煤炭企業文化建設思路3篇

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第一篇

一、抓好基層黨組織建設，突出帶頭和表率作用

面對新問題，煤炭企業基層黨支部如何抓好組織建設，怎樣發揮帶頭作用是關鍵。一要抓好組織建設，必須要發揮日常工作制度、監督制度、考核制度等，擴大黨務公開，增強黨組織工作透明度、可信

度，提高黨員對黨組織的認可。基層黨支部負責人必須有較高的思想覺悟，工作中要嚴于律己、以身作則、敬業愛崗、無私奉獻，樹立起黨員模范帶頭作用，形成積極向上的自覺行動。二要樹立勤奮學

習的理念，提高學習能力。為適應新形勢發展需要，基層黨支部負責人必須要不斷學習，成為學習型的帶頭人，及時把好的“正能量”傳遞，才能做好職工的思想政治工作，帶出優秀的隊伍。三要起到

模范帶頭和表率作用。因為基層黨支部工作在各個生產崗位，與職工和黨員接觸時間更長，了解更深，對職工的影響也更直接、更深刻。所以，基層黨支部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發揮得如何

，都會直接影響到思想政治工作的實際效果。

二、改進工作作風和方法，深入基層做群眾的主心骨、“娘家人”

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。從總體上看，我們的干部隊伍是好的。但是，在個別單位、個別同志身上，仍然不同程度地存在著不適應企業發展要求的作風和問題，如：不深入實際、作風

漂浮，工作布置多、落實少，形式多、措施少，責任心不強、工作標準低，思路辦法不多、執行落實能力不強、管理不到位，機關少數同志存在慵懶散漫、服務意識差、辦事效率低、推諉扯皮等現象。

對此，各級黨組織必須引起高度重視，引導各級領導班子和領導人員把心思放到干事業上，把工夫下到抓落實上，把本領用在促發展上。改進工作作風和方法，一是要大興求真務實之風。我們轉型發展

取得的每一項成績、每一點進步，都是真抓實干的結果。各級領導班子和領導人員要進一步提高認識，以“行萬里路、克千般難”的無畏精神，以“啃硬骨頭、敢涉險灘”的開拓精神，以“錘子釘釘子

、久久為功”的實干精神投身實踐，推動工作。二是大興密切聯系群眾之風。要把解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題放在工作首位，按照興隆礦業公司《關于改變工作作風密切聯系群眾

的規定》要求，堅持深入實際、深入基層、深入群眾、調查研究，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，多辦順民意、解民憂、增民利的實事。在幫助職工解決實際困難的同時，要有針對性地做好思

想政治工作，把員工的思想和行動統一到公司的決策部署上來，把智慧和力量聚焦到實現今年的任務目標上來，調動職工工作積極性和主動性，發揚主人翁精神，在企業改革發展的實踐中建功立業。三

是大興艱苦奮斗之風。面對嚴峻的市場形勢和困難的經營局面，各級領導班子和領導人員要進一步增強緊迫意識，統一“三個認識”，即必須統一對嚴峻市場形勢長期性的認識，對堅定不移完成目標的

認識，對各項工作都有潛力可挖的認識。牢固樹立過緊日子的思想觀念，發揚艱苦奮斗、自強不息的精神，量入為出，勤儉辦事。堅決反對鋪張浪費和大手大腳，堅持抵制享樂主義和奢靡之風，以優良

的作風帶領廣大職工迎難而上、銳意改革、共克時艱。四是大興清正廉潔之風。各級領導班子和黨員干部要認真嚴格執行中央“八項規定”、國務院“約法三章”以及集團公司、興隆礦業公司的有關規

定，耐得住寂寞，守得住清貧，經得住考驗，增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力，做到堂堂正正做人，干干凈凈做事。

三、解決職工實際困難，鼓舞斗志直面挑戰主動作為

在煤炭企業遇到嚴峻考驗的時候，更需要做好思想政治工作。首先應將企業遇到的困難和問題實事求是地告訴職工，讓職工清楚地知道，企業在激烈的市場競爭中，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，

讓職工以良好的心態應對困難和挑戰。其次，越是在企業困難的時候，越要關心職工。認真開展好“夏季送清涼、節日送溫暖、扶困濟貧、金秋助學”等溫暖工程，實實在在地為職工解決生活和工作中

的困難問題，切實解除職工后顧之憂，讓他們真切感受到企業大家庭的溫暖。第三，在告訴職工企業遇到困難的同時，也要告訴職工解決問題的措施和方法，引導職工為應對市場挑戰出主意、想辦法、

想干事、干成事，進一步提高應對市場挑戰的積極性、主動性、凝聚力和戰斗力，讓職工踴躍參與到“降本增效當先鋒、我為企業獻一計、創新創效爭霸賽、修舊利廢我能行”等系列生產活動中，充分

發揚“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的文化合力，進一步激發廣大職工的工作干勁和無私奉獻精神，達到為企業多創效益的目的。

總之，廣大干部職工要緊密結合公司資源挖潛、經濟運營、項目建設、后勤管理、安全生產工作實際，采取有力措施，集中民智，匯集民力，上下一心，團結一致，堅定不移地推進“一主兩翼”，構建

“1122產業格局”企業戰略的落實。堅持“以人為本、科學發展”的發展理念，發揚“艱苦奮斗、自強不息”的精神，日日相繼，久久為功，以查擺問題、破解瓶頸為切入點和落腳點，推動企業轉型發

展、科學發展，努力實現“企業強大、員工幸?！钡摹芭d隆夢”。

作者：張印環工作單位：開灤興隆礦業有限責任公司

第二篇

1煤炭企業融資條件分析

1.1環境條件

國家的宏觀環境條件會對煤炭企業融資產生重要影響主要包括：政策法律條件、經濟條件以及技術條件。政策法律條件主要指的是國家與地區的法律法規、行業政策、經濟制度、產業政策以及方針政策

等內容；經濟環境條件主要指的是企業生產經營中遇到的各種各樣的經濟聯系、經濟特點、經濟條件、以及本行業的發展情況等客觀性的內容；技術環境條件主要指的是國家、區域、行業以及產業的技

術政策、技術水平、技術發展方向以及新產品研發能力等。同時，企業的微觀環境也與其融資狀況緊密相關，企業的微觀環境指的是直接對企業的生產經營能力與環境產生影響的因素，主要包括煤基產

業鏈、煤炭行業、競爭企業、供應商、消費群體以及社會公眾等的狀況，煤炭企業的管理制度、人力資源、組織結構、經營能力、研發能力等企業內部條件也屬于此范疇。企業微觀環境是確定其融資渠

道的基礎。

1.2資產條件

煤炭企業的資產條件與其融資狀況息息相關，包括資產狀況與資產結構兩方面的內容。資產狀況主要是指資產規模、資產增減以及增值保值情況等內容，反映的是企業資產的總體狀況；資產結構主要指

的是資產構成與資產分布情況，反映的是企業未來運營資產的動向。

1.3發展潛力

煤炭企業的發展潛力直接關系到其他企業或者團體對其的信任力，是反映其籌資吸引力的重要因素。企業的發展潛力主要包括自我發展力與籌資發展力兩個方面。自我發展力指的是煤炭企業在生產過程

中，利用內部積累的資金進行投資以獲取發展的可能性。通常情況下，企業內部積累的資金主要來自于企業獲取的利潤與記入費用卻實際并未支出的部分；籌資發展力指的是企業從外部籌資的能力，一

般有2種途徑：發行股票與增加債務，企業內部的資金構成與盈利能力直接決定了其通過這2種途徑獲取的籌資金額。

2當前煤炭企業融資中的困境

2.1經濟制度影響

我國煤炭企業的所有權大多都在國家，一直以來，都是政府提供給煤炭企業運營所需要的資金，這屬于財政主導類型的企業融資方式，實際上很難化解企業內部資金緊張的矛盾。當實行股份制改革之后

，煤炭企業在市場中成為了真正獨立的競爭個體，資金的需求能夠按照市場貨幣供應以及自身資金需求狀況來調節，但由于市場競爭越來越激烈、經濟形勢波動越來越大，煤炭資源的成本持續攀升，這

使得煤炭企業處于高風險的位置，導致其貸款與招商引資的難度都很大，進一步加劇了煤炭企業資金短缺的問題。

2.2政策法規影響

近幾年，國家陸續頒布了規范資源開采、保護環境以及促進安全生產的法律法規，嚴格限制小煤礦的盲目開采，而小煤礦關閉之后，原本用于采礦的設備也閑置下來，變現能力又很差，從而使得銀行成

為了這一經營風險的承受者。同時，對于小煤礦的合并，新成立的企業并不愿分擔原有債務，這使得原有的銀行貸款徹底成為壞賬，銀行備受打擊，直接影響了日后銀行為煤炭企業提供貸款的積極性，

在某種程度上加劇了煤炭企業資金短缺的狀況。

2.3企業自身影響

現階段，我國存在著很多實力弱、規模小的煤炭企業，這些企業通常都無法達到融資的基本要求，而按照國家的政策與經濟發展導向，銀行等機構會加大對大煤炭企業集團的貸款力度，從而慢慢地不再

為這些規模小的煤炭企業進行貸款。許多煤炭企業無法獲取銀行的貸款，又不符合法律要求的發行股票與債券的條件，從而只能開始向民間進行借貸，但是，民間借貸的利息往往很高，并且政策監管體

制不健全，存在極大的風險。

3改善煤炭企業融資狀況的渠道建議

要想擺脫當前的融資困境，煤炭企業應當積極采取各種有效措施，主動拓展融資渠道,以最大限度地獲取企業發展所需要的資金。

3.1直接投資

煤炭企業的上游企業是原材料供應商，例如水泥、木材等的供應，通常情況下，供應數量巨大，直接影響到煤炭企業的可持續發展。除了應當和供應商建立和諧的合作關系之外，煤炭企業還可以對一些

原材料提供商開展直接投資活動。比如，當前許多煤炭企業在辦水泥廠，下一階段的目標就是增加投資、升級技術，以提高水泥的質量，在滿足企業生產需要的同時，可以在市場上進行交易。同時，煤

炭開采通常會導致地表塌陷，對生態環境的破壞比較嚴重，企業可以因地制宜,進行植樹造林活動，在綠化環境的同時，為企業供給所需的部分木材。

3.2項目融資

20世紀70年代，國際金融市場推出了一種新的融資方式—項目融資，這是一種以項目為擔保，在國際上籌集長期資金的有效方法。如果企業項目成功,則貸款方可以正常獲取本息，如果項目出現意外，由

于貸款方向保險機構進行了投保，所以可以從項目風險分擔機構獲取補償。為此，煤炭企業在充分依托自身優勢的基礎上，可以考慮在熟悉的行業內部，通過和高校、科研機構聯手，在項目早期開始投

資，創造條件以支持項目的實施與發展。在認真對待、充分把握的基礎上，企業面臨的風險不會太大。倘若項目順利成功了，就可以為企業培育項目源，屆時，繼續加大資金投入，企業就可以實現項目

的產業化，當然，企業也可以在此時從項目中退出，將投資機會轉給其他的投資商，從而取得豐厚的早期投資收益。

3.3融資租賃

融資租賃指的是出租人按照承租人對租賃物、出賣人的選擇，從出賣人那里買進物品,以將物品租賃給承租人,并從承租人那里收取租金的一種交易方式。融資租賃的前提是由出租人收取租金并保留物品

的所有權，承租人只在租賃期內取得使用租賃物品、獲取物品效益的權利。改革開放初期,榮毅仁率先借鑒國際市場上的先進經驗,在我國推廣了融資租賃方式。我國的國際信托投資公司于1981年先后成

立中國租賃公司與東方國際租賃公司，在經過了30多年的實踐發展后，我國目前已經擁有60多家經過外貿部批準建立的中外合資租賃公司，經過中國人民銀行批準成立的租賃公司也有20多家，另外，我

國還有將近200家的非銀行機構兼營這項業務，因而，融資租賃已經成為我國金融市場上的一個新業務，煤炭企業可以考慮充分利用這項業務進行融資。

3.4進出口信貸

煤炭企業，尤其是進行煤炭進出口經營的煤炭企業應當積極參與國際市場競爭，出口煤炭的企業使用賣方信貸，進口煤炭的企業使用買方信貸，在開展業務的同時可以有效地促進企業的發展壯大，同時

，通過進出口信貸方式可以解決企業生產經營中的資金短缺問題。

3.5收購融資

收購指的是投資者把企業轉賣給其他投資者的行為，這種行為一般在企業發展相對較成熟的階段，企業成長的時間越長，信息不透明的問題就會越少，就會更容易吸引其他投資者的目光。當企業的效益

不佳，無法獲得投資者的認可時，可以通過這種行為進行融資。收購融資主要有3種方式：轉讓企業、轉讓部分股權以及出售部分資產。轉讓企業標志著投資者完全放棄對企業的所有權，投資者在這種方

式下可以全身而退，但是，企業擁有的專利技術也會一起轉讓，無法實現技術的獨立性與經營的持續性，因而，通常不采用這種方式；轉讓部分股權是投資者在企業的成長期或是成熟期通過出售部分股

權，以退出企業經營的方式。轉讓對象可以是個人投資者，也可以是企業，通常前者被稱為“收購或是第二期轉讓”，這說明投資者對企業的發展前景很是看好，對企業而言，又是獲取資金以實現發展

目標的重要措施，在實際交易中比較常見；出售部分資產指的是企業通過出售內部的一些資產，以獲得為投資者支付本金與收益的現金或是票據。這種方式一般是在企業領導層缺乏支付手段而又不愿意

讓別的企業介入的狀況下使用的一種方式。煤炭企業可以充分結合自身的經營情況，因地制宜地選擇收購方式進行融資。

3.6國外融資

國外融資是煤炭企業邁進國際市場的直接途徑，主要有3種方式：①通過在國際市場上發行股票或是債券，籌集企業所需的資金，加快體制改革，改善企業內部的資產負債率,并盡快和國際市場同步；②

通過股份合作、合資與獨資等的方式來招商引資，并積極吸取國際上先進的運營技術與管理方法；③加強與國外金融機構的聯系，盡量爭取國際貨幣組織、亞洲開發銀行與世界銀行等金融組織的貸款。

4結語

綜上所述，煤炭企業是我國經濟建設中的重要力量，煤炭企業的發展又和其融資狀況息息相關，解決好其融資難題對企業的可持續發展具有重要的意義，對我國的社會主義經濟社會發展也至關重要。

作者：王金曼孫曉東工作單位：保定職業技術學院

第三篇

一、企業文化的定義

企業文化是指企業內部組織成員間，在企業長期的生產和發展過程中被共同享有，并逐漸形成的共同的信念、認知，共同遵循的行為準則。是企業生存和發展的靈魂。企業文化的構成分為三個層面：一

是企業的物質文化，構成企業的硬文化。比如企業外形、產品質量、產品外觀等。二是制度文化。包括企業管理體企業的精神文化，包括企業的職工素質、行為準則、集體意識、員工素質、價值觀等。

精神文化是企業文化的核心，指導著企業員工的行為，對組織產生深遠影響。

二、企業文化對企業發展的意義

企業文化是企業發展的動力，企業文化對企業的發展存在著重要的意義：企業文化可以增強企業員工的使命感。因為共同的企業文化使得企業員工為了企業一致的目標和方向努力，共同完成企業的使命

，是企業不斷前進的動力。企業文化可以增強企業員工的歸屬感，可以使來自五湖四海的員工團結在一起為共同的夢想而奮斗。企業文化可以增強企業員工的責任感。企業通過各種培訓、資料宣傳等形

式大力宣傳企業員工具有責任感的重要性。上層領導和管理人員應對員工要培養企業員工的責任感，加強員工的團隊意識和危機意識。企業文化可以給為企業做出更多貢獻的企業員工賦予榮譽感，激發

企業員工為企業做出更大的貢獻。

三、加強煤炭企業文化建設的必要性

煤炭企業文化建設是企業發展的內在要求，也是十二五期間國家對煤炭企業發展提出的要求，是企業發展的重中之重。企業文化建設可以提高煤炭企業的管理水平，加強員工的凝聚力和戰斗力，更好地

為企業的發展服務。

（一）煤炭企業文化建設可以使企業在市場經濟發展中立于不敗之地。煤炭企業的發展面對著激烈的市場競爭，為了搶奪更大的市場資源，企業應當加強自身的文化建設，形成自身特色。企業文化對企

業員工的行為和價值觀的形成具有導向作用?？梢栽黾悠髽I員工的團隊合作精神，同時對員工的不符合企業發展需求的行為予以約束和監督。企業員工通過企業軟文化的指引，使自己的行為與企業的發

展目標保持一致。在企業文化的引導下，企業員工齊心協力為實現企業的目標而努力，從而為企業在市場競爭中贏得更大的份額，獲取更多的經濟效益。

（二）加強企業文化建設是企業自身發展的內在要求。煤炭是一種不可再生資源，煤炭產業是低水平的制造產業。煤炭企業處于勞動密集型企業，企業原有的粗放型經濟增長方式已經不能適合新的時代

要求。企業經濟增長方式由初放型向精細型轉變，要求企業自身努力變革。因此煤炭企業除了發展煤業外應加強非煤產業的開發和經營，而企業的經營和發展的精細型體現在企業的發展戰略、企業的精

細管理、企業內員工素質水平等方面。企業精細化的管理離不開企業先進文化的建設。所以煤炭企業加強自身文化建設，打造具有個性和自身特征的企業文化，形成獨特的價值體系，煤炭企業應當站在

戰略的高度，突出以人為體的理論，進行科學發展，從而保持企業的健康快速發展。

（三）加強企業文化建設是實現企業戰略發展不可或缺的選擇。煤炭企業轉變經濟增長方式，打造具有特色的產品、低投入高產出、實現人與自然的和諧發展離不開企業文化的建設。煤炭企業應進行站

在戰略的高度，進行企業的重組，進行產業結構調整和升級，加快企業信息化建設進程，而這些最根本的落腳點在人。因此提高企業員工的素質水平，加強企業文化建設是實現企業戰略發展不可或缺的

選擇。

四、堅持“以人為本”的理念，加強煤炭企業文化建設

中共十六屆三中全會上作出的《決定》提出了堅持“以人為本”的新要求。堅持“以人為本”，新發展觀明確把“以人為本”作為發展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷

滿足人的全面需求、促進人的全面發展，作為發展的根本出發點。當然，對煤炭企業具有同樣的要求。煤炭企業應樹立“以人為本”的理念，促進人的全面發展，加強企業文化建設，促進企業的健康發

展。堅持“以人為本”的企業文化建設應從以下幾個方面著手：

（一）樹立“以人為本”的安全理念，保障員工生命安全。安全是企業的生命線，對于煤炭企業來說尤為如此。煤炭屬于地下資源，它的開采和發掘都面臨著一定的危險。過去煤炭企業瓦斯爆炸、地下

滲水等事件頻頻發生，煤炭企業員工的生命面臨著巨大的威脅。為了避免這些問題的發生，煤炭企業內部應該樹立“以人為本”的理念，進行安全管理創新。一是企業領導者應該具備安全意識，關注每

位員工的生命。要建立健全安全管理制度，明確責任，建立安全監督機制，將安全責任落實到人，加強預防和過程控制。同時企業應加大安全投施投入，堅持一切為了企業發展，一切為了員工的宗旨。

（二）關心員工生活，提高員工的生活水平。以為人本的企業文化建設體現在生活上就是要求企業領導者切切實實關心員工生活，為員工謀利，讓員工有歸屬感。為員工謀利體現在對員工的工資、養老

、醫療、失業、工傷、生育保險的基礎上，建立了住房公積金、企業年金、大病救助基金等方面要有基本的保證。要使企業員工看得起病，員工的孩子讀得起書。另外要給員工提供優美、干凈、溫馨的

生活環境，解決員工的吃、住、行。企業領導應當從辦公室抽離出來，經常到企業員工辦公室和宿舍走訪，關心員工的生活，和員工溝通，了解員工的困難并采取措施進行合理的解決。讓員工干得舒心

，活得開心，把企業當成自己的家。讓員工安心為企業奉獻自己的熱和血，一方面可以吸引優秀的人才，另一方面可以提高企業的工作效率，為企業贏取更多的利潤。

（三）提高企業員工素質，提高企業生產效能。提高企業員工素質，一是企業可以與當地職業院校、技校通過校企合作或訂單培養從學校招聘適合企業發展的優秀人才。二是企業可以充分利用內部資源

，實現以老帶新，技能培訓等方式提升企業內部員工的技術水平和綜合素養。三是企業領導者應當鼓勵創新，采取相關的獎勵措施對進行技術創新或者制度創新并為企業帶來了真正效益的做法進行鼓勁

，予以物質上的支持。

（四）加強企業文化宣傳，突出人文關懷。人是第一生產力，企業在文化宣傳過程中，應充分運用情感因素，發揮情感作用。通過情感投入，利用情感教育，拉近與員工的距離，使員工在潛移默化過程

中學習和接受企業文化。企業領導者在執行相關制度和規范時，應避免采取過硬的管理手段，應當充分利用柔性管理的優點，員工樂意接受并對不符合企業規范和要求的行為進行適時調整和改正。

（五）打造和諧企業環境，讓員工舒心工作和生活。煤礦環境是員工工作和生活的場所，環境對員工的心理產生很大的景程，也是煤炭“以人為本”企業文化建設的重要內容。干凈、平等、民主、溫馨

的煤炭企業環境，可以使員工心情愉快地投入到工作中，更加積極地為企業工作，提高工作效率。優美的生活環境可以讓員工身心舒適。加大投入，加強企業文化設施的建設，比如設立影劇院、閉路電

視、咖啡廳、圖書館、練身房等，通過多層次、多方式豐富員工的業余生活，提供員工休閑娛樂場所，形成健康、向上、積極的生活方式。通過舉辦多種形式的業余文化活動，比如體育比賽、K歌比賽等

豐富員工生活，提升員工的團隊合作精神，加強員工凝聚力，進而促進企業的和諧健康發展。

作者：李志金工作單位：中煤第五建設有限公司第五工程處