生產(chǎn)調(diào)度工作思路范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)調(diào)度工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

煤礦調(diào)度作為一門綜合性的專業(yè)技術(shù)，不僅要求調(diào)度人員具備采煤、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、掘進(jìn)、地測、洗煤等專業(yè)知識(shí)，而且還要掌握經(jīng)營、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理、心理學(xué)方面的研究等知識(shí)。提高調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，是更好地適應(yīng)煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要。

【關(guān)鍵詞】

調(diào)度管理創(chuàng)新；安全生產(chǎn)；重要性；綜合素質(zhì)提升

1 調(diào)度工作的必要性

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，調(diào)度管理工作也需要不斷改進(jìn)提升。調(diào)度工作地位特殊，責(zé)任重大，在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù)，無非是接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)情況接收上來，接受上級(jí)的指令，向下傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定，但其專業(yè)性、復(fù)雜性則易被忽視。

2 調(diào)度人員在企業(yè)中的作用

調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全指揮的樞紐。在管理系統(tǒng)繁雜的情形下，調(diào)度具有高強(qiáng)度的包容性。現(xiàn)代企業(yè)的合格調(diào)度人員應(yīng)具備多專業(yè)的知識(shí)，要反應(yīng)敏捷，能夠利用綜合的知識(shí)技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)節(jié)問題。

出色的調(diào)度工作，能使企業(yè)管理流暢、信息暢通。企業(yè)管理隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的階段有不同的內(nèi)容，調(diào)度工作也必須與之同步。管理的每一項(xiàng)新增內(nèi)容，都對(duì)調(diào)度發(fā)生映射，煤炭企業(yè)的調(diào)度工作要一改當(dāng)初單一生產(chǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、經(jīng)營型。因調(diào)度工作接觸的信息來自各個(gè)專業(yè)、井上、井下、生產(chǎn)、非生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及面廣，涉及內(nèi)容繁多，中間完成上報(bào)、匯報(bào)、傳達(dá)、處理落實(shí)、記錄等一系列程序。只要你認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)的工作，就會(huì)在所操作的繁雜信息中找到規(guī)律，就能夠產(chǎn)生靈感，就能夠?yàn)閯?chuàng)新決策提供可靠的依據(jù)。

3 創(chuàng)新調(diào)度管理新模式，強(qiáng)化2341”工作思路

“2341”工作思路的具體內(nèi)涵，即：兩確保，三強(qiáng)化，四完善，一創(chuàng)新。

3.1 兩確保

（1）堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖，積極主動(dòng)發(fā)揮調(diào)度功能，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

（2）圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理協(xié)調(diào)，積極組織，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。

3.2 三強(qiáng)化

（1）強(qiáng)化調(diào)度人員的思想教育，提高調(diào)度人員的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，促使大家務(wù)實(shí)求新，穩(wěn)步推進(jìn)和集團(tuán)公司調(diào)度及礦黨委、礦行政保持高度一致。

（2）強(qiáng)化調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。近幾年隨著我礦的大幅度擴(kuò)充發(fā)展，調(diào)度人員的大量分散，新補(bǔ)充的調(diào)度人員業(yè)務(wù)能力還有欠缺，特別是工作實(shí)踐差距很大。我們必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高調(diào)度的整體實(shí)力，以滿足企業(yè)安全、高效發(fā)展的需要。

（3）強(qiáng)化調(diào)度功能的充分發(fā)揮。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，雖然相當(dāng)于軍隊(duì)的參謀部。在命令的下達(dá)和執(zhí)行方面還有差距，我們首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，確保命令指揮的正確性、科學(xué)性，然后著重樹立調(diào)度指揮的嚴(yán)肅性，確保令行禁止，令行暢通，不折不扣，快捷高效。

3.3 四完善

（1）完善調(diào)度裝備及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。充分滿足企業(yè)調(diào)度管理工作的需求，滿足調(diào)度管理職能作用發(fā)揮的需要。

（2）完善各項(xiàng)管理制度。依據(jù)法律、法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，完善24小時(shí)值班制度、逐級(jí)匯報(bào)制度、例會(huì)制度、交接班制度等各項(xiàng)管理制度，做到事事有法可依，有章可循。

（3）完善調(diào)度資料管理。設(shè)立調(diào)度資料管理室，設(shè)專人管理，對(duì)照規(guī)定要求完善細(xì)化各種資料的填寫、上報(bào)、收存、銷毀等一系列工作。使資料管理更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)效。

（4）完善重點(diǎn)工程和專題的控制工作。對(duì)企業(yè)的開拓延伸、采面接續(xù)、特殊設(shè)施的施工、驗(yàn)收等要進(jìn)一步重點(diǎn)掌控，對(duì)“雨季三防”、“冬季四防”各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等必須進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，保證各個(gè)細(xì)節(jié)不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產(chǎn)。

3.4 一創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，沒有創(chuàng)新就沒有提升和發(fā)展。所以我們要提前規(guī)劃，決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運(yùn)輸系統(tǒng)的優(yōu)化方面、調(diào)度管理軟件開發(fā)和應(yīng)用等方面進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，為礦井的發(fā)展和調(diào)度管理水平的提升注入新的活力。

4 結(jié)論

4.1 “2341”工作思路可以讓每個(gè)調(diào)度人員明白我們具體做什么，使調(diào)度室真正起到指揮部、參謀部、作戰(zhàn)部的作用；

4.2 “2341”工作思路進(jìn)一步使調(diào)度人員明白自己不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，更重要的是應(yīng)該做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。可以從不同的角度觀察問題、思考問題。

4.3 調(diào)度工作緊張而枯燥，不搞創(chuàng)新就只能做簡單、重復(fù)、枯燥的工作，就難以發(fā)揮每個(gè)調(diào)度人員的潛能，也會(huì)使大量有用的信息被白白浪費(fèi)。因此，通過“2341”工作思路在調(diào)度管理中的應(yīng)用，為指揮、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的相關(guān)工作的開展起到了有意的幫助，達(dá)到了預(yù)期的目的與效果。

篇2

為確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，不斷提高原煤質(zhì)量的管理與控制，減少因矸石、雜物等對(duì)生產(chǎn)造成中斷的影響，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定以下規(guī)定：

一、工作目標(biāo)

每班主運(yùn)輸系統(tǒng)大矸卡憋次數(shù)不能超過2次，爭取實(shí)現(xiàn)0卡憋。

二、工作思路

采掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次；機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)做好過程管理；洗煤廠加大矸石處理力度。

三、工作要求

1、采掘隊(duì)組源頭控制

采掘隊(duì)組要在源頭上控制好矸石、雜物等，杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶，導(dǎo)致大矸卡憋系統(tǒng)影響生產(chǎn)，（原則上當(dāng)班開出大矸（≥800mm）次數(shù)不能超過2次），每增加一次對(duì)源頭隊(duì)組處罰500元，且采掘隊(duì)組要安排人員到采區(qū)膠帶巷配合機(jī)電一隊(duì)處理大矸，處理矸石影響生產(chǎn)的時(shí)間，嚴(yán)格按照機(jī)電影響時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核；

（1）綜放隊(duì)組放煤工責(zé)任心要強(qiáng)，嚴(yán)格按照《工種操作規(guī)程》進(jìn)行操作，做到見矸就收，即確保回收率又控制好含矸率，當(dāng)班驗(yàn)收員現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，督促放煤工控制好放煤環(huán)節(jié)，督促操作支架尾梁角度合適、插板必須全部打出，督促轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭以內(nèi)轉(zhuǎn)載點(diǎn)處理大矸。

（2）前后溜及轉(zhuǎn)載司機(jī)要盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)有大矸開出，要及時(shí)停溜處理。

2、機(jī)電一隊(duì)過程控制

機(jī)電一隊(duì)安排專人負(fù)責(zé)采區(qū)皮帶的巡查，發(fā)現(xiàn)有≥800mm的大矸要及時(shí)通知綜放隊(duì)做好停機(jī)準(zhǔn)備，同時(shí)要進(jìn)行停帶處理并向調(diào)度室匯報(bào)情況，嚴(yán)格將大矸控制在采區(qū)皮帶上，當(dāng)班在采區(qū)內(nèi)處理≥800mm大矸次數(shù)超過2次以上的，每遞增一次給予隊(duì)組200元的獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊情況大矸不能及時(shí)處理，要及時(shí)通知前一級(jí)皮帶進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)開出采區(qū)皮帶的矸石、雜物要清楚開出時(shí)間、開出范圍，造成主運(yùn)輸系統(tǒng)卡憋，造成卡憋的影響時(shí)間嚴(yán)格按照機(jī)電影響時(shí)間給沿線隊(duì)組及源頭隊(duì)組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

3、生產(chǎn)科每周至少組織三次對(duì)兩個(gè)綜放工作面放煤情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，回收率超標(biāo)控制在93-95%，每周要進(jìn)行回收率核算，且在周生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)檢查情況以及通報(bào)回收率情況，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)科要按照每周生產(chǎn)產(chǎn)量超、欠指標(biāo)的百分比進(jìn)行雙倍考核。

4、機(jī)電二隊(duì)、洗煤廠矸石處理

機(jī)電二隊(duì)、洗煤廠要做好勞動(dòng)組織，準(zhǔn)備好工器具，加大矸石處理力度，杜絕因矸多、矸大等原因造成庫咀卡憋及主系統(tǒng)急停。

5、其它

（1）調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況，將每周矸石率指標(biāo)控制在15%以下，如超出指標(biāo)，責(zé)成相關(guān)科隊(duì)分析原因并拿出相關(guān)處理意見。

篇3

12日，動(dòng)力車間接到調(diào)度令，空壓站開啟4#壓縮機(jī)加載運(yùn)行，冷卻系統(tǒng)投運(yùn)，自此，動(dòng)力車間進(jìn)入邊檢修邊開工的狀態(tài)。

因?yàn)樯a(chǎn)特殊、任務(wù)緊迫，車間一開始就以“安全、高效、合理”的工作思路，積極組織檢修任務(wù)，每天根據(jù)施工進(jìn)度提前部署作業(yè)票據(jù)的內(nèi)容，保證檢修時(shí)間合理安排，同時(shí)加大施工現(xiàn)場的走動(dòng)式管理力度，確保施工質(zhì)量，此次檢修期間，共更換閥門個(gè)，更換大型設(shè)備 臺(tái)，現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)臺(tái)， 處場地改擴(kuò)建中；

合理安排施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，積極和承包商加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握施工方生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求和安全操作規(guī)程施工，對(duì)重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)；

篇4

20__年全國防辦主任會(huì)議以后,我們按照國家防總防汛抗旱工作思路和水利部新的治水思路，結(jié)合__*防汛抗旱工作的實(shí)際，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期，特別是后10年防汛抗旱工作進(jìn)行認(rèn)真的研究，在思想上實(shí)現(xiàn)了由控制洪水向管理洪水的轉(zhuǎn)變，并在20__年的防汛中進(jìn)行了初步嘗試，取得了一定的效果。實(shí)踐證明，國家的防汛抗旱思路調(diào)整是及時(shí)的，是正確的，我們也更加堅(jiān)定了我們的思路：突出三個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)，建立五大體系，提高防汛抗旱工作整體水平和綜合能力，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和小康社會(huì)的全面推進(jìn)提供保障。突出的三個(gè)轉(zhuǎn)變是：由單一抗御洪水向主動(dòng)防御洪水和適度增加洪水利用份額轉(zhuǎn)變；由為農(nóng)業(yè)抗旱服務(wù)為主向城鄉(xiāng)生活、生產(chǎn)和生態(tài)協(xié)調(diào)抗旱轉(zhuǎn)變；由忽視防汛抗旱投入產(chǎn)出比向效益型防汛抗旱轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)是：防汛抗旱工作要逐步實(shí)現(xiàn)日常工作規(guī)范化、防汛抗旱手段現(xiàn)代化、洪水調(diào)度科學(xué)化和行政行為法制化；建立五大體系是：暢通的網(wǎng)絡(luò)體系、科學(xué)的預(yù)案體系、精良的搶險(xiǎn)隊(duì)伍體系、有效的物資保障體系和健全的法規(guī)體系。

一、洪水資源化勢(shì)在必行

__*是嚴(yán)重干旱的省份之一，受地理環(huán)境的影響，省內(nèi)降雨的時(shí)空分布差異很大。從時(shí)間上講，每年6～9月的降雨量占全年降雨量的70左右；從空間上講，多年平均降雨量呈現(xiàn)為從東南部的長白山區(qū)向中部和西北部遞減的趨勢(shì)，東部山區(qū)800毫米左右，中部低山丘陵地帶約600毫米，西部平原只有400毫米左右。相反，蒸發(fā)量卻從東南向西北呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)，東部山區(qū)蒸發(fā)量700毫米左右，中部在800～900毫米之間，而西部大部分地區(qū)超過1000毫米。西部的蒸發(fā)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降水量，造成了__*西部的嚴(yán)重缺水。據(jù)建國以來資料統(tǒng)計(jì)，__*西部春旱發(fā)生頻率為91.4，夏旱為77.9，秋旱為79。特別是從1999年以來，連續(xù)4年降水不足300毫米，所有的河流除嫩江超歷史低水位運(yùn)行外，其它全部斷流。嚴(yán)重的干旱使__*西部農(nóng)業(yè)連年減產(chǎn)，西北部半山區(qū)七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎連年絕收。同時(shí)也使生態(tài)環(huán)境的劣化、堿化、沙化面積迅速擴(kuò)大。

__*西部的白城市地下水資源總量為20.83億立方米，可開采量為15.39億立方米，20__年用水總量為14.5億立方米，其中12.93億為開采地下水，開采量達(dá)到84，局部地方已出現(xiàn)嚴(yán)重超采現(xiàn)象。振興東北等老工業(yè)基地，給__*西部這一經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。__*生態(tài)省建設(shè)生態(tài)用水將大幅度增加，城鄉(xiāng)人民生活用水也將有更高的要求。據(jù)初步測算20__年白城用水量將達(dá)到24.14億立方米。這就是說按照20__年的水資源狀況，就是把所有的地下水采光，也不足以支撐白城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，要求我們必須按照資源水利的思路，在大力建設(shè)節(jié)水型社會(huì)、節(jié)約用水科學(xué)用水的同時(shí)，在洪水資源化上做文章，把洪水作為一種資源，在確保安全的前提下，最大限度地利用洪水資源。嫩江在白城境內(nèi)194千米，流域面積78748平方千米，流域多年平均徑流量216億立方米，但利用率不足2，實(shí)現(xiàn)洪水資源化既有潛力，又勢(shì)在必行。

二、洪水資源化的實(shí)踐

水是一種寶貴的自然資源，是人類賴以生存和社會(huì)發(fā)展必不可少而又無可它替的重要戰(zhàn)略資源。自然界的水資源盡管能夠循環(huán)，而且可以逐年補(bǔ)充和恢復(fù)，但對(duì)于某一時(shí)段、某一區(qū)域來說，水資源總量是不會(huì)增加的，而經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展卻要求提供更多的用水量，水從何而來？當(dāng)然不能以破壞生態(tài)、透支未來作為代價(jià)。洪水資源化就成為提高水資源承載力、滿足經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要的一個(gè)重要舉措，利用雨洪資源，這是水利部治水新思路的延伸和發(fā)展，是一個(gè)新的科學(xué)命題。

在20__年全國水利廳局長會(huì)議上，汪部長提出：“防洪要從控制洪水向管理洪水轉(zhuǎn)變”。水利部副部長鄂竟平在20__年的防辦主任會(huì)議上指出：“實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，就是要切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資源意識(shí)，從試圖完全消除洪水災(zāi)害、入海為安轉(zhuǎn)變?yōu)槌惺苓m度的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理可行的防洪標(biāo)準(zhǔn)、防御洪水方案和洪水調(diào)度方案，綜合運(yùn)用各種措施，確保標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)防洪安全，遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水把損失減少到最低限度，同時(shí)盡最大可能變害為利，充分利用洪水資源”。

__*委、省政府對(duì)此有深刻而切實(shí)的領(lǐng)會(huì)。省委書記王云坤到省防辦調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“水能成水患，也能興水利，對(duì)__*來說，是需要水而不是怕水。多年的經(jīng)驗(yàn)說明，水多并不可怕，可怕的是沒有水。”省長洪虎指出：“堅(jiān)持科學(xué)防汛，必須加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)防汛工作思路，要用資源水利的觀念指導(dǎo)防汛，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，適度增加洪水利用份額，從根本上解決我省一方面干旱缺水，一方面洪水資源白白流失的問題。”

根據(jù)國家和省有關(guān)部門預(yù)測，20__年__*西部可能有中等偏上洪水，為了保證在安全度汛的前提下最大限度地使洪水資源化，省防汛抗旱指揮部、省水利廳先后六次檢查嫩江堤防和沿江各類進(jìn)水閘涵，組織專家對(duì)月亮泡水庫哈爾金閘逆向引洪進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算和論證，對(duì)水庫閘門的供電線路進(jìn)行了專線改造，對(duì)引水渠道進(jìn)行了全面的清淤加固，制定了引洪蓄水方案和防洪預(yù)案。同時(shí)，對(duì)白沙灘提水站進(jìn)行了全面檢修。考慮到蓄水可能會(huì)淹沒部分群眾開墾的耕地，責(zé)成有關(guān)縣鄉(xiāng)政府提前做好群眾工作，群眾不但非常理解，而且十分擁護(hù)，迫切希望能多來水，把水庫、泡塘都蓄滿。

進(jìn)入6月中旬，嫩江開始漲水，氣象、水文部門的預(yù)測得到應(yīng)驗(yàn)。到7月11日，月亮泡水庫閘外水位漲到高出閘內(nèi)水位2厘米時(shí)，月亮泡水庫開啟閘門引水，到8月18日8時(shí)關(guān)閉閘門，歷時(shí)38天，引蓄嫩江洪水4.6億立方米。另外，嫩江白沙灘提水站、新生提水站以及鎮(zhèn)賚境內(nèi)的涵閘等共提引水2.4億立方米，注入了莫莫格濕地；從嫩江通過哈爾金閘經(jīng)月亮泡間接向新荒泡、它拉紅泡引水0.75億立方米；通過對(duì)洮兒河、蛟流河洪水聯(lián)合調(diào)度，引水2億立方米進(jìn)入白城運(yùn)河及向海濕地，有效地補(bǔ)充了地下水；從第二松花江引水2. 5億立方米到查干湖濕地、提水0.5億立方米至波羅泡；從嫩江引水0.3億立方米進(jìn)入庫里泡。整個(gè)引蓄洪水的過程，省防汛抗旱指揮部辦公室派出工作組，與白城市防辦一道對(duì)引水工程實(shí)施全天候監(jiān)控，每天定時(shí)檢查閘門及水庫大壩安全情況，每6小時(shí)向省防指報(bào)告一次水情及工情，并嚴(yán)格控制每次洪峰到來之前的蓄水水位，準(zhǔn)確計(jì)算，科學(xué)調(diào)度，使整個(gè)引蓄嫩江流域洪水的實(shí)踐取得巨大成功。

三、洪水資源化的成效

20__年汛期，__*共引蓄嫩江、洮兒河、第二松花江洪水共計(jì)13.29億立方米，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一是改善了生態(tài)環(huán)境。這次引水，白城市5座已經(jīng)干涸或嚴(yán)重缺水的大中型水庫進(jìn)水；18個(gè)較大的泡塘和100多公里的引水渠道都有了水，不僅營造了良好的小氣候，而且有效地抑制了沙化、堿化的蔓延，恢復(fù)濕地和水面面積1350多平方公里。20__年秋天，濕地、草原、各種林木、蘆葦、草地一片郁郁蔥蔥，人們又看到了久違的生機(jī)盎然的自然景觀。

二是抑制了濕地、草原的萎縮。__*有名的四大濕地，白城市就有三個(gè)。即向海、莫莫格、月亮泡。三個(gè)濕地總面積約150多萬公頃。通過向濕地引水，80的濕地面積得到了不同程度的改善，草原退化得到了有效控制和恢復(fù)，單位面積產(chǎn)草量有了很大提高。

三是提高了今年春抗旱保證率。大量的引蓄洪水，有效地緩解了今春抗旱用水緊張局面，提高抗旱保證率。

四是漁業(yè)生產(chǎn)得以恢復(fù)。大安市的新荒國營漁場，近兩年庫區(qū)干涸，漁業(yè)遭滅頂之災(zāi)。職工已有兩年沒開工資。20__年引水4500萬立方米，職工看到了希望，信心十足，積極籌措資金恢復(fù)生產(chǎn)，準(zhǔn)備用兩年的時(shí)間將漁業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)到1998年以前的水平。月亮泡水庫汛末蓄水4億多立方米，銀行部門主動(dòng)上門送貸款，支持水庫發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

五是有效地補(bǔ)充了地下水資源。據(jù)觀測井實(shí)測，白城市地下水位平均升高0.5米至1米，洮北的沖積扇區(qū)補(bǔ)充得更為明顯。

四、洪水資源化的啟示

我省在洪水資源化的實(shí)踐中，不僅引蓄了寶貴的水資源，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是有了一次治水理念現(xiàn)代化的實(shí)踐并獲得了一些啟示：

1、洪水資源化必須從現(xiàn)代化治水理念出發(fā)，解放思想，實(shí)事求是。按照人水和諧相處的原則，全面建立防洪安全保障體系是水利現(xiàn)代化的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。所謂對(duì)洪水科學(xué)調(diào)度，既包括通過江河湖庫的庫容，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的指揮系統(tǒng)隨時(shí)分流滯蓄，使洪水安流入海，又包括在科學(xué)預(yù)測預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上使洪水成為可以利用的資源，化害為利。我省過去在汛期也引蓄過洪水，但那只是作為一種被動(dòng)的以泄為主的副產(chǎn)品，是把洪水送走為安前提下的附屬行為。去年主動(dòng)管理利用洪水，拓寬了防汛工作視野，加深了對(duì)現(xiàn)代化治水理念重要性的認(rèn)識(shí)。

2、洪水資源化必須遵循自然規(guī)律，做好科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度。洪水就其形成和自身屬性來說，是災(zāi)害的根源。隨著科學(xué)的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)水平的提高，特別是信息技術(shù)的發(fā)展為洪水資源化提供了可能。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，使洪水資源化，必須嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事，制定嚴(yán)密的計(jì)劃和方案，在確保安全的情況下適度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3、洪水資源化必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧。引蓄洪水社會(huì)性強(qiáng)，關(guān)系部門多，并涉及許多方面利益。有些地方必須犧牲一些局部利益，承受一些損失。做好這項(xiàng)工作，只有依靠各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，才能保證引蓄洪水工作的順利進(jìn)行。

篇5

今天，我們隆重召開2004年度表彰大會(huì)，首先，我們代表礦黨委向受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀,剛才劉礦長作了重要講話，描繪了明年我礦發(fā)展的藍(lán)圖，擂響了我們跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓，回顧一年來全礦干群在十里煤海忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績,誠信服從求進(jìn)取,原煤班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)20多年來最高水平，在提前120天完成全年85萬噸考核生產(chǎn)計(jì)劃后，又相繼提前95天、84天實(shí)現(xiàn)95萬噸奮斗目標(biāo)和百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，年底原煤生產(chǎn)有望突破126萬噸，創(chuàng)近三十年來最高水平,為集團(tuán)公司年產(chǎn)1400萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為千秋跨越式大發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。為此,我再次代表礦黨委向一年來奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線的黨員、干部、職工、家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝!

一年來我礦結(jié)合實(shí)際情況制定了22個(gè)管理辦法，確定了“建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)”的工作思路，開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，提出了誠信服從，忠誠敬業(yè)的管理理念，堅(jiān)持“以人為本”,積極組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)職工參加技術(shù)等級(jí)考試,依據(jù)等級(jí)資格,將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,適時(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的待遇，在全礦開展了評(píng)聘“技術(shù)大拿”技術(shù)比武，崗位練兵活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟的生產(chǎn)技術(shù)骨干,每月給予800-1200元的補(bǔ)貼,在全礦掀起“學(xué)技術(shù),鉆業(yè)務(wù)，比貢獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)熱潮。通過組織培訓(xùn),提高了職工隊(duì)伍素質(zhì),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),各項(xiàng)活動(dòng)的開展激發(fā)了全礦干群的工作激情，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

針對(duì)21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作。加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故處理在萌芽狀態(tài)。在防火方面，采用了注氮設(shè)備，充分發(fā)揮氮?dú)夥罍缁鹪诨饏^(qū)啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時(shí)間，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工效和防滅火效果。組織安裝了抽放設(shè)備和抽出式風(fēng)機(jī)，9月份新回風(fēng)立井投入運(yùn)行后，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，徹底改變了全礦井的風(fēng)路和設(shè)施，減少了一水平通風(fēng)阻力、增加了二水平風(fēng)量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸。為安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。安全基礎(chǔ)牢,煤炭產(chǎn)量高,英勇善戰(zhàn)的八一隊(duì)干群，強(qiáng)化管理，杜塞漏洞,分解任務(wù),開足馬力生產(chǎn),原煤生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升,班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)20年來最好成績，生產(chǎn)原煤突破100萬噸大關(guān)，為千秋提前84天實(shí)現(xiàn)百萬噸創(chuàng)水平目標(biāo)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

一年來我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵照"管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患的指導(dǎo)思想，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，開展了“學(xué)、講、爭、創(chuàng)”安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心安排，先后開展十五項(xiàng)安全專題活動(dòng)，在全礦積極營造講安全、學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故夯實(shí)了基礎(chǔ)，起到了強(qiáng)根固本的作用。

今年以來我們分步實(shí)施了困撓職工群眾多年的十大民心工程。在井下安裝了“猴車”，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度；購進(jìn)了6臺(tái)通勤車,接送職工上下班；修繕了建設(shè)于五十年代末期的老調(diào)度樓,改善了區(qū)隊(duì)辦公條件；新建了西井區(qū)澡塘；職工文體活動(dòng)中心投入使用,豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活；鋪設(shè)了工人村供水管道,使群眾用上了潔凈的水源；安裝了礦區(qū)工人村到工地的路燈,方便了上下夜班的職工群眾；開工新建8棟居民住宅樓,緩解一直困擾千秋職工住房難的狀況；投資300余萬元裝修了俱樂部；對(duì)八一隊(duì)職工公寓外部環(huán)境進(jìn)行了新修,給一線職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境；礦區(qū)一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一條高標(biāo)準(zhǔn)的柏油公路,俱樂部、文化廣場的整修工作，也即將竣工。還積極籌措160萬元現(xiàn)金,解決了職工群眾多年來待報(bào)銷的醫(yī)藥費(fèi)；用愛心與真誠激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全礦呈現(xiàn)出人心思進(jìn)同心干，共鑄千秋新輝煌的精神風(fēng)貌。

篇6

關(guān)鍵詞：防汛思路探討

即墨市位于山東半島東南部，屬暖溫帶季風(fēng)氣候,全市多年平均氣溫12℃左右,多年平均降水量652.8毫米，全市河流屬于季風(fēng)區(qū)雨源型,大多為獨(dú)立入海的山溪性河流。主要河流14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯入大沽河入膠州灣外,其余10條河流均單獨(dú)入海。

建國50多年來，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不懈，大搞水利基本建設(shè)，全市共建成中型水庫4座，小型水庫52座，塘壩500余座，總庫容12220萬立方米，興利庫容7780萬立方米。并通過采取疏河筑堤、裁彎取直、除險(xiǎn)加固等措施先后對(duì)全市14條主要河道進(jìn)行了不同程度的治理。與此同時(shí)，實(shí)行攔、蓄、引、提并舉的辦法，修建攔河閘（壩）100余座，在全市范圍內(nèi)已初步形成了較為完善的防洪工程體系，大大減輕了洪澇災(zāi)害，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是目前，防汛減災(zāi)工作滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，洪水災(zāi)害對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響依然嚴(yán)重。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，如何樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“由控制洪水向洪水管理轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)人與自然的和諧，是防汛工作面臨的新任務(wù)。

一、防汛工作存在的主要問題

1、防汛基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱。經(jīng)過多年的不斷建設(shè)，全市防洪減災(zāi)能力得到了進(jìn)一步提升，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待解決。一是大多水利工程建于上世紀(jì)六、七十年代，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，且老化失修嚴(yán)重，安全隱患突出。二是仍有部分河道防洪能力較低，且堤防隱患較多，一旦遭遇較大洪水，難以確保行洪安全。三是防潮堤壩尚未得到有效治理，工程老化嚴(yán)重，防潮標(biāo)準(zhǔn)低，壩體單薄，難以抵御較大風(fēng)暴潮。四是點(diǎn)多面廣的小型水利工程安全隱患沒有得到徹底根治，特別是其中的頭頂庫（壩）、連環(huán)庫（壩），一旦失事后果嚴(yán)重。五是田間排水設(shè)施失修、阻塞較為嚴(yán)重，造成農(nóng)田排澇不暢，尤其是高速公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打亂了原有排水體系，而排澇工程又不配套，一遇發(fā)生暴雨極易造成內(nèi)澇。

2、工程管理體制不夠完善。目前，大沽河、城區(qū)河道、四座中型水庫的管理已日漸完善，但中小型河道、小型水庫的管理體制尚不完善，中小型河道、小型水庫多數(shù)未確權(quán)劃界，無專門管理機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作人員少、技術(shù)力量薄弱、設(shè)施不配套、現(xiàn)代化水平不高等問題成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛工作發(fā)展的“瓶頸”。

3、防汛保障體系建設(shè)不夠完善。目前，我市的防汛自動(dòng)化建設(shè)雖然有了長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了適時(shí)水雨情搜集和傳輸、無線通訊、防汛會(huì)商，但是防汛保障體系建設(shè)不夠完善。一是防汛決策支持系統(tǒng)沒有完全建立，無法實(shí)現(xiàn)水資源的實(shí)時(shí)優(yōu)化配置；在水資源管理調(diào)度方面，防洪除澇與供用水、水環(huán)境改善之間的矛盾突出，區(qū)域、行業(yè)之間的利益、權(quán)限分配等有待協(xié)調(diào)，長效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制有待建立；防汛調(diào)度會(huì)商系統(tǒng)還不完善，基層防汛能力較低，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛預(yù)案編制不完善，有些預(yù)案缺乏可操作性，村（居）級(jí)預(yù)案尚未建立。

4、部分群眾防災(zāi)意識(shí)薄弱，自救能力不強(qiáng)，一些群眾認(rèn)為水庫除險(xiǎn)加固后就安全無夷，對(duì)水庫防洪工程期望值過高。

二、探討防汛思路，把握防汛工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)人水和諧。

加強(qiáng)防汛能力建設(shè)，保證水利工程安全度汛，既是當(dāng)前全市一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)，又是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來，全市按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持人與自然和諧相處的管理理念，不斷探討可持續(xù)發(fā)展的防汛工作思路，努力實(shí)現(xiàn)人與水的和諧相處。

1、加快防洪工程體系建設(shè)，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)。

一是切實(shí)解決小型水利工程病險(xiǎn)問題，對(duì)存在安全隱患的小型水利工程，按照“先急后緩，先重點(diǎn)后一般”的原則，進(jìn)行合理規(guī)劃，分步實(shí)施，全面解決，逐步提高水利工程防洪標(biāo)準(zhǔn)；二是強(qiáng)化田間排澇設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)搞好中西部低洼易澇區(qū)田間道路整修和排水溝疏浚開挖工作，不斷提高農(nóng)田排澇抗災(zāi)能力；三是加強(qiáng)小型水利工程管理，堅(jiān)持治理與管理同步，對(duì)小型水利工程進(jìn)行確權(quán)劃界，落實(shí)管理責(zé)任和管理人員，健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工程的綜合效益。

2、強(qiáng)化水資源統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)洪水資源化管理

即墨市“三河五庫”（大沽河、流浩河、五沽河、王圈水庫、宋化泉水庫、挪城水庫、石棚水庫及普東水庫）是全市重要水源地，目前已初步建成了防洪與水資源調(diào)控的工程體系，初步實(shí)現(xiàn)了從洪水調(diào)度向洪水調(diào)度和水資源調(diào)度結(jié)合起來轉(zhuǎn)變。為此，還需要制定和完善洪水調(diào)度方案和水資源配置方案，提高洪水預(yù)報(bào)的精度、實(shí)時(shí)性，延長預(yù)見期，在確保防洪安全的前提下，進(jìn)行水資源科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化配置，充分利用洪水資源。

3、加強(qiáng)防洪非工程措施建設(shè)，提高防汛現(xiàn)代化水平。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高工作效能、實(shí)現(xiàn)防洪救災(zāi)各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。現(xiàn)代化的防汛指揮系統(tǒng)可以更加快捷、準(zhǔn)確地收集雨情、水情、工情，對(duì)洪水的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)準(zhǔn)確地做出預(yù)報(bào)，對(duì)可能的洪水調(diào)度方案進(jìn)行模擬和綜合評(píng)價(jià)，提高信息采集、傳遞的時(shí)效性和分析、決策的科學(xué)性，為科學(xué)防控洪水提供有力的技術(shù)支撐。

人們?cè)絹碓街匾暦篮榉枪こ檀胧┙ㄔO(shè)，要以防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)、水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)測站的建設(shè)，建成連接市、鎮(zhèn)、水利工程設(shè)施的水利信息網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全市的水文、水資源信息采集系統(tǒng)和水利工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，形成集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理、交換、共享于一體的流域防洪和水資源數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)信息共享，并在此基礎(chǔ)上大力開展預(yù)報(bào)、預(yù)警、會(huì)商、管理等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高管理、調(diào)度指揮的現(xiàn)代化水平，為防洪減災(zāi)、水資源配置提供決策支持。

篇7

一、市場營銷工作是長期而持續(xù)不斷的一項(xiàng)工作。自國家進(jìn)行電力體制改革、“廠網(wǎng)分開”以來，發(fā)電企業(yè)之間的競爭就已開始，從省級(jí)電力市場到區(qū)域電力市場，再到目前的節(jié)能調(diào)度、發(fā)電權(quán)交易，以及即將開始的大用戶直購電交易，雖然市場競爭形式不盡相同，但有一點(diǎn)不容置疑，發(fā)電企業(yè)之間的競爭已經(jīng)開始并將持續(xù)下去，并時(shí)時(shí)刻刻存在著。因而，若想在時(shí)刻存在的競爭中爭得優(yōu)勢(shì)地位，市場營銷工作必須堅(jiān)持常抓不懈，需要同政府電力主管部門、電力監(jiān)管部門、電網(wǎng)公司各有關(guān)部門建立穩(wěn)定而密切的關(guān)系，及時(shí)獲得相關(guān)信息并采取有效措施，為公司的經(jīng)營提供決策和支持。

二、市場營銷工作需要部門間協(xié)調(diào)配合、共同努力。由于市場營銷工作是一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，涉及到經(jīng)營計(jì)劃的制定、生產(chǎn)方面的執(zhí)行，因而，在公司所屬各單位的具體工作中，需要其生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)溝通情況、進(jìn)行相關(guān)信息的交流、采取步調(diào)一致的工作，才能使市場營銷工作行之有效。要避免生產(chǎn)與經(jīng)營脫節(jié)、信息反饋不暢、各自為戰(zhàn)的不利局面。

三、需要建立完善的市場營銷體系。應(yīng)在子公司內(nèi)部、子公司所屬各單位內(nèi)部建立一個(gè)由生產(chǎn)、經(jīng)營人員參與的營銷工作網(wǎng)絡(luò)，所屬各單位應(yīng)設(shè)置營銷專職部門或?qū)Ｂ殟徫唬宰庸緸榻y(tǒng)領(lǐng)，形成自上而下的營銷工作體系，按照子公司的總體部署，使公司的市場營銷工作有序開展、有的放矢。

另外，為保證營銷工作順利開展，可否考慮在成本中列支營銷專項(xiàng)資金，或?qū)τ糜跔I銷工作的費(fèi)用審批上予以優(yōu)先考慮。

四、市場營銷工作需要分角色、分層次來做。公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)公司的各個(gè)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)不同的對(duì)象，需要我們不同層次的人員來開展?fàn)I銷工作。各層次的人員應(yīng)在子公司總體部署下共同努力、協(xié)調(diào)配合，全方位開展工作，不能只單獨(dú)作某一方面或某一層次的工作，如那樣，效果差且不持久。

個(gè)人認(rèn)為，在具體的工作中，子公司可負(fù)責(zé)“面”，即政府電力主管部門、電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、電網(wǎng)公司相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)；所屬各單位可負(fù)責(zé)“點(diǎn)”，即電網(wǎng)公司的交易中心和調(diào)度部門。子公司可根據(jù)情況需要參加所屬各單位的營銷活動(dòng)。

五、對(duì)子公司所屬單位的營銷管理應(yīng)依靠制度來管理。

公司所屬各單位市場營銷工作的成功與否直接關(guān)系到公司的整體經(jīng)營業(yè)績，因而，對(duì)公司內(nèi)部各單位營銷工作的管理尤為重要。目前，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理已逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道，營銷工作管理也應(yīng)遵循這一原則。

篇8

截至8月13日，仁懷市受災(zāi)人口達(dá)49.98萬人，受災(zāi)面積達(dá)37.5萬畝，絕收面積25.5萬畝，農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失3.43億元。

自7月16日仁懷市啟動(dòng)抗旱四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)以來，李剛率領(lǐng)抗旱辦的4位工作人員，開始了24小時(shí)的輪流值班。

調(diào)度、會(huì)商與抗旱，是李剛總結(jié)出的工作關(guān)鍵詞。

抗旱辦實(shí)行災(zāi)情日?qǐng)?bào)告匯總制度。每天早晨7點(diǎn)半，李剛準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)辦公室，與農(nóng)業(yè)、民政部門進(jìn)行會(huì)商。9點(diǎn)前，將抗旱救災(zāi)日調(diào)度會(huì)商表及對(duì)下一步工作提出的建議意見報(bào)送上級(jí)，為市委、市政府決策提供參考。

“我們的目標(biāo)是：當(dāng)前保人飲不斷水，當(dāng)期保不斷糧、不輟學(xué)，當(dāng)年保農(nóng)民不減收。為此，要千方百計(jì)保證農(nóng)村人畜飲水，要大力開展救濟(jì)救助工作，要帶動(dòng)群眾開展生產(chǎn)自救。”李剛的抗旱工作思路很清晰。

旱情發(fā)生后，仁懷市四家班子領(lǐng)導(dǎo)率21個(gè)掛幫工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組幫助群眾抗旱救災(zāi)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照市委、市政府的安排部署，迅速組織人力物力財(cái)力，積極投身于抗旱保增的艱苦工作中。

按照氣象干旱等級(jí)評(píng)估，仁懷市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中24%的達(dá)特旱等級(jí)，57%達(dá)重旱等級(jí)，剩余的屬中旱等級(jí)。大地龜裂、河塘干涸、滿山焦黃，嚴(yán)重的旱情令前來抗旱辦尋求支持的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部絡(luò)繹不絕。

“我們要求不高，你大筆一揮就解決了。”8月13日上午，大壩鎮(zhèn)水利站站長蔡磊拿著申請(qǐng)報(bào)告找到李剛，希望解決6個(gè)提水螺桿泵和5000米的供水管。

“怎么還要這么多？”李剛打開辦公桌抽屜，拿出一份抗旱救災(zāi)資金安排表。“旱情發(fā)生以來，已經(jīng)給你們鎮(zhèn)發(fā)放了37萬元救災(zāi)款購買抗旱機(jī)具。”

旱情發(fā)生后隨即跑遍21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的李剛，對(duì)各地區(qū)旱情心中有數(shù)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提出的申請(qǐng)，都可以做一個(gè)基本判斷。

“整個(gè)大壩鎮(zhèn)有1.9萬多人飲水困難，目前已經(jīng)解決了1.2萬人的飲水問題，但還有7000多人需要送水。由于大壩鎮(zhèn)90%農(nóng)作物絕收，其中15萬元的款項(xiàng)，我們用于購買種子，計(jì)劃改種馬鈴薯和蔬菜。” 蔡磊解釋。

經(jīng)過一番協(xié)商，李剛在蔡磊的申請(qǐng)報(bào)告上簽了意見，并讓他快去倉庫領(lǐng)取物資，迅速回去組織村民抗旱改種。類似大壩鎮(zhèn)提出的申請(qǐng)報(bào)告，在李剛的辦公桌上有厚厚一沓。

篇9

一、工作思路

以黨建工作為引領(lǐng)，全力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，進(jìn)一步夯實(shí)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)工作，大力提升倉儲(chǔ)科技應(yīng)用和管理水平，緊盯“兩個(gè)安全”不放松，確保實(shí)現(xiàn)全年安全無事故，狠抓中央儲(chǔ)備糧和轄區(qū)政策性糧食質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動(dòng)預(yù)算，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，加大預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，在確保完成年度輪換計(jì)劃的前提下，準(zhǔn)確研判市場，合理把握輪換節(jié)奏，向市場要效益，爭取輪換效益最大化。

二、重點(diǎn)工作

1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家?guī)齑媲宀榉桨傅幕A(chǔ)上，精心組織，周密部署，認(rèn)真安排組織實(shí)施轄區(qū)庫存自查工作，以問題為導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，對(duì)查出的問題立即徹底整改到位，確保本庫、分庫、租倉庫點(diǎn)所有存糧及代儲(chǔ)中央儲(chǔ)備糧在檢查中沒有問題，委托庫點(diǎn)政策性糧食沒有大的問題。

2、加大全面預(yù)算管理執(zhí)行和考核獎(jiǎng)懲力度。預(yù)算編制充分考慮全年業(yè)務(wù)開展需要，力求科學(xué)合理、周到全面。預(yù)算一旦確立，就必須增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和剛性約束，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲的頻次和力度，杜絕隨意安排無預(yù)算項(xiàng)目，堅(jiān)持實(shí)行預(yù)算委員會(huì)分月調(diào)度會(huì)制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室加強(qiáng)調(diào)度，確保全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)有序?qū)嵤?/p>

3、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，提升管理水平。持續(xù)深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)倉、規(guī)范庫”創(chuàng)建工作，實(shí)行常態(tài)化管理。在認(rèn)真分析總結(jié)前兩個(gè)年度創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善提高，將創(chuàng)建工作與“包倉制”考核緊密結(jié)合起來，費(fèi)用指標(biāo)核定到單倉，單倉費(fèi)用開支情況作為單倉考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，考核必須認(rèn)真較真，考核結(jié)果有獎(jiǎng)有懲，“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)行流動(dòng)管理機(jī)制，真正發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)所有倉庫管理水平整體提升，推動(dòng)合肥公司倉儲(chǔ)管理在分公司系統(tǒng)處于前三。加強(qiáng)倉儲(chǔ)費(fèi)用管理，在上年費(fèi)用實(shí)績的基礎(chǔ)上壓減10%。確保實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)糧控溫目標(biāo)的同時(shí)，最大限度地節(jié)約空調(diào)用電，考核出入庫噸糧電耗和通風(fēng)降溫單位用電量，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰，嚴(yán)格控制雜工費(fèi)開支，能夠自己動(dòng)手的決不允許請(qǐng)小工，低值易耗品定額包干到倉。加大科技應(yīng)用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度減少熏蒸用藥量，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，提高倉房氣密效果，降低充氮保管用電量，壓減保管費(fèi)用開支。

4、精心組織中央儲(chǔ)備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務(wù)14.1萬噸，其中小麥2.9萬噸，稻谷10.7萬噸，玉米0.5萬噸，為建庫以來最多的一年，14萬噸中有5.1萬噸在本庫，9萬噸在代儲(chǔ)庫，其中肥東庫1.2萬噸稻谷，0.5萬噸玉米，機(jī)械化庫3萬噸稻谷，中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務(wù)相當(dāng)繁重，如果架空期延長政策取消，輪換操作和創(chuàng)效難度都將進(jìn)一步加大。因此，我們必須要保持與加工企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人、種糧大戶等客戶緊密聯(lián)系協(xié)作，加強(qiáng)購銷人才隊(duì)伍培養(yǎng)和客戶群培育，密切關(guān)注市場變化，精準(zhǔn)研判市場信息，把握政策，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，合理安排輪換出入節(jié)奏，最大限度減少輪換價(jià)差，以獲得最佳輪換效益。

5、強(qiáng)化租倉庫點(diǎn)管理工作。租倉庫點(diǎn)是公司效益構(gòu)成的重要組成部分，但也是較大的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)來源，所以必須要切實(shí)加強(qiáng)管理，確保不出任何問題。一是層層壓實(shí)租倉管理責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)分管、科室主管、中層干部包點(diǎn)、駐庫人員全面負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，真正將各層級(jí)責(zé)任落到實(shí)處。二是強(qiáng)化租倉點(diǎn)基礎(chǔ)管理，提高規(guī)范化管理水平。三是加強(qiáng)對(duì)租倉庫點(diǎn)的日常檢查和監(jiān)督考核，做到嚴(yán)查細(xì)管，真獎(jiǎng)?wù)媪P。四是切實(shí)防范租倉庫點(diǎn)安全、政策和輿情風(fēng)險(xiǎn)。

6、不折不扣地執(zhí)行好最低收購價(jià)政策。一是把住定點(diǎn)關(guān)，堅(jiān)決將不符合資格條件的庫點(diǎn)拒之門外。二是把住數(shù)量質(zhì)量關(guān)，收購期間加大巡查力度和頻次，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行收購政策，質(zhì)量管理有問題的庫點(diǎn)，立即叫停，責(zé)令整改，整改不力的取消資格，認(rèn)真組織驗(yàn)收工作，嚴(yán)格落實(shí)誰定點(diǎn)、誰監(jiān)管，誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。三是加強(qiáng)日常監(jiān)管巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理和儲(chǔ)糧安全方面的問題，督促整改到位。

7、認(rèn)真落實(shí)政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度，在出庫過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，如果不能及時(shí)化解，矛盾問題就會(huì)升級(jí)、擴(kuò)大，甚至?xí)T發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況，及時(shí)妥善處置化解，確保糧食去庫存工作順暢高效完成。

8、嚴(yán)格落實(shí)朱巷收納庫點(diǎn)新倉庫建設(shè)和老倉維修改造工作責(zé)任。加強(qiáng)施工安全和質(zhì)量管理，確保維修改造工作達(dá)到預(yù)期效果，質(zhì)量良好，手續(xù)規(guī)范，新倉建設(shè)在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，早日裝糧。

9、切實(shí)加強(qiáng)分庫管理。以新倉建設(shè)和老倉改造為契機(jī)，全力提升分庫基礎(chǔ)工作水平，全面實(shí)施“包倉制”考核，所有業(yè)務(wù)必須向公司本部看齊，與公司本部同標(biāo)準(zhǔn)同要求。

10、狠抓“兩個(gè)安全”工作不放松。堅(jiān)持開展安全衛(wèi)生全員責(zé)任制月度考核，與全面預(yù)算考核掛鉤，激發(fā)全員安全意識(shí)，持續(xù)開好季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通過日檢查、月考核、季調(diào)度，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)合肥公司安全、穩(wěn)健發(fā)展。

篇10

一、決策英明，精心策劃

核心景區(qū)范圍內(nèi)有漁民79戶，由于過去管理工作沒有跟上，導(dǎo)致整個(gè)湖面遍布“天羅地網(wǎng)”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有各類網(wǎng)箱1755個(gè)，定置網(wǎng)、地網(wǎng)等非法網(wǎng)具分別為73套總長20329米、75套面積58666平方米。長期以來，遍布在整個(gè)湖面的網(wǎng)具不但給旅游船舶及漁船的航行帶來了重大安全隱患，還給的漁業(yè)資源、水質(zhì)資源帶來了嚴(yán)重破壞，已經(jīng)到了非整治不可的地步。

漁業(yè)整治自2002年以來，由于涉及人數(shù)眾多，大多數(shù)又是原來庫區(qū)移民，雖經(jīng)數(shù)次整治、幾度規(guī)范，但成效都不明顯，反而越整越多，越整越亂。漁業(yè)整治歷史遺留問題多，難度大，見效慢，要投入大量人力財(cái)力物力。但是，縣委、政府站在更高層面，為了保護(hù)好江的一江清水，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和水生生物資源，確保城鄉(xiāng)飲用水的安全，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建4A級(jí)景區(qū)，造福子孫后代，今年毅然作出了開展核心景區(qū)漁業(yè)整治的英明決策。

在整個(gè)決策過程中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)籌帷幄，多次深入調(diào)研、數(shù)次現(xiàn)場調(diào)度，組織外出考察，征求群眾意見，爭取上級(jí)支持，整個(gè)決策過程歷時(shí)數(shù)月，相關(guān)政策進(jìn)行了數(shù)十次研討，反復(fù)修改，最終，贏得了廣大群眾理解和支持。

二、精心組織，措施得力

為全面準(zhǔn)確掌握江各大水庫縣區(qū)域內(nèi)的漁業(yè)設(shè)施情況，確保江各大水庫未經(jīng)許可不新增任何漁業(yè)設(shè)施，按照屬地管理原則，由庫區(qū)鄉(xiāng)各（鎮(zhèn)）、畜牧水產(chǎn)局等相關(guān)單位人員組成5個(gè)工作組，對(duì)縣區(qū)域和南河湖所有漁業(yè)設(shè)施進(jìn)行了登記造冊(cè)、固定證據(jù)，為全面開展整治工作做好了充分的前期準(zhǔn)備。

縣委、縣政府沒有急于出臺(tái)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，而是貫徹“依法整治、區(qū)別對(duì)待”的原則，突出先整后理，以降低漁民心理預(yù)期為工作目標(biāo)，積極加大政策宣傳攻勢(shì)，先行打擊非法網(wǎng)具，在社會(huì)上形成濃厚的氛圍，樹立了正氣壓倒邪氣、合法與非法有本質(zhì)區(qū)別強(qiáng)有力的工作態(tài)勢(shì)，從而降低業(yè)主心理預(yù)期，降低了業(yè)主期望值。

三、方法得當(dāng)，行動(dòng)迅速

將核心景區(qū)漁業(yè)整治工作列入重點(diǎn)工程“百日會(huì)戰(zhàn)”第二階段的工作重點(diǎn)以來，縣里統(tǒng)一抽調(diào)了涉及各相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和幾十個(gè)包干單位的一百多位工作人員實(shí)施該項(xiàng)工作，實(shí)行指揮部辦公室統(tǒng)一辦公，確保了人力、物力、財(cái)力。

為防止業(yè)主抱團(tuán)，降低工作難度，按照分步實(shí)施，分段整治工作思路，將核心景區(qū)79戶漁民，分三步實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)搬遷上岸。

自指揮部10月11日在陡水集中辦公以來，各責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干責(zé)任單位及指揮部工作人員都能按照指揮部要求，及時(shí)到崗到位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。堅(jiān)持每天到指揮部辦公室簽到，放棄雙休時(shí)間，不少責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)還親力親為，為了趕進(jìn)度，爭時(shí)間，做到不等不靠，在補(bǔ)償方案還未正式出臺(tái)情況下順利完成了第1批12戶漁民協(xié)議的簽訂、拆除搬遷工作。

四、形成合力，成效顯著

漁業(yè)整治工作開展以來，按照縣委、政府工作部署，堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門包干、工作組配合工作方式，二個(gè)多月以來，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位、工作組共120多人圍繞“宣傳法律法規(guī)，降低業(yè)主心里預(yù)期”的工作思路，充分利用“五加二”、“白加黑”和“雨加晴”工作方法開展工作。通過前期工作，摸清了漁民的基本情況和主要訴求，在降低漁民心理預(yù)期方面取得了良好效果，得到了廣大漁民的理解和支持，形成了較好的工作氛圍。

按照工作部署，指揮部現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是核心景區(qū)4A創(chuàng)建過程中79戶漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸、主航道違規(guī)漁具清理工作。根據(jù)“分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作原則，各責(zé)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位以及指揮部辦公室全體工作人員同心協(xié)力，密切配合，保證工作時(shí)間，克服在水上公務(wù)諸多困難，第一批12戶漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸從11月15日簽訂協(xié)議到11月30日漁棚及漁業(yè)設(shè)施拆除上岸，僅用了15天時(shí)間。第二批31戶漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸簽訂協(xié)議從12月5日開始到12月15日全部完成，目前，已簽訂協(xié)議的漁戶正在拆除漁棚及漁業(yè)設(shè)施，25日前可全面完成。第三批36戶漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸到12月23日已簽訂協(xié)議13戶，預(yù)計(jì)到12月底可全面完成。