勞動定額范文10篇

關鍵詞:企業管理;勞動定額;動態管理

摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。一要發揮好各級政府的導向和服務功能,二要強化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質,五要強化對定額管理的評價與分析,六要實施動態管理,促使定額管理規范化,七要激發全員參與定額管理。

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。

即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

目前,不少企業普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產任務即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優化,沒有很好地調動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產率和經濟效益都受到一定影響。

編者按：本文主要從當前勞動定額管理中存在的主要新問題；加強勞動定額管理的策略辦法進行論述。其中，主要包括：勞動者在單位時間內應完成的產品數量、定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力、對勞動定額的重要性熟悉不夠、勞動定額管理機制不健全、勞動者的業務素質較低、分配和激勵機制不配套、發揮好各級政府的導向和服務功能、勞動定額由政府行為逐步轉變為企業行為、強化勞動定額管理意識、勞動定額管理是企業管理的基礎、制定切實可行的勞動定額管理制度、提高定額管理人員的素質、強化對定額管理的評價和分析、實施動態管理,促使定額管理規范化、激發全員參和定額管理等。具體請詳見。

論文摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。一要發揮好各級政府的導向和服務功能,二要強化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質,五要強化對定額管理的評價和分析,六要實施動態管理,促使定額管理規范化,七要激發全員參和定額管理。

論文:企業管理;勞動定額;動態管理

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要新問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要功能,但是也存在著一些新問題,主要體現在:

近年來，隨著管理局“挖潛增效”活動的不斷推進，勞動定額作為項目成本核算的基本依據，也當然應該將工作重心加以轉移，但現行勞動定額管理卻有許多不適應的地方。那么勞動定額工作應如何發展才能更好的服從、服務于項目成本管理這個核心，促進經濟效益的提高?本文就此問題加以探討。

一當前，勞動定額管理工作存在的問題

(一)業務管理覆蓋范圍過窄

長期以來勞動定額工作偏重于生產崗位定額標準的制定、應用和統計，很少和其他部門發生聯系或是有聯系也十分少，甚至與其他管理部門脫節，協調性比較差。

(二)管理手段以行政命令和控制為主

傳統的勞動定額大多依“控制”為核心，它在思想上效率意識不強，在管理手段上主要靠行政命令，考核標準主要是以時間為準。這種傳統的勞動定額標準大都是在工人“習慣”性操作的基礎上測定的，帶有較多的經驗估工成分。

摘要：近年來，陜北片區煤礦發展迅速，由于地質條件好、儲量豐富、埋深淺、基巖薄、上覆厚松散沙層等因素，礦井均為特大型礦井，現代化、機械化程度高。但是，同時也存在一些現實問題，例如，勞動定額管理體制不健全、企業文化建設不足、專業人力資源管理隊伍較缺乏、管理流程不規范等，這些問題已經嚴重制約了煤礦企業的發展。如何提高勞動效率、降低勞動成本、落實薪酬的公平公正分配，是企業亟須解決的問題。為此，本文以韓家灣煤炭公司為例，就如何解決勞動定額管理問題進行了深入探討。

關鍵詞：煤炭企業；勞動效率；勞動定額管理

一、勞動定額管理現狀

韓家灣煤炭公司是陜北礦業公司的全資子公司。前身為原蘭州軍區后勤部陜北礦業管理局韓家灣煤礦，于1988年底籌建，1998年移交地方政府管理，2004年后歸入陜煤集團旗下，2006-2009年實施了產業升級技術改造，生產能力提升到400萬噸/年；2016年10月根據國家產能減量置換有關要求，生產能力核減為300萬噸/年，2018年榮登中國煤礦企業科學產能百強榜第46位。先后獲得“全國煤炭工業特級安全高效礦井”、全國煤炭工業“五星文化品牌礦”“全國安全文化建設示范企業”“國家一級安全生產標準化礦井”“省國資委文明單位標兵”等稱號。多年勞動定額管理的現狀如下。（1）韓家灣煤炭公司領導層早就意識到，礦井的勞動定額管理在整個礦井生產經營過程中的重要性。但是，由于礦井生產成本低，利潤好，同時，由于勞動定額在短時間內效果不夠明顯，因此，沒有持續地關注和建設勞動定額管理體系，導致勞動定額管理工作斷斷續續，并出現連續性中斷的現象。（2）韓家灣煤炭公司早期形成了自己的勞動定額手冊，在執行的過程中隨意性較大，管理監督機制不夠細致，勞動定額手冊多年沒有再修訂，其在生產經營過程中實際應用逐漸減少，多數時間僅僅作為一種參考標準，作用體現不明顯。其科學性、完整性、可操作性、技術性有待提升。另外，韓家灣煤炭公司智能化礦區建設速度快，設備更新換代及時，企業在生產技術方面的精力投入較大，對勞動定額手冊執行效果如何關注較少，勞動定額的標準與企業發展速度協調不到位。結果是勞動定額的修訂缺乏時效性，最終影響勞動定額的準確性。（3）韓家灣煤炭公司在信息化建設方面，沒有成熟的系統或者軟件完成各項經濟核算，不能科學衡量勞動量，保護勞動者合法權益。平時還是依靠定額員的經驗以及簡單的辦公軟件進行管理核算，不能真正地發揮信息化管理的作用。總體來說，勞動定額的重要性都意識到了，但是，在管理過程中又缺乏系統的管理體系，定額更新速度慢，定額員隊伍沒有很好地建設，和實際結合不夠，無法很好地發揮勞動定額在生產經營過程中的作用。

二、勞動定額管理存在的主要問題

由于韓家灣煤炭公司成立時間較長，其中體制改革、技術改造以及生產能力的核準有多次的變化。同時，目前煤炭售價還比較穩定，生產與經營的投入占比較大，市場經濟本質造成在勞動定額管理方面有所忽略；再者，地質條件的簡單，機械化程度較高，因此，勞動定額在管理當中的實際應用不夠，重要性沒有發揮，存在的問題較隱蔽，也不容易發現。下面就結合韓家灣煤炭公司的實際情況，對勞動定額管理方面存在的問題，以及問題出現的原因進行分析，找出解決方法。

學習體會

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2005年11月26日，鐵道部劉志軍部長在全國鐵路運輸安全工作會議上所作的題為《規范新體制下安全管理，確保運輸安全穩定為深入推進鐵路跨越式發展創造良好環境》的講話，從三個方面總結今年以來全路運輸安全工作，分析研究了新體制下運輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動員全路干部職工進一步統一思想，明確任務，學習推廣先進經驗，加快規范新體制下的安全管理工作，確保運輸安全的穩定，為深入推進鐵路跨越式發展創造良好環境。

通過對劉部長講話的學習，個人認為沒有一個安全穩定的環境，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續穩定，當前最核心、最根本、最基礎的是認真學習領會各級領導的講話精神，集中精力、再鼓實勁，加快規范新體制下車間安全管理、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認識加快規范新體制下安全管理的極端重要性，進一步增強責任感、使命感，深入探索，開拓創新，實現車間管理工作的規范化、制度化，為車間提供穩定的安全環境。

劉部長講話中明確指出，2006年規范運輸安全管理的總體要求是：健全規章制度，強化專業管理，改進綜合服務，完善檢查監督，提高站段能力，優化干部隊伍，強化安全基礎，基本建立起適應新體制的運輸安全管理體系，實現運輸安全管理有序、高效，確保運輸安全穩定。

因此，車間定額工作將圍繞段、車間2006年的工作目標，集中精力，突出抓好車間勞動定額管理工作。

論文關鍵詞:企業管理;勞動定額;動態管理

論文摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。一要發揮好各級政府的導向和服務功能,二要強化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質,五要強化對定額管理的評價與分析,六要實施動態管理,促使定額管理規范化,七要激發全員參與定額管理。

勞動定額是指在一定的生產技術和管理條件下,生產一定數量的產品所必須消耗的時間或一定時間內生產合格產品的數量。它主要有兩種基本形式:一是產量定額。即勞動者在單位時間內應完成的產品數量。二是時間定額。即勞動者生產單位產品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業的經營決策、生產計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環節,是企業管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業的生產力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業來說極其重要和極為關鍵。

一、當前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經濟的逐步深入和不斷發展,企業勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業加快轉換經營機制、提高勞動效率和經濟效益發揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現在:

(一)對勞動定額的重要性認識不夠

一．公共事務人員勞動定額

1．15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2．15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

3．干部配置：15萬平方米以下設置主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設置主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

二．保安人員勞動定額

1固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000-3500平方米。

論文關鍵詞:教師勞動教育效率勞動定額辦學規模

論文摘要:重視教師勞動,提高教育效率是教育事業發展的需要,為此,一要合理確定教師的工作定額;二要擴大辦學規模,發揮教師潛能;三要深化學校人事制度改革,合理教師勞動負擔。

《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和同志《關于教育問題的談話》的發表,對教育工作,尤其是教師管理工作提出了新的要求。教師勞動是通過教育和訓練活動來實現勞動力生產和再生產的勞動。教師是教育勞動的主體。如何合理確定教師的工作量和工資待遇,怎樣才能充分發揮教師的積極性和智慧才華,怎樣才能提高教育效率,這是教育管理工作者和教育經濟學研究的重要課題。

一、合理確定教師的工作定額是提高教育效率的關鍵

教師勞動定額是一名教師在一定物質技術條件和一定時間內所必須完成的勞動量,體現教師為完成一定限額的工作量所需要的時間和付出的精力,即教學工作中的平均社會必要勞動。制定合理、科學的勞動定額,是科學地組織教師勞動、調動教師的積極性、提高教學質量的需要,也是對教師進行考核及貫徹按勞分配原則的需要,是進行教育經濟核算、平衡教師的工作負擔、合理聘用教師、順利地完成教育勞動、提高教育效率的重要內容。

教師的勞動是一種實現多種教學任務的非常復雜的腦力勞動,需要付出高度的智慧和技巧,受教師主觀能動性發揮得如何影響很大。因此,在確定教師勞動定額時,應當以教師教學工作的平均社會必要勞動時間為尺度,充分考慮影響平均社會必要勞動時間的勞動者素質、勞動條件變化及所處地域狀況等諸多因素。具體來說,應遵循下列原則:

摘要：在生產經營活動中,定額是企業各種資源配置、利用和消耗的基礎依據和考核標準。定額管理是定額的控制與管理，是提高預算編制準確性，強化預算執行嚴肅性，完善預算考核科學性的重要基礎和依據。沒有定額的預算管理總是體現為搶占公司資源智慧的比拼，沒有定額的績效考核總是體現為指標不健全，考核無效果。因此，開展定額管理的就是要把各種資源配置的水平在事前確定為管理的標準，把成本費用控制的目標在事前確定為管理的基礎，促進各類基礎管理業務上水平。

關鍵詞：煙草工業企業；管理及應用

一、煙草工業企業開展定額管理的背景

新形勢下,“高質量發展”已經成為當前和今后一個時期經濟工作的核心關鍵詞，如何進一步提高煙草企業生產效率，如何增強投入產出意識，對于企業本身乃至整個煙草行業的健康發展有著極為重要的意義。山東中煙工業公司2006年實施管理體制改革，所屬各卷煙廠由經營責任主體變成了生產責任主體，由利潤中心變成了成本費用中心。在缺乏利潤指標的情況下，各卷煙廠均陷入對公司資源分配的爭奪，出現了相互攀比，爭投資、爭規模、爭檔次、爭預算的情況。

二、開展定額管理工作的具體做法

（一）定額制定范圍。定額制定范圍包括費用定額、成本定額、資金定額、儲備定額、消耗定額、勞動定額六個方面。其中，費用定額包含歸集在期間費用、制造費用及輔助生產中的各類可控性費用；成本定額包含各卷煙規格產品中的各類原料、主要材料成本及歸集在卷煙成本中的各類人工費用、煙葉費用、燃動力費用；資金定額包含生產所需卷煙產品及完成相應服務工作所規定的能夠量化的資金占用數量；儲備定額包含各類主要材料、輔助材料、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購、庫存的數量；消耗定額包含各卷煙廠生產過程中不同產品、機型耗用的煙葉及各類主要材料耗用量，各類備品備件、低值易耗品、工具、燃動力等物資能源耗用量；勞動定額包含各部門、單位的各崗位、工序、工種的人員編制。（二）定額核定原則。定額的核定嚴格按照“尊重歷史、科學合理、先進可行”原則進行，使其維持在正常工作條件下大多數單位經過努力能夠達到和可超過的水平，保證了各類定額標準能夠反映比較成熟的先進技術和先進經驗，達到鼓勵先進、勉勵中間、鞭策落后的目的。同時要求定額設置要簡明適用、便于查閱，定額項目的設置要盡量齊全完備，最后，又提出了統一性、系統性、適應性、延續性、前瞻性、市場化和預算對比孰低等具體編寫原則，確保了定額標準核定工作的順利進行。（三）定額核定方法。由于各類定額涉及的專業性質不同，其定額核定方法也不盡相同，下面我以費用定額為例說明核定方法。在制訂費用定額過程中，我們以近兩年的財務報表數據為基礎，首先按照現行成本費用核算辦法將兩年數據分別調整為現行口徑。其次，在調整口徑后的數據基礎上，調整非本單位（部門）責任發生、公司安排、例外發生、檢查整改等因素的影響，分年確定定額基礎數據。最后，根據近兩年定額基礎數據進行加權計算，再按照與預算對比孰低和先進水平的原則提出分委員會建議定額標準，連同各單位（部門）提出的定額標準建議數據提交公司定額管理委員會研究確定。（四）組織結構。為加強組織領導，公司成立了定額管理委員會，由總經理親自掛帥，并根據職責分工、下設了財務定額、消耗定額、儲備定額、勞動定額四個分委員會，負責具體實施定額管理相關工作，對公司定額管理委員會負責。在定額制訂過程中，各分委員會又根據業務歸口管理要求，細分了若干個工作小組，從而形成了分級負責、逐級落實的定額管理組織架構。按照部門職能及定額實施范圍，公司還明確了各類定額標準制定的主責部門。辦公室為公司定額管理工作的職能管理部門，負責協調、調度定額管理過程中的各項綜合性工作；財務部為費用、成本、資金定額標準歸口管理部門；生產安全部為消耗定額標準歸口管理部門；物資采購中心為儲備定額標準歸口管理部門；人力資源部為勞動定額標準歸口管理部門。（五）定額指標應用。定額標準后，各部門、中心將承擔的定額指標層層分解，直至分解到具體崗位，具體人員；各卷煙廠將定額指標在本廠內部逐層分解到部門、車間、班組、機臺及個人。在實際實行過程中，根據定額運行中存在的問題視情況定期或不定期地對定額做出調整或修訂。目前各項定額體系穩定運行，我們以各類消耗定額結合當年度各類原輔材料價格編制成本預算，以各類儲備定額編制原輔材料采購預算，以各類費用定額編制各單位成本費用預算，以各類勞動定額編制人力成本和勞務費用預算。在公司每年開展的預算論證工作中，我們組織有關歸口管理部門，在編制103張預算報表的基礎上，以定額為基礎開展論證工作，定額范圍以內的直接納入預算，重點論證定額范圍以外的預算內容，切實提高了工作效率，把定額制定過程中一次性的博弈變成了一勞永逸。