油田企業生產管理措施

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摘要：油田生產過程中，為了提高基層班組的生產效率，需要加強對油田企業基層班組的管理，保證安全平穩地完成班組的工作任務。分析油田企業基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術措施，提高基層班組生產管理的水平，達到預期的生產目標。

關鍵詞：提高；基層班組；生產管理水平；措施

針對油田企業基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產管理水平，保證基層班組完成油田生產的任務。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務。在班組長的帶領下，更好地完成班組建設任務，不斷增產責任心，提升工作業績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業的有用人才。

1油田企業基層班組存在的問題

油田生產企業的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩地完成生產任務，才能保證整個油田生產任務的完成。將油田的生產任務分解到各個班組，提高班組的勞動生產率，滿足油田企業健康發展的需要。油田企業基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產任務。

2提高油田企業基層班組的生產管理水平的措施

為了提高油田企業基層班組的生產管理水平，增強班組長的凝聚力，提高團隊的戰斗力，使其更好地完成班組的生產任務，促進油田開發的不斷進步。2.1選聘高素質的班組長。基層班組工作的優劣，和班組長的工作有直接的關系。一個具有正能量的班組長，能夠帶領班組成員，積極克服各種困難，更好地完成油田生產任務。班組長必須具備班組的管理能力，協調班組成員的關系，安排班組的工作，帶領班組成員，按計劃完成班組的生產管理任務。為了提升班組的生產管理水平，加強學習，帶領班組成員不斷學習新工藝、新技術，使其適應新形勢下，油田發展的需要。并爭做五型班組，使基層班組具有勇攀高峰的精神，不斷向上，促進班組各項工作再上新臺階。2.2提高基層員工的主人翁意識。為了提高基層班組的生產管理水平，使班組成員愛崗敬業，將自己的工作崗位當成自己的家。樹立主人翁的意識，具有主人翁責任，班組的每個成員都具有明確的分工，才能鼎力合作，將班組的生產管理水平提高一個檔次。在班組中樹立積極進取的思想，班組成員齊心協力做好班組的生產管理工作。當油田企業基層班組出現生產問題，如生產設備發生故障，大家一起想辦法，快速解決設備的故障問題，恢復設備的正常運行狀態，才能保證油田生產任務的完成。2.3加強基層班組的管理水平建設。提高基層班組成員的主觀能動性，激發基層班組成員的工作熱情，使其全身心地投入到油田生產管理工作中。保持班組的生產設備安全平穩運行，不斷提高基層班組的生產效率。給基層班組的成員創造更多的學習培訓的機會，不斷提高業務素質。對基層班組長進行管理能力提升培訓，通過參加班組長的團隊訓練，提高班組的凝聚力，促進班組工作水平的提高?；鶎影嘟M成員不斷創新，對油田生產的實際進行改造，盡可能降低油田生產的成本，提高油田生產的經濟效益。創建學習型的班組，通過各種方式提升班組成員的素質，使班組生產管理工作上水平。班組成員各個爭一流，比學趕幫超，一起進行革新研究，獲得最佳的研究成果，將其應用于油田生產實際，解決油田生產的實際問題。做好基層班組的基礎工作，建立健全基層班組的各項規章制度，約束班組成員，遵守勞動紀律，團結一致，為了一個共同的目標，而努力工作。不斷提高油田企業基層班組的管理水平，通過各級各類的培訓教育，提升班組成員的專業素質，使其更好地管理油田生產，保證基層班組的生產達標，結合油田生產的實際情況，發揮基層班組的優勢，通過爭先創優的活動，激發基層班組的積極性，提高油田生產企業的經濟效益，滿足油田企業員工的預期，使其獲得最佳的收益。

3結語

通過對提高油田企業基層班組的生產管理水平的措施的研究，采取最佳的管理模式，不斷提高基層班組的管理水平，滿足油田開發的技術要求。充分發揮基層班組的優勢，促進班組健康發展，在班組長的帶領下，更好地完成基層班組的生產任務，獲得最佳的經濟效益。

參考文獻：

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[2]王守強,李斌,陳建明.如何提高油田企業后勤事務精細化管理水平[J].中國化工貿易,2015,7(23).

作者:甘元兵 單位:中石化江漢油田采服中心