煤炭企業文化范文10篇

1引言

煤炭企業是國家的支柱性企業，因此，應該重視煤炭企業的發展。而企業文化對企業的可持續發展至關重要，關乎著企業的未來，因此，就需要在煤炭企業內部構建系統完善的文化體系，提高企業員工的思想政治水平，從而讓員工可以做好自己的本職工作，為企業的發展貢獻出自己的一分力量。此外，我國的煤炭企業也應該把文化體系建設作為工作的重點,促進企業更好地轉型升級。

2構建煤炭企業文化體系,提高思想政治工作水平過程中出現的問題

員工是企業重要的人力資源，如果企業員工的素質不高，就會影響到他們的工作能力、工作態度以及價值觀念。在煤炭企業中，員工的構成主要包括技術員工以及一線職工,而且大部分的一線職工都是外包工或者農民工,他們的受教育水平普遍不高而且綜合素質相對較低,這對于煤炭企業開展思想政治工作造成了很大的阻礙。同時,由于信息技術的不斷發展，人們受到了多種思想的沖擊，也容易受到不良思想的影響，很多員工沒有對企業形成認同感和歸屬感，因此經常跳槽，而這些和企業的文化建設以及思想政治教育工作是存在很大關系的。

3構建煤炭企業文化體系,提高思想政治工作水平的相關措施

3.1建立專業化的人才隊伍。企業競爭的實質就是人才的競爭，因此，煤炭企業如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要在企業內部建立一支專業化的人才隊伍，對煤炭企業中的人員進行合理分工，讓他們各司其職，比如把煤礦的開采工作交給技工來完成,讓文化骨干以及思想骨干做好煤炭企業的文化體系建設工作。同時，煤炭企業應該高度重視人才隊伍的建設，注重對員工的思想政治進行培訓，讓他們可以認識到企業文化的重要性，樹立責任意識以及企業榮辱感。此外，還可以在煤炭企業內部建立完善的獎懲機制，讓企業的各個崗位的員工從中找到自己的目標以及價值，形成對企業的歸屬感以及認同感,更好地為企業做貢獻，提高自己的思想政治覺悟。3.2對企業文化體系的建設給予高度重視。如果想要在煤炭企業內部構建系統完善的文化體系，有效提高員工的思想政治的工作水平,企業的領導就要發揮好自己的帶頭示范作用，對文化體系的建設給予高度重視。在經濟快速發展以及市場競爭越來越激烈的背景下,煤炭企業應該根據自己的實際情況，找準自己的市場定位，重視生產以及經營工作，同時也要對企業的文化體系建設以及思想政治工作給予高度重視,不能只關注一方面，而忽視了另一方面，應該保證企業實現全面可持續發展。此外，煤炭企業還應該安排專門的領導人員對文化體系的建設過程進行監督，記錄好建設情況。只有煤炭企業的領導重視文化體系的建設,員工才能看到并且效仿，從而推動企業的文化體系建設取得進展。3.3探索科學合理的思想政治工作模式。只有不斷進步，才能不被淘汰。近年來，隨著經濟的快速發展，煤炭企業之間的競爭越來越激烈，因此，就需要加強員工的思想政治建設，提高企業的文化軟實力，提高員工的凝聚力。而傳統的思想政治教育方式雖然有一定的作用，但是在社會快速發展的今天,仍然存在很多缺陷和不足，不能滿足企業員工的需求。因此，我們就應該轉變原有的思想政治教育方式，根據企業的實際發展情況以及員工的狀態，進行發展和創新，探索出科學合理的思想政治工作模式，更好地滿足企業員工的需求，讓他們可以消除思想上的困惑,樹立正確的人生觀以及價值觀，為企業的發展做出貢獻，在工作中實現自己的人生價值。

摘要：企業文化的核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環節調動并合理配置有助于企業全面發展的積極因素，在企業實現社會主義物質文明，政治文明和精神文明的共同進步協調發展。煤炭企業文化建設必須有明確的目標，有力的措施，濃厚的氛圍，精細的運作，自覺的行為，以人為本，協調推進，形成深厚的文化底蘊，提升企業的凝聚力和感召力，成為企業快速發展、做強做大的精神財富的巨大動力。如何搞好煤炭企業文化建設，解決煤炭企業科學管理的深層問題，是值得深入探討的。

關鍵詞文化建設以人為本精細化管理準軍事化本質安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鮮明時代特色的煤炭企業文化，是新世紀、新階段實施企業文化管理的要求，也是落實科學發展觀，建設新型煤炭基地、實施大集團、大公司發展的戰略要求。煤炭企業確立的理念價值觀、企業精神、戰略愿景等滲透到員工的心靈深處，變為企業及員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是一個艱苦細致的過程。

安全生產是煤炭企業的生命線，是煤炭企業各項工作的重中之重。因此，加強企業文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。

一、加強企業安全文化建設的重要意義

一是加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求，其出發點在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

二是加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發生事故，不僅會給企業造成重大的經濟損失，而且打亂了企業正常的生產工作秩序，遲滯了企業發展的步伐，企業就可能錯失發展的機遇。因此，加強企業安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環境，使企業能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三是加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。煤炭企業屬于自然條件艱苦的危險行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。

二、加強安全文化建設的基本途徑

安全生產是煤炭企業的生命線，是煤炭企業各項工作的重中之重。因此，加強企業文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。一、加強企業安全文化建設的重要意義一是加強企業安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發展要求，其出發點在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強企業安全文化建設是企業生存發展的需要。在市場經濟條件下，企業處于激烈競爭狀態，擴大生產規模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業的共同追求，而這需要企業有一個安全穩定的環境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發生事故，不僅會給企業造成重大的經濟損失，而且打亂了企業正常的生產工作秩序，遲滯了企業發展的步伐，企業就可能錯失發展的機遇。因此，加強企業安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環境，使企業能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是加強企業安全文化建設是煤炭企業現狀所決定的。煤炭企業屬于自然條件艱苦的危險行業，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業發生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發現“違章者缺乏遵守安全規章的自覺性”是事故發生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強企業安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是企業事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業發展面臨的一項重要課題，是企業文化建設的重要組成部分，是加強企業文化建設的首要任務。二、加強安全文化建設的基本途徑1、加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發揮整體效應。對此，要加強安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門負責人為成員的安全文化領導小組。同時，各基層區隊、機關科室也要成立相應的領導小組，便于縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。2、以人為本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高員工的安全文化素質作為加強企業安全文化建設的著眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進行學習，并定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“關注安全、關愛生命”的觀念。二是要加強職工的安全技能培訓，規范職工的安全行為。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。對此，要狠抓職工安全操作技能的強化性訓練，繼續利用班前班后會、安全活動、技術學習日等時間，有計劃、分步驟地進行系統安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作對抗賽、崗位安全操作技術練兵、突發事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。3、優化環境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環境是企業安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，工作中要加大安全文化物態建設，充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區，廣泛開展安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，在企業內部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強區隊三室建設，積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學習環境；要積極改善井下安全文化環境，安全文化環境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創造了一個良好的安全生產作業環境。要通過安全文化的物態化，依靠環境引導人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業整體安全文化水平。4、加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。安全文化建設是一項長期工作，要保證安全文化建設的健康發展，不能完全依靠強力推動和組織發動，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，為企業安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開展安全文化建設納入到企業兩個文明建設的總體規劃中來，將安全文化建設做為一項長期目標，及時研究企業安全文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業安全生產的發展目標，切實把安全理念培育、安全行為養成、安全形象識別等文化實踐活動與安全工作目標與規劃、安全崗位責任制制定、安全生產過程控制及監督反饋等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業安全生產管理的全過程。

摘要：煤炭是我國經濟發展的主要能源供給，煤炭行業的健康發展關系到國家經濟的平穩運行和能源安全。文化是企業發展的靈魂，文化建設在企業發展中發揮了其獨特、重要的激發和凝聚作用，是企業制度和經營戰略實現的重要思想保障。新形勢下構建科學的企業文化，對促進煤炭行業發展具有重要意義。本文以當今經濟發展現狀和煤炭行業現處的發展階段為背景，探討煤炭企業文化建設存在的四點問題，并從六個方面入手，發掘企業文化建設優秀資源，有效推動企業文化建設和企業軟實力的不斷提升，促進我國煤炭企業的發展。

關鍵詞：煤炭企業；企業文化；科學發展；體系

我國改革開放的40年即是企業管理模式發展的40年，企業管理模式由最初單純依靠技術、實力、創造，逐漸發展到現在成熟的管理模式和具有自身特色的企業文化相輔相成。企業文化又叫做“管理文化”，是在企業發展過程中逐漸形成的，能夠展現企業精神、職工面貌、工作作風，存在于企業發展的方方面面。企業文化在企業的發展、競爭過程中發揮著越來越重要的作用，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，可以正確引導職工。北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花就在其《企業文化塑造》一書中指出：決定企業成敗的關鍵因素在于策略的實施過程，在于企業設法使自己的文化推動策略實施的方法。與新興產業相比，煤炭企業大多地處偏遠，具有天然的缺陷。雖然互聯網的發展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業職工由于地域因素，享受不到現代社會文明帶來的便利。煤炭行業黃金十年褪去，加之互聯網等新興產業的崛起，高端人才隊伍逐步向新興產業轉移，人才流失和人才引進已成為煤炭企業面臨的難題。在此背景下，如何找準自身定位，建設形成具有自身特色的企業文化，對煤炭企業的發展具有重要意義。

一、煤炭企業文化建設現狀

企業文化作為管理理論的基礎，起著基石的作用，良好的企業文化可以促進企業經營管理方式的完善，而文化建設在長期實踐中也形成了品牌。企業文化可以歸納為三個特點，即系統性、隱蔽性、規范性。一是系統性。企業文化是企業在發展過程中，將企業的價值觀逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發展要求的獨特文化。企業文化的形成是一個長期的過程，不是某一個時間段形成的，也不是某一個人單獨完成的，而是將各個部分有系統地統一起來，具有系統性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識，并不是真實存在的某種實際物體，不會因為某種交易而流動轉移，也不會突然消失。企業文化是在某個載體上呈現的，具有隱蔽性。三是規范性。企業文化具有整合功能，它要求企業職工的價值觀應符合企業的共有價值理念，與企業文化有著高度的一致性。煤炭行業作為傳統工業，產品屬性單一，生產過程相對簡單，但工作環境危險性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業人員整體素質偏低，企業生產和文化脫節，精神文明建設滯后，企業文化建設一定程度上落后于其他行業。（一）企業文化創新力不足，對職工的人文關懷有待加強。企業文化的創新有利于推動企業管理方式的改進。煤炭企業文化建設應當與社會進步同步，應當以新時代的創新思維和形式積極開展。但部分煤炭企業文化建設沒有跟隨社會和企業發展與時俱進，沒有形成與新時代相適應的企業文化理念，沒有根據社會意識形態的變化及時調整企業文化建設方向，對職工日益增長的精神需求重視不夠，這些成為影響企業文化建設的重要因素。（二）對企業文化認識不足，企業文化建設流于形式。領導者對企業文化建設認識不足，不清楚企業文化的作用是什么，企業文化與企業發展是什么關系。企業文化建設只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認為企業文化是黨政群團宣傳工作，會上傳達精神、印發幾份文件即可，不注重實質，企業文化建設流于形式，工作開展片面，形不成合力。（三）規章制度建設不完善，執行落實難。隨著我國經濟由高速發展階段轉向高質量發展階段，經濟結構調整，企業轉型升級，煤炭行業也在經歷一場變革。在此過程中，存在制度更新跟不上企業發展步伐，滿足不了發展的需要，工作落實不到位。已經制定的制度得不到落實執行，只為應付檢查，形同虛設。大型煤炭集團文件層層下發，內容生搬硬套，沒有結合企業自身實際進行修訂，缺乏創新性和實用性。（四）缺乏品牌意識，不重視企業品牌效應。文化建設在長期實踐中，大多形成了企業品牌，品牌可以提升企業的價值，延續企業的發展。品牌是產品定位、價值、經營模式等的關鍵表達。煤炭企業大多地處偏遠，區域分散，缺少精細化管理，沒有樹立起全員品牌意識，企業也沒有樹立起現代品牌的戰略意識，不重視品牌建設工作。品牌與企業的有形資產同樣是寶貴的財富，企業在做重大決策時，應考慮到品牌效應。

二、加強煤礦企業文化建設的策略

第一篇

一、抓好基層黨組織建設，突出帶頭和表率作用

面對新問題，煤炭企業基層黨支部如何抓好組織建設，怎樣發揮帶頭作用是關鍵。一要抓好組織建設，必須要發揮日常工作制度、監督制度、考核制度等，擴大黨務公開，增強黨組織工作透明度、可信

度，提高黨員對黨組織的認可。基層黨支部負責人必須有較高的思想覺悟，工作中要嚴于律己、以身作則、敬業愛崗、無私奉獻，樹立起黨員模范帶頭作用，形成積極向上的自覺行動。二要樹立勤奮學

習的理念，提高學習能力。為適應新形勢發展需要，基層黨支部負責人必須要不斷學習，成為學習型的帶頭人，及時把好的“正能量”傳遞，才能做好職工的思想政治工作，帶出優秀的隊伍。三要起到

模范帶頭和表率作用。因為基層黨支部工作在各個生產崗位，與職工和黨員接觸時間更長，了解更深，對職工的影響也更直接、更深刻。所以，基層黨支部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發揮得如何

論文關鍵詞：煤炭企業企業文化再造

論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

一、企業文化理念的產生與實質

企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。

二、煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題

摘要：煤炭企業的思想政治工作和企業文化建設的有機融合，是在當今市場競爭日趨激烈的大環境中，煤炭企業如何定位符合自身實際的企業文化，如何做到企業思想政治工作和企業文化的有機融合，取得相互補充、相得益彰的效果，是值得思想政治工作者研究和探討的一個課題。本文以延長石油礦業公司為例，從思想政治工作與企業文化建設的辯證關系，思想政治工作與企業文化建設有機融合的重要意義，思想政治工作與企業文化建設有機融合的有效途徑等幾個方面探討如何實現煤炭企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合。

關鍵詞：煤炭企業；思想政治工作；文化建設

在新常態背景下，煤炭企業的發展邁入了一個全新的階段，思想政治工作和企業文化建設開始顯現很多突出的問題。如何將兩者有機融合，共同促進煤炭企業高質量發展，是值得思想政治工作者研究和探討的一個課題。

1思想政治工作與企業文化建設的辯證關系

在人本主義思潮下，企業思想政治工作需要堅持以人為本的原則，切實解決職工的政治立場、思想觀念問題，提高企業職工的政治修養。企業文化建設是以人為載體，通過優化企業人文素質，提煉和形成企業文化理念，進一步提升企業經濟效益和核心競爭力。企業文化建設和思想政治工作是煤炭企業經營管理中不可或缺的兩大要素，為煤炭企業的發展提供思想保證和精神動力。兩者相輔相成，密不可分，既有許多共同點，也存在一定差異性。

1.1思想政治工作與企業文化建設的共同點

一、黨政領導高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[20*]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

論文關鍵詞：煤炭企業企業文化再造

論文摘要：新經濟時代的企業競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業作為傳統型企業要想更好的取得競爭優勢、戰勝競爭對手，必須對其企業文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

l企業文化理念的產生與實質

企業文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續推出了四部重要著作：《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《戰略家的頭腦——日本企業管理藝術》、<企業文化》、《尋求優勢——美國最成功公司的經驗》。系統精辟的分析構成了企業文化這一新的理論系統，標志著企業文化理論的誕生。一般認為企業文化是指企業在其內外環境中長期形成的以價值觀為核心的行為規范、制度規范和外部形象的總和，是激發企業員工積極性的唯一源動力。企業文化的核心是價值觀，價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，促進生產力的發展。

2煤炭企業文化以往建設中存在的一些問題