量依舊很大，但由于內(nèi)部缺少激勵制度和有效的管理制度，林業(yè)生產(chǎn)管理人才隊伍建設問題依舊沒有得到緩解。故此，一個合格的林業(yè)生產(chǎn)管理團隊必須制定一套切實可行的人才管理模式，在工作中實行員工激勵制度，并且有效加強人才引進工作，加大對員工的培訓力度。只有這樣才能使我國林業(yè)工程得到快速發(fā)展，從而保證我國林業(yè)生產(chǎn)工作順利進行［6］。

摘要：隨著經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在我國各領(lǐng)域的應用范圍不斷擴展，MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)管理中的應用就是這一認知的最好表現(xiàn)。對于應用MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理來說，這一技術(shù)的應用對于企業(yè)本身生產(chǎn)現(xiàn)場運行情況的了解、全廠資源的統(tǒng)一規(guī)劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)的更好應用帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化

隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的整體進步，辦公自動化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設等信息手段已經(jīng)在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了一定推動力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應用MES技術(shù)，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求

結(jié)合我國經(jīng)濟與社會發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控、能耗嚴格管理、控制優(yōu)化等五個方面。（一）全生命周期的設備管理、對于全生命周期的設備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實現(xiàn)真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設備檔案、設備維修計劃、資產(chǎn)折舊實現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對于流程型企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)測、實時參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動問題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決[2]。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控、在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過程，而通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控，生產(chǎn)計劃的有序進行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開將有效實現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

二、MES概述

1.電力安全生產(chǎn)概述

電力安全生產(chǎn)涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產(chǎn)、電力基本建設的安全生產(chǎn)以及電力生產(chǎn)經(jīng)營的安全進行等。電力安全生產(chǎn)主要指的是在發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現(xiàn)安全事故。電力基本建設的安全生產(chǎn)主要指的是水電建設施工、送變電建設施工以及火電建設施工中的安全生產(chǎn)。而電力生產(chǎn)經(jīng)營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的措施

電力安全生產(chǎn)管理是電力生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)水平以及經(jīng)濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產(chǎn)理念的認識

在電力生產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，會逐漸出現(xiàn)許多新的電力生產(chǎn)安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發(fā)展和更新現(xiàn)有的安全生產(chǎn)理念。在實際的安全生產(chǎn)管理過程中，要能夠?qū)ⅰ瓣P(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產(chǎn)中放松管理、忽視安全的現(xiàn)象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發(fā)安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產(chǎn)活動，轉(zhuǎn)變落后的安全生產(chǎn)觀念，主要表現(xiàn)在：由注重生產(chǎn)向以人為本的方向轉(zhuǎn)變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉(zhuǎn)變，由安全形式宣傳向?qū)嵸|(zhì)管理方向轉(zhuǎn)變，由松散管理向制度管理方向轉(zhuǎn)變，由主觀經(jīng)驗管理向科學管理方向轉(zhuǎn)變。

【摘要】分析營林生產(chǎn)管理中的具體方式，這不單單是對造林、育林的操作，更是提升林木生長質(zhì)量，提升林木存活率的管理過程。分析加強營林生產(chǎn)管理的措施方法，按照實際需求，對營林生產(chǎn)過程，取得到的有效管理實施方營林生產(chǎn)管理過程中，分析實際工作的重點，效率水平。按照營林生產(chǎn)的實際培育情況，分析森林資源的儲備量。按照需求開展有效的營林生產(chǎn)管理工作，成功落實營林經(jīng)濟可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展水平緝拿社，按照生產(chǎn)營林的實際工作需求，不斷完善營林生產(chǎn)工作的重點分析流程，加強營林生產(chǎn)管理工作水平的建設。

【關(guān)鍵詞】營林生產(chǎn)；措施管理；研究分析

1建立有效的營林生產(chǎn)管理經(jīng)濟規(guī)劃

營林生產(chǎn)管理中需要合理的分析林木的綜合生長經(jīng)濟質(zhì)量水平，恩熙林木的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)出比。按照生產(chǎn)技術(shù)的實際發(fā)展措施，開展林木的經(jīng)濟規(guī)律化管理。按照場地進行規(guī)劃，提升造林的成活率水平，提升林木的生長量效果，以有效的方式掌握盈利成效的是數(shù)據(jù)，方便加強對林木的綜合情況的研究。按照不同的種類，分析林木生長的不同指數(shù)情況。根據(jù)生長的速度，經(jīng)濟價值水平進行對比分析，明確營林成效，充分的研究林木的生產(chǎn)比例量，綜合分析總體面積，林木產(chǎn)量，投資經(jīng)濟價值等。按照實際的分析思路，根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律水平，制定完善的營林生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析流程。在不超出投資標準的前提下，營林指標往往超出標準情況，需要按照實際的經(jīng)濟效益水平，重點分析林場的實際情況和管理[1-2]。

2建立完善的造林更新管理辦法

按照林木造林的質(zhì)量需求進行提升，加強林木管理水平，采取積極的方式，提升成活率，保存率，制定完善的質(zhì)量規(guī)范效益管理模式，將工作落實到實際的效益和質(zhì)量管理指標上，加強綜合造林的質(zhì)量分析。按照實際的林場面積和規(guī)劃位置進行定位，及時轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思路，制定完善的造林管理工作，對整個林場的業(yè)務發(fā)展水平進行分析，逐步拓展林木資源的綜合發(fā)展水平。按照需求落實管理責任制度標準，開展有效的分工落實管理，明確責任制度標準，對領(lǐng)導進行不同責任的劃分，明確黨務工作管理的重要性。按照具體的制定方式，采取有效的制度管理辦法，制定合理的總結(jié)措施和實施方案，加強造林基礎(chǔ)任務的分析，在基礎(chǔ)造林的前提下進行措施化的管理，嚴密的進行系統(tǒng)管理，加強體制化的建設，大幅度的控制造林的質(zhì)量水平，確保林木資源質(zhì)量水平的提升。

摘要：隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造的深入與規(guī)范化供電的創(chuàng)建，農(nóng)村供電企業(yè)在經(jīng)營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認可，但與現(xiàn)代化電網(wǎng)發(fā)展要求仍存在明顯距離，尤其是在農(nóng)電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題出發(fā)，對農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的解決方法進行了分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；安全生產(chǎn)管理；經(jīng)營管理；電網(wǎng)改造；農(nóng)村供電企業(yè)；電力系統(tǒng)

電力是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中重要的組成部分，農(nóng)電安全生產(chǎn)的效率與質(zhì)量直接關(guān)系到社會經(jīng)濟增長、人們生存和構(gòu)建和諧社會，對提高農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。因此在農(nóng)電安全生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須加強農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理和網(wǎng)、省公司管理的深度融合。然而在實際生產(chǎn)管理過程中，受種種因素的影響，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理過程中仍存在諸多不足之處，給農(nóng)電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農(nóng)電安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農(nóng)電生產(chǎn)設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規(guī)定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農(nóng)電安全生產(chǎn)帶來不利影響。此外，相關(guān)人員在更換變電、輸電與配網(wǎng)設備后，沒有及時做好相關(guān)記錄，更新有關(guān)資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

摘要：油田生產(chǎn)過程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強對油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達到預期的生產(chǎn)目標。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對油田企業(yè)基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務。在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設任務，不斷增產(chǎn)責任心，提升工作業(yè)績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務，才能保證整個油田生產(chǎn)任務的完成。將油田的生產(chǎn)任務分解到各個班組，提高班組的勞動生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發(fā)揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

林業(yè)發(fā)展對于一個國家的經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展意義重大，其中營林發(fā)展與林業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，營林發(fā)展對于林業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在我國林業(yè)發(fā)展的過程中，應當堅持發(fā)展營林為核心，并將其放在新常態(tài)的框架下進行分析。新常態(tài)下，相關(guān)林業(yè)政策不斷發(fā)展創(chuàng)新，一方面推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面也保障造林效率和質(zhì)量的提升，創(chuàng)新林業(yè)資源的管理模式。[1]

一、新常態(tài)下林業(yè)生產(chǎn)管理的意義

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展與城市化進程都不斷加快，我國在工業(yè)和服務業(yè)取得平穩(wěn)較快發(fā)展的同時也應當促進林業(yè)的深化發(fā)展，在此背景下，我國的林業(yè)資源短缺以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的問題十分突出，通過進行新常態(tài)下林業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，能夠推動林業(yè)資源的創(chuàng)新性利用，促進其更新?lián)Q展。提升林業(yè)生產(chǎn)管理能力，提升林業(yè)樹木的種植量，保障林業(yè)樹木的健康發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)減少水土流失、保持水土的重要目的。除此以外，還能夠?qū)崿F(xiàn)防風固沙等進一步的作用，尤其對于霧霾空氣的凈化意義重大，提升區(qū)域之間的綠化率，能夠提升生態(tài)環(huán)境保護質(zhì)量。通過進行林業(yè)生產(chǎn)管理，能夠有效控制泥石流災害的發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二、新常態(tài)下林業(yè)生產(chǎn)管理措施

2.1根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，安排林業(yè)生產(chǎn)管理。林業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟發(fā)展有著良好的促進作用，同時，經(jīng)濟發(fā)展對于林業(yè)的發(fā)展也提供了更多的機會，因此，在林業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，應當保障林業(yè)生產(chǎn)管理符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在新常態(tài)下尤為如此，遵循經(jīng)濟規(guī)律，有利于推動林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更加專業(yè)化和高效率。在實際的林業(yè)生產(chǎn)管理過程中，應當根據(jù)不同地區(qū)的不同樹種生長狀況指標進行多維度的測量，提升苗木整體的成活率，通過對于苗木數(shù)據(jù)的長遠可持續(xù)性分析，有利于結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律進行進一步的管理策略探討，能夠保障苗木實際保有量在合理范疇內(nèi)。[2]2.2重視新常態(tài)下的造林管理。造林是林業(yè)生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，尤其對于第一年進行種植的苗木，應當在前一年的春夏之交進行苗木的松土和除草相關(guān)工作，對于林地內(nèi)的雜草進行及時清除，防止發(fā)生苗木生長造林影響的問題，同時在此過程中提供必要的養(yǎng)料和其他資源，與此同時，在同年的夏天進行進一步的初次栽種苗木撫育工作，這種撫育工作要求的工作時間較長，需要持續(xù)兩年到三年左右，在進行苗木栽種成功的第二年，是進行苗木維護撫育的重要時間點，應當安排人員進行專業(yè)化管理，防止由于病蟲、溫濕度變化等原因?qū)е旅缒颈黄茐?，與此同時，在我國北方地區(qū)應當重視防寒機制的建立，防止發(fā)生凍害。2.3苗圃運營模式的創(chuàng)新發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)管理中，苗圃運營模式是較為傳統(tǒng)和承包的模式，應當創(chuàng)新苗圃運營的模式，提升苗圃市場化的進程發(fā)展，將苗圃發(fā)展中引入競爭機制以及進行多種維度經(jīng)營模式搞活，企業(yè)也可以采取合同的模式進行會首發(fā)站，建立起相應的措施，根據(jù)不同苗木的價格、種類進行科學育苗與種植，推動林業(yè)生產(chǎn)管理模式的組合發(fā)展，進行較為大規(guī)模的種植保障成本的降低以及質(zhì)量的提升，除此以外，通過引入市場競爭機制的方式，促進苗木質(zhì)量的提升。將競爭的機制引入到苗圃管理中。作為林業(yè)管理系統(tǒng)，應當在滿足當前進行苗木需求的大背景下，進行苗圃客戶的積累和培養(yǎng)，同時也可以引入苗圃訂單銷售市場訂單擴展的模式，對于閑置的苗圃進行地域的合理利用，進行花卉苗圃以及其他農(nóng)作物或者動物的養(yǎng)殖，能夠進行資源合理利用的同時優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)品組合。2.4尊重市場規(guī)律，培育優(yōu)質(zhì)苗木。對于新常態(tài)下的林業(yè)生產(chǎn)管理措施，應當在進行集約性的林業(yè)苗木樹種培育中，堅持尊重市場發(fā)展的規(guī)律，積極進行林業(yè)不同生長周期以及其他不同種類的纖維林木進行市場化的區(qū)分，與此同時，在苗木市場中積極構(gòu)筑和搭建銷售渠道，同時進行認知的改變，利用苗木材料的質(zhì)量上進行經(jīng)濟社會效益的把控，進行精品苗木的栽培，不應單單獨進行盲目種植數(shù)目的擴張，林業(yè)進行生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的單路徑的模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化雙途徑模式的過程，未來將向著多維度市場模式進行擴張。進行苗木原料供應過程中，應當根據(jù)不同林業(yè)生產(chǎn)管理的產(chǎn)品模式、產(chǎn)品布局模式以及產(chǎn)品規(guī)模等，由此可見，林業(yè)生產(chǎn)管理應當進行市場需求的變化調(diào)整，及時采取有效措施對現(xiàn)有的林種、進行調(diào)整，以適應市場需要，擴大銷售口徑。2.5林業(yè)生產(chǎn)中的人力資源與財力投入管理。林業(yè)生產(chǎn)管理的實踐過程中，應當重視進行林業(yè)撫育的管理，并將其作為重點進行創(chuàng)新管理，這一工作要求的技術(shù)性和更新?lián)Q代速度都非?？?，同時也具有較高的難度，因此，對于整體工作從業(yè)者的要求都非常高，不僅要求進行專家分析，同時也要求從業(yè)者定期接受培訓，保障其能夠按照規(guī)章制度進行嚴格管理，與此同時，林業(yè)管理中不可或缺的還有大量的資金支持，財政投入是進行林業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，應當制定專款專用，嚴格進行財政流程的優(yōu)化管理，財政資金的利用保障公開透明，除此以外，還應當重視后備資源的儲備，對于不同種類的苗木進行富有針對性的管理。

三、小結(jié)