三重一大范文10篇

形成共識。廣大黨員領導干部和在全體職工對“三重一大”決策制度高度的認識和統一的認識，一是統一思想。這是能否貫徹落實好“三重一大”前提條件。貫徹落實過程中，首先，加強宣傳教育，通過專題會議傳達、集中研討、下發文件資料等方式，進行制度宣傳，使廣大干部領會制度精神、熟知制度內容，不時增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣。其次，根據企業實際，不同層面、不同環節完善決策制度，對經營和管理的有關制度和規章進行修訂、補充，切實為“三重一大”貫徹落實建立和形成強有力的制度保證。

集團公司隨即迅速開展了深入的學習貫徹落實活動。學習貫徹落實過程中，關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》由中共中央辦公廳、國務院辦公廳于年印發施行的根據《意見》精神。對“三重一大”有了更深層次的認識和理解，公司在推動企業科學發展的實踐過程中也積累了很多的經驗。根據集團公司黨委對此次民主生活會的統一部署和安排，會前我又認真系統地研讀了意見》及“三重一大”決策制度的有關文件資料，并圍繞公司“三重一大”貫徹落實進行了總結回顧和認真思考，現將有關情況匯報如下，有不妥之處，請大家指正，并提出寶貴意見。

一、對《意見》認識和體會。

為了全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，意見》印發施行是依照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”事項必需由領導班子集體作出決定的要求。切實加強國有企業反腐倡廉建設，促進國有企業領導人員廉潔從業，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證國有企業科學發展的重大舉措。結合企業實際，學習、貫徹和落實《意見》過程中，有四點認識和體會：

重大問題上實行集體決策是民主集中制的基本內容。三重一大”決策制度正是民主集中制的原則下不時完善和發展的三重一大”制度從概念的提出到一系列文件、規定的出臺，第一、三重一大”決策制度是民主集中制的重要發展。民主集中制是黨和國家機構的根本組織原則、根本領導制度和根本組織紀律。使“三重一大”決策制度的逐步建立和民主集中制方法的不時完善相互促進，形成“堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制”由此可見，貫徹落實民主集中制，要以“三重一大”制度為抓手，抓細、抓實。

三重一大”問題涉及的最核心的權力。三重一大”決策制度充分體現了懲治和預防腐敗必需管好重要事項決策權的要求，第二、三重一大”決策制度是懲防體系的重要內容。完善懲治和預防腐敗體系是以加強對權力運行的制約和監督為主線。這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑，也是構建懲治和預防腐敗體系的核心內容。三重一大”決策制度的完善與發展過程中，其制度內容也已經由原則性要求向具體要求、由一般性權力向要害權力、由權力執行向權力決策延伸，對關鍵性權力制約和監督的指向更加明確。由此我更加體會到一切腐敗的源頭都在于權力失去監督，落實“三重一大”制度，為了強化對重要權力的監督，防止濫用權力和以權謀私，體現了更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”思路。

編者按：本文主要從健全了辦機關“三重一大”監督管理制度；嚴格履行“三重一大”工作程序；嚴格執行“三重一大”工作制度進行講述。其中，主要包括：凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開、“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見、機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議、移民辦主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責、“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和干部職工的監督、凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作等，具體材料請詳見：

按照《關于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經過自查，我辦今年以來按照規定，嚴格落實，沒有違反規定和制度的事件發生。現總結報告如下：

一、健全了辦機關“三重一大”監督管理制度

（一）凡“三重一大”事項都要經過領導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開。

（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態，提出明確意見。

（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。

根據縣《關于黨委實施“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法》的要求，現就我局實施“三重一大”的情況匯報如下：

一是認真組織學習。黨委中心組先后多次學習了中共江西省委辦公廳《關于黨委（黨組）實施“三重一大”事項集體決策制度的若干意見（試行）》和中共撫州市委辦公室《關于黨委（黨組）實施“三重一大”事項集體決策制度的若干意見（試行）》以及我縣《關于黨委（黨組）實施“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）》等有關規定，全面掌握實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的精神實質，提高黨委班子集體議事決策的能力。

二是制定“三重一大”議事決策制度。經黨委研究，“三重一大”事項必須經班子集體研究；按照少數服從多數的原則和民主集中制議事規則決定“三重一大”事項；班子會研究決定后，按照分工，各司其責，抓好落實；集體決策決定后，任何人無權擅自更改，確須調整，應提交班子會議復議并作出決定，否則，按責任追究制追究決策者失誤。

三是按規定組織實施。每年全縣文化、廣電、新聞出版工作安排，“十二五”文化事業、文化產業發展規劃，等重大決策，先由分管領導拿出意見，經班子會議討論，最后決定；今年配合鄉鎮換屆，按照干部管理權限，由基層推薦、提名，最后由黨委審核上報7名副科后備干部。王氏宗祠維修，9個鄉鎮文化站配套90萬元設備購置款，經班子會研究，進行公開招標，不存在個人打招呼、私自安排項目、擅自安排資金。尤其是王氏宗祠維修工程，工程兩次招標失敗，中途變更工程事項，都是經班子多次研究，并上報主管領導，才使王氏宗祠維修順利完成任務。

“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。這是全體干部職工普遍關心和關注的熱點、焦點、難點問題的統稱，也是紀檢監察工作的重點。現以本單位為例，對基層站段落實和規范“三重一大”制度進行探討。

一、落實和規范“三重一大”制度的總體思路

＊＊＊年，在＊＊＊＊的領導下，紀委認真貫徹落實中紀委＊＊＊＊會議精神，以“增強領導干部廉潔自律意識，落實黨風廉政建設責任制”為重點，在企業管理的全過程中積極參與，源頭控制，通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，不斷加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，確保紀檢監察工作健康發展，為實現“安定團結的政治局面、有序可控的發展勢態、廉潔自律的干部作風”奠定基礎，努力促進我單位整體工作的全面提高。

二、落實和規范“三重一大”制度的幾個關鍵

一是，提高認識，統一思想，為紀檢工作的深入開展找好切入點。

段紀委堅持在黨委的正確領導下為創建一支“勤政務實、廉潔奉公、團結協作”的干部隊伍而努力，我們奮斗的目的既在于鞏本強基也在于著眼未來?！爸卮髥栴}決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用”是企業管理的敏感問題，也是紀檢工作的重要組成部分，關系到領導班子的核心凝聚力和戰斗力，關系到我單位改革和發展是否能夠順利進行。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，領導班子間形成了共識，段紀委以“十六大”精神為指針，也初步確定了“強化意識，完善機制，積極參與，源頭控制”的工作思路，并把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好紀檢監察工作的切入點。

各市直企業黨總（支）部、市總社機關黨支部：

為認真貫徹落實市委《關于黨委（黨組）領導班子實施“三重一大”事項集體決策制度的若干意見（試行）》精神，充分發揮市供銷合作總社黨委集體領導的作用，完善決策機制、規范決策行為，提高黨政班子領導和管理的水平，把領導班子集體研究決策的規定落到實處，現結合單位實際制定本實施意見。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

黨委會議堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合。完善執行黨委的議事規則，嚴格執行“三重一大”即：重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用的集體決策制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，既保證領導班子的高效運轉，又保證實行有效監督。

（二）科學決策和依法決策原則

為認真貫徹落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動領導班子民主決策、規范決策，結合我局實際，制定本制度。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策

凡涉及本局改革、發展和穩定大局，關系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的學習、貫徹和落實；

2.機關建設、精神文明建設、工會活動、政治學習、業務培訓、廉政建設等工作；

我局按照縣委縣政府相關規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，扎實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

一、執行“三重一大”事項

根據縣委、縣紀委布署，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）建立健全了“三重一大”議事規則，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。

（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策，上報紀委監督制度。

一、基本原則

1、堅持民主集中制原則。黨支部按照集體領導和個人分工負責相結合的要求，充分發揚民主，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

2、堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。黨支部職責范圍內“三重一大”事項，堅持集體討論決定，確保黨的路線方針政策和決議決定得到正確貫徹落實。

3、黨支部成員尤其是主要負責人要帶頭執行民主集中制，防止造成工作上的重大失誤。黨支部書記負有實施“三重一大”制度的監督責任。

二、“三重一大”的范圍

“三重一大”事項是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用。

首先，我代表林業局黨委熱烈歡迎縣第一第五紀工委、監察分局各位領導蒞臨我局檢查指導工作。

林業局黨風廉政建設和反腐敗工作在縣委、縣政府和縣紀委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，緊緊圍繞服務林業建設這一中心工作，加強教育、完善制度、強化措施，取得了一定的成效，對照縣紀委要求，結合我局實際，現就我局貫徹落實黨風廉政建設，廉政勤政和實施重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用事項集體決策制度以及主要負責人“四個不直接分管”制度等事項進行了認真梳理自查，現將有關情況匯報如下：

一、加強組織領導、實施黨風廉政建設責任分解

我局黨委始終把黨風廉政建設工作始終貫穿于各項工作中，堅持黨委書記同志負總責，黨委副書記同志具體分管，辦公室同志具體承辦，黨政一班人齊抓共管的工作機制，在年初的場站所負責人會議上，我們把黨風廉政建設和業務工作一起布置，一起落實，在平時工作中同檢查、同考核。同時進一步明確了黨風廉政建設工作任務，工作目標，具體措施和進度要求，印發了《關于落實2013年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工的通知》，把各項任務分解細化，落實到各有關責任單位及其領導班子成員，并明確了工作標準和責任要求，將責任制的落實情況列入年終工作目標任務考核的內容，使責任追究有章可循，對落實責任制不利或不抓不管的進行追究，確保責任制落到實處，發揮作用。

二、加強學習宣傳教育，切實增強黨員干部反腐倡廉的責任性和緊迫感

我們把加強黨風廉政教育作為一項經常性、基礎性的工作來抓，堅持從抓理論學習和思想教育入手，強化黨員干部廉潔自律意識。一是開展黨紀、政紀、法律、法規教育學習活動，抓好形勢和政策教育，增強黨員干部反腐必勝的信心；二是扎實開展“三大”主題教育活動、“三唯兩從四嚴格”主題教育等系列活動，建立健全投資創業服務體系，優化創業環境，深化機關作風建設；三是以典型案件為載體，組織黨員干部觀看反腐倡廉警示教育片，有力增強全體共產黨員的黨性觀念和廉潔從政意識，提高了拒腐防變的能力；四是建立了《縣人民檢察院、縣林業局查處和預防瀆職等職務犯罪工作聯系會議制度》，加強與縣人民檢察院之間的溝通和配合，切實做好懲治涉林瀆職等職務犯罪工作，切實提高防范職務犯罪的能力；五是繼續抓好“廉政文化進場（圃）”工作活動，抓好場（圃）廉政文化建設宣傳設施建設，打造縣林場為縣級廉政文化建設示范點的基礎上，有重點、全方位、多層次地推進“廉政文化進場（圃）”工作，真正把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制考核內容；六是以木材檢查站“執法監督年”、“執法提升年”和林業工作站“執法服務年”活動為契機，開展涉林瀆職犯罪廉政教育，聘請縣紀委的領導上廉政課、檢察院的同志上案例分析課，切實加強兩站的執法隊伍建設。

一、"三重一大"事項范圍

（一）重大事項決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、國家重要法律法規及重要工作部署等方面的實施意見和具體措施。

2、制定局機關黨風廉政建設、領導班子建設、政風行風建設、工作規劃、年度計劃、有關制度和具體措施。

3、重要文件的制定。

4、內部機構的設置、調整、職能職責的確定，局領導班子成員分工與調整，內部工作人員的調整及輪崗。