生產經營匯報材料范文

導語：如何才能寫好一篇生產經營匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、產量：20*年計劃生產原煤29.79萬噸，實際生產原煤30.81萬噸，超產1.02萬噸。其中y252（2）實際生產原煤19.75萬噸，y262（1）實際生產原煤11.06萬噸。

2、材料費：20*年y252（2）計劃材料費229.07萬元，實際發生材料費223.71萬元，節余材料費5.36萬元，其中y252（2）計劃128.38萬元，實際發生材料費126.26萬元，節余材料費2.12萬元，噸煤計劃材料費6.50元/噸，實際達到6.39元/噸，噸煤節余0.11元/噸。其中y262（1）計劃100.79萬元，實際發生材料費97.45萬元，節余材料費3.34萬元，噸煤計劃材料費9.28元/噸，實際達到8.81元/噸，噸煤節余0.47元/噸。材料費節余的主要原因是超產1.02萬噸產量所致。

3、工資：20*年計劃265.85萬元，實際發生工資268.88萬元，超計劃3.03萬元，人均收入達1.49萬元，（不含礦所發的各項獎項）工資超的原因超產1.02萬噸產量所致。

4、工效：20*年平均計劃工效6.169噸/工，實際達到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計劃的116.82%。

二、20*年礦下達各項經濟指標及各班組分配指標

1、產量：20*年計劃生產原煤28.82萬噸，其中生產一班10萬噸，生產二班10萬噸，生產三班8.82萬噸。

2、材料：20*年計劃材料費295.69萬元，其中生產一班材料費102.60萬元，生產二班102.60萬元，生產三班90.49萬元。

3、工資：20*年計劃工資257.16萬元，其中生產一班工資76.67萬元，生產二班工資76.67萬元，生產三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效：20*年計劃工效6.133噸/工，其中生產一班工資7噸/工，生產二班工資7噸/工，生產三班工資7噸/工。

5、塊煤率：20*年計劃塊煤率49%，其中生產一班塊煤率51%，生產二班塊煤率51%，生產三班塊煤率51%。

6、質量標準化：20*年工程質量優良品率90%，其中生產一班優良品率達到95%，生產二班優良品率達到95%，生產三班優良品率達到95%。

7、設備管理：設備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機電維修班每周二檢查設備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。

8、黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設得分在90分以上，黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機制，推動傳導型績效考核工作向縱深發展。

（一）、現狀：20*年以前實行的經濟責任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20*年實施的傳導型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位，從原來有獎30罰20的考核辦法，變為對每一個崗位員工每天工作業績和工作態度只罰不獎的考核辦法（每天進行百分制打分，月底匯總兌現超額工資）

（二）、傳導型績效考核的管理流程：

每天發放日考核表----隊長、書記----技術員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

（三）、具體的操作方法：

1、從20*年12月份到20*年2月份對傳導型績效考核辦法進行宣傳學習。

形式是：每周學習日、班前會。

主要解決的問題：一是傳導型績效考核辦法學習、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉變。

存在的問題：缺少傳導型績效考核配套措施，主要是解決獎的問題，比如幫助完成任務，臨時加班，但又不夠一個工作日的情況。

2、考核辦法：按照傳導型績效考核的考核細則、考核人資格，把日考核表發放在每個考核人手中。按工作業績80%、工作態度20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當月分值*崗位總得分*績效得分/100。結果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統計工作量大，需要隊上安排專人負責。

（四）為確保以上各項指標的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關于加強勞動力管理方面的政策、法規、規定等一系列規定，在全隊員工范圍內進行貫徹學習，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規定，做到用政策指導紀律，以紀律來規范員工日常行為。20*年我隊規劃員工培訓率100%，員工流失率5%，員工出勤率達到95%，持證上崗率100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內營造一個公平、公正、合理的工作環境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、裝備并重的原則”。我隊在元月19日發生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓，在員工中開展一次問卷調查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全，避免安全事故的發生，隊上將根據問卷調查情況改變現有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。

3）工程質量及工序操作方面：嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現返工現象，樹立“返工質量不是標準”的思想，確保一次合格率，在工程質量、工序操作方面我隊根據實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽，每月一總結，以獎優罰劣、獎勤罰懶為指導，突出重點管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關鍵工序、重點崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強調安全操作距離方面的規定，嚴格執行放炮段長、放炮警戒的具體規定，落實班組長盯炮機制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業、先支后回、隔離支柱的正確打設方面。

4）機電設備方面：落實機電三率90·5·1的要求，加強日常檢查、維修、保養力度，對出現問題按照“五定”的要求進行處理，并如實填寫好四層次記錄，做到有據可查、有案可稽。

5）塊煤生產是我礦創收的主要環節，作為主產塊煤的區隊，我們肩上的責任重大，針對我隊爆破工分布情況并結合采煤工作面煤層賦存地質條件，制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則，加強過程控制，提高單循環塊煤產量，在日常工作中嚴格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴格執行《煤礦安全規程》爆破管理規定及《作業規程》爆破作業說明書的要求進行作業。近期Y262（1）采煤工作面偽頂賦存面積增大，給塊煤生產帶來了影響，根據這種狀況，我們經過現場調查到證，對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調整，取得了良好的效果。

6）我隊在抓好安全、質量的基礎上，必須注重經營管理工作，我隊緊緊圍繞“安全、生產、經營”這條主線，重點抓住材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經營責任，提高各生產班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。

我隊各項工作的開展，以質量管理體系關于四層次記錄的要求組織，做每一項工作都要留下記錄，記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保20*年生產、經營目標的完成。

20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊28.82萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要是元月份欠產4700多噸，2月份又實行兩班生產），為確保28.82萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作：

1、我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。

2、加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。

3、對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。

4、制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節約的班組、個人按50%的比例獎罰。

5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據效益多少獎勵100-300元。

五、20*年生產管理中成績和不足

20*年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。

存在的問題：

1、班與班之間協調不夠，上班為下一班創造的條件不夠，存在扯皮現象。

篇2

【關鍵詞】管理會計企業實踐成本鏈價值

【中圖分類號】F234.3

企業在21世紀經濟全球化的大趨勢下，要想謀求更大的發展，除必要的技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。早在1985年，哈佛大學商學院教授邁克爾?波特提出，企業的價值活動包括：材料供應、產品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售后服務等，這些活動可以用一個價值鏈來表明，包括了產品價值的各個環節即產品價值鏈。而產品價值鏈體現在產品成本鏈價值管理，是企業管理活動中永恒的主題。產品成本鏈價值管理的直接結果是降低成本、增加利潤，從而提升企業整體管理水平，提高企業經濟效益，增強企業核心競爭力。

一、產品成本鏈價值管理的意義

產品價值是企業生產經營管理的一項綜合指標，通過分析便能了解一個企業整體生產經營管理水平的高低。通過產品總價值、單位價值和具體價值項目等分析，便能掌握價值變化的情況，找出影響產品價值升降的各種因素，有利于促進企業綜合管理水平的提高，同時產品價值也是制訂產品價格的重要依據。因此對產品價值進行良好控制可以保證產品價值計劃目標的順利實現，提高生產管理效率，促進、完善內部經濟責任制。產品價值控制是抵抗內外壓力，求得生存的重要保障，是企業增加盈利的根本途徑，同時產品價值降低可以削減售價以擴大銷售，經營基礎穩固才有力量提高產品質量、產品創新設計，使企業尋求更大的發展。

二、產品成本鏈價值分析與控制現狀

研究院每月由計劃財務部根據實際發生的生產成本，編制產品生產成本明細月報，包括當月及累計產量、原材料消耗量、材料費、直接人工、制造費用，計算出總的生產成本和各個產品品種的生產成本，僅包括了產品價值鏈中材料供應和生產運行環節，產品價值分析與控制存在如下問題：

（一）產品成本鏈價值分析范圍不全面，缺乏市場觀念

產品成本鏈價值包括：材料、開發、生產加工、儲運、市場營銷和售后服務等環節發生的各項成本費用，以往研究院產品價值分析僅分析了材料和生產加工環節的生產成本，沒有將與產品相關的開發、儲運、市場營銷和售后服務等環節發生的各項費用，進行分攤分析，缺少產品價值的綜合分析，不能直接和產品銷售價格進行比較，不能清楚掌握產品的利潤空間，不能和競爭對手的產品情況做比較，進而掌握市場主動權，增強企業競爭力。

（二）產品成本鏈價值分析不夠科學，未能對生產經營起到指導作用

以往研究院在產品生產成本分析方面，僅就當期的經營結果進行統計分析，對數據的分析深度不夠，缺少對歷史數據和競爭對手數據進行縱向和橫向的分析比較，難以得出本企業產品價值控制能力在同行業中的相對水平，找不出本企業在產品價值控制中的優勢和劣勢，進而對內不能制定出合理的產品價值控制標準，對外提不出合理的產品定價依據，未能實現產品成本鏈價值分析和控制對企業生產經營應起到的指導作用。

（三）生產經營和非生產經營未能合理分開測算，產品成本鏈價值分析受干擾

研究院作為一個有近60年歷史的國有企業，既要從事生產經營活動，又要承擔職工宿舍管理、離退休人員等非經管理，生產經營和非生產經營有著不同的管理目標和不同的資金來源渠道，以往研究院在產品價值測算上，二者不能嚴格分開，導致對生產經營成本的分析受到擾動，不能準確反映生產經營活動的真實情況。

三、產品成本鏈價值分析

（一）采用的管理會計方法

企業財務工作從財務會計向管理會計發展，應運用更多的管理會計方法，包括分析、決策、控制和績效評價全過程。研究院結合實際情況：一是按照成本習性分析，將組成產品成本鏈價值的成本費用劃分為固定成本費用和變動成本費用；二是對產品進行本量利分析，找到產品盈虧平衡點；三是參與決策，包括生產決策、定價決策和存貨決策；四是制定標準成本，進行持續控制；五是定期進行績效評價。

（二）分析和控制

依據研究院重點工作，制定產品成本鏈價值分析與控制計劃：一是加強領導重視，將責任落實到具體負責人；二是尋找制定產品成本鏈價值分析依據；三是針對產品成本鏈價值構成實際情況進行分析對比，將分析出的數據進行匯報；四是依據分析出的產品成本鏈價值情況，制定產品成本鏈價值控制目標及具體控制標準；五是進行全員培訓，強調全員參與產品價值控制，并制定相應的獎懲措施；六是每月跟進產品成本鏈價值控制情況，根據實際情況進行相應調整；七是總結經驗，進一步完善產品成本鏈價值分析與控制。

四、開展產品成本鏈價值分析與采取控制措施的具體實施過程

（一）領導重視，落實責任

產品成本鏈價值分析與控制是研究院一直需要提升的管理點。研究院年度工作計劃中，將產品成本鏈價值構成分析與控制工作明確列入院年度重點工作任務，并在年度工作會上宣布，落實責任部門、責任人。加強產品成本鏈價值分析與控制工作，由總會計師負責，銷售副總協助，具體工作由計劃財務部實施，并要求責任人在年中、年底述職中進行重點匯報。

篇3

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產科科長。

個人簡歷

我叫XXX，**年畢業于**交通學院。技術職稱是工程師，20**年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；**年在**藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；**、**年擔任項目總經；20**年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、**年至**年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標后預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

主要業績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標后預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

工作設想

篇4

一、工作目標

強化企業職業衛生安全主體責任落實，依法規范作業場所職業危害安全管理，提高企業職業衛生安全法律意識，提高職業危害作業場所的衛生監測和有毒有害崗位人員的健康監護率，落實推廣“1+3”安全監控體系，控制和減少職業危害事故發生。

二、工作范圍

全縣工礦商貿生產經營單位。重點是電子、機械、化工、金屬鑄造、冶煉、制鞋、制板、紡織、電鍍、電池、食品加工、玻璃彩繪、家具制造、裝飾材料加工等行業的企業，特別是產生粉塵和使用高毒物品的作業場所。

三、工作內容

以督查生產經營單位落實職業危害防治主體責任為主要內容，具體包括：

1．建立并落實職業危害防治責任制情況；

2．職業健康（衛生管理機構設置、人員配備及管理情況；

3．建立并落實職業危害防治規章制度、崗位操作規程情況；

4．從業人員上崗前、在崗期間、離崗前職業健康體檢和建立職業健康監護檔案情況；

5．三類人員（主要負責人、職業健康管理人員、接觸職業危害因素人員職業危害防治知識培訓與教育情況；

6．與從業人員簽訂勞動合同，并依法參加工傷保險情況；

7．及時、如實申報存在的職業危害情況；

8．職業危害因素的監測、檢測和評價以及結果公布情況；

9．工作過程中可能產生的職業危害及其危害后果告知情況，在作業場所設置職業危害警示標識情況；

10．設置職業危害防護設施并進行經常性的維護、檢修和保養情況；

11．淘汰落后，采用先進技術、工藝、材料、設備的情況；

12．職業健康防護用品配備與從業人員的管理情況；

13．職業危害事故的處置及報告情況；

14．生產經營單位應當履行的其他法定義務。

四、組織與分工

為加強對專項整治工作的組織領導，成立縣作業場所職業危害專項整治領導小組，。

五、工作步驟

1、動員部署階段(2013年3月)。

各鎮（區、各部門要結合實際情況，制定專項整治工作方案，明確專項行動組織機構、工作目標、重點任務、措施和要求，認真進行部署。專項整治工作方案書面材料，請于3月30日前報縣專項整治領導小組辦公室，電話：

2、生產經營單位自查自改階段(2013年4月－2013年5月)。

生產經營單位按照有關法律法規的規定及專項整治工作要求，認真進行自查，查出的問題能立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定整改方案，明確責任人，在規定期限內整改到位。尤其要結合09年11月1日起施行的《作業場所職業危害申報管理辦法》，及時完成粉塵和使用高毒物品職業危害申報。

縣專項整治領導小組及各鎮（區、各部門要加強對生產經營單位的指導，定期組織信息交流并編發專項整治情況通報，推進專項整治工作深入地開展。

3、各地各部門檢查督查階段(2013年6-7月)。

各鎮（區、各部門按照國家法律法規及專項整治工作方案要求，在2009年全縣作業場所職業危害情況普查的基礎上，對管轄的生產經營單位進行全面地檢查督查，對其職業危害治理工作提出整改意見，對不符合法律、法規、規章和標準的生產經營單位依法給予處罰。同時，對生產經營單位的整改落實情況進行跟蹤，對整改不合格或拒不整改的，要依法停產整頓。

各鎮（區、各部門對專項整治工作的總結報告書面材料和電子文檔資料于2013年8月20日前報送縣專項整治領導小組辦公室。

4、縣專項整治領導小組檢查督查階段(2013年8-10月)。

縣專項整治領導小組對各地各部門開展專項整治的情況和效果進行檢查督查。同時，對此次專項整治進行全面總結，并將各鎮（區、各部門專項整治情況向各級政府進行通報。

5、迎接省市專項整治領導小組檢查階段(2013年11月)

總結此次專項整治治理效果、典型事例、存在問題等，并形成匯報材料，做好各類基礎臺帳，迎接省市檢查。

六、工作要求

1、健全機制、精心組織。職業危害防治事關從業人員身體健康和生命安全，事關經濟發展和社會穩定大局。各鎮（區、各部門要加強領導、精心組織，健全工作機制，明確職責分工，同時要結合今年國家及省市各級要求全面推行的“1+3”安全監控工作體系工作（揚安字[2013]4號，把專項整治工作抓實、抓細、抓出成效。

要通過專項整治督促各生產經營單位切實擔負起職業危害治理的主體責任，各企業法定代表人是第一責任人，要積極開展職業危害治理工作，明確治理責任，制定治理措施，落實治理資金，確保治理效果。

2、建立聯席會議制度。各鎮（區、各部門按照職責分工認真組織，抓好落實。為加強專項整治工作中的協調與配合，建立每季度一次的定期聯席會議制度，以及時通報和溝通信息，加強專項整治工作機構之間的經常性聯系，形成上下聯動、部門聯動、地區聯動的綜合治理局面，要以此次專項整治為契機，著力構建職業危害防治的長效機制。

篇5

一、督查目的

通過集中督查，進一步促進各管理區(村)、各部門和生產經營單位“兩個主體”責任的落實；進一步促進安全生產長效機制的建立和全民安全意識的提高。推動我區安全生產監管水平上臺階。

二、組織領導

為加強對百日督查專項行動的組織領導，開發區管委會成立了由管委會陳宗才副主任擔任組長、管委辦張天宗主任、安辦張志民主任擔任副組長的安全生產百日督查專項行動領導小組(以下簡稱專項行動領導小組)，下設辦公室掛靠在開發區安辦，負責全區安全生產百日督查專項行動的組織、指導、協調和信息匯總工作。

三、方法步驟

全區安全生產百日督查專項行動從年月底開始至年7月底結束。專項行動采取企業自查與部門抽查相結合、綜合督查與專項督查相結合、督查行動與效能監察相結合、定期督查與不定期抽查、公開檢查與明查暗訪相結合的方法進行。

專項行動大體分為六個階段：

第一階段：動員部署階段(月29日至月日)

月日前各管理區(村)、六個檢查整改小組、各相關單位成立專項行動領導小組，召開專題會議，傳達全省、全市安全生產百日督查專項行動電視電話會議精神，明確專項行動的重要性和目的、意義；制定行動方案，切實把活動有關要求傳達貫徹到每個單位和每個生產經營單位；

月日前，開發區專項行動領導小組對各有關單位部署專項行動情況進行監督檢查。

第二階段：自查自糾階段(月日至月31日)

月日至16日，各管理區(村)、六個檢查整改小組、各部門和各生產經營單位根據安全生產法律法規和國家、行業標準以及《開發區管委會辦公室關于開展安全生產隱患排查治理工作的通知》的要求，組織開展自查自糾。

月17日至31日，開發區管委會、六個檢查整改小組組織對相關部門和生產經營單位開展專項行動情況進行專項督查，對存在問題督促整改。

第三階段：綜合督查階段(6月日至6月30日)

6月日至日，開發區管委會聽取相關部門專項行動工作匯報，并組織抽查和暗訪。

6月日至30日，各管理區(村)、六個檢查整改小組、各相關單位專項行動領導小組對排查出的安全隱患進行匯總，劃分隱患類別、確定隱患等級，督促責任單位落實整改；對重大安全隱患，及時報告區專項行動領導小組，提請管委會掛牌督辦，并在媒體公布，接受上級和社會督查。同時，聯合紀檢監察部門，對有關單位和部門開展專項行動情況進行效能監察。

第四階段：深入排查階段(7月1日至7月10日)

7月1日至2日，開發區管委會聽取相關部門專項行動工作匯報；

7月3日至10日，各管理區(村)、六個檢查整改小組及相關部門繼續組織排查，督促生產經營單位深入開展安全隱患排查，落實事故隱患整改。

第五階段：整改提高階段(7月11日至7月17日)

各管理區(村)、六個檢查整改小組及相關部門對本轄區、本行業安全隱患整改情況進行復查，對復查中發現的問題能當場整改的必須當場責令整改，不能當場整改的，要制定有效的整改方案，限定整改時限，明確整改措施和責任單位、責任人。同時，進一步抓好隱患排查治理的工作機制的落實和完善。及時向區專項行動領導小組辦公室書面報告轄區內安全隱患的復查情況。

第六階段：總結驗收階段(7月18日至7月25日)

7月18日至20日，各專項行動領導小組、相關部門和各生產經營單位完成專項行動總結材料，匯總上報區專項行動領導小組辦公室。

7月21日至25日，管委會對各管理區(村)、六個檢查整改小組、相關部門及重點生產經營單位的專項行動情況進行考核驗收。

四、工作要求

1、思想上要重視。各管理區(村)及相關部門、單位要高度重視，迅速成立安全生產百日督查專項行動工作小組，扎實推進，主動開展督查工作。

2、行動上要迅速。要迅速行動起來，層層動員、全面部署，迅速把開展督查行動有關工作要求傳達貫徹到每個基層單位、每個企業。

3、排查上要深入。各部門各單位排查隱患要細致認真，監督檢查要做到不漏查一個單位，不漏一個隱患，切實做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。

4、重點上要突出。要抓住重點領域、重點行業和重點單位，特別是安全生產基礎差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場所等單位的排查整治。

5、督查上要嚴格。對隱患排查走過場、重大事故隱患不整改，以及在督查工中違法違規的單位和個人，堅決予以查處。

6、效果上要明顯。要通過開展督查專項行動，推進隱患治理工作的深入開展，健全安全生產的長效機制，實現全年零傷亡、零事故。

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一、主要做法

（一）加強領導，明確責任

所里成立了所流通環節產品質量和食品安全專項整治行動工作領導小組，多次召開了所務工作會議，就如何開展整治行動進行了專門的研究，并結合實際，制定了詳細的專項整治行動方案。并同食品生產流通業戶簽定了目標管理責任狀，確定了食品監管員、協管員、信息員，明確了各級監管人員的工作職責。同時，我所還積極向當地政府匯報工作，切實爭取政府的支持及相關部門的配合，從而形成合力整治的良好局面。同時，我所還將所轄區劃分成了4個責任區，由各巡查組組長帶領4個執法小組分別負責4個片區，明確了管轄區小組每位成員和管轄區責任人的工作職責，任務目標和責任追究制度，并將任務完成情況同年度考核掛鉤，努力實現責任到崗到人，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、一級抓一級、層層抓落實、每周工作匯報的工作機制。

（二）強化宣傳，營造氛圍

為了營造良好的宣傳氛圍，把食品安全知識送到千家萬戶，實現家喻戶曉、人人皆知的工作目標，我所利用農村工商聯絡員優勢，召集農村工商聯絡員及重點食品生產經營企業負責人，召開了流通環節產品質量和食品安全專項整治行動工作動員大會，重點講解了活動的主要目的和意義，并對參會人員進行了相關培訓。與此同時，我所還組織執法人員深入經營業戶開展食品質量安全宣傳，引導群眾合理消費、安全消費，引導經營戶守法經營。截止目前，我所共發放食品安全知識宣傳材料800余份，深入企業及市場宣傳12場次。

（三）突出重點，強化監管

按照分局有關工作要求，我所把工作重點放在統一臺帳、落實登記制度、索證索票制度及無照經營小食雜店的清理取締上，執法人員采取進村、入企、入戶的方式進行了全面摸底調查，共出動執法人員480余人次，車輛90臺次，通過摸底，作到了對所有企業、作坊、經營業戶的企業數量、證照情況、產品流向等三清楚，將全所347戶經營業戶按照轄區分解到了各個片區，由片區監管人員負責同所有企業（作坊）簽定食品安全承諾書，并指導業戶做好進銷臺賬，通過全面普查，向食品經營戶發放了3個臺帳和1個憑證，并督促食品經營業戶做好登記，建立了完善的食品質量安全檔案。截止目前，我所共發放食品進銷貨臺帳685本，生豬產品進銷貨臺帳280本，食品質量安全建檔率達到了30%。與此同時，我所還進一步對轄區小食品經營店及小餐飲店進行了地毯式摸查，逐戶填寫摸查表，建檔造冊、設立臺帳，并及時將食品經營業戶的證照情況和經營情況錄入工商所綜合監管系統。此次專項整治行動，我所共檢查企業和個體戶326家，檢查批發市場等各類市場11個，整治康政路小食群等重點區域5個，發出責令整改通知書13份，取締無照經營業戶69戶，查處銷毀注水豬肉19公斤。

（四）互助聯動，信息共享

我所在食品安全專項整治行動中，積極協調鎮整規辦、衛監等部門，實行資源共享，聯合執法，針對鎮工作實際，有重點地對康政路、龍泉路等無照經營小食雜店較多場所進行了集中清理取締。在相關部門配合下，我所僅用10天時間就查處取締小食雜店30多家，通過整治，我所轄區已形成政府支持、業戶關注、百姓關心流通環節產品質量和食品安全的良好社會氛圍。

二、存在問題及今后工作重點

盡管我所在食品安全監管工作中取得了一定成績，但工作仍有不盡人意的地方，一是因轄區業戶多，且多處于農村地區，整治工作開展的深度和廣度不夠，在偏遠鄉村，城鄉結合部等地方還存在整治死角；二是與相關職能部門相互交流溝通機制仍需健全完善；三是食品案件查辦還不夠積極主動；四是長效機制、應急機制等建設滯后，對整治工作治本之策的探索力度還需進一步加大。

在下一步的食品安全專項整治工作中，我所將大力整頓食品生產加工及流通行業，采取有效措施，從食品生產經營整治入手，以關停取締，整頓規范，促進提高等方式，進一步加強食品生產流通的監管工作，切實加大工作力度，重點做好以下幾項工作：

一是加強食品監管法律法規的宣傳力度。提高廣大人民群眾和食品生產經營企業的法律意識，督促引導食品企業嚴格自律，規范生產經營行為；

二是完善日常監督檢查機制。切實組織執法人員深入轄區企業及經營業戶，全面落實索證索票及進銷貨臺帳制度，進一步督促食品經營業戶做好登記。組織多種形式的專項檢查、聯合檢查，加大對無照經營小食品群、農村小食雜店、小餐飲企業的檢查和查處力度，加強藥品醫療廣告整治力度，嚴厲打擊制售假劣食品違法分子；

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一、認真做好部門日?；A管理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。

3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執行情況，進行檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。

4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。

5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。

6、加強自身業務知識學習，進一步提高了業務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。

二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。

2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。

三、完成領導交辦的其它任務。

xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。

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【關鍵詞】十二五 經濟活動分析 部門職責 過程控制

中國的鐵路建設始于清朝末年，經過一個多世紀的建設和發展，中國目前已經擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網、以及全球最大規模的高速鐵路網。尤其是在國家進入“十二五”發展階段后，國家對于鐵路發展提出了進一步的基本原則：堅持科學發展，有序推進鐵路建設；堅持安全發展，確保安全持續穩定；堅持創新發展，全面推進鐵路現代化；堅持可持續發展，重視鐵路經營效益；堅持協調發展，實現綜合效益最大化；堅持綠色發展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經濟、高效、綠色的鐵路運輸網絡，基本適應經濟社會發展需要。

鐵道部部長盛光祖在一次內部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內，鐵路投資估摸將每年接近5000億元。“鐵路應該超前建設”的理念已經成為共識，這是讓鐵路工程建設行業倍感振奮的好消息。

通過中國鐵路工程總公司領導的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設的階段，施工企業在新一輪的鐵路建設中應當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經濟活動分析，對鐵路工程施工企業的成本控制及效益安排進行論述。

工程項目經濟活動分析是以計劃資料、數據核算和調查研究的情況為依據，對一定時期內生產經營活動的全過程及其經營結果進行全面系統的分析研究，對生產經營活動給與正確的評價，探尋生產經營的改進方法，查找經營管理上的不足，提出經營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經濟效益的方向，為領導提供決策依據，其目的是提高項目管理水平和生產經營的效益。

在進行經濟活動分析時，首先應該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經濟活動分析作為一項任務來進行。對經濟活動分析的主要內容是分析評價項目生產經營管理過程和經營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產要素的配置和施工生產的外部環境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術分析、項目資產構成及資產質量情況、項目施工生產組織管理情況、項目二次經營情況以及項目質量、安全、工期、施工組織等影響項目經濟活動的其它重大經濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內容：

一、施工項目本期實際生產經營過程的分析

（一）施工生產計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執行完成情況，工程形象進度，建安產值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。

（二）工程質量、安全管理情況的分析。

反映項目施工生產的安全質量情況和存在的問題，分析造成安全質量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質量管理中問題的出現等。

（三）施工方案優化和施工組織設計的分析和具體施工過程中的現場組織與安排等的諸多分析。

二、施工項目各生產要素資源配置的分析

主要包括：勞動力、材料、機械設備、資金和施工技術。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內容要有主次，與分析目的無關或關系不大可以簡單分析，與下一步的科學決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調整決策。

三、項目成本的分析

將項目成本組成項目、成本控制措施和現場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預算、財務預算、計劃成本和實際成本入手。

四、經營成果分析

主要從財務報表方面進行財務分析，分析相關考核指標的完成情況、財務分析指標的達到或實現情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或實施措施。

駐點項目部各部門在經濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數量，編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案。

2.監督、指導各項目部對優化方案的具體實施過程。

3.負責變更設計的簽認。

4.負責提供對應施工圖紙工程數量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5.負責內外部計量數量的確認工作。

6.審核、匯總各項目部工程數量臺賬。

（二）工程經濟管理部（或計劃合同部、預算成本部等名稱，以下簡稱工經部）

1.負責組織相關人員研究與業主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2.負責建立對內對外驗工計價臺帳。

3.監控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數量的對內結算及時向主要領導匯報，并在經濟活動分析會議上確認。

4.項目勞務分包統一限價，并參與控制勞務合同的單價的確定。

5.分析生產過程中各環節成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項目合同、勞務結算、驗工計價（計量）、增收創效控制臺賬。

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搶抓機遇選“魚苗”

“苗紅須根正”。該行搶抓業務發展的機遇，以實現有效發展為目標，從選“魚苗”入手。2005年，該行對轄區內符合農發行業務范圍的客戶進行分類調查，從中篩選出一批重點企業由分管行長、客戶部經理帶領各支行(部)相關人員主動上門營銷，了解客戶資金需求，向客戶宣傳農發行的政策優勢，認真對待和解答企業提出的問題和疑問。2005年5月份，湖南東信集團是一家棉花收購、加工的企業，而且成長性好，從而納入了該行重點營銷對象。當時，農發行相關的貸款政策和管理辦法尚未完全出臺，該行就預先組織相關人員對該公司的生產經營情況進行了全面調查，納入項目庫管理。在政策明確時，該行在第一時間就將貸款調查材料向上級行匯報，得到了上級行的積極支持，第一筆5000萬元貸款在2005年9月份及時發放。

唯有源頭“活水”來

該行與該公司建立信貸關系后，主動介入公司生產和經營管理的全過程，在充分了解企業實際情況和資金需求后，為企業排憂解難，對企業提出的各類資金需求進行了認真了解和分析，在符合政策規定的范圍內積極予以解決。2006年初該行向總行申報了15億元的貸款資金需求，并派專人配合完成調查任務，并于2007年3月份獲得總行批準，解決了公司擴大再生產所急需的流動資金。2007年棉花收購旺季，公司急需棉花收購資金，該行按信貸管理制度，簡化貸款手續，及時為該公司提供了4000萬元棉花收購貸款，確保了公司按市場的較低價格收購當期優質棉花，既降低了公司成本，又提升了公司產品品質，進一步確保了公司銷售市場的穩定。同時，為了加大對該企業的支持力度，該行鑒于公司經營效益好，沒有不良記錄，與農發行合作愉快，為之積極爭取利率優惠政策。經上級行批準，對該公司2007棉花年度貸款利率在基準利率的基礎上下浮10％。降低企業成本約300萬元，有利地支持了企業的發展。正如公司負責人說的：“我沒有想到農發行貸款提供得如此之快，條件如此優惠，真正是急企業之所急，想企業之所想”。

加強監管，確保“水質”安全

養好“魚”關鍵在于“水質”。為此，農發行以防范風險為前提，嚴格落實上級行批復文件中的各項要求，嚴格風險準備金制度和自有資金制度，落實貸款抵押擔保。沒有超范圍，違反資金使用用途發放貸款的情況，通過全行信貸資金的杠桿作用，及時督促企業調整和修正資金使用用途，確保公司生產經營的正常運作。該公司在全省下設7個生產型子公司及4個銷售分公司，既不利于農發行對該公司銷售及資金回籠情況的掌握，又無法及時了解公司生產的異動情況。為此，該行與公司高層直接溝通，掌握有關情況，及時向上級行匯報，并引起了重視。2006年8月，在省分行行領導及主管處室、湖南東信集團公司、各分公司和各分公司所在地的農發行等共同參加的座談會上，確定了具體的異地監管方案，簽訂了四方監管協議。督促每個子公司到當地農發行開立基本賬戶并通過該賬戶進出各項資金，督促各開戶行加強服務，按農發行的要求滿足企業正常的結算需求。為及時了解公司生產經營情況，2007年3月該行與企業一起召開了銀企聯席會。在會上，銀企雙方進行充分協商，并制定了聯席會議制度，確定了每季召開一次會議，輪流組織，主要解決困難和問題。至今已召開了聯席會8次，在會上提出問題37個，現場解決32個，其余5個問題也在會后通過向上級行匯報得以落實解決。該企業自與該行建立信貸關系以來，從未發生過貸款逾期、欠息等不良記錄，其生產經營規模、償債能力、財務效益、發展能力等指標都有較大的提高，被評為“AAA級”客戶。同時，被評為農發行總行的黃金客戶。

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[關鍵詞]物資管理 企業效益 管理效率

物資管理是企業管理的重要環節和組成部分，物資管理工作直接關系到企業的安全與生產，關系到企業的經濟效益，是企業安全生產的后備保障，只有物資管理到位，才能保證企業的安全生產。物資管理在經營管理中可謂一項重要工作，它包括物資的計劃管理、采購管理、使用管理、庫存物資管理、賬物管理、信息管理以及制度建設等，只有加強物資管理，才能經濟有效地保證生產物資的供應，提高企業的經濟效益。

一、企業物資管理

1.危機控制的內涵。所謂危機控制，是指企業按照危機管理的原理，而主動采取的控制措施，旨在維護企業生產經營正常運行、將危機化為轉機、避免或減少損失。在危機來臨時擺脫危機，在危機發生后轉化危機，從而實現對危機的事前、事中、事后全過程控制的目的，避免或減少危機引起的企業正常生產經營中斷造成的損失，并通過彌補漏洞來改進提高企業管理水平。物資管理中的危機控制，遵循規避風險、經濟采購、長遠安全等三個原則，建立由決策、應急、總結、防范、改進等環節組成的管理系統，在危機潛伏期防范危機。

2.危機控制必要性。物資采購外部環境的變化，增大了危機發生的概率，降低了物資供應的可靠性。所以，在物資供應的外部環境發生了較大的變化時，如果企業不給予高度重視，物資供應鏈條隨時可能中斷，因此，企業物資管理必須針對外部環境發生的變化有相應的改變和提高，在危機未能在影響企業生產經營之前有效防范，從而在危機發生后快速擺脫和化解危機。由于國家產業政策、運輸運力緊張、供應商突發性事故、自然災害等諸多因素，對物資供應的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機就會發展為現實危機，給企業生產經營造成嚴重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對規避和降低物資采購風險、保證物資采購的經濟性提出了更高的要求。規避風險、保證物資采購的經濟性成為物資管理的雙重任務。

二、企業物資管理內容

1.物資規劃。物資規劃是物資管理的第一步，是企業進行物資采購和內部供應的依據。如市場部門負責對物資市場進行監控，深入了解物資行情，掌握實時價格信息。在現今社會，不少企業均采用由各個分管部門對本部門內的信息進行小范圍計劃，再由物資部門進行總體規劃的管理模式。財會部門負責提供資金信息，以流動資金量將物資計劃控制在可行的范圍內。生產部門則負責估算企業所需物資的數量、規格并提交物資清單。而物資部門負責處理各部門提交的信息，編寫總體物資規劃，統籌安排企業物資的儲藏、采購和使用。

2.物資使用。企業應當結合自身的特點和實際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計劃，在保證生產量的基礎上減少對物資的不合理消耗。物資使用是指對物資的配送和消耗，現代企業重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。

三、企業物資管理對策

1.加強物資的計劃管理。即加強采購物資的計劃性，根據各生產單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數，月末認真做好計劃兌現率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購，無計劃采購，需要多少采購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費。

2.加強物資的采購管理。規范物資采購審批權限，嚴把物資采購關，在物資采購中，推行陽光采購，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，增加物資采購的透明度。計劃員要定期自查，采購科室領導要定期和向主管領導匯報物資采購和落實情況，實行全礦物資集中管理。同時堅持電子信息網調查與市場調查同步，降低企業的物資采購成本。

3.加強物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領料。組織物資發放，做好物資核銷工作，物資到貨后，積極與使用單位聯系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費，引導和督促用料單位合理使用物資，科學管理物資，經常深入基層單位，掌握生產進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收復用，修舊利廢，充分發揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。

4.加強物資的庫存管理。對于在庫物資，計劃員與保管員要緊密結合，互相協作，經常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資動態要及時向計劃員匯報，共同管理好庫存物資。結合礦山企業生產情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少企業流動資金占用，避免超儲積壓，提高企業經濟效益。

5.加強物資的賬物管理及微機管理。對物資的賬物管理，保管員的賬務處理要做到日清月結，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產的數量完整。利用ERP物資管理平臺對物資實行微機管理，利用現代化的手段對物資實行全局聯網，隨時了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結算以及各項經濟考核數據，進行科學系統的管理。

6.加強物資的信息管理。充分利用現代化的信息網絡，隨時掌握物資的動態信息，摸清資源，及時疏通各方面物資渠道，隨時利用社會資源，滿足礦山正常生產，以達到實現零庫存的目的，從而減少資金占用，提高企業經濟效益。規范運作，可操作性的管理制度是基礎，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。

四、結論

只有加強物資管理，保障供應，才能保證企業安全生產，提高企業經濟效益；只有加強物資管理，規范物資采購審批權限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業經濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]趙光銀.對物資管理和采購成本控制的討論[J].現代企業教育.2009（10）