三重一大自查報告范文

導語：如何才能寫好一篇三重一大自查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津產業大學關于黨政領導班子落實

三重一大

制度的實施辦法》，對學院領導班子落實

三重一大

情況進行自查，現報告以下：

一、高度重視，構成有效的管理制度

學院將

三重一大

與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每一年的

黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對

三重一大

工作的落實負總責。最近幾年來，我院結合實際，制定諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關于深化院務公然工作的若干規定》、《人文與法學院關于進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及補助分配方案》等一系列規章制度，有力地增進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對觸及學院的重大事項和師生的親身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程序，增進了各項工作的展開。

二、堅持院務公然，自覺接受群眾質詢和監視

堅持院務公然，通過各種情勢和途徑聆聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、觸及學院發展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一概公然。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部分的有關要求，匯報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，觸及師生親身利益的事項，包括職稱提升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽嘉獎﹑引進人才等，做到程序透明，公然﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，先容學院發展情況及相干政策，進步工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會和學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監視的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都重視聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工正當權益的重要作用。

三、明確

三重一大

內容，規范工作程序

我院觸及

三重一大

篇2

2013年以來銷售出庫的省、縣兩級地方儲備糧均納入糧食行政管理部門的專項治理范圍。

二、治理目標和排點

（一）治理目標。對2013年以來的政策性糧食的銷售出庫進行檢查和排查，重點對政策性糧食交易過程和合同履行情況進行檢查，督促買賣雙方嚴格執行國家有關政策及標準，嚴查違反規定人為設置障礙拖延出庫、阻撓購糧企業競買糧食或干擾糧食出庫等行為，確保政策性糧食競價銷售出庫工作順利進行，確保國家糧食宏觀調控政策的貫徹落實，營造規范的市場經營秩序和公平的市場競爭環境。

（二）排點

1、2013年5月前銷售的政策性糧食，是否列為“三重一大”事項，由企業領導班子集體做出決策；

2、2013年5月后銷售的政策性糧食，是否嚴格執行上級相關規定，通過糧食批發市場公開競價銷售，按照交易細則和合同約定及交割并嚴格執行有關規定；

3、是否存在承儲庫點購買本庫競價銷售的政策性糧食，出現“轉圈糧”等違規行為；

4、承儲企業是否配合買方查驗所拍政策性糧食；

5、承儲企業是否按照合同規定的品種、數量、質量及時組織政策性糧食出庫；

6、是否公示并嚴格執行國家規定的出庫費用標準；

7、是否在政策性糧食交易規定的有關費用之外，向買方額外收取或索要其他費用；

8、是否存在違反規定人為設置障礙阻撓購糧企業競買糧食或以各種借口干擾、拖延出庫進度的現象。

三、工作要求

（一）加強領導。成立政策性糧食銷售出庫問題專項治理工作領導小組，組長：賴禮三，副組長：黃小敏，成員：黃榮奇、溫祖文、黃景琴。領導小組下設辦公室于中心秘書股。

篇3

一、將維護群眾利益作為工作的出發點和落腳點

鄉始終將維護群眾利益堅持“黨委統一領導、黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的工作格局，切實把以人為本、執政為民落實到反腐倡廉建設中，堅持突出重點、專項推進、合力攻堅的方法，著力解決損害群眾利益的突出問題，著力健全維護群眾合法權益的保障機制。一是黨委統一部署，每年都將此項內容列入紀檢監察工作的要點，圍繞維護群眾合法權益而加強轉變作風、糾正行風等工作。二是每年把鄉重點民生工程和與群眾利益息息相關的項目列為監督重點，設定群眾參與、知情等環節，以群眾滿意為評定標準之一。三是層層簽定責任狀，并將是否存在損害群眾利益問題作為考核干部落實責任制的主要內容，群眾評議結果作為考核干部執行廉潔自律情況的30%的分值。

二、以群眾滿意度為標尺，深入開展糾風、正行風活動

鄉始終堅持“標本兼治、糾建并舉”的方針，連續多年開展以群眾直接參與為主要形式的民主評議活動，對各窗口、各基層站所工作作風起了舉足輕重的作用。2012年，堅持“誰主管、誰負責，管行業必須管行風”的工作原則，對全鄉所有基層站所、窗口單位進行了民主評議。按照公開承諾、自查自糾、聽證評議、落實整改、問卷測評等程序，要求各站所設立“群眾知情窗口”，履行“首問首辦、一次性告知、限時辦結”等服務承諾，同時把評議的著力點放在改進工作方法、轉變工作作風、提高辦事效率、提升服務質量、樹立良好形象上，放在解決損害群眾切身利益的不正之風問題上，放在有效解決本部門、本行業存在的制約經濟社會發展的軟環境治理上。通過民主評議基層站所工作的深入開展,使基層站所和窗口單位的工作作風有了明顯改進，群眾滿意率明顯提高，2011年15個參評基層站所綜合評議結果達到90分以上的即滿意單位12個，得分在70至90分的即基本滿意單位3個。

三、拓展形式和載體，深化公開工作

為真正發揮群眾監督作用，在全鄉范圍內強化公開工作，逐步擴大公開領域和范圍。兩年來，全鄉在推進基層黨務公開，深入化政務公開、場務公開、公共企事單位辦事公開方面進一步規范，公開效果明顯。一是完善制度建設，全鄉各單位、村委會都建立了公開制度，并且由原來的籠統的場務公開制度細化為黨務、政務、場務、財務等操作性、執行性強的公開制度，規定公開細節、公開內容、公開時效等，嚴格操作，防止避重就輕的現象發生。二是完善公開窗口，各村委會、鄉直各單位都設置了公開公示欄，公示欄設在群眾密集活動的場所或醒目的區域，真正接正群眾的監督。三是采取多種形式，公示欄、公示窗口、形式多樣的座談會及大的會議，凡是與群眾利益密切相關的必須公開。針對這兩年來各村都涉及到的群眾最為敏感的農村土坯房農民建房工作，鄉紀檢全程參與，及時監督拆就建新方案和政策的執行是否公開程序、是否公開透明，每個村委會都設立農民建房工作舉報電話，通過一系列的監督工作，確保全鄉農村土坯房農民建房工作的順利推進。四是針對近兩年來全鄉大項目、重點項目多的實際情況，要求各村委會要讓群眾有廣泛的知情權，特別強調在涉及群眾利益的工程項目認真執行“五步決策法”，保證集體決策前要廣泛聽取群眾的意見，得到群眾支持和理解。

四、完善監督機制，加大監督力度

近兩年，鄉圍繞經濟發展，充分發揮監督職能，突出民生工程這個監督重點，完善監督機制，拓寬監督渠道，增強監督實效。2012年以來，涉及到民生項目、強農惠農政策落實、圩鎮建設、農民建房、工程項目招投標等專項檢查5次。一是結合“三重一大”決策制度的落實，對群眾關注的涉及民生的重大項目決策過程作為監督重點領域。二是結合實際，廣泛開展排查損害群眾利益突出問題專項工作，制定下發方案，對涉及農民建房、涉農收費、食品藥品安全、環境保護、安全生產和醫療服務等七大方面20多項與群眾利益密切相關的突出問題逐一列表排查，每項工作確定牽頭部門，責任分工明確，采取自查自糾與重點抽查相結合的方式，此項工作正在進行當中。

五、加強工作，暢通民意渠道

為暢通民意渠道，鄉在全鄉范圍內公布損害群眾利益、“小金庫”、工程項目建設等方面違規舉報電話。自2012年以來，共收到件2封，鄉對從各渠道收轉的信件逐一進行了排查及時調處。為突出抓好工作，鄉強化三個制度建設。一是突出問題和矛盾糾紛排查上報制度。依托聯絡員、信息員、各村干部、駐村組長，各村至少每月一次排摸突出問題、矛盾糾紛和苗頭，并及時上報鄉政府及時處理。二是黨政領導逢圩日接待制度。黨政班子成員為重要包案領導，逢2、5、8圩日領導班子輪流坐崗接待群眾。三是突出問題和矛盾糾紛調處制度。根據事項的不同情況，綜合運用道德、法律、經濟、行政等手段調處。各村干部結合“三送”活動每月梳理民情，調處矛盾糾紛，做到“小事不出村、大事不出鄉”。

按照“六民、六公、六新”理念，鄉將繼續大力弘揚蘇區精神，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，對社會關注度高、群眾反映強烈的問題，集中進行專項治理，堅決查處、與民爭利、侵害群眾利益的行為，從而進一步優化全鄉經濟發展環境。

六、存在的問題

一是一些群眾表達權益訴求存在無序現象。有的抱著找上級、找領導、“大鬧大解決”的心態，不依法反映訴求。

二是維護群眾權益的方式有欠妥當。對群眾利益訴求和矛盾糾紛，治標不治本，以致同類問題反復發生。

三是維護群眾權益的機制仍不健全。各部門在維護群眾利益時“各自為戰”，未能形成群防群治、綜合治理的合力。

七、下一步工作安排

一是嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅決查處違紀違法案件。堅持“圍繞中心、服務大局、開拓創新、狠抓落實”工作思路，全面加強作風建設和反腐倡廉建設，為開創周營鎮科學發展新局面提供堅強保障。