油田企業(yè)生產(chǎn)管理措施

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摘要：油田生產(chǎn)過程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強對油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務(wù)。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達到預(yù)期的生產(chǎn)目標。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對油田企業(yè)基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務(wù)。在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設(shè)任務(wù)，不斷增產(chǎn)責任心，提升工作業(yè)績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證整個油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。將油田的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個班組，提高班組的勞動生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發(fā)揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

為了提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平，增強班組長的凝聚力，提高團隊的戰(zhàn)斗力，使其更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，促進油田開發(fā)的不斷進步。2.1選聘高素質(zhì)的班組長。基層班組工作的優(yōu)劣，和班組長的工作有直接的關(guān)系。一個具有正能量的班組長，能夠帶領(lǐng)班組成員，積極克服各種困難，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。班組長必須具備班組的管理能力，協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，安排班組的工作，帶領(lǐng)班組成員，按計劃完成班組的生產(chǎn)管理任務(wù)。為了提升班組的生產(chǎn)管理水平，加強學(xué)習，帶領(lǐng)班組成員不斷學(xué)習新工藝、新技術(shù)，使其適應(yīng)新形勢下，油田發(fā)展的需要。并爭做五型班組，使基層班組具有勇攀高峰的精神，不斷向上，促進班組各項工作再上新臺階。2.2提高基層員工的主人翁意識。為了提高基層班組的生產(chǎn)管理水平，使班組成員愛崗敬業(yè)，將自己的工作崗位當成自己的家。樹立主人翁的意識，具有主人翁責任，班組的每個成員都具有明確的分工，才能鼎力合作，將班組的生產(chǎn)管理水平提高一個檔次。在班組中樹立積極進取的思想，班組成員齊心協(xié)力做好班組的生產(chǎn)管理工作。當油田企業(yè)基層班組出現(xiàn)生產(chǎn)問題，如生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，大家一起想辦法，快速解決設(shè)備的故障問題，恢復(fù)設(shè)備的正常運行狀態(tài)，才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.3加強基層班組的管理水平建設(shè)。提高基層班組成員的主觀能動性，激發(fā)基層班組成員的工作熱情，使其全身心地投入到油田生產(chǎn)管理工作中。保持班組的生產(chǎn)設(shè)備安全平穩(wěn)運行，不斷提高基層班組的生產(chǎn)效率。給基層班組的成員創(chuàng)造更多的學(xué)習培訓(xùn)的機會，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對基層班組長進行管理能力提升培訓(xùn)，通過參加班組長的團隊訓(xùn)練，提高班組的凝聚力，促進班組工作水平的提高。基層班組成員不斷創(chuàng)新，對油田生產(chǎn)的實際進行改造，盡可能降低油田生產(chǎn)的成本，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。創(chuàng)建學(xué)習型的班組，通過各種方式提升班組成員的素質(zhì)，使班組生產(chǎn)管理工作上水平。班組成員各個爭一流，比學(xué)趕幫超，一起進行革新研究，獲得最佳的研究成果，將其應(yīng)用于油田生產(chǎn)實際，解決油田生產(chǎn)的實際問題。做好基層班組的基礎(chǔ)工作，建立健全基層班組的各項規(guī)章制度，約束班組成員，遵守勞動紀律，團結(jié)一致，為了一個共同的目標，而努力工作。不斷提高油田企業(yè)基層班組的管理水平，通過各級各類的培訓(xùn)教育，提升班組成員的專業(yè)素質(zhì)，使其更好地管理油田生產(chǎn)，保證基層班組的生產(chǎn)達標，結(jié)合油田生產(chǎn)的實際情況，發(fā)揮基層班組的優(yōu)勢，通過爭先創(chuàng)優(yōu)的活動，激發(fā)基層班組的積極性，提高油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足油田企業(yè)員工的預(yù)期，使其獲得最佳的收益。

3結(jié)語

通過對提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不斷提高基層班組的管理水平，滿足油田開發(fā)的技術(shù)要求。充分發(fā)揮基層班組的優(yōu)勢，促進班組健康發(fā)展，在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成基層班組的生產(chǎn)任務(wù)，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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作者:甘元兵 單位:中石化江漢油田采服中心