生產管理范文10篇

從內涵層面來說生產管理涵蓋了運作、控制、協調與管理等眾多層面內容，涉及到企業實踐生產階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強企業生產管理是提升整體經濟效益水平的重要環節，同時可促進企業強化各項工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產管理至關重要，企業決策經營層應給予全面重視。信息時代，隨著市場經濟的飛速發展以及經濟全球化格局的形成，各行業企業競爭越發激烈。加之外界各類因素對企業經營發展產生了間接影響，企業唯有強化生產管理，方能適應數字化、智能化發展的新需要，進而在復雜的市場環境中站穩腳跟，實現跨越式發展。從概念層面來說，生產管理包含運作以及管理兩個層面。運作主要是企業通過應用原料產出產品，完成增值后可符合社會各層需要，進而贏得經濟效益。事實上，運作是企業經營發展的重要核心。管理則主要是對企業各項安排、設計、規劃進行具體實施，并對各項內容進行管控。設計規劃需要依照企業現實發展狀況形成科學有效、可執行性高的生產經營方案，同事還應制定合理科學的監督控制機制，以確保生產管理高效有序開展。

1企業加強生產管理的重要意義

企業通過加強生產管理進而可贏得更多消費者對產品的認可。當前，我國企業格局特征決定，中小規模企業占較大比例，呈現出技術裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會發展的有機組成，其具有重要價值。因此，實踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標規劃、清晰工作流程、加強售后服務管理等層面入手，以增強自身生產管理水平。企業實踐生產環節，倘若能更為重視產品質量，制定細化的質量控制標準，便會贏得更多消費群體的青睞，進而提升他們的忠誠度。最終企業將贏得更多的市場份額，以從容應對市場競爭帶來的更大考驗與挑戰，并使內部生產管理實現創新發展與改革，增強自身技術實力，通過引入精良的設備系統與生產工藝，形成良性循環。

2企業生產管理存在的問題

2.1企業生產組織同現實脫節。縱觀我國各行業企業，其普遍存在生產組織同現實脫節的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調研的狀況下便急于盲目投產，無法重視質量管理，影響了企業核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發展形成了阻礙影響。2.2企業生產管理系統效率不高。企業生產管理各環節中，現場管理尤為重要，應秉承謹慎科學的工作思想，采用現代化管理方式，合理有效協調現場各類生產要素，方能令其發揮最大化應用價值。然而，當前，部分企業單位由于欠缺相關實踐管理人才，無法對現場生產操工作秩序做有效的管理維護，不能確保生產應用設備材料與員工發揮應有價值，對企業未來的持續健康發展形成了不良作用。2.3產品裝配空間不足。當前，一些行業之中的企業管理層沒能全面意識到產品裝配空間對自身發展的重要影響作用，欠缺對各類生產、管理流程深化細致的考量，無法明確各類工作環節并推進執行。在設計產品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。2.4思想意識有待提升。無論任何種類企業，安全生產管理始終是其長久、持續發展的核心前提。當前，較多企業在安全生產管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業決策管理人更多的是關心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產管理是永葆長效的關鍵。由于欠缺專項安全管理責任人，導致生產管理陷入混亂之中，違規作業生產的問題時有發生。再加上生產一線員工素質水平有限，欠缺統一規范的專業技能訓練以及安全教育培訓，進一步影響了企業的規范、有序發展。

3企業加強生產管理、提升生產效益對策

飼料生產過程管理是飼料生產企業管理的核心，重中之重，抓住了這個核心，其他管理迎刃而解。筆者是遼寧省飼料審核專家，依據《飼料質量安全管理規范》（農業部令2014年第1號）規定，結合近5年審核工作，發現飼料生產企業在飼料生產過程管理工作中還存在人員管理不不到位、文件管理重點不突出、設備管理不規范、生產過程管理不準確等問題，現將飼料生產過程管理要點明確如下：

1人員管理

人員管理是飼料生產過程管理的關鍵環節，也是《飼料質量安全管理規范》（農業部令2014年第1號）中規定內容。首先要明確生產過程涉及的各崗位人員職責，解決干什么；第二、要明確各崗位應遵守的操作規程，并熟練掌握運用，解決怎么干，達到什么標準等；第三、生產過程要實行計劃管理，抓好生產記錄，克服盲目性，避免出現差錯；第四、積極開展崗位技能培訓，樹立改進意識，發現問題，及時糾正，不斷提高操作技能，促進飼料生產任務順利完成。

2文件管理重點關注工藝文件、操作規程文件管理

2.1工藝文件。工藝文件包括生產工藝流程圖、工藝說明和生產設備清單3個文件。工藝文件應明確企業產品名稱、產品劑型和相應的工藝參數，文件應至少設定以下參數：粉碎工藝設定篩片孔徑，混合工藝設定混合時間，制粒工藝設定調質溫度、蒸汽壓力、環模規格、環模長徑比、分級篩篩網孔徑，膨化工藝設定調質溫度、模板孔徑。2.1.1生產工藝流程圖。應關注繪制的規范性—使用標準的飼料加工設備圖形符號(GB/T24352)或設備小樣圖繪制。應關注流程的準確性—生產工藝符合農業部公告第1849號要求；添加劑預混合飼料工藝流程圖應體現二級混合，即有2臺混合機(農業部公告第1849號—第十七條第3款：有2臺以上混合機)；流程圖中應體現除塵風網系統，且滿足農業部公告第1849號要求；注意共線生產的問題，符合1849號公告要求；有立筒倉的生產企業，立筒倉應當配備通風系統和溫度監測裝置。應關注流程的一致性—工藝流程必須與實際生產相一致，科學合理。應關注編號的完整性—按照生產工序，在每個設備圖形符號或小樣圖旁邊標注設備應編號，編號應與設備清單中的序號相一致。2.1.2工藝說明。按照實際生產順序，依據工藝流程圖，逐一對每個工序的加工過程進行文字描述。應當反映以下內容：a.成套加工機組的主要技術經濟指標，主要包括生產規模、產品類別、配料精度、產品混合均勻度、粉塵濃度、噪聲和總裝機容量等指標。b.按照工藝流程及生產步驟，說明每一生產工段的步驟、目的、原理、實施方式、實施效果等內容(1867號公告要求)。2.1.3生產設備清單。填寫生產設備清單應關注以下“三性”：a.清單的完整性—按工藝流程圖中的工藝設備編號，逐一順序編寫，每一臺設備都應有唯一的編號。b.清單的對應性—設備名稱應與工藝流程上的編號一一對應。c.清單的真實性—型號、技術參數等應與設備銘牌或該產品說明書一致。2.2操作規程文件。崗位操作規程，也叫《作業指導書》，具體內容就是指導該崗位的人員正確操作步驟、操作方法、操作要求、注意事項等，即明確做什么？何時做？怎么做？達到何標準？未達到怎么辦？注意事項是什么？以《飼料質量安全管理規范》為依據，結合企業實際情況，制定出切實可行、可操作性強的崗位操作規程,是開展飼料生產過程管理的重要基礎性工作。按照工藝流程規定，飼料生產企業應制定以下10個主要崗位操作規程：小料配制崗位操作規程，小料預混合崗位操作規程，小料投料與復核崗位操作規程，大料投料崗位操作規程，粉碎崗位操作規程，中控崗位操作規程，制粒崗位操作規程，膨化崗位操作規程，包裝崗位操作規程，生產線清洗操作規程。

3重點設備管理

［摘要］時代不斷變化，生產管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化。現在的時代已不再以企業為主導，而是以市場、以消費者為主導。因此企業在進行生產管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產管理緊密聯系起來，建立一個順應時展的生產管理的新模式。文章通過對新形勢下企業生產管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產管理在企業管理中的重要作用。

［關鍵詞］生產管理;新形勢;管理模式

1引言

當今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應時機是企業最應該把握的，產品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關鍵因素。也是大多數制造企業竭盡全力追求的目標。于是生產管理作為應對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關注。所謂生產管理，就是能夠以最恰當的時機應對市場變幻的能力。生產管理是聯系市場和企業的紐帶，企業的管理經營者需要站在生產的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應發展的生產管理模式的話，生產管理就能夠表現出戰略性預見的能力，企業才能在日益激烈的經濟爭奪戰中成為當今時代的優勝者。

2生產管理的模式

企業的性質不同，生產管理的模式也不相同。生產管理是一個復雜系統的管理過程，任何一個環節發生混亂，都會影響整個系統的正常運行，當約束條件出現時，要加強管理和引導，這樣才能確保整個生產管理系統的正常運行。傳統的生產管理模式存在著生產滯后、計劃變更太快太多導致無暇顧及、無法快速響應較短的交付周期的缺點。這種生產管理大多以訂貨式生產管理模式為主，即根據顧客的訂單來組織生產的經營模式。流程大概為:企業接受顧客的訂貨后，組織設計開發部門根據顧客輸入的技術指標進行研發設計，生產部門制訂排產計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設計生產工藝路線及方案，最后制造部門進入生產階段。這種生產管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設備故障等，都會給生產管理過程帶來阻力。新形勢下，高質量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業能夠針對市場動向，盡快扭轉生產能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應產品的能力，同時這也是拉開企業間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預測式生產管理模式應運而生。預測式生產管理模式與訂貨生產管理模式不同。預測式生產即雖顧客的需求不確定，企業可根據市場前景情況以及顧客預期可接受度進行生產。預測式生產管理模式能夠與現代化市場有效結合及協調，能夠快速把握生產情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產打下堅硬的基礎。

1我國林業生產管理現狀

當前我國林業工程發展中仍存在許多不足，如林業生產管理方式落后，嚴重阻礙了我國林業生產工作的進行［1］。

2林業生產管理存在的問題

目前，我國林業生產基地建設存在嚴重的問題，如基地建設過于單一。而相關資源的利用存在不合理現象，再加上資源投入不足、相關管理制度的欠缺，這些都是造成林業建設單一性的原因。基地建設單一性只是其中一方面。在林業施工過程中，建設隊伍往往只重視林業建設的面積、樹木的種類與數量，從而導致了造林質量與數量之間的失衡。由于林業局對林業生產不夠重視，只關注施工進度，只求能在最短的時間內完成任務。由于這種忽略了造林質量與數量方面的問題，導致在林業完成施工的一段時間內，施工地點經常出現病林或死林的情況。由此可見，我國在林業管理上還存在很大的漏洞。另外，雖然目前我國林業生產已得到了較快發展，但依舊沒有實現粗放經營模式向集約型經營模式的轉化，并且大多數施工團隊重視短期利益而忽略了未來的發展前景，以上種種原因導致我國林業工程發展滯后［2］。

3我國林業生產管理措施

3.1完善林業生產標準。我國林業生產的評價標準是林業生產面積的大小，這種評價標準并不足以衡量和體現林業生產的具體意義和林業生產本身的價值。故此，將林木生產存活率及生產量作為我國林業生產的評判標準是很有必要的。此種評價標準不僅能夠杜絕林業單位盲目的植樹行為，更能夠減少林業部門無關的經濟損失，并且規范林業局的生產管理行為，從而保障我國的林業生產管理規范性。3.2合理選種。種子是林業工程建設的重點，在選擇種子的過程中，選擇優良的林木種子，并且有效加強與改善種子的質量水平，才是我國林業工程建設的關鍵所在。另外，加大種子的培育與研究力度，挑選出能夠適應種植地環境氣候的優良品種。同時，要提高闊葉樹母樹林的生產比重，并且加大對母樹林的管理力度，利用相近品種取代母樹林的地位，在一定程度上提高我國林業生產管理的質量［3］。3.3滿足市場需求。我國的林業生產不僅是為了改善環境，更是為了滿足人們的生活需要。當然，其主要的目的是滿足市場需求。究其根本，我國林業生產若按照社會需求進行生產，必然要選擇林木良種作為培養對象，有利于我國林業工程的發展。此外，以市場視角為出發點，積極培育具有高價值的林木以及在短期內生長速度快的樹木，不僅可以創造更高的市場價值，并且對我國林業工程的發展也有較深遠的意義。3.4改造低產林。低產林對于我國林業發展有著極大的影響。目前，我國的低產林面積依舊占據我國林業面積的很大一部分，其自身經濟水平和經濟價值較低，會在一定程度上造成我國林業工程的資源浪費。所以，加強低產林的改造工作，有效減少殘次林業的面積是極其重要的。3.5推廣機械化生產技術。現如今，我國不論是農業生產還是一些其他有關種植業的生產工作大多推行機械化生產，林業生產也不例外。林業機械化生產不僅能夠提高我國林業生產的基本效率，而且可以明顯提升我國林業生產的質量。推廣普及這種技術，是我國現代化建設以及林業生產發展的需求和時代變革的必然趨勢。機械化生產不僅能夠讓我國林業發展滿足一定的市場需求，而且會顯著提高林業生產質量與效率，從而形成科學化的造林模式與流程［4］。3.6以人為本，提高林業隊伍的技術水平。我國林業生產團隊的建設，也是林業生產發展的重點。一個合格的林業生產管理團隊，要重視對人才的引進工作，并且在一定程度上加強人才培養。這不僅能有效推進我國林業生產工作進程，也能在一定程度上提高林業生產管理團隊的整體技術水平［5］。現如今，我國對林業生產管理方面的人才需求量依舊很大，但由于內部缺少激勵制度和有效的管理制度，林業生產管理人才隊伍建設問題依舊沒有得到緩解。故此，一個合格的林業生產管理團隊必須制定一套切實可行的人才管理模式，在工作中實行員工激勵制度，并且有效加強人才引進工作，加大對員工的培訓力度。只有這樣才能使我國林業工程得到快速發展，從而保證我國林業生產工作順利進行［6］。

摘要：隨著經濟與科技的快速發展，信息化技術在我國各領域的應用范圍不斷擴展，MES技術在流程型企業生產管理中的應用就是這一認知的最好表現。對于應用MES技術的流程型企業生產管理來說，這一技術的應用對于企業本身生產現場運行情況的了解、全廠資源的統一規劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術在流程型企業生產的更好應用帶來一定啟發。

關鍵詞：MES技術；流程性企業；生產管理信息化

隨著我國工業領域的整體進步，辦公自動化與基礎網絡建設等信息手段已經在我國大多數流程型企業實現了普及，這也使得流程型企業的發展獲得了一定推動力，而如果流程型企業生產能夠較好應用MES技術，其自身的長期可持續發展實現就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業生產管理信息化需求

結合我國經濟與社會發展現狀我們不難發現，我國當下的流程性生產企業正向穩定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發展，而這一發展方向就需要得到生產管理信息化的支持，這種支持需要體現在全生命周期的設備管理、全面的生產質量監控與跟蹤、生產過程監控、能耗嚴格管理、控制優化等五個方面。（一）全生命周期的設備管理、對于全生命周期的設備管理這一流程型企業生產管理信息化需求來說，這一需求的出現主要是由于該類企業需要實現真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業就能夠通過設備檔案、設備維修計劃、資產折舊實現潛在隱患的發現，這對于流程型企業長期可持續發展的實現自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產質量監控與跟蹤、全面的生產質量監控與跟蹤主要是為了實現產品生產過程中的在線監測、實時參數分析、主要參數變化跟蹤，而這些工作就使得產品的質量波動問題能夠實現第一時間發現、第一時間解決[2]。（三）生產過程監控、在生產過程監控中，這一需求的出現主要是由于流程性企業需要較高質量的把握自身生產工藝過程，而通過生產過程的監控，生產計劃的有序進行、生產參數的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節約型、環境友好型社會的創建，這就使得流程性企業的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業的經濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優化、除了上述幾方面外，控制優化同樣屬于流程性企業生產管理信息化需求的具體表現，這里的控制優化指的是生產過程的優化，這一優化的高質量展開將有效實現流程性企業生產效率的提升。

二、MES概述

1.電力安全生產概述

電力安全生產涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產、電力基本建設的安全生產以及電力生產經營的安全進行等。電力安全生產主要指的是在發電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現安全事故。電力基本建設的安全生產主要指的是水電建設施工、送變電建設施工以及火電建設施工中的安全生產。而電力生產經營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產管理的措施

電力安全生產管理是電力生產管理的重要內容，其對于提高電力企業的生產水平以及經濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產理念的認識

在電力生產不斷發展的過程中，會逐漸出現許多新的電力生產安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發展和更新現有的安全生產理念。在實際的安全生產管理過程中，要能夠將“關注安全、關愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產中放松管理、忽視安全的現象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產活動，轉變落后的安全生產觀念，主要表現在：由注重生產向以人為本的方向轉變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉變，由安全形式宣傳向實質管理方向轉變，由松散管理向制度管理方向轉變，由主觀經驗管理向科學管理方向轉變。

摘要：指出了林業經濟的發展與林業生產管理存在緊密的聯系，全面加強對林業生產管理的重視，并結合現代林業經濟建設發展需求積極探索強化林業生產管理的措施，能夠逐步改善我國林業生產管理現狀，促進林業生產管理呈現出新的發展狀態。基于此，將林業生產管理作為研究對象，對強化林業生產管理的措施進行了探討，希望能夠對林業生產管理形成新的認識，增強管理的科學性，為林業經濟的穩定發展提供有效的支持。

關鍵詞：林業；生產；管理

1引言

林業生產管理主要是借助對先進科學技術和管理手段的應用，對我國森林資源進行有效的保護，進而實現對森林資源的培育，促進森林資源經濟效益、生態效益和社會效益的獲取，真正實現林業生產管理的實際價值。因此，有要對林業生產管理進行系統的研究和分析，并針對林業生產管理的具體內容提出合理化建議，以期能夠促進林業的發展，為環境改造事業和生態建設事業的發展創造良好的條件。

2林業生產的管理問題

近幾年，在全面推進社會主義生態文明建設，促進科學發展觀貫徹落實的情況下，我國高度重視林業生產管理工作，在林業生產建設方面也積極踐行提出的一系列生態設想，希望能夠為生態建設目標的實現提供有效的支持。但是還應該注意到，林業生產管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實際開展各項工作的過程中仍然出現了一定的問題，嚴重制約了林業生產管理工作在新時期的穩定發展。（1）有關部門針對林業生產管理的監督不夠規范，各項監督政策的落實受到限制，造成局部地區林業生產工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產管理人員受到利益的驅動忽視生態管理模式的構建，不利于林業生產工作的持續穩步推進。（2）林業生產管理過程中所使用的技術水平偏低，無法有效支撐現代社會林業生產管理工作的開展，也難以為林業生產管理工作的全面推進創造良好的條件，特別是林業生產管理過程中對科技成果的轉化能力不足，無法實現集成化供給，造成林業生產附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業生產管理效率提高產生阻礙。（3）社會大眾對林業生產管理的認識不夠全面，尚未認識到自身參與林業生產管理的責任和義務，因此對林業生產管理的配合度偏低，無法為林業生產管理工作夯實群眾基礎，也會影響生產管理的實際效果，制約林業生產管理的現代化建設和發展。

【摘要】分析營林生產管理中的具體方式，這不單單是對造林、育林的操作，更是提升林木生長質量，提升林木存活率的管理過程。分析加強營林生產管理的措施方法，按照實際需求，對營林生產過程，取得到的有效管理實施方營林生產管理過程中，分析實際工作的重點，效率水平。按照營林生產的實際培育情況，分析森林資源的儲備量。按照需求開展有效的營林生產管理工作，成功落實營林經濟可持續的穩定發展水平緝拿社，按照生產營林的實際工作需求，不斷完善營林生產工作的重點分析流程，加強營林生產管理工作水平的建設。

【關鍵詞】營林生產；措施管理；研究分析

1建立有效的營林生產管理經濟規劃

營林生產管理中需要合理的分析林木的綜合生長經濟質量水平，恩熙林木的產品質量，產出比。按照生產技術的實際發展措施，開展林木的經濟規律化管理。按照場地進行規劃，提升造林的成活率水平，提升林木的生長量效果，以有效的方式掌握盈利成效的是數據，方便加強對林木的綜合情況的研究。按照不同的種類，分析林木生長的不同指數情況。根據生長的速度，經濟價值水平進行對比分析，明確營林成效，充分的研究林木的生產比例量，綜合分析總體面積，林木產量，投資經濟價值等。按照實際的分析思路，根據經濟規律水平，制定完善的營林生產經濟指標分析流程。在不超出投資標準的前提下，營林指標往往超出標準情況，需要按照實際的經濟效益水平，重點分析林場的實際情況和管理[1-2]。

2建立完善的造林更新管理辦法

按照林木造林的質量需求進行提升，加強林木管理水平，采取積極的方式，提升成活率，保存率，制定完善的質量規范效益管理模式，將工作落實到實際的效益和質量管理指標上，加強綜合造林的質量分析。按照實際的林場面積和規劃位置進行定位，及時轉變現有的思路，制定完善的造林管理工作，對整個林場的業務發展水平進行分析，逐步拓展林木資源的綜合發展水平。按照需求落實管理責任制度標準，開展有效的分工落實管理，明確責任制度標準，對領導進行不同責任的劃分，明確黨務工作管理的重要性。按照具體的制定方式，采取有效的制度管理辦法，制定合理的總結措施和實施方案，加強造林基礎任務的分析，在基礎造林的前提下進行措施化的管理，嚴密的進行系統管理，加強體制化的建設，大幅度的控制造林的質量水平，確保林木資源質量水平的提升。

摘要：隨著農村電網改造的深入與規范化供電的創建，農村供電企業在經營管理與安全管理工作上取得明顯的成效，獲得了社會各階級的好評與認可，但與現代化電網發展要求仍存在明顯距離，尤其是在農電安全管理方面仍存在諸多不足之處。文章從我國農電安全生產管理存在的問題出發，對農電安全生產管理的解決方法進行了分析。

關鍵詞：農村電網；安全生產管理；經營管理；電網改造；農村供電企業；電力系統

電力是人們日常生活生產中重要的組成部分，農電安全生產的效率與質量直接關系到社會經濟增長、人們生存和構建和諧社會，對提高農電企業的經濟效益具有重要意義。因此在農電安全生產運行過程中，企業必須加強農電安全生產的管理，認真仔細做好每一項管理工作，提高安全生產管理的效率與質量，實現縣級供電企業管理和網、省公司管理的深度融合。然而在實際生產管理過程中，受種種因素的影響，農電安全生產管理過程中仍存在諸多不足之處，給農電正常運行埋下潛在安全隱患。

1當前我國農電安全生產管理存在的問題

1.1設備管理不到位

在農電生產安全管理過程中，受各種因素影響，資金投入不足，沒有及時更新農電生產設備設施，配電設備陳舊，設備故障頻繁，加上設備安裝沒有嚴格按照規定要求與設計圖紙進行安裝，設備管理不到位，給農電安全生產帶來不利影響。此外，相關人員在更換變電、輸電與配網設備后，沒有及時做好相關記錄，更新有關資料，并且設備沒有掛標識牌，甚至是缺失標識牌，給設備運行埋下潛在安全隱患。

摘要：油田生產過程中，為了提高基層班組的生產效率，需要加強對油田企業基層班組的管理，保證安全平穩地完成班組的工作任務。分析油田企業基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術措施，提高基層班組生產管理的水平，達到預期的生產目標。

關鍵詞：提高；基層班組；生產管理水平；措施

針對油田企業基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產管理水平，保證基層班組完成油田生產的任務。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務。在班組長的帶領下，更好地完成班組建設任務，不斷增產責任心，提升工作業績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業的有用人才。

1油田企業基層班組存在的問題

油田生產企業的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩地完成生產任務，才能保證整個油田生產任務的完成。將油田的生產任務分解到各個班組，提高班組的勞動生產率，滿足油田企業健康發展的需要。油田企業基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產任務。

2提高油田企業基層班組的生產管理水平的措施