生產調度工作思路范文
時間:2023-03-14 22:32:41
導語:如何才能寫好一篇生產調度工作思路,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
煤礦調度作為一門綜合性的專業技術,不僅要求調度人員具備采煤、機電、通風、運輸、掘進、地測、洗煤等專業知識,而且還要掌握經營、統計、企業管理、心理學方面的研究等知識。提高調度工作人員的整體素質,是更好地適應煤炭生產現代化的需要。
【關鍵詞】
調度管理創新;安全生產;重要性;綜合素質提升
1 調度工作的必要性
隨著煤炭企業的發展,調度管理工作也需要不斷改進提升。調度工作地位特殊,責任重大,在沒有從事過調度工作的人眼里,調度是一項簡單的業務,無非是接電話把生產單位的數據和動態情況接收上來,接受上級的指令,向下傳達領導的指令,組織事故的搶救等等。調度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定,但其專業性、復雜性則易被忽視。
2 調度人員在企業中的作用
調度是企業生產、經營、安全指揮的樞紐。在管理系統繁雜的情形下,調度具有高強度的包容性。現代企業的合格調度人員應具備多專業的知識,要反應敏捷,能夠利用綜合的知識技能平衡協調企業生產、經營活動的細節問題。
出色的調度工作,能使企業管理流暢、信息暢通。企業管理隨著企業的發展,在不同的階段有不同的內容,調度工作也必須與之同步。管理的每一項新增內容,都對調度發生映射,煤炭企業的調度工作要一改當初單一生產型,轉變為生產、經營型。因調度工作接觸的信息來自各個專業、井上、井下、生產、非生產、銷售等各個環節,涉及面廣,涉及內容繁多,中間完成上報、匯報、傳達、處理落實、記錄等一系列程序。只要你認真、細心、負責的工作,就會在所操作的繁雜信息中找到規律,就能夠產生靈感,就能夠為創新決策提供可靠的依據。
3 創新調度管理新模式,強化2341”工作思路
“2341”工作思路的具體內涵,即:兩確保,三強化,四完善,一創新。
3.1 兩確保
(1)堅持安全第一的思想不動搖,積極主動發揮調度功能,確保實現全年安全生產。
(2)圍繞集團公司下達的各項任務,合理協調,積極組織,確保完成各項指標。
3.2 三強化
(1)強化調度人員的思想教育,提高調度人員的責任感、使命感和榮譽感,促使大家務實求新,穩步推進和集團公司調度及礦黨委、礦行政保持高度一致。
(2)強化調度人員的業務能力培養。近幾年隨著我礦的大幅度擴充發展,調度人員的大量分散,新補充的調度人員業務能力還有欠缺,特別是工作實踐差距很大。我們必須強化教育培訓,提高調度的整體實力,以滿足企業安全、高效發展的需要。
(3)強化調度功能的充分發揮。調度室是企業安全生產的指揮中心,雖然相當于軍隊的參謀部。在命令的下達和執行方面還有差距,我們首先要加強自身建設,確保命令指揮的正確性、科學性,然后著重樹立調度指揮的嚴肅性,確保令行禁止,令行暢通,不折不扣,快捷高效。
3.3 四完善
(1)完善調度裝備及相應的機構設置和人員配備。充分滿足企業調度管理工作的需求,滿足調度管理職能作用發揮的需要。
(2)完善各項管理制度。依據法律、法規及上級部門的有關規定和要求,結合本企業的實際,完善24小時值班制度、逐級匯報制度、例會制度、交接班制度等各項管理制度,做到事事有法可依,有章可循。
(3)完善調度資料管理。設立調度資料管理室,設專人管理,對照規定要求完善細化各種資料的填寫、上報、收存、銷毀等一系列工作。使資料管理更規范、更標準、更實效。
(4)完善重點工程和專題的控制工作。對企業的開拓延伸、采面接續、特殊設施的施工、驗收等要進一步重點掌控,對“雨季三防”、“冬季四防”各項應急預案等必須進一步明確職責,細化責任,保證各個細節不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產。
3.4 一創新
創新是發展的動力,沒有創新就沒有提升和發展。所以我們要提前規劃,決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運輸系統的優化方面、調度管理軟件開發和應用等方面進行改進創新,為礦井的發展和調度管理水平的提升注入新的活力。
4 結論
4.1 “2341”工作思路可以讓每個調度人員明白我們具體做什么,使調度室真正起到指揮部、參謀部、作戰部的作用;
4.2 “2341”工作思路進一步使調度人員明白自己不僅僅是領導決策的執行者,更重要的是應該做好領導的參謀。可以從不同的角度觀察問題、思考問題。
4.3 調度工作緊張而枯燥,不搞創新就只能做簡單、重復、枯燥的工作,就難以發揮每個調度人員的潛能,也會使大量有用的信息被白白浪費。因此,通過“2341”工作思路在調度管理中的應用,為指揮、安排、協調生產中的相關工作的開展起到了有意的幫助,達到了預期的目的與效果。
篇2
為確保礦井安全生產平穩運行,不斷提高原煤質量的管理與控制,減少因矸石、雜物等對生產造成中斷的影響,順利完成各項生產任務,特制定以下規定:
一、工作目標
每班主運輸系統大矸卡憋次數不能超過2次,爭取實現0卡憋。
二、工作思路
采掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次;機電一隊、機電二隊做好過程管理;洗煤廠加大矸石處理力度。
三、工作要求
1、采掘隊組源頭控制
采掘隊組要在源頭上控制好矸石、雜物等,杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶,導致大矸卡憋系統影響生產,(原則上當班開出大矸(≥800mm)次數不能超過2次),每增加一次對源頭隊組處罰500元,且采掘隊組要安排人員到采區膠帶巷配合機電一隊處理大矸,處理矸石影響生產的時間,嚴格按照機電影響時間進行統計考核;
(1)綜放隊組放煤工責任心要強,嚴格按照《工種操作規程》進行操作,做到見矸就收,即確保回收率又控制好含矸率,當班驗收員現場嚴格檢查,督促放煤工控制好放煤環節,督促操作支架尾梁角度合適、插板必須全部打出,督促轉載機機頭以內轉載點處理大矸。
(2)前后溜及轉載司機要盡職盡責,發現有大矸開出,要及時停溜處理。
2、機電一隊過程控制
機電一隊安排專人負責采區皮帶的巡查,發現有≥800mm的大矸要及時通知綜放隊做好停機準備,同時要進行停帶處理并向調度室匯報情況,嚴格將大矸控制在采區皮帶上,當班在采區內處理≥800mm大矸次數超過2次以上的,每遞增一次給予隊組200元的獎勵,如特殊情況大矸不能及時處理,要及時通知前一級皮帶進行處理,同時對開出采區皮帶的矸石、雜物要清楚開出時間、開出范圍,造成主運輸系統卡憋,造成卡憋的影響時間嚴格按照機電影響時間給沿線隊組及源頭隊組進行統計考核。
3、生產科每周至少組織三次對兩個綜放工作面放煤情況進行檢查指導,回收率超標控制在93-95%,每周要進行回收率核算,且在周生產例會上通報檢查情況以及通報回收率情況,回收率不足93%或者超出96%的,每超或欠一個百分點,生產科要按照每周生產產量超、欠指標的百分比進行雙倍考核。
4、機電二隊、洗煤廠矸石處理
機電二隊、洗煤廠要做好勞動組織,準備好工器具,加大矸石處理力度,杜絕因矸多、矸大等原因造成庫咀卡憋及主系統急停。
5、其它
(1)調度室根據生產情況,將每周矸石率指標控制在15%以下,如超出指標,責成相關科隊分析原因并拿出相關處理意見。
篇3
12日,動力車間接到調度令,空壓站開啟4#壓縮機加載運行,冷卻系統投運,自此,動力車間進入邊檢修邊開工的狀態。
因為生產特殊、任務緊迫,車間一開始就以“安全、高效、合理”的工作思路,積極組織檢修任務,每天根據施工進度提前部署作業票據的內容,保證檢修時間合理安排,同時加大施工現場的走動式管理力度,確保施工質量,此次檢修期間,共更換閥門個,更換大型設備 臺,現有設備改進臺, 處場地改擴建中;
合理安排施工作業現場,嚴格執行作業票管理制度,積極和承包商加強溝通,及時掌握施工方生產動態,嚴格按照施工設計要求和安全操作規程施工,對重點工序嚴格把關;
篇4
20__年全國防辦主任會議以后,我們按照國家防總防汛抗旱工作思路和水利部新的治水思路,結合__*防汛抗旱工作的實際,對今后一個時期,特別是后10年防汛抗旱工作進行認真的研究,在思想上實現了由控制洪水向管理洪水的轉變,并在20__年的防汛中進行了初步嘗試,取得了一定的效果。實踐證明,國家的防汛抗旱思路調整是及時的,是正確的,我們也更加堅定了我們的思路:突出三個轉變,實現四個目標,建立五大體系,提高防汛抗旱工作整體水平和綜合能力,為全省經濟社會發展和小康社會的全面推進提供保障。突出的三個轉變是:由單一抗御洪水向主動防御洪水和適度增加洪水利用份額轉變;由為農業抗旱服務為主向城鄉生活、生產和生態協調抗旱轉變;由忽視防汛抗旱投入產出比向效益型防汛抗旱轉變;實現四個目標是:防汛抗旱工作要逐步實現日常工作規范化、防汛抗旱手段現代化、洪水調度科學化和行政行為法制化;建立五大體系是:暢通的網絡體系、科學的預案體系、精良的搶險隊伍體系、有效的物資保障體系和健全的法規體系。
一、洪水資源化勢在必行
__*是嚴重干旱的省份之一,受地理環境的影響,省內降雨的時空分布差異很大。從時間上講,每年6~9月的降雨量占全年降雨量的70左右;從空間上講,多年平均降雨量呈現為從東南部的長白山區向中部和西北部遞減的趨勢,東部山區800毫米左右,中部低山丘陵地帶約600毫米,西部平原只有400毫米左右。相反,蒸發量卻從東南向西北呈現遞增的趨勢,東部山區蒸發量700毫米左右,中部在800~900毫米之間,而西部大部分地區超過1000毫米。西部的蒸發量遠遠大于降水量,造成了__*西部的嚴重缺水。據建國以來資料統計,__*西部春旱發生頻率為91.4,夏旱為77.9,秋旱為79。特別是從1999年以來,連續4年降水不足300毫米,所有的河流除嫩江超歷史低水位運行外,其它全部斷流。嚴重的干旱使__*西部農業連年減產,西北部半山區七個鄉鎮幾乎連年絕收。同時也使生態環境的劣化、堿化、沙化面積迅速擴大。
__*西部的白城市地下水資源總量為20.83億立方米,可開采量為15.39億立方米,20__年用水總量為14.5億立方米,其中12.93億為開采地下水,開采量達到84,局部地方已出現嚴重超采現象。振興東北等老工業基地,給__*西部這一經濟欠發達地區提供了難得的發展機遇。__*生態省建設生態用水將大幅度增加,城鄉人民生活用水也將有更高的要求。據初步測算20__年白城用水量將達到24.14億立方米。這就是說按照20__年的水資源狀況,就是把所有的地下水采光,也不足以支撐白城的經濟發展。嚴峻的現實,要求我們必須按照資源水利的思路,在大力建設節水型社會、節約用水科學用水的同時,在洪水資源化上做文章,把洪水作為一種資源,在確保安全的前提下,最大限度地利用洪水資源。嫩江在白城境內194千米,流域面積78748平方千米,流域多年平均徑流量216億立方米,但利用率不足2,實現洪水資源化既有潛力,又勢在必行。
二、洪水資源化的實踐
水是一種寶貴的自然資源,是人類賴以生存和社會發展必不可少而又無可它替的重要戰略資源。自然界的水資源盡管能夠循環,而且可以逐年補充和恢復,但對于某一時段、某一區域來說,水資源總量是不會增加的,而經濟社會發展卻要求提供更多的用水量,水從何而來?當然不能以破壞生態、透支未來作為代價。洪水資源化就成為提高水資源承載力、滿足經濟和社會發展需要的一個重要舉措,利用雨洪資源,這是水利部治水新思路的延伸和發展,是一個新的科學命題。
在20__年全國水利廳局長會議上,汪部長提出:“防洪要從控制洪水向管理洪水轉變”。水利部副部長鄂竟平在20__年的防辦主任會議上指出:“實現這一轉變,就是要切實增強系統意識、風險意識和資源意識,從試圖完全消除洪水災害、入海為安轉變為承受適度的風險,制定合理可行的防洪標準、防御洪水方案和洪水調度方案,綜合運用各種措施,確保標準內防洪安全,遇超標準洪水把損失減少到最低限度,同時盡最大可能變害為利,充分利用洪水資源”。
__*委、省政府對此有深刻而切實的領會。省委書記王云坤到省防辦調研時強調:“水能成水患,也能興水利,對__*來說,是需要水而不是怕水。多年的經驗說明,水多并不可怕,可怕的是沒有水。”省長洪虎指出:“堅持科學防汛,必須加快轉變傳統防汛工作思路,要用資源水利的觀念指導防汛,加強科學調度,適度增加洪水利用份額,從根本上解決我省一方面干旱缺水,一方面洪水資源白白流失的問題。”
根據國家和省有關部門預測,20__年__*西部可能有中等偏上洪水,為了保證在安全度汛的前提下最大限度地使洪水資源化,省防汛抗旱指揮部、省水利廳先后六次檢查嫩江堤防和沿江各類進水閘涵,組織專家對月亮泡水庫哈爾金閘逆向引洪進行認真的計算和論證,對水庫閘門的供電線路進行了專線改造,對引水渠道進行了全面的清淤加固,制定了引洪蓄水方案和防洪預案。同時,對白沙灘提水站進行了全面檢修。考慮到蓄水可能會淹沒部分群眾開墾的耕地,責成有關縣鄉政府提前做好群眾工作,群眾不但非常理解,而且十分擁護,迫切希望能多來水,把水庫、泡塘都蓄滿。
進入6月中旬,嫩江開始漲水,氣象、水文部門的預測得到應驗。到7月11日,月亮泡水庫閘外水位漲到高出閘內水位2厘米時,月亮泡水庫開啟閘門引水,到8月18日8時關閉閘門,歷時38天,引蓄嫩江洪水4.6億立方米。另外,嫩江白沙灘提水站、新生提水站以及鎮賚境內的涵閘等共提引水2.4億立方米,注入了莫莫格濕地;從嫩江通過哈爾金閘經月亮泡間接向新荒泡、它拉紅泡引水0.75億立方米;通過對洮兒河、蛟流河洪水聯合調度,引水2億立方米進入白城運河及向海濕地,有效地補充了地下水;從第二松花江引水2. 5億立方米到查干湖濕地、提水0.5億立方米至波羅泡;從嫩江引水0.3億立方米進入庫里泡。整個引蓄洪水的過程,省防汛抗旱指揮部辦公室派出工作組,與白城市防辦一道對引水工程實施全天候監控,每天定時檢查閘門及水庫大壩安全情況,每6小時向省防指報告一次水情及工情,并嚴格控制每次洪峰到來之前的蓄水水位,準確計算,科學調度,使整個引蓄嫩江流域洪水的實踐取得巨大成功。
三、洪水資源化的成效
20__年汛期,__*共引蓄嫩江、洮兒河、第二松花江洪水共計13.29億立方米,產生了很好的社會效益和經濟效益。
一是改善了生態環境。這次引水,白城市5座已經干涸或嚴重缺水的大中型水庫進水;18個較大的泡塘和100多公里的引水渠道都有了水,不僅營造了良好的小氣候,而且有效地抑制了沙化、堿化的蔓延,恢復濕地和水面面積1350多平方公里。20__年秋天,濕地、草原、各種林木、蘆葦、草地一片郁郁蔥蔥,人們又看到了久違的生機盎然的自然景觀。
二是抑制了濕地、草原的萎縮。__*有名的四大濕地,白城市就有三個。即向海、莫莫格、月亮泡。三個濕地總面積約150多萬公頃。通過向濕地引水,80的濕地面積得到了不同程度的改善,草原退化得到了有效控制和恢復,單位面積產草量有了很大提高。
三是提高了今年春抗旱保證率。大量的引蓄洪水,有效地緩解了今春抗旱用水緊張局面,提高抗旱保證率。
四是漁業生產得以恢復。大安市的新荒國營漁場,近兩年庫區干涸,漁業遭滅頂之災。職工已有兩年沒開工資。20__年引水4500萬立方米,職工看到了希望,信心十足,積極籌措資金恢復生產,準備用兩年的時間將漁業生產恢復到1998年以前的水平。月亮泡水庫汛末蓄水4億多立方米,銀行部門主動上門送貸款,支持水庫發展養殖業。
五是有效地補充了地下水資源。據觀測井實測,白城市地下水位平均升高0.5米至1米,洮北的沖積扇區補充得更為明顯。
四、洪水資源化的啟示
我省在洪水資源化的實踐中,不僅引蓄了寶貴的水資源,取得了良好的社會效益和經濟效益,更重要的是有了一次治水理念現代化的實踐并獲得了一些啟示:
1、洪水資源化必須從現代化治水理念出發,解放思想,實事求是。按照人水和諧相處的原則,全面建立防洪安全保障體系是水利現代化的一條重要標準。所謂對洪水科學調度,既包括通過江河湖庫的庫容,運用網絡化的指揮系統隨時分流滯蓄,使洪水安流入海,又包括在科學預測預報的基礎上使洪水成為可以利用的資源,化害為利。我省過去在汛期也引蓄過洪水,但那只是作為一種被動的以泄為主的副產品,是把洪水送走為安前提下的附屬行為。去年主動管理利用洪水,拓寬了防汛工作視野,加深了對現代化治水理念重要性的認識。
2、洪水資源化必須遵循自然規律,做好科學風險調度。洪水就其形成和自身屬性來說,是災害的根源。隨著科學的發展,人們認識水平的提高,特別是信息技術的發展為洪水資源化提供了可能。實踐使我們認識到,使洪水資源化,必須嚴格按科學規律辦事,制定嚴密的計劃和方案,在確保安全的情況下適度承擔風險。
3、洪水資源化必須加強領導,從大局出發,統籌兼顧。引蓄洪水社會性強,關系部門多,并涉及許多方面利益。有些地方必須犧牲一些局部利益,承受一些損失。做好這項工作,只有依靠各級黨委、政府的統一領導、指揮和協調,才能保證引蓄洪水工作的順利進行。
篇5
今天,我們隆重召開2004年度表彰大會,首先,我們代表礦黨委向受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀,剛才劉礦長作了重要講話,描繪了明年我礦發展的藍圖,擂響了我們跨越發展的戰鼓,回顧一年來全礦干群在十里煤海忠誠敬業創佳績,誠信服從求進取,原煤班產、日產、月產均創20多年來最高水平,在提前120天完成全年85萬噸考核生產計劃后,又相繼提前95天、84天實現95萬噸奮斗目標和百萬噸創水平目標,年底原煤生產有望突破126萬噸,創近三十年來最高水平,為集團公司年產1400萬噸創水平目標實現,為千秋跨越式大發展做出了積極貢獻。為此,我再次代表礦黨委向一年來奮戰在全礦各條戰線的黨員、干部、職工、家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!
一年來我礦結合實際情況制定了22個管理辦法,確定了“建設隊伍,科技興礦,嚴格管理,狠抓落實”的工作思路,開展了建設學習型企業,爭當學習型職工活動,提出了誠信服從,忠誠敬業的管理理念,堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇,在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武,崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務,比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工隊伍素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情,促進了兩個文明建設的健康發展。
針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作。加強自然發火預測預報工作,做到及時發現隱患,將事故處理在萌芽狀態。在防火方面,采用了注氮設備,充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿,不僅有效地縮短了打鉆時間,降低了工人勞動強度,還提高了工效和防滅火效果。組織安裝了抽放設備和抽出式風機,9月份新回風立井投入運行后,對礦井通風系統改造,徹底改變了全礦井的風路和設施,減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量,加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群,強化管理,杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創20年來最好成績,生產原煤突破100萬噸大關,為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標,作出了積極的貢獻。
一年來我礦認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,遵照"管理、裝備、培訓”并重的原則,圍繞集中精力抓安全,重拳出擊反“三違”,強化基礎搞培訓,嚴肅認真查隱患的指導思想,以落實各級安全生產責任制度為保障,以深化各項安全管理制度為手段,以狠抓“一通三防”的現場管理為重點,開展了“學、講、爭、創”安全教育活動,認真組織,精心安排,先后開展十五項安全專題活動,在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍,牢固樹立廣大干部職工“安全生產,我的責任”新理念,為實現安全生產無事故夯實了基礎,起到了強根固本的作用。
今年以來我們分步實施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”,減輕了職工勞動強度;購進了6臺通勤車,接送職工上下班;修繕了建設于五十年代末期的老調度樓,改善了區隊辦公條件;新建了西井區澡塘;職工文體活動中心投入使用,豐富了職工群眾的業余文化生活;鋪設了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源;安裝了礦區工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾;開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況;投資300余萬元裝修了俱樂部;對八一隊職工公寓外部環境進行了新修,給一線職工創造了良好的生活環境;礦區一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標準的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作,也即將竣工。還積極籌措160萬元現金,解決了職工群眾多年來待報銷的醫藥費;用愛心與真誠激發了廣大職工干事創業的熱情,全礦呈現出人心思進同心干,共鑄千秋新輝煌的精神風貌。
篇6
關鍵詞:防汛思路探討
即墨市位于山東半島東南部,屬暖溫帶季風氣候,全市多年平均氣溫12℃左右,多年平均降水量652.8毫米,全市河流屬于季風區雨源型,大多為獨立入海的山溪性河流。主要河流14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯入大沽河入膠州灣外,其余10條河流均單獨入海。
建國50多年來,在黨和政府的領導下,堅持不懈,大搞水利基本建設,全市共建成中型水庫4座,小型水庫52座,塘壩500余座,總庫容12220萬立方米,興利庫容7780萬立方米。并通過采取疏河筑堤、裁彎取直、除險加固等措施先后對全市14條主要河道進行了不同程度的治理。與此同時,實行攔、蓄、引、提并舉的辦法,修建攔河閘(壩)100余座,在全市范圍內已初步形成了較為完善的防洪工程體系,大大減輕了洪澇災害,為全市經濟發展發揮了重要作用。但是目前,防汛減災工作滯后于經濟社會的發展,洪水災害對我市經濟社會發展的影響依然嚴重。面對這種嚴峻形勢,如何樹立科學的發展觀,實現“由控制洪水向洪水管理轉變”,促進人與自然的和諧,是防汛工作面臨的新任務。
一、防汛工作存在的主要問題
1、防汛基礎設施比較薄弱。經過多年的不斷建設,全市防洪減災能力得到了進一步提升,但仍存在一些薄弱環節亟待解決。一是大多水利工程建于上世紀六、七十年代,工程建設標準低,且老化失修嚴重,安全隱患突出。二是仍有部分河道防洪能力較低,且堤防隱患較多,一旦遭遇較大洪水,難以確保行洪安全。三是防潮堤壩尚未得到有效治理,工程老化嚴重,防潮標準低,壩體單薄,難以抵御較大風暴潮。四是點多面廣的小型水利工程安全隱患沒有得到徹底根治,特別是其中的頭頂庫(壩)、連環庫(壩),一旦失事后果嚴重。五是田間排水設施失修、阻塞較為嚴重,造成農田排澇不暢,尤其是高速公路等大型基礎設施建設打亂了原有排水體系,而排澇工程又不配套,一遇發生暴雨極易造成內澇。
2、工程管理體制不夠完善。目前,大沽河、城區河道、四座中型水庫的管理已日漸完善,但中小型河道、小型水庫的管理體制尚不完善,中小型河道、小型水庫多數未確權劃界,無專門管理機構,鄉鎮水利工作人員少、技術力量薄弱、設施不配套、現代化水平不高等問題成為制約鄉鎮防汛工作發展的“瓶頸”。
3、防汛保障體系建設不夠完善。目前,我市的防汛自動化建設雖然有了長遠發展,實現了適時水雨情搜集和傳輸、無線通訊、防汛會商,但是防汛保障體系建設不夠完善。一是防汛決策支持系統沒有完全建立,無法實現水資源的實時優化配置;在水資源管理調度方面,防洪除澇與供用水、水環境改善之間的矛盾突出,區域、行業之間的利益、權限分配等有待協調,長效的管理體制和運行機制有待建立;防汛調度會商系統還不完善,基層防汛能力較低,部分鄉鎮防汛預案編制不完善,有些預案缺乏可操作性,村(居)級預案尚未建立。
4、部分群眾防災意識薄弱,自救能力不強,一些群眾認為水庫除險加固后就安全無夷,對水庫防洪工程期望值過高。
二、探討防汛思路,把握防汛工作的主動權,實現人水和諧。
加強防汛能力建設,保證水利工程安全度汛,既是當前全市一項十分緊迫的任務,又是一項長遠的戰略目標。近年來,全市按照科學發展觀的要求,堅持人與自然和諧相處的管理理念,不斷探討可持續發展的防汛工作思路,努力實現人與水的和諧相處。
1、加快防洪工程體系建設,提高防洪標準。
一是切實解決小型水利工程病險問題,對存在安全隱患的小型水利工程,按照“先急后緩,先重點后一般”的原則,進行合理規劃,分步實施,全面解決,逐步提高水利工程防洪標準;二是強化田間排澇設施建設,重點搞好中西部低洼易澇區田間道路整修和排水溝疏浚開挖工作,不斷提高農田排澇抗災能力;三是加強小型水利工程管理,堅持治理與管理同步,對小型水利工程進行確權劃界,落實管理責任和管理人員,健全工程管理各項規章制度,充分發揮工程的綜合效益。
2、強化水資源統一調度,實現洪水資源化管理
即墨市“三河五庫”(大沽河、流浩河、五沽河、王圈水庫、宋化泉水庫、挪城水庫、石棚水庫及普東水庫)是全市重要水源地,目前已初步建成了防洪與水資源調控的工程體系,初步實現了從洪水調度向洪水調度和水資源調度結合起來轉變。為此,還需要制定和完善洪水調度方案和水資源配置方案,提高洪水預報的精度、實時性,延長預見期,在確保防洪安全的前提下,進行水資源科學調度、優化配置,充分利用洪水資源。
3、加強防洪非工程措施建設,提高防汛現代化水平。
科學技術是第一生產力,也是提高工作效能、實現防洪救災各項目標的重要手段。現代化的防汛指揮系統可以更加快捷、準確地收集雨情、水情、工情,對洪水的發展趨勢及時準確地做出預報,對可能的洪水調度方案進行模擬和綜合評價,提高信息采集、傳遞的時效性和分析、決策的科學性,為科學防控洪水提供有力的技術支撐。
人們越來越重視防洪非工程措施建設,要以防汛指揮系統建設、水資源實時監控系統建設為契機,加強重點測站的建設,建成連接市、鎮、水利工程設施的水利信息網絡,建立覆蓋全市的水文、水資源信息采集系統和水利工程遠程監控系統,形成集數據存儲、管理、交換、共享于一體的流域防洪和水資源數據中心,實現信息共享,并在此基礎上大力開展預報、預警、會商、管理等應用系統建設,不斷提高管理、調度指揮的現代化水平,為防洪減災、水資源配置提供決策支持。
篇7
一、市場營銷工作是長期而持續不斷的一項工作。自國家進行電力體制改革、“廠網分開”以來,發電企業之間的競爭就已開始,從省級電力市場到區域電力市場,再到目前的節能調度、發電權交易,以及即將開始的大用戶直購電交易,雖然市場競爭形式不盡相同,但有一點不容置疑,發電企業之間的競爭已經開始并將持續下去,并時時刻刻存在著。因而,若想在時刻存在的競爭中爭得優勢地位,市場營銷工作必須堅持常抓不懈,需要同政府電力主管部門、電力監管部門、電網公司各有關部門建立穩定而密切的關系,及時獲得相關信息并采取有效措施,為公司的經營提供決策和支持。
二、市場營銷工作需要部門間協調配合、共同努力。由于市場營銷工作是一項長期持續的工作,貫穿于公司生產經營活動中,涉及到經營計劃的制定、生產方面的執行,因而,在公司所屬各單位的具體工作中,需要其生產部門和經營部門之間的協調配合,及時溝通情況、進行相關信息的交流、采取步調一致的工作,才能使市場營銷工作行之有效。要避免生產與經營脫節、信息反饋不暢、各自為戰的不利局面。
三、需要建立完善的市場營銷體系。應在子公司內部、子公司所屬各單位內部建立一個由生產、經營人員參與的營銷工作網絡,所屬各單位應設置營銷專職部門或專職崗位,以子公司為統領,形成自上而下的營銷工作體系,按照子公司的總體部署,使公司的市場營銷工作有序開展、有的放矢。
另外,為保證營銷工作順利開展,可否考慮在成本中列支營銷專項資金,或對用于營銷工作的費用審批上予以優先考慮。
四、市場營銷工作需要分角色、分層次來做。公司的生產經營活動涉及到政府、監管機構、電網公司的各個部門和各級領導,針對不同的對象,需要我們不同層次的人員來開展營銷工作。各層次的人員應在子公司總體部署下共同努力、協調配合,全方位開展工作,不能只單獨作某一方面或某一層次的工作,如那樣,效果差且不持久。
個人認為,在具體的工作中,子公司可負責“面”,即政府電力主管部門、電力監管機構、電網公司相關部門主要領導;所屬各單位可負責“點”,即電網公司的交易中心和調度部門。子公司可根據情況需要參加所屬各單位的營銷活動。
五、對子公司所屬單位的營銷管理應依靠制度來管理。
公司所屬各單位市場營銷工作的成功與否直接關系到公司的整體經營業績,因而,對公司內部各單位營銷工作的管理尤為重要。目前,企業內部各項管理已逐步走上制度化、規范化的管理軌道,營銷工作管理也應遵循這一原則。
篇8
截至8月13日,仁懷市受災人口達49.98萬人,受災面積達37.5萬畝,絕收面積25.5萬畝,農業直接經濟損失3.43億元。
自7月16日仁懷市啟動抗旱四級應急響應以來,李剛率領抗旱辦的4位工作人員,開始了24小時的輪流值班。
調度、會商與抗旱,是李剛總結出的工作關鍵詞。
抗旱辦實行災情日報告匯總制度。每天早晨7點半,李剛準時走進辦公室,與農業、民政部門進行會商。9點前,將抗旱救災日調度會商表及對下一步工作提出的建議意見報送上級,為市委、市政府決策提供參考。
“我們的目標是:當前保人飲不斷水,當期保不斷糧、不輟學,當年保農民不減收。為此,要千方百計保證農村人畜飲水,要大力開展救濟救助工作,要帶動群眾開展生產自救。”李剛的抗旱工作思路很清晰。
旱情發生后,仁懷市四家班子領導率21個掛幫工作組深入鄉鎮、村組幫助群眾抗旱救災,各個鄉鎮(街道)按照市委、市政府的安排部署,迅速組織人力物力財力,積極投身于抗旱保增的艱苦工作中。
按照氣象干旱等級評估,仁懷市21個鄉鎮(街道)中24%的達特旱等級,57%達重旱等級,剩余的屬中旱等級。大地龜裂、河塘干涸、滿山焦黃,嚴重的旱情令前來抗旱辦尋求支持的鄉鎮干部絡繹不絕。
“我們要求不高,你大筆一揮就解決了。”8月13日上午,大壩鎮水利站站長蔡磊拿著申請報告找到李剛,希望解決6個提水螺桿泵和5000米的供水管。
“怎么還要這么多?”李剛打開辦公桌抽屜,拿出一份抗旱救災資金安排表。“旱情發生以來,已經給你們鎮發放了37萬元救災款購買抗旱機具。”
旱情發生后隨即跑遍21個鄉鎮(街道)的李剛,對各地區旱情心中有數,對鄉鎮干部提出的申請,都可以做一個基本判斷。
“整個大壩鎮有1.9萬多人飲水困難,目前已經解決了1.2萬人的飲水問題,但還有7000多人需要送水。由于大壩鎮90%農作物絕收,其中15萬元的款項,我們用于購買種子,計劃改種馬鈴薯和蔬菜。” 蔡磊解釋。
經過一番協商,李剛在蔡磊的申請報告上簽了意見,并讓他快去倉庫領取物資,迅速回去組織村民抗旱改種。類似大壩鎮提出的申請報告,在李剛的辦公桌上有厚厚一沓。
篇9
一、工作思路
以黨建工作為引領,全力實現“兩個確保”,進一步夯實倉儲基礎工作,大力提升倉儲科技應用和管理水平,緊盯“兩個安全”不放松,確保實現全年安全無事故,狠抓中央儲備糧和轄區政策性糧食質量管理,嚴格執行戰略規劃和滾動預算,切實加強費用管控,加大預算考核和獎懲兌現力度,在確保完成年度輪換計劃的前提下,準確研判市場,合理把握輪換節奏,向市場要效益,爭取輪換效益最大化。
二、重點工作
1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家庫存清查方案的基礎上,精心組織,周密部署,認真安排組織實施轄區庫存自查工作,以問題為導向,層層壓實責任,對查出的問題立即徹底整改到位,確保本庫、分庫、租倉庫點所有存糧及代儲中央儲備糧在檢查中沒有問題,委托庫點政策性糧食沒有大的問題。
2、加大全面預算管理執行和考核獎懲力度。預算編制充分考慮全年業務開展需要,力求科學合理、周到全面。預算一旦確立,就必須增強預算執行的嚴肅性和剛性約束,強化對預算執行考核獎懲的頻次和力度,杜絕隨意安排無預算項目,堅持實行預算委員會分月調度會制度,對預算執行偏差較大的科室加強調度,確保全年各項業務都能在預算指標范圍內有序實施。
3、強化倉儲管理,提升管理水平。持續深入推進“標準倉、規范庫”創建工作,實行常態化管理。在認真分析總結前兩個年度創建經驗的基礎上,進一步完善提高,將創建工作與“包倉制”考核緊密結合起來,費用指標核定到單倉,單倉費用開支情況作為單倉考核的一項重要內容,考核必須認真較真,考核結果有獎有懲,“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨獎勵,并實行流動管理機制,真正發揮示范引領作用,促進所有倉庫管理水平整體提升,推動合肥公司倉儲管理在分公司系統處于前三。加強倉儲費用管理,在上年費用實績的基礎上壓減10%。確保實現儲糧控溫目標的同時,最大限度地節約空調用電,考核出入庫噸糧電耗和通風降溫單位用電量,節約獎勵,浪費處罰,嚴格控制雜工費開支,能夠自己動手的決不允許請小工,低值易耗品定額包干到倉。加大科技應用力度,提高充氮保管和免熏蒸比例,大幅度減少熏蒸用藥量,對全年實現免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎勵,提高倉房氣密效果,降低充氮保管用電量,壓減保管費用開支。
4、精心組織中央儲備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務14.1萬噸,其中小麥2.9萬噸,稻谷10.7萬噸,玉米0.5萬噸,為建庫以來最多的一年,14萬噸中有5.1萬噸在本庫,9萬噸在代儲庫,其中肥東庫1.2萬噸稻谷,0.5萬噸玉米,機械化庫3萬噸稻谷,中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務相當繁重,如果架空期延長政策取消,輪換操作和創效難度都將進一步加大。因此,我們必須要保持與加工企業和經紀人、種糧大戶等客戶緊密聯系協作,加強購銷人才隊伍培養和客戶群培育,密切關注市場變化,精準研判市場信息,把握政策,瞅準時機,合理安排輪換出入節奏,最大限度減少輪換價差,以獲得最佳輪換效益。
5、強化租倉庫點管理工作。租倉庫點是公司效益構成的重要組成部分,但也是較大的安全隱患和風險來源,所以必須要切實加強管理,確保不出任何問題。一是層層壓實租倉管理責任,按照領導分管、科室主管、中層干部包點、駐庫人員全面負責的管理機制,真正將各層級責任落到實處。二是強化租倉點基礎管理,提高規范化管理水平。三是加強對租倉庫點的日常檢查和監督考核,做到嚴查細管,真獎真罰。四是切實防范租倉庫點安全、政策和輿情風險。
6、不折不扣地執行好最低收購價政策。一是把住定點關,堅決將不符合資格條件的庫點拒之門外。二是把住數量質量關,收購期間加大巡查力度和頻次,對不嚴格執行收購政策,質量管理有問題的庫點,立即叫停,責令整改,整改不力的取消資格,認真組織驗收工作,嚴格落實誰定點、誰監管,誰驗收、誰負責的責任制度。三是加強日常監管巡查,及時發現庫存管理和儲糧安全方面的問題,督促整改到位。
7、認真落實政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度,在出庫過程中可能會出現各種各樣的問題,如果不能及時化解,矛盾問題就會升級、擴大,甚至會誘發輿情風險,因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況,及時妥善處置化解,確保糧食去庫存工作順暢高效完成。
8、嚴格落實朱巷收納庫點新倉庫建設和老倉維修改造工作責任。加強施工安全和質量管理,確保維修改造工作達到預期效果,質量良好,手續規范,新倉建設在確保安全和質量的前提下,加快進度,早日裝糧。
9、切實加強分庫管理。以新倉建設和老倉改造為契機,全力提升分庫基礎工作水平,全面實施“包倉制”考核,所有業務必須向公司本部看齊,與公司本部同標準同要求。
10、狠抓“兩個安全”工作不放松。堅持開展安全衛生全員責任制月度考核,與全面預算考核掛鉤,激發全員安全意識,持續開好季度安全生產調度會,通過日檢查、月考核、季調度,及時消除安全隱患,實現合肥公司安全、穩健發展。
篇10
一、決策英明,精心策劃
核心景區范圍內有漁民79戶,由于過去管理工作沒有跟上,導致整個湖面遍布“天羅地網”,據統計,現有各類網箱1755個,定置網、地網等非法網具分別為73套總長20329米、75套面積58666平方米。長期以來,遍布在整個湖面的網具不但給旅游船舶及漁船的航行帶來了重大安全隱患,還給的漁業資源、水質資源帶來了嚴重破壞,已經到了非整治不可的地步。
漁業整治自2002年以來,由于涉及人數眾多,大多數又是原來庫區移民,雖經數次整治、幾度規范,但成效都不明顯,反而越整越多,越整越亂。漁業整治歷史遺留問題多,難度大,見效慢,要投入大量人力財力物力。但是,縣委、政府站在更高層面,為了保護好江的一江清水,保護生態環境和水生生物資源,確保城鄉飲用水的安全,穩步推進創建4A級景區,造福子孫后代,今年毅然作出了開展核心景區漁業整治的英明決策。
在整個決策過程中,縣委、縣政府主要領導、分管領導,運籌帷幄,多次深入調研、數次現場調度,組織外出考察,征求群眾意見,爭取上級支持,整個決策過程歷時數月,相關政策進行了數十次研討,反復修改,最終,贏得了廣大群眾理解和支持。
二、精心組織,措施得力
為全面準確掌握江各大水庫縣區域內的漁業設施情況,確保江各大水庫未經許可不新增任何漁業設施,按照屬地管理原則,由庫區鄉各(鎮)、畜牧水產局等相關單位人員組成5個工作組,對縣區域和南河湖所有漁業設施進行了登記造冊、固定證據,為全面開展整治工作做好了充分的前期準備。
縣委、縣政府沒有急于出臺補償標準,而是貫徹“依法整治、區別對待”的原則,突出先整后理,以降低漁民心理預期為工作目標,積極加大政策宣傳攻勢,先行打擊非法網具,在社會上形成濃厚的氛圍,樹立了正氣壓倒邪氣、合法與非法有本質區別強有力的工作態勢,從而降低業主心理預期,降低了業主期望值。
三、方法得當,行動迅速
將核心景區漁業整治工作列入重點工程“百日會戰”第二階段的工作重點以來,縣里統一抽調了涉及各相關鄉(鎮)、村和幾十個包干單位的一百多位工作人員實施該項工作,實行指揮部辦公室統一辦公,確保了人力、物力、財力。
為防止業主抱團,降低工作難度,按照分步實施,分段整治工作思路,將核心景區79戶漁民,分三步實施轉產搬遷上岸。
自指揮部10月11日在陡水集中辦公以來,各責任鄉(鎮)、包干責任單位及指揮部工作人員都能按照指揮部要求,及時到崗到位,迅速進入工作狀態。堅持每天到指揮部辦公室簽到,放棄雙休時間,不少責任鄉(鎮)、包干責任單位的主要領導還親力親為,為了趕進度,爭時間,做到不等不靠,在補償方案還未正式出臺情況下順利完成了第1批12戶漁民協議的簽訂、拆除搬遷工作。
四、形成合力,成效顯著
漁業整治工作開展以來,按照縣委、政府工作部署,堅持以鄉鎮為主、部門包干、工作組配合工作方式,二個多月以來,各鄉(鎮)、包干單位、工作組共120多人圍繞“宣傳法律法規,降低業主心里預期”的工作思路,充分利用“五加二”、“白加黑”和“雨加晴”工作方法開展工作。通過前期工作,摸清了漁民的基本情況和主要訴求,在降低漁民心理預期方面取得了良好效果,得到了廣大漁民的理解和支持,形成了較好的工作氛圍。
按照工作部署,指揮部現在的工作重點是核心景區4A創建過程中79戶漁民轉產上岸、主航道違規漁具清理工作。根據“分步實施、穩步推進”的工作原則,各責任鄉(鎮)、包干單位以及指揮部辦公室全體工作人員同心協力,密切配合,保證工作時間,克服在水上公務諸多困難,第一批12戶漁民轉產上岸從11月15日簽訂協議到11月30日漁棚及漁業設施拆除上岸,僅用了15天時間。第二批31戶漁民轉產上岸簽訂協議從12月5日開始到12月15日全部完成,目前,已簽訂協議的漁戶正在拆除漁棚及漁業設施,25日前可全面完成。第三批36戶漁民轉產上岸到12月23日已簽訂協議13戶,預計到12月底可全面完成。
相關期刊
精品范文
10生產成本控制管理