煤礦安全生產標準措施

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煤礦安全生產篇1

1煤礦安全生產標準化達標創建在企業中的重要意義

煤礦安全生產標準化達標創建工作是企業的基礎工程，是強化企業安全生產主體責任，構建企業安全生產長效機制的重要措施，是在繼承以往安全質量標準化工作基礎上完善、發展、創新形成的一套行之有效的管理體系和方法。其意義重大：一是突出了安全生產工作的重要地位。要求標準化工作必須以安全生產為出發點和著眼點，緊緊圍繞礦井安全生產進行。二是強調安全生產工作的規范化和標準化。要求煤礦的安全生產行為必須是規范的和合法的，安全生產各項工作必須符合《安全生產法》等規章規程和法津法規的要求。三是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施。深入持久地組織開展標準化達標建設是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效措施，突出體現了安全生產基層基礎工作的重要地位，體現了全員全過程全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。

2煤礦安全生產標準化達標創建工作主要做法

馮家塔礦始終把安全生產標準化建設作為一項重要的基礎工作常抓不懈，持之以恒地進行安全生產標準化達標創建，亮點紛呈、成效顯著，主要做法如下：

2.1“管理體系”提升

2.1.1完善機制建設，夯實管理基礎成立以總經理為組長的安全生產標準化工作領導小組，建立了一個全員參與、動態的以及系統化的安全管理機制，達到了從靜態向動態持續達標轉變、向本質化轉變、從局部到全方位全過程轉變，為安全生產標準化工作提供了制度保障和組織保障。馮家塔礦在實施安全生產標準化管理的基礎上，積極制定執行標準，形成了系統全面、規范科學的管理體系。2.1.2強化分層管理，落實主體責任健全完善“公司監督、部室監管、基層主體”的層級化工作體系，逐級強化落實主體責任，做到把安全生產標準化工作作為“一把手工程”來抓，科學制定了創建目標和達標措施，將達標工作落實到業務部室、區隊、班組和個人，形成礦長全面抓，分管副職具體抓，業務部門協助抓，基層區隊現場抓，班組巡回抓，職工個人自主抓的格局，形成了一套“六級”安全生產管理體系，促進安全生產標準化向縱深發展。2.1.3持續改進標準化管理體系達標創建是在生產動態過程中得到發展完善，變“靜”為“動”，標準化工作不是一成不變模式，不變是相對的。要遵循歷史總結出來的基本原理，按照PDCA戴明式管理原理循環前進：持續地改進安全生產管理工作，強化煤礦現場安全生產要素管控，持續提升煤礦安全管理水平和安全績效。

2.2“管理水平”提升

2.2.1每月開展一項標準化專項治理活動每月針對專項活動制定方案、工作安排、考核細則，重點開展內業基礎資料達標管理、區隊學習室標準化、管線（材料）管理、文明生產標準化等工作，將一通三防、地測防治水、工程質量達標、機電運輸設備事故率等方面作為重中之重，切切實實把安全生產標準化作為一項實質性工作持續推動開展、落實。專項治理活動是每月對標準化建設工作實行專項鼓勵，對工作推進效果好的單位予以獎勵；對工作不達標的單位進行對等考核，以此來激勵各單位推進標準化工作的積極性，促使煤礦標準化工作一月一個新變化，一季度一個新臺階。2.2.2細化考核，創新管理方法，提高管理水平以《安全生產標準化工作安排》和《安全生產標準化處罰細則》為基礎，修編區隊安全生產標準化考核評分表，從基礎管理、安全與質量、精品工程、機電設備、文明生產、零星工程等多個方面對各區隊進行考核、現場打分，檢查范圍覆蓋全礦井，每月對區隊安全生產標準化考核結果進行排名并公示、曝光，實行考核兌現（區隊管理干部承擔50%）。同時組織相關部門對排名后三名區隊進行現場會診，提出切實可行意見，最終達到標準化達標。2.2.3加強內部培訓學習，“走出去”對標學習以標準化“管理體系”等為基礎依據，組織安全管理技術人員進行安全風險辨識評估技術和辨識報告、事故隱患排查治理方面的專項培訓，組織全員進行安全生產標準化管理培訓，提升標準化管理人員業務知識及對標準認知程度。邀請標準化各專業專家對礦井安全生產標準化工作進行全面體檢，總結分析存在的問題和原因，走出去向紅檸張、黃陵等樣板礦井學習，創建系統內標準化示范礦井。2.2.4緊緊圍繞“礦井標準化再提升”活動出實招謀實效，不斷在創建“精品工程”上下功夫，以《礦井安全生產標準化動態達標標準》為依據，以“一線兩面多亮點”為基礎，按照“典型引路、以點帶面、持續改進、整體推進”的工作方法，開展精品工程創建活動。重點創建采掘頭面、精品硐室、精品線路、亮點工程等安全生產標準化示范工程，準確定位，按標準施工，爭創上級公司標準化先進單位，切實發揮示范引領作用。2.2.5開展安全生產標準化“回頭看”活動成立活動領導小組，制定活動方案，明確活動目標及重點工作，進一步夯實安全生產標準化達標工作，做好年末收尾和下一年度開局工作。

2.3“管理素質”提升

強化素質培訓，提升技能、實操及管理水平。一是以德魯克思想管理為主線，積極推行管理類培訓，并積極與培訓機構聯系，針對公司人員結構的特點和需求，邀請專家到礦或外派員工參加相應的管理培訓、業務素質培訓、文化知識培訓、安全培訓方面的提升培訓，同時為增強管理人員的團隊精神面貌開設禮儀培訓和演講培訓，為職工提供培訓機會及平臺，全面提高職工綜合素質。二是健全各工序、各崗位、各工種的操作規程和作業標準，按照“實用、有效、必要、簡練”原則，將安全生產標準化標準內容完善到“應知應會”中，強化職工實操水平培訓，確保實現“崗位達標”。三是充分利用班前班后會、專項培訓、知識競賽等多種形式，不斷加強安全生產標準化工作教育培訓力度，不斷強化全員標準意識，提升全員業務素質，增強執行標準的自覺性。四是始終堅持“干什么學什么、缺什么補什么，應知應會、必知必會”的原則，定期組織對各級管理人員、安全生產標準化檢查考核人員、班組長和各專業崗位人員進行安全生產標準化標準及相關業務知識學習培訓，不斷提高安全生產標準化管理能力。煤礦采取“內外結合”的方式順利通過了各類型、各層次的培訓考核，營造了一個全員注重培訓的濃厚氛圍。

2.4“管理技術”提升

2.4.1建立“雙重”預防機制建立并制定了雙重預防機制建設管理制度，印發了《年度安全風險辨識評估報告》和《年度隱患排查治理計劃》，制定了安全風險分布圖和責任清單、措施清單，制定了年度重大安全風險管控措施，年度風險辨識評估報告中的安全風險清單已在井口進行公告，定期進行安全風險管控現場檢查。組織編制月度管控措施和管控效能評價報告，旬度檢查分析和隱患排查報告，礦領導每班對重點管控措施落實情況進行跟蹤檢查。組織全員學習年度和月度重點風險管控措施，每項安全技術措施編制前均進行風險辨識。制定并執行《安全風險分級管控和隱患排查治理手冊》，員工現場開工前均進行風險辨識。2.4.2建立自動化管控平臺倡導“一優三減”的理念，積極實施“機械化、自動化、信息化、智能化”的措施。提升生產系統設備裝備水平，完善綜采工作面遠程監控系統、逐步實現主運輸系統、主通風機系統的遠程控制管理、供電系統的無人值守、排水系統的自動化控制；實現二號風井的集控控制，少人化運行；積極引進無人巡檢系統，下一步重點開展帶式輸送機、變電所的巡檢機器人建設。全礦井建設工業網系統，實現各子系統的數據互聯互通，目前已將安全監測監控、礦壓在線檢測、視頻監控等系統接入礦井調度室，下一步將統一建設綜合自動化管控平臺、視頻監控系統平臺等系統，最終將實現一體化調度、一體化控制、集中化管理，信息化系統將引領礦井裝備水平的提升，更好地服務于礦井的生產管理。2.4.3建設智慧礦山按照智慧礦山建設總體要求，礦山信息化系統將完成兩大系統的建設，一是完成智能管控云平臺的建設，實現對各信息化系統數據的統一管理、智能分析與數據共享，基于GIS平臺打造一體化管控平臺，將能更加直觀和有效地輔助礦井的安全及生產管理；二是逐步完成各子系統的建設，統一數據接口、統一平臺接入，構建數字化礦山信息系統。目前正在進行二號風井綜合自動化系統的設備安裝，主要變電所無人值守系統、視頻監控系統、綜合自動化平臺的建設；《2020~2025年智慧礦山建設方案》已經完成評審，下一步將按照方案逐步完善開展信息化系統的建設，重點包含通信系統、工業網系統、人員定位系統、智慧化生產系統、智慧化生產輔助系統、機器人等共計49個信息化子系統的建設。

2.5“管理創新”提升

2.5.1科技創新保障安全提質增效組建創新技術團隊和創新工作室。從各專業業務能手中擇優選擇一批業務主干，組建一支創新技術團隊和兩個創新工作室，充分發揮不同專業、不同崗位人才的優勢，解決礦井安全生產中的實際問題，全面提升公司生產技術管理素質。組建創新班組和開展創新示范崗競賽活動。大力推進基層崗位創新、創造、創優活動，樹標桿、立典型，激發全員創新爭優熱情。開展創新大講堂活動，提升公司管理人員創新能力。邀請高校科研院所的專家學者走進公司，針對公司技術創新管理素質提升、現場實際問題、創新成果提煉轉化等職工迫切需求的內容進行講解，每季度組織一次創新大講堂活動，帶動公司廣大職工學習和掌握新技術新工藝新方法，培養員工的學習創新能力，依托技術創新，攻堅克難、減少成本、提高質量，促進創新技術的轉化，引導員工在崗位上創造性工作，實現員工與單位的共同發展。2.5.2五小發明節支降耗安全創效馮家塔礦以科技為先導，積極與煤炭類高校合作進行技術研發，不斷加大投入力度，形成了一套集技術自主研發、技術引進為一體的技術創新機制。在廣大員工中定期深入開展了以小建議、小改造、小革新、小設計、小發明為內容的“五小”成果評比科技創新活動和技術比武活動，活動不僅充分調動了員工立足崗位創新增效的積極性和主動性，而且有力地推進了礦井的技術增效和技術創新。2.5.3崗位達標主動安全綜合激勵煤礦安全生產標準化管理，僅靠強制推進難以實現預期效果。為把標準化工作細致、深入、系統、扎實地推行下去，煤礦充分發揮“手指口述”“崗位描述”和“知識競賽”“安全風險抵押金”等激勵政策和典型示范引領帶動作用，使管理方法從“被動約束”轉變為“綜合激勵”，員工行為從他律轉變為自律，員工綜合素質從思想認知轉變為行為體現，員工安全工作態度從“要我安全”轉變為“我要安全”，全面實現了管理的標準化、規范化和科學化。

3結語

馮家塔礦以安全生產標準化達標創建相關政策要求為指導，不斷夯實安全生產標準化驗收考核內容，建立健全標準化動態考核驗收常態機制，穩步提升標準化總體水平，在政策推行、制度完善、過程監管、精品建設、系統升級、文化培育等方面開展了大量的工作，保障了企業安全平穩運營。馮家塔礦先后被評為“全國煤炭工業先進集體”“特級安全高效礦井”“省級安全文化建設示范企業”。煤礦安全生產標準化建設永遠在路上，煤礦企業要繼續堅持以人為本、科技引領、開拓創新，不斷提高現代礦井標準化工作的管理水平。

作者：周勇良 高錦平 梁明 張建偉 單位：陜西能源馮家塔礦業運營有限責任公司

煤礦安全生產篇2

煤礦企業的發展已處于黃金時代，在面臨眾多的發展機遇時，一些煤礦企業過于注重煤礦開采的效益，缺乏對開采作業安全性的重視，從而在煤礦生產中有著一些安全隱患，無法滿足各方面在生產安全性上的要求。結合露天煤礦的生產而言，既沒有對各類安全隱患風險進行有效排查，也沒有對各類出現的安全問題進行有效解決，制約了煤礦企業的高效率生產。所以有必要針對提高露天煤礦安全生產的措施進行研究和分析，在提出具體問題和處理方式后滿足煤礦企業的可持續發展需要。

1露天煤礦的安全隱患分級

對露天煤礦的生產而言，安全隱患的存在會降低生產的質量和效率，從本質上講安全隱患就是煤礦生產中因違反了相關規章、法律、標準和規程，而使煤礦開采處于一種危險的開采狀態，一般可以結合隱患危險程度劃分為A、B、C三個等級，具體為重大隱患、需要限期整改的一般隱患和可立即整改的一般隱患，C等級最低，其影響因素最小，處理速度最快。在重大隱患中，往往是在發生安全問題后，才被發現的隱患，一般需要停止煤炭開采作業，通過相關管理制度的完善和技術設備的支持來排除隱患，提高露天煤礦的生產安全性[1]。圖1為露天煤礦的俯瞰圖。

2露天煤礦的安全生產問題

2.1生態環境問題

露天煤礦的生產會對自然生態環境造成影響，如果不能控制影響就會在過度破壞土地資源、大氣環境和水資源后，對露天煤礦的安全生產造成影響。具體而言：第一，在土地資源問題中。不僅會因為過度挖掘造成巖土結構松動和地層層序混亂，也會在過度改變地表原始形態后易出現泥石流和滑坡等危險。第二，在水資源污染中。開采中的礦井水在未處理就排放后，會造成水資源的污染，同時水位下降可能會引起水中巖石發生化學反應，會加劇水體污染。結合時代發展要求的可持續戰略理念看，煤礦的生產必須落實可持續的開采，既要提高生產的安全性，也要注重對生態環境的保護[2]。

2.2隱患排查問題

由于部分露天煤礦的開采缺乏對安全隱患排查的重視，所以在實際的煤礦開采中會受到不同等級安全隱患的影響，既會降低煤礦的生產安全性，也會降低煤礦的生產效率和質量。此外，部分企業雖然認識到了露天煤礦安全隱患排查的重要性，不過在缺乏專門的機構管理、專門的制度支持和專門的人員排查下，會使隱患排查工作流于形式，無法發揮排查的效果。

2.3實際開采問題

結合當前煤礦企業在實際中的露天煤礦開采工作看，存在以下幾點開采安全問題：第一，開采坡面陡不利于實現安全的開采。第二，生產區域施工混亂。在采裝、排土和運輸中，不能將堆料和積水進行及時清理，埋下安全隱患。第三，道路安全距離設計不規范，容易在車輛行駛中出現問題。第四，相關操作人員和管理人員缺乏對應的能力和素養，不能在規范操作和安全管理下提高露天煤礦的生產安全性。

3露天煤礦安全生產措施

3.1改善生態環境

積極改善露天煤礦開采的生態環境，不僅可以提高生產的安全性，也能在提高生產效率的同時滿足國家需要的低碳可持續生產。具體需要做好以下幾點：第一，要注重土地復墾再利用。要結合一些過度挖掘、不合理占壓等現象，采取正確的措施處理巖性結構松動和泥石流等問題。第二，注重礦坑水的利用。既要通過循環排水系統控制進入礦區的水量，也要對礦坑水進行有效利用并注重水源排放是否達到排放標準，避免水資源的污染[3]。

3.2做好隱患排查

對于露天煤礦的生產而言，通過有效的安全隱患排查可以最大程度降低各類隱患發生的概率，提高生產的安全性。在實際隱患排查中，要制定排查計劃明確排查項目，同時結合規定優化排查內容，在做好現場描述后，對存在的隱患問題進行記錄并提出整改方案，不斷提高露天煤礦的生產安全性，部分排查內容可以參考表1。

3.3加強開采管理

為了加強露天煤礦的現場開采管理，提高生產的安全性需要做好以下幾方面工作：第一，需要做好培訓工作。通過培訓可以提高施工人員和管理人員的專業能力和職業素養，同時也能提高安全生產意識，提高開采安全性。第二，對安全生產監管體系進行完善。結合實際情況完成監管制度，可以明確各崗位工作的職責和義務，使各項工作有著制度支持，同時在制度的規范下可以提高各員工的工作積極性，提高安全生產的效果。第三，規范開采環境。結合當前開采問題，要對開采坡面、通電線路、積水處理和道路交通等方面進行優化，保證開采坡面控制在規范內、老化的電線可以得到及時更新，現場積水可以及時清和道路建筑物間有著充足的距離避免發生交通事故。

4結語

綜上所述，保證露天煤礦的安全生產，既可以促進煤礦企業的健康發展，也能促進社會經濟的發展，需要煤礦企業注重煤礦生產的安全性。結合當前部門煤礦企業在露天煤礦出現的問題，需要通過加強改善生態環境、做好隱患排查和加強開采管理等方面的工作，從而提高開采過程中的安全意識，保證露天煤礦的開采工作具有安全性，促進我國煤炭行業的可持續發展。

作者：張健 單位：晉能控股煤業集團同舟煤業有限公司

煤礦安全生產篇3

煤炭作為中國重要的儲備能源，是國家經濟建設和社會發展的奠基與動力。在能源安全與科技發展的相互助推下，煤礦開采的機械化、自動化程度直接決定了煤礦的開采質量、開采進度以及安全生產建設。因此，煤礦企業應該重視機械化采煤技術的應用，嚴格執行機械化采煤規范操作，保障煤礦生產人員的生命財產安全，促使煤礦生產的社會效益和經濟效益達到最大化。

1機械化采煤概述

近年來，機械化、智能化采煤成為煤礦主要的發展方向。機械化采煤主要是綜合分析煤礦類型，利用計算機技術予以操控，開展煤炭高效率開采活動。機械化采煤需要根據實際情況選擇適配的采煤方式，這樣才能更好地呈現采煤效果，例如長工作面適合采用長壁模式開采，短工作面適合采用短壁模式開采。雖然中國大部分煤礦已經意識到機械化采煤的重要性，也曾積極進行過實踐探索，但總體來看，中國機械化采煤實踐時間較短，發展進程緩慢。而社會經濟的進步需要煤炭能源輔以支撐，所以更應該重視煤礦機械化采煤工藝的應用，不斷提高采煤工藝水平，滿足日益增長的煤炭需求量。因此，加強對機械化采煤相關理論的研究，推進機械化采煤設備的實際應用，不斷更新機械化采煤技術，對于新時期煤炭行業的發展十分關鍵且必要。

2機械化采煤工藝分析

2.1長壁綜合機械化采煤工藝

長壁綜合機械化采煤工藝主要適用于成型化、大型化的綜采工作面。如圖1所示，長壁綜合機械化采煤工藝設備多樣，包括采煤機、刮板運輸機、破碎機、轉載機、液壓支架等，所以安裝過程較為復雜，一經安裝完成一般不會再次變動。在長壁綜合機械化采煤工藝應用之前，要安排部署相關技術人員進行煤礦地質、煤質的勘探與評估，在全面分析的基礎上再進行長壁綜合機械化采煤工藝的應用，從而取得不錯的采煤經濟效益，彌補前期設備與技術等成本支出[1]。

2.2短壁綜合機械化采煤工藝

短壁綜合機械化采煤工藝適用于工作面較短的情形，所運用的設備種類與長壁綜合機械化采煤工藝相似，刮板運輸機、液壓支架、采煤機等主要設備是必須具備的，但這些設備屬于輕型化采煤設備，所以移動調整采煤位置較為靈活與方便，使得重新組裝設備、轉變采煤工藝操作模式也成為了現實[2]。對于一些地形較為復雜的煤礦，運用短長壁相結合的機械化采煤工藝能夠取得更好的效果。

2.3短長壁綜合機械化采煤工藝

如上所述，長壁綜合機械化采煤工藝適用于工作面較長的情形，但受制于采煤設備無法移動，需要對采煤位置進行精準勘探，在此基礎上執行采煤計劃，防止出現不適應采煤環境的情況，造成采煤效率大幅度下降。由此來看，采煤的高效性和安全性受地形條件影響較大，考慮到此方面，結合短壁綜合機械化采煤工藝和長壁綜合機械化采煤工藝，出現了短長壁綜合機械化采煤工藝。短長壁綜合機械化采煤工藝相比前兩種采煤工藝，優勢更為明顯，其可以靈活應用于各類不同的地質地形條件下，提高采煤效率[3]。但在采煤單元較為復雜的情況下，短長壁綜合機械化采煤工藝的效率會受到一定程度的影響，這主要歸因于采煤單元較多，對設備要求更為嚴格，對空間范圍的把控難度較大。

3應用機械化采煤工藝的意義

3.1提升煤礦機械作業效率

目前，社會經濟的發展仍然需要巨大的煤炭產量作為支撐，借助機械化采煤工藝，可提高開采產量、精確度和效率，滿足需求。當然，也可以對煤礦機械系統進行準確控制，監控作業流程實施運行情況，分析診斷故障問題，有效避免各類工程問題的出現。

3.2提高煤礦安全生產和管理水平

煤炭行業轉型面臨的一大困境就是安全風險極高，難以有效保障一線工作者的生命安全。安全事故的發生既與設備的落后、地形地質的復雜有關，還與一線工作者安全意識低、主觀操作有誤等有關。煤礦企業應力爭降低主觀因素的影響，提高煤礦安全生產和管理水平。機械化采煤工藝的運用不僅可以有效控制現場采煤作業環境，規避和攔截各種安全隱患，進而打破“工人—煤礦—工人”的生產循環，還可以代替部分采煤危險操作，降低煤礦生產百萬噸死亡率（見表1），彌補人工操作的不足。

3.3降低人工成本

機械化采煤工藝的應用代替了部分危險行為和煩瑣步驟，這在一定程度上緩減了采礦工人的工作壓力，減少了工人的下井次數，降低了井下安全事故的發生率。同時，大規模的機械化操作可以降低人力資源成本，使得煤礦生產成本大幅度降低。

4影響煤礦生產安全的相關因素

影響煤礦生產安全的相關因素主要有四個，分別為地質構造、煤層、斷層和瓦斯。a)地質構造對機械化開采影響顯著，伴隨著開采深度的不斷增加，地質構造逐漸復雜化，不僅需要支架的輔助支撐，還需要提前做好地質構造的勘探工作，結合具體地質條件選擇開采機械設備，進而確保開采工作的高效和安全。b)煤層的硬度、厚度以及賦存條件也會對機械化開采造成一定的影響。一般來講，機械化采煤工藝適合的煤層厚度處于2.0～6.0m的區間，良好的賦存條件則能加快開采進度。c)在機械化開采過程中應當充分重視斷層的勘探工作。若對斷層帶處理不當，會對機械設備造成一定的損傷，所以要及時調整開采高度，保證機械設備順利通過斷層帶。d)瓦斯濃度超限不僅會導致人員呼吸困難，還會引發爆炸事故。因此要做好煤礦通風工作，疏散或者稀釋有毒氣體，優化采煤作業環境[4]。

5煤礦機械化采煤安全性的提升措施

5.1注重采煤設備及技術的更新

如今，國外一些國家在機械化采煤設備及技術方面取得的成效顯著，中國煤礦企業可以借鑒部分經驗，彌補自身機械化程度不高的不足。中國煤礦企業可結合實際情況積極引進先進的機械化設備（見圖2）、技術以及管理經驗，做好設備的應用測試工作，為取得顯著的開采成果做好準備。另外，也需要對采煤技術進行更新與升級，針對井下開采粉塵污染問題，要在優化設計機械設備時采取一定的防塵措施，并提高設備本身的除塵效率，進而減少粉塵污染，防止粉塵對工作人員身體健康造成影響。

5.2轉變采煤模式

煤礦企業要轉變采煤模式，實現開采過程的全機械化。具體要重視以下幾方面工作的開展：a)增強全體采煤人員的安全管理意識，整治基層工人的懶散作風，消除其僥幸心理。在具體的生產管理規劃中要發揮制度與規則的作用，建立采煤安全生產與管理制度、考核制度，完善安全生產與管理條例，開展工組之間的自查自糾。b)地下開采的復雜性和不確定性較大，為更迅速地處理突發事故與故障，要構建專門的應急處理機制，制定相應的應急處理方案，以此來降低安全風險，減少成本損失。c)采煤工作勞動強度大，管理者要將一線工人的生命安全放在首位，制定合理、科學的作息制度，安排與配備數量充足、質量達標的安全生產物資。另外，煤礦企業要設置專門的資金預算用于機械設備的引進和新技術的應用，制定機械設備維修管理制度，安排維修人員定期進行設備隱患排查，使設備始終保持高質量標準穩定運行。d)在井下開采過程中，充足的光源可以起到很好的照明作用，便于及時發現前方是否存在安全隱患，因此，在礦井內部巷道中要準備好備用光源，并確保人員操作規范[5]。井下照明設備在安全監控系統中的應用如圖3所示。

5.3全面普查設備隱蔽致災因素

在煤礦生產過程中，要逐項排查機械設備潛在安全隱患，例如設備老化失修、零件破損等，并及時進行修補與更換，要求工作人員嚴格執行設備操作規范，以保證采礦過程的安全性。另外，在消除隱蔽致災因素方面，要完善普查、治理機制，企業和相關部門要加大對制度落實和人員執行的管理力度，科學、合理地制定機械設備使用標準和禁止規定，做好防御性安全保障措施，從根源上杜絕危險。

5.4優化采煤工作面支護工作

支護工作對工作面的采煤過程起著至關重要的作用，其不僅可以為采煤工人提供安全保障，還有助于提高開采效率。鑒于此，在綜采工作面應注重支護技術的應用和支護工作的部署。在支護技術應用方面，要利用計算機精準計算與設置支護參數，保證支護體能夠承載相應的壓力，并且注重支護技術的更新。在支護工作的部署方面，要實施定期維修、檢查和分析等質量管理工作，查看支護設備是否能夠有效應用、有無磨損情況發生等。對于出現的問題，及時分析解決，這樣才能有效防止支護中各類事故的發生，優化支護效果。

6結語

現階段，實施機械化開采可以給煤炭行業帶來經濟效益和安全效益，促進煤炭行業可持續發展。因此，煤礦企業應該積極引進先進的機械化采煤工藝與設備，結合自身實際情況加以利用，從而提高煤礦機械化水平，加快機械化進程，有效利用綜合機械化設備維護作業人員安全，改善工作環境，規避事故災害，為企業帶來經濟效益，進一步擴展企業的發展空間。

作者：白莉萍 單位：晉能控股煤業集團四老溝礦安監站