領導范文10篇

領導們為何無法領導管理者不僅僅要人事管理，而且必須善于領導。這其中有一個主要的區別。當許多組織的管理者致力于日常枝節事務而忽視或輕視需析大事時，這些組織往往看上去管理得很好，然而它們領導得卻很不盡人意。這些經理們應該將具體事務交給助手去做，自己從紛雜的小事中脫身出來。

真正的領導應該如一所描述一般：增長去粗取精，分清輕重主次，將人們無法企及的夢想變成現實，而且聯系實際，實事求是，了解下屬能力并能效地運用。

一個成功的領導會通過肯定雇員而使雇員受到激勵。學習與能力被置于很高的地位，而且工人們能感覺到他們是一組天才的集體，是一個優秀的家庭。深具影響力的領導往往通過強調組織目標來動員其屬下，而不是采取獎懲的做法。

作為一個經理，你如果希望長久地領導一個組織或企業，那么你就必須容忍仇怨、異議和真相的存在，而且鼓勵合伙人中有這些產生，這樣，你便能夠花費一段時間通過分析自己的行為，并與雇員與顧客交談來尋求自我的真下。

你必須運用自己的抱負、天才以及學識為自己服務，而不應被他們奴役，以此來平衡職業與個人目標。

本世紀以來變化層出不窮，今天更顯瞬息萬變，但變化的產生實際上仍然是困難的。

在這辭舊迎新的時刻，我很高興代表平頂山市中小企業服務局全體工作人員，向工作在全市中小企業、民營企業系統的廣大干部職工，向工作在基層中小企業、非公有制經濟主管部門的全體工作人員，向一向關心支持中小企業、民營經濟發展的各界人士，致以新年的祝福

××年，是我們在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化進程中開拓前進的一年。在這一年里，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“實施二次創業，打造經濟強市”的戰略目標，樹立全面協調可持續的科學發展觀，以服務為宗旨，深化改革，開拓進取，全市中小企業、非公經濟保持了良好的發展勢頭。中小企業、非公經濟已經成為我公務員之家，全國公務員共同天地市國民經濟的重要組成部分和推動“實施二次創業，打造經濟強市”的重要力量。××年，全市中小企業、非公有制經濟組織已達萬個，從業人員萬人，占全市職工總數的。營業收入、增加值、上繳稅金、實現利潤、固定資產投資分別比去年同期增長、、、、。中小企業、非公經濟，為我市經濟發展、政治穩定和社會進步做出了積極的貢獻。

××年，是全面實現“十一五”計劃目標的第一年，也是推進全面建設小康社會進程的重要一年。在新的一年里，我們要在市委、市政府的正確領導下，繼續以為中小企業、民營企業服務為宗旨，轉變觀念，創新工作方式和服務手段，促進中小企業、非公經濟持續快速健康發展。

一、抓好“一個貫徹”，就是動員中小企業系統廣大干部職工尤其是各級中小企業主管部門干部，采取多種形式學習宣傳貫徹《中小企業促進法》。

二、搞好“兩個體系”建設。一是政府扶持體系，二是社會化服公務員之家，全國公務員共同天地務體系。政府扶持體系包括四個層面的內容：一資金扶持，包括財政支持和信貸扶持；二創業扶持，包括產業指導、信息咨詢的稅收政策支持；三技術支持，把政府資助的技術成果無償提供給中小企業使用，或者優惠地提供給中小企業使用；四市場開拓，包括鼓勵和支持中小企業與大企業建立穩定的協作關系，引導、推動中小企業通過合并、收購方式，進行資產重組、優化資源配置，鼓勵中小企業進行區域外、境外投資，為中小企業產品展銷和信息咨詢搭建平臺等；五社會化服務體系，包括信用擔保、籌資融資、創業輔導、技術創新、信息咨詢、市場開拓、人才培訓、區域和國際合作等。

三、抓好“三個中心”建設。一是通過加速推進擔保中心建設，突破中小企業資金瓶頸；二是通過建立投訴中心，切實保護中小企業合法權益；三是通過建立綜合服務中心，構筑市場化服務體系和網絡，為中小企業提供可自主選擇的各類優質的服務產品。

2010年，我們方方面面的工作可以說實現了從量的變化到質的飛躍，也正如不少同志講的，在繼承中創新、在創新中發展。應該說過去的一年我們工作的指導思想更加明確，工作思路更加清晰，直接融入、主動作為的意識更加強化。盤點2010，無論是工作成效、社會影響力、群眾參與面，還是上級的認可度，都得到了全面提升，當然，這與大家的共同努力，與上級黨委、紀委的領導、重視、支持是分不開的。

肯定成績的同時，我們還要看到工作中的薄弱點，正如同志們說的，我們達到了目標，但是含金量還不高，我覺得我們的薄弱點在以下幾個方面體現的比較明顯：

一是懲防體系建設。懲防體系建設是一個系統工程，但這一塊各級、各方面的意識還不強，對照五年工作目標，一些任務完成的還不夠好。

二是監督工作。2010年我們在監督方面想了不少辦法，包括建立預警機制、巡查制度，等等，但這些工作應該說還沒有真正地展開，這一塊還是我們的薄弱點。

三是黨務公開工作。黨務公開工作是中紀委提出把原來由組織部負責轉到紀委負責的，客觀地說2010年紀委從上到下對這一塊工作抓得還不夠。去年黨風室在抓省黨務公開聯系點，但也僅是從聯系點的基礎開始。

回顧2010年工作，我覺得我們的薄弱點還有不少，所以說要實現“爭一流”這個目標，我們還要倍加努力。

摘要：企業中的領導者在當代社會中發揮著日益重要的作用，領導者的素質關系到領導效能的高低以及企業目標能否順利實現。領導者能否選擇合適的企業目標及實現目標的途徑，亦是關乎領導者影響力能否充分發揮的關鍵因素。企業中的領導者在復雜的社會環境中，應將中國管理哲學方法與西方的管理科學理論有效的結合運用，以提高領導效能。本文通過分析企業中領導者素質的構成因素，梳理影響企業領導者的領導效能常見問題，探索提高領導效能的策略。領導者應結合當前社會發展情況，樹立持續學習觀念、提升個人綜合素質進而提升領導效能，實現企業的持久發展。

關鍵詞：領導者；領導效能；素質；轉型

社會不斷發展、文化不斷融合進步，公民權利意識也逐漸覺醒，人們日益認識到領導者在企業中的重要作用；管理理論也隨著社會的進步不斷豐富和發展，同時也促進了領導者的管理理念的及時更新。不斷變化的社會環境，對企業中領導者的管理、決策及服務能力等提出了更高的要求。同時，企業中亦存在領導者行為及能力與職務不符、領導者的管理理念和方法有待更新、領導者處置危機事務能力有待提高等問題。本文通過對領導的素質與領導效能進行研究，希望能夠給領導者探索提升領導效能的路徑提供一定的參考。

一、領導者的內涵及素質構成

（一）領導者

在美國的斯蒂芬·羅賓斯（StephenP.Robbins）和瑪麗·庫爾特（MaryCoulter）主編的《管理學》中認為，“領導者，是協調和監管其他人的工作，以使目標能夠實現的人”[1]。在美國的彼得·德魯克主編的《卓有成效的管理者》中認為，“領導者，是創設一種工作情境，使人們能夠舒暢的在其中工作。有效的領導行為應該能夠完成管理的職能，即計劃、組織、指揮和控制”[2]。在美國的丹尼爾·A·雷恩（DanielA.Wren）和阿瑟·G·貝德安·（ArthurG.Bedeian）主編的《管理思想史》中認為，“領導者，是在組織中執行特定職能的人，從而有效配置和利用組織的各項資源，推動組織成員實現組織目標”[3]。在張康之、鄭家昊主編的《公共管理學》中認為，“領導者，即在管理實踐中所有的組織都需要至少一個領導人，或者稱為協調者、組織者，作為核心來號召群體實現目標，對外則代表整個群體”[4]。通過對與領導者有關的文獻進行梳理，我們可以更清晰的認識到，學者們對領導者的界定，關注“領導者推動組織成員完成組織目標”這方面，而且職位權力是領導者的領導力來源，是開展組織活動的基礎。作為企業中的領導者，應該思考如何才能根據企業所處的環境采取恰當的方式幫助員工實現企業目標。

古人云：“賢者在位，能者在職。”意思是要讓那些有德行和有能力的人居于領導崗位上。看來德行和能力對于一個領導者來說，猶如車之兩輪，鳥之兩翼，必須兩項都要硬，決不能一項硬，一項軟。這也就是我黨選拔使用干部所一貫堅持的德才兼備的原則。本文著重闡述的是作為一個現代領導者，履行自己的領導職責，成為一名優秀的領導者，必須具備哪幾個方面的能力。一、駕馭全局能力。古人說：“善弈者謀勢，不善奕奕者謀子。”“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。”這個話即十分透徹精辟地指明了，領導者應集中自己的心智才力謀全局、駕馭全局，對一個部門一個地區的工作有長遠考慮，而不可目光短視的道理。同志在紀念黨的72周年誕辰座談會上的講話，談到努力提高黨的執政水平和領導水平問題時，即引述了上面這句話。現代領導者如何謀全局、駕馭全局?首要的就是要確定全局工作的指導思想、基本方針和總體思路。有明確的指導思想、方針和思路，是搞好一個部門、一個地區工作的根本。就我們黨和國家的發展歷史來看，哪個時期在指導思想上出了問題，工作就會出現大的失誤和嚴重的挫傷，而指導思想搞正確了，工作就能健康發展，就會不斷開拓新局面。在這個問題上，大到一個黨、一個國家，小到一個單位、一個部門，道理是相通的。處于今天知識經濟撲面而來，社會發展日新月異的歷史條件下，各級各部門的領導者必須充分發揮工作的主動性和創造性，從本地區本部門的實際情況出發，去謀劃自己獨特的發展思路。如果還像過去計劃經濟時代那樣，總習慣于等靠上級的明確指示和按紅頭文件辦事，那是不可能打開工作的新局面的。現代領導者要能夠謀全局、駕馭全局，還要善于抓關鍵環節和中心工作。就像同志所指出的：“在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時期內只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。……領導人員依照每一具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結果，這是一種領導藝術。”(《選集》第3卷，人民出版社1991年6月第1版，第901頁)同志在這里刻意強調的領導藝術，是處理某一項具體工作的領導藝術，乃是統籌全局、駕馭全局的領導藝術。對于這一點，現代領導者務必要悉心體察和理解。二、開拓創新能力。開拓創新能力是領導者的一種創造性，創造性是一個人才最本質的特征，同樣地，也是一個優秀領導最本質的特征。那么，一個現代領導者的開拓創新能力應該表現在哪些方面呢?一要有創新思維能力。創新思維有這樣幾個特點：第一，新穎性，即在思路的選擇上和思考的技巧上都具有獨特之處，表現出首創性和開拓性。第二，靈活性，即思維不受固定的框架的束縛，思路可以有很大的跳躍性，從一種意境進入另一種意境，多角度、多側面地探討解決問題的辦法。第三，流暢性，即思維上無障礙，運轉自如，在縱橫兩個方向上都能進行“由此及彼”的思考。第四，綜合性，即有思維統攝能力——善于概括、整理事實材料，得出正確結論；智慧雜交能力——善于利用多學科成果并形成新成果；辯證思維能力——善于在分析基礎上綜合，在綜合基礎上分析等等。發散思維和集中思維就是兩種典型的創新思維形式。二要有洞察力、預見力。洞察力是指觀察分析問題的敏銳性和穿透力。預見力是指預測和把握事物發展趨勢的超前性和準確性。這是從縱橫兩個方面考察一個現代領導者駕馭事物的能力的。三要有把握機遇的能力。發展不平衡是事物運動變化的普遍規律。處于今天市場經濟條件下，這種發展的不平衡就更為顯著。經驗證明，機遇隨時都會光顧我們的，而我們對于這種機遇的把握，就是檢驗一個現代領導者素質能力高下優劣的分野了。法國科學家巴斯德有一句名言：“機遇只偏愛那些有準備的頭腦。”三、信息處理能力。從某種意義上說，領導活動就是信息處理活動。領導者的主要時間和精力就是用于和信息打交道的。自古已然，于今為烈。歷史的車輪已駛進了所謂“地球村”和“信息時代”信息的發生量已遠非往昔可比了，其對于政治、經濟、軍事、外交、科學、文化等社會生活的各個方面和各個層面的影響已不可同日而語了。領導活動作為領導者獲取信息、駕馭信息，并使之為自己的組織目標服務過程的性質暴露得越來越明顯了。因此，信息處理能力，乃是現代領導者的一項重要的和主要的能力。現代領導者的信息處理能力包括：一要有對獲取信息的自覺性和敏銳性。現代領導者應對獲取信息有一種渴求，有獲取信息的強烈愿望，有高度的自覺性，要做這方面的有心人。同時，要培養自己對于信息的敏銳性，要能夠在別人司空見慣、見怪不怪的事物和現象中發現和發掘出有用的信息。二要有對于各種信息的鑒別力和判斷力。可以說領導者每日每時都處于信息的包圍中，無時無刻不在與信息打交道。對信息的鑒別同時也是對領導者的素質和能力的鑒別。能力低下的領導者，在一大堆信息面前可能無能為力，而在能力卓越的領導者那里，就可能沙里淘金。歷史上或現實中這樣的例證多的很。三要有嫻熟的駕馭和利用信息的能力。這種能力表現在以下幾個方面：1.能夠從微觀、零星的信息中分析出事物的整體態勢，以小見大；2.能夠從蛛絲馬跡性的信息中洞察事物的未來發展趨勢，見微知著；3.能夠從公開性信息中發掘出隱蔽性信息，由表及里；4.能夠從已知信息中捕捉未知的信息，探微發隱；5.能夠從信息的一次性增值發展為多次性增值，節能增效。四、科學決策能力。決策和用人是領導者的兩項最基本的職責。關于論述現代領導者決策能力的文字甚多，筆者在這里僅闡述以下幾點：一要有科學決策的意識和能力。這里的科學決策有其特定的含義，是相對于經驗決策而言的。所謂科學決策，是指由領導者提出決策構想，依靠集體智慧，借助智囊團的力量，按照科學的決策原則和決策程序，應用先進決策技術和決策手段，在廣泛收集、研究信息的基礎上，提出若干個被選方案，交領導者拍板決定付諸實行的決策活動。很顯然，科學決策強調的是科學化和民主化。現代領導者要具備這樣的素質和能力。二要有敢冒風險的魄力和意志。有多種類型的決策，其中難度最大的當屬風險決策和博弈型決策(針對競爭對手的決策)。因為決策者要為此冒很大的風險，同時也承受很大的壓力。當然，如決策正確，所獲得的成功也是很大的。這就是風險和收益相一致的原則。三要有提綱挈領的精明和智慧。科學決策并不要求領導者在掌握了關于對象的全部信息后才進行決策，而只需掌握了關于對象的大部的甚或一些主要的信息后即要以決策了。因為，一則要掌握關于對象的全部信息不僅不可能，即使有可能也必然會使決策的時間大大延后；二則也沒有必要掌握那些較為細小的瑣碎的無關宏旨的信息，西方管理學有一句話：了解一切細節對行政長官有害的。五、識人用人能力。識人用人能力乃是領導者必須具備的最重要的能力之一。現代領導者識人用人能力應包括：一要以揚長避短的眼光識別使用人才。金無足赤，人無完人。一個人有所長必有所短。一般說來，一個有突出長處的人，就是一個人才。因此，人才之為人才，是由其長處決定的。我們不能反過來以一個人有沒有短處，或以其短處的大小來判斷他是否人才。也不能以一個人的短處去平衡或沖淡其長處。二要特別注意選拔任用有爭議的人才。能否選拔任用有爭議的人才，這對于現代領導者的識人用人能力是一種嚴峻的考驗。一個人才，在其使用上之所以發生爭議，不外乎這樣幾種情況：或者他身上存在的突出的缺點，或者他思維超前不能為多數人理解，或者他的行為不合流俗難為人接受，或者他比較孤僻、狂傲，等等。千百年來的用人實踐證明，在這個群體中往往蟄伏著一些奇才、大才、怪才、鬼才之類。在這個群體中發掘人才，需要領導者具有不同尋常的銳利眼光和宏觀氣魄。而要能夠駕馭這類人才，更需要“道高一尺，魔高一丈”的高超能力。因此，我們說，能夠“識才干未顯之時，用才于爭議之中”的領導者，才是在識人用人上技高一籌的領導者，也就是鄧小平同志所說的“成熟的領導者”。三要在識人用人中引入競爭機制。一個成熟的現代領導者，還要在識人用人中引入競爭機制，引導人才進行公平、公正、公開的科學、合理、有序的競爭。因為人才競爭機制，不僅可以最大限度地發現和發掘人才，而且還可以不斷提高人才的層次，激勵人才最大限度地發揮其潛能。列寧指出：“競爭可以在相當廣闊的范圍內培植人的進取心、毅力和大膽首創精神。”(《列寧選集》第3卷，人民出版社，1972年10月第2版，第392頁)黨的十一屆三中全會以來，我國干部人事制度改革所貫徹的一個基本精神，就是引入競爭機制。實踐證明，這一改革已經取得了顯著的效果。在識人用人中貫徹競爭精神，對于現代領導者來說，既是一種意識，又是一種能力。在“競爭出戰斗力”已成為共識的今天，作為現代領導者能力的要求就上升到更重要地位了。六、人際交往能力。處于今天市場經濟條件下的領導者所發生的工作聯系，不像過去計劃經濟條件下那樣主要限于縱向的線性聯系，而是向四面八方發散開來，呈現一種縱橫交錯的網絡狀聯系。因此，作為一個現代領導者，有沒有較強的人際交往能力，對于其領導工作效能的影響，就不是無足輕重而是至關重要的了。現代領導者的人際交往有以下四個方向：與上級領導者或部門；與本單位同級領導者；與自己的下屬；與外部組織的領導者或部門。對于這四面八方的人員都需要交往和溝通，然而其中最重要的和基礎性的卻是與自己下屬的交往和溝通。我們在此僅對這個方面的交往和溝通做點分析。現代領導者與下屬交往的能力應當主要表現在下面幾點：一要有平等的意識和態度。社會主義國家的領導者是人民的代表，是人民的勤務員，是人民的公仆，他們的職責是為人民服務的。這不應該成為一句空話，而應該化為領導者的一種根深蒂固的思想意識和實際行動。從黨和國家的全局上說是如此，從一個單位、一個部門的局部上說也是如此。領導者應以完全平等的態度對待下屬，與他們進行平等的交往和交流，傾聽他們的意見和建議，做他們真誠的值得信賴的朋友，決不可有居高臨下、盛氣凌人和頤指氣使的表現。二要有群眾觀點和理念。現代領導者應該牢固樹立起堅信人民群眾自己解放自己，全心全意為人民服務，一切向人民負責，虛心向群眾學習的群眾觀點，還應自覺建立起群眾是真正的英雄，集體比個人高明，一切依靠群眾，一切為了群眾的群眾理念。切不可在潛意識里總認為自己比群眾高明，使自己陷入英雄史觀的泥坑。三要有溝通的技巧和方法。現代領導要有效地與下屬進行人際交往和溝通，記住古人的兩句話至關重要。這兩句話是：“精誠所至，金石為開。”“感人心者，莫先乎情。”領導者以“至誠”和“真情”與下屬交往，很難設想還有什么不能通的情，不能達的理，消除不了的芥蒂，解不開的疙瘩。這里的“誠”與“理”對于領導者來說，既是一個感情問題，也是一個方法問題。因此，現代領導者要想鍛煉和提高自己與下屬交往的能力，就要從感情和方法兩個方面下功夫。因此，這兩個方面是密切聯系的，是不可能孤立存在的。

為全面貫徹落實科學發展觀，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，改進和完善干部考核評價工作，經中央同意，中央組織部日前印發實施《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》（以下簡稱《綜合考核評價試行辦法》）。這是著眼于選準用好干部，充分發揮考核評價的導向作用和監督作用，為建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質干部隊伍的重要舉措。

貫徹落實科學發展觀，需要建立體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導干部綜合考核評價體系。《綜合考核評價試行辦法》以科學發展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導思想和檢驗標準，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，明確了綜合考核評價的指導思想、遵循原則和方法構成，要求綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、個別談話和綜合評價等具體方法進行干部綜合考核評價。

嚴格提名程序，擴大民主推薦。《綜合考核評價試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領導干部，必須按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的要求和程序，經過民主推薦提出考察對象。為進一步擴大提名環節的民主，地方黨政領導班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個別談話推薦的基礎上，可以根據實際情況，按一定差額比例進行二次會議推薦。

民主測評主要了解領導班子和領導干部履行職責情況及領導干部德才表現。《綜合考核評價試行辦法》要求對領導班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學發展觀、執行民主集中制、駕馭全局、務實創新、選人用人、處理利益關系、處置突發事件的能力，經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，以及黨風廉政建設等方面。圍繞以上測評內容，設置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導思想”、“貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，聯系本地實際貫徹落實的能力”、“發展速度，發展質量，發展代價”、“思想道德和紀律教育，履行廉政職責，班子自律”等14個評價要點。

對于領導干部的民主測評，《綜合考核評價試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設置測評內容，主要包括政治態度、思想品質，工作思路、組織協調、依法辦事、心理素質，精神狀態、工作作風，履行職責成效、解決復雜問題、基礎建設，廉潔自律等方面。根據以上測評內容，設置了“理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養”、“發展觀、政績觀，創新意識”、“事業心、責任感，敬業精神，學習態度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況”、“遵守廉政規定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監督，生活作風”等12個評價要點。

民意調查主要了解對領導班子和領導干部工作成效和形象的社會評價。《綜合考核評價試行辦法》規定，對地方黨政領導班子民意調查的內容主要包括在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設方面群眾直接感受到的工作狀態與成效，設置了“群眾物質生活改善情況”、“依法辦事、政務公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉扶貧濟困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設情況”等12個評價要點。

同志們：

根據中央和省市紀委關于開展反腐倡廉形勢政策宣傳活動的部署要求，今天我們結合正在開展的保持共產黨員先進性教育活動，專門舉辦這次反腐倡廉形勢報告會，引導全縣各級領導干部進一步認清形勢、明確任務、完善措施，更好地推進反腐倡廉工作。下面，我著重就“樹立和落實適應構建和諧社會的反腐倡廉觀，進一步加強和推進反腐倡廉工作”，談幾點體會和認識，與大家共同探討交流。

總書記在中央黨校省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話中指出，社會主義和諧社會是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。廉政是和諧社會的內在要求，腐敗對社會和諧構成極大危害。為了適應新形勢新任務的要求，必須樹立和落實與構建和諧社會相適應的反腐倡廉觀念，加大反腐倡廉工作的力度。在實際操作中，應樹立和落實好以下七個觀念：

首先，樹立和落實好維護黨的先進性和純潔性的觀念

構建社會主義和諧社會，是一項艱巨復雜的系統工程，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持社會主義基本制度，堅持走中國特色社會主義道路，把黨的領導貫穿始終。先進性和純潔性是馬克思主義政黨的本質屬性，是黨生存和發展的根本條件，也是完成構建社會主義和諧社會的根本保證。黨的先進性與黨的純潔性是緊緊聯系在一起的，先進性決定著純潔性的價值取向，是判斷黨是否純潔的重要標準;純潔性是先進性的組成部分和重要基礎，做不到純潔，就談不上先進。黨的純潔性和先進性，是通過一個個黨員干部的模范言行和優良作風表現出來的。(列舉“黨員領導干部的楷模”牛玉儒、“人民的好衛士”任長霞、“百姓書記”梁雨潤等先模人物的模范事跡)因此，在構建社會主義和諧社會過程中，反腐倡廉工作必須認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，堅決維護黨的先進性和純潔性，嚴肅查處以權謀私案件，嚴懲腐敗分子。要有除惡務盡的堅定決心，對于嚴重違紀的腐敗分子，發現一個查辦一個。只有這樣，才能確保黨的純潔性，從而達到先進性的要求。

其次，樹立和落實好維護社會公平和正義的觀念

各位來賓、各位領導、女士們、先生們，你們好！

今天我代表新娘單位在此講幾句話。據了解新郎先生，思想進步、工作積極、勤奮好學。儀表堂堂是有目共睹的。是中醫院不可多得的人才。就是這位出類拔萃的小伙子，以他非凡的實力，打開了一位美麗姑娘愛情的心扉。這位幸運的姑娘就是今天的女主角我們單公務員之家，全國公務員共同天地位的小姐。小姐溫柔可愛、美麗大方、為人友善、博學多才，是一個典型東方現代女性的光輝形象。先生和小姐的結合真可謂是天生的一對，地造的一雙。

陽光明媚，歌聲飛揚，歡聲笑語，天降吉祥，在這美好的日子里，在這大好時光的今天，天上人間共同舞起了美麗的霓裳。今夜，星光璀璨，多情的夜晚又將增添兩顆耀眼的新星。新郎和新娘，情牽一線，踏著鮮紅的地毯，即將幸福的走進婚姻的殿堂，從此，他們將相互依偎著航行在愛的海洋。我作為新娘的領導與同事，此時也為他們激動不已，高興公務員之家，全國公務員共同天地不已，歡喜不已。臘月初十，這個特別吉祥的日子。天上人間最幸福的一對將在今天喜結良緣。

在此我代表忠心地祝愿你們：在工作上相互鼓勵；在學習上相互幫助；在事業上齊頭并進；在生活上互相關心、互敬互愛；在困難上同舟共濟、共渡難關；在矛盾上多理解少激動、多冷靜少猜疑；新娘要孝敬公婆、相夫教子；新郎要愛老婆如愛自己，但不要演變成怕老婆。最后再次祝福新郎先生、新娘小姐：你們要把戀愛時期的浪漫和激情，在婚姻現實和物質生活中，一直保留到永遠。永結同心、白頭到老。

第一則、法院執行局長述職報告

根據市人大常委會的要求，現將自己一年來的工作情況匯報如下，請評議。

一、自覺接受人大監督，積極爭取人大支持我作為一名長期從事法院工作的審判人員，經過多年的工作實踐，深深體會到主動接受人大及其常委會的監督，不但有利于提高自己的法律意識和依法辦案的自覺性，而且有利于規范自己的執法行為，糾正和預防工作中出現的執法不嚴，執法不公的各種問題，通過監督才能不斷提高執法水平，維護司法公正，確保執行工作不偏離方向。一年來，凡遇到重大疑難問題都主動向人大匯報，以求得人大支持，對人大代表的提案、建議、批評意見等事項，都能認真對待，積極辦理，并及時回復，辦結率100％。

二、適應崗位需要，拓寬工作思路我是年底被任命為黨組成員、執行局長的，如何盡快適應崗位工作需要，進入工作狀態，實踐中我注重做好三個方面的工作。

1、加強學習，適應新的工作面對執行工作新機制，首要任務是學習。一是認真學習鄧小平理論和江總書記“三個代表”的重要思想，增強執行工作服從服務大局意識，端正執法思想；二是面對執行工作不斷變化的新情況，注意學習探討與執行工作有關的新理念、新方法、新舉措，以適應時代對執行工作提出的更高要求；三是虛心學習和廣泛收集兄弟法院的好經驗、好做法，并結合我院的實際，編印了《執行效能手冊》，其中有幾項制度是我們創新的或在全省率先實施的。通過學習，為努力開展好本職工作奠定了一定的理論基礎。

2、圍繞本職工作，確指導思想根據新形勢下執行工作的特點，我與同志們認真分析和探討，研究確定了以“三個代表”重要思想為指導，以提高執行工作質量和提高執行效率為重點，以確保司法公正，保護當事人合法權益，維護司法權威為核心，強攻執行難的指導思想和工作思路，為做好工作起到了一定的指導作用。

尊敬的各位領導、來賓、校友：

大家好！

值此北京大學遙感與地理信息系統研究所成立二十周年之際，我謹代表全所師生員工，向各位領導、來賓和校友表示熱烈的歡迎！并致以崇高的敬意！向長期以來關心和支持北大遙感所發展的各位領導、專家和社會各界的朋友們表示衷心的感謝！

北大遙感所作為空間信息科學技術領域重要的教育與科研機構之一，在過去的二十年里，伴隨著我國遙感、空間信息科學技術研究與應用從無到有、從小到大的快速發展，取得了驕人的業績。在“六五”、“七五”、“八五”、“九五”、“十五”期間承擔了數十項遙感、地理信息系統與衛星導航系統方面的國家科技攻關計劃、高技術研究發展計劃（863）、自然科學基金、國防863重大項目等國家重大項目計劃與國際合作計劃項目，獲國家科技進步獎5項、部委級科技進步獎20余項。在軟件研制和成果轉化方面，北大遙感所是國內最早從事國產遙感、地理信息系統軟件的開發單位之一，開發了多套具有自主知識產權的遙感圖像處理系統和地理信息系統軟件，如“城市之星”（CityStar）3S集成軟件產品，曾獲國家“九五”科技攻關“重中之重”項目支持，還被聯合國開發計劃署、糧農組織及世界銀行的項目采用，并已實現了成果的企業化轉化。

北大遙感所現設有地圖學與地理信息系統教研室、攝影測量與遙感教研室、衛星定位與導航教研室和基礎課教研室，以及遙感信息科學、地理信息科學、航空遙感技術、地理信息系統技術與軟件、衛星導航應用、成像技術、空間信息應用工程、地圖制圖技術、數字地球等研究室和中心實驗室。擁有“地理信息系統”本科專業，“地圖學與地理信息系統”（理學）碩士點、博士點、博士后流動站，“攝影測量與遙感”（工學）碩士點和博士點。已經形成完整的人才培養體系。至2002年為止，已培養碩士研究生200多名，博士研究生40多名，博士后20多名，先后舉辦了數十期國內外培訓班，培訓人員近萬人。

近年來，北大遙感所面向“數字中國”、“電子政務”等國家重大信息化工程，在空間信息科學理論、技術與工程應用研究和人才培養方面發展更快。北京大學于2001年組建空間信息科學與技術系，與北大遙感所采用系所合一的管理模式，隸屬地球與空間科學學院。目前，在國務院信息化工作辦公室和北京大學的領導和支持下，正在積極籌建“北京大學數字中國研究院”。北大遙感所的發展進入了一個全新的階段。