生產管理提升生產效益研究

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從內涵層面來說生產管理涵蓋了運作、控制、協調與管理等眾多層面內容，涉及到企業實踐生產階段的各類工作安排、組織保障等系列化流程。加強企業生產管理是提升整體經濟效益水平的重要環節，同時可促進企業強化各項工作效率，為自身贏得豐厚效益。由此可見，做好生產管理至關重要，企業決策經營層應給予全面重視。信息時代，隨著市場經濟的飛速發展以及經濟全球化格局的形成，各行業企業競爭越發激烈。加之外界各類因素對企業經營發展產生了間接影響，企業唯有強化生產管理，方能適應數字化、智能化發展的新需要，進而在復雜的市場環境中站穩腳跟，實現跨越式發展。從概念層面來說，生產管理包含運作以及管理兩個層面。運作主要是企業通過應用原料產出產品，完成增值后可符合社會各層需要，進而贏得經濟效益。事實上，運作是企業經營發展的重要核心。管理則主要是對企業各項安排、設計、規劃進行具體實施，并對各項內容進行管控。設計規劃需要依照企業現實發展狀況形成科學有效、可執行性高的生產經營方案，同事還應制定合理科學的監督控制機制，以確保生產管理高效有序開展。

1企業加強生產管理的重要意義

企業通過加強生產管理進而可贏得更多消費者對產品的認可。當前，我國企業格局特征決定，中小規模企業占較大比例，呈現出技術裝備水平有限，資源投入不足的問題。而作為社會發展的有機組成，其具有重要價值。因此，實踐工作中可由需求分析、原材料采購、確立目標規劃、清晰工作流程、加強售后服務管理等層面入手，以增強自身生產管理水平。企業實踐生產環節，倘若能更為重視產品質量，制定細化的質量控制標準，便會贏得更多消費群體的青睞，進而提升他們的忠誠度。最終企業將贏得更多的市場份額，以從容應對市場競爭帶來的更大考驗與挑戰，并使內部生產管理實現創新發展與改革，增強自身技術實力，通過引入精良的設備系統與生產工藝，形成良性循環。

2企業生產管理存在的問題

2.1企業生產組織同現實脫節。縱觀我國各行業企業，其普遍存在生產組織同現實脫節的問題。較多單位在沒有做好全面市場分析調研的狀況下便急于盲目投產，無法重視質量管理，影響了企業核心競爭力，使其市場信譽度不斷下降，對自身未來的長效發展形成了阻礙影響。2.2企業生產管理系統效率不高。企業生產管理各環節中，現場管理尤為重要，應秉承謹慎科學的工作思想，采用現代化管理方式，合理有效協調現場各類生產要素，方能令其發揮最大化應用價值。然而，當前，部分企業單位由于欠缺相關實踐管理人才，無法對現場生產操工作秩序做有效的管理維護，不能確保生產應用設備材料與員工發揮應有價值，對企業未來的持續健康發展形成了不良作用。2.3產品裝配空間不足。當前，一些行業之中的企業管理層沒能全面意識到產品裝配空間對自身發展的重要影響作用，欠缺對各類生產、管理流程深化細致的考量，無法明確各類工作環節并推進執行。在設計產品過程中，則欠缺對其可裝配、操作性的全面思考，因此產品裝配性能不佳將導致明顯的資源與成本浪費問題。2.4思想意識有待提升。無論任何種類企業，安全生產管理始終是其長久、持續發展的核心前提。當前，較多企業在安全生產管理過程中仍舊存在不足與缺陷。通常來說，企業決策管理人更多的是關心怎樣贏得高額利潤，因此忽視了安全生產管理是永葆長效的關鍵。由于欠缺專項安全管理責任人，導致生產管理陷入混亂之中，違規作業生產的問題時有發生。再加上生產一線員工素質水平有限，欠缺統一規范的專業技能訓練以及安全教育培訓，進一步影響了企業的規范、有序發展。

3企業加強生產管理、提升生產效益對策

企業面向市場推廣新產品前期，應做好充分的市場調查，明確廣大消費者的喜好與需要。還應做好市場發展趨勢的預判，在合理有效的分析基礎上，方能夠制定出科學的發展戰略，使經營生產從事的各項活動規范有序。管理層是企業的引領者，因此應站在戰略的高度、以發展辯證的眼光看待問題，嚴把原材料選用、人才培養應用關，積極引進現代化技術、設備系統、優化服務能力，提升綜合管理水平。3.1引入多元化企業組織生產模式。引入多元化企業組織生產模式可有效提升企業生產管理水平，當前，企業經常采用的組織模式包括提前式以及當前式等。其中提前式組織模式包括完全預測以及非完全預測模式兩類。前者即在沒有明確要求前提下的生產產品，而后者則是得到訂單的狀況下生產的各類產品。當前式組織模式則是企業必須依照訂單標準需要方能從事各類生產活動。上述三類組織模式各具特征，目標對象也存在明顯區別。事實上，大規模企業更適合采用前兩類組織模式，而小規模企業則應采取更豐富多樣的組織生產模式，這是由于中小規模企業其在技術以及經費等層面欠缺完善健全性，因此為符合廣大客戶的豐富需要，更應引入現代化模式。例如供應鏈管理、精良生產、準時生產、資源計劃、過程重組、虛擬企業等。通過上述組織模式，確保企業資源得到最合理的優化配置，框架結構更加有效與科學。3.2開創高效生產管理系統。各行業企業發展的終極目標在于贏得廣大客戶的認可，通過擁有穩定的客戶群體以實現更高的生產效益。也就是說客戶利益應放在首位，為此，企業應進一步創新工作機制，開創高效、強大的生產管理系統，優化生產環境，提升生產效率。同時，應確保各項生產環節銜接緊湊，即從客戶的需要入手進行個性化需求定制，針對原料供應商進行資質、信譽評估，明確各項生產操作流程，加強物流體系建設、優化售后服務管理。上述環節雖存在一定的獨立性，同時在企業這一有機整體下又體現了相輔相成性。因此應加強緊湊性管理，聯合各機構部門，通過協同配合、齊抓共管，實現更大的發展。另外，企業各機構應清晰自身享有的權限以及承擔的職責，圍繞高效生產管理體系，發揮更大的作用。3.3擴充生產管理支撐空間。企業發展動力離不開穩定的生產管理空間支撐，例如裝配生產產品過程中，供貨商首先要提供原材料，企業員工應依照產品序列號選擇需要的原料，裝配相應的半成品需要一定的空間，而完成產品的生產后，還需要一定的存儲空間儲存產品，如此便可節約物流運輸的經費投入，其體現出替補功能特性以及臨時特性。為確保各生產環節銜接順暢，企業應依照自身現實狀況樹立長遠發展目標，不應局限于短期的成本效益，而是應通過合理擴充生產管理支撐空間提升裝配性能，為各環節工作的高效開展提供有力保障，以提升長期成本效益。3.4更新思想觀念、加強安全生產管理。更新思想觀念，實現全面創新是企業繼往開來、與時俱進的重要手段。為全面把握市場動向、第一時間掌握客戶需要，應圍繞現代化操作系統、以先進技術為本，引入系統啟動、裝膜、拆卸迅即化對策，下大力氣開展流程化管理。特別是對重要關鍵環節，應通過階梯化的標準化管理，也就是通過探尋標準、明確制定標準并全面組織落實標準等一系列舉措，真正提升企業現代化、標準化發展水平。同時，在生產一線應增強安全生產管理意識，激發現場管理負責人員的主觀意識思維，一切以保證安全、保證標準的原則為基礎，以人員作為關注要點，為他們改善生產環境、勞動條件，積極培育打造出一批善于奉獻、素質過硬、具有綜合能力、吃苦耐考的優質生產團隊。通過以創新技術為根本活力，激發企業全員的聰明才能，通過創造性管理推動標準化建設，進而全面提升生產效益。

4結語

企業加強生產管理是提升生產效益，實現可持續全面發展的必由途徑。實踐工作中，我們應真正明確生產管理內涵與重要意義，針對實踐階段中存在的問題制定科學的應對策略，引入多元化生產組織模式、開創高效生產管理系統、擴充生產管理支撐空間、更新思想觀念、加強安全生產管理，方能全面增強生產管理能力，以優質的高性價比產品贏得廣大客戶的認可，推進企業提升生產效益，實現更大的發展與升華。

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作者:周海霞 單位:杭州天恒機械有限公司