控制范文10篇

伺服控制系統把檢測輸出量的元件安裝在驅動機械里，把得出的數值當做反饋量和指令，進而實現反饋控制。全閉環伺服控制系統有效彌補了半閉環伺服控制系統的數據精確度低的不足，因為這一系統中，環內每個元件的誤差、系統傳動鏈的誤差與運動過程中的誤差都能得到調整，大大提高了系統跟蹤與定位的精確度。但其調試和維修程序繁雜，成本也非常高。而且它的精確度雖然理論上比半閉環系統高，但在實際應用中，由于溫度的變化、機械的變形以及振動等原因，系統穩定性會受到一定程度的影響。另外，運行一段時間后，機械的傳動元件會出現變形與磨損，這也會降低系統的精確度。所以，一般在性能穩定與使用過程中溫度相對穩定以及高圖1直流無刷電機的系統結構精密度的傳動部件的情況之下，才應用混合伺服控制系統[1]。

1系統的組成

按照被控量是否被反饋與檢測，根據調解理論可以把伺服控制系統細分為開環伺服控制系統、半閉環伺服控制系統和全閉環伺服控制系統。開環伺服控制系統不安裝反饋檢測的設備，以電液脈沖的馬達或者步進電機作為其執行機構里面的驅動元件。這一系統的結構簡單，成本非常低，也方便維修與調試，不過，因為伺服控制系統的誤差得不到校正與補償，開環伺服控制系統的精確度比較低，所以其只能在對精確度要求不高與負載變化較小的場合[2]。半閉環伺服控制系統的傳動鏈的很大一部分在閉環外，在實際應用中，通過間接測量的方法測量到被控量。半閉環賜福控制系統結構簡單，調試安裝方便易行，不過因為其環外傳動的誤差得不到系統的補償，所以精確度比較低。

2系統特點

系統中同時存在半閉環和全閉環兩種類型，一般來說，半閉環主要在系統工作中起到控制作用，半閉環可以令系統工作更加的復雜，所以在系統的配合流程中也就對一些增益的調整更加的要求嚴格，所以這種半閉環方式令系統的通用性和適用性不強[3]。

3系統穩定性與誤差分析

可編程邏輯控制器PLC作為一種高性能的控制裝置，在控制領域已經得到了廣泛應用，在使用PLC的控制方式中，上位監控系統是其中的重要組成部分。目前PLC與上位機PC(計算機)通信方式主要有以下幾種:

1)通過PLC開發商提供的系統協議與網絡適配器，構成特定公司產品的內部網絡，其通信協議不公開。互聯通信必須使用開發商提供的上位組態軟件，并采用支持相應協議的外設。這種方式顯示畫面和功能往往難以滿足不同用戶的需要。

2)購買通用的上位組態軟件，實現上位機與PLC的通信。這種方式除了要增加系統投資外，其應用的靈活性也受到一定的局限。

3)利用PLC廠商提供的標準通信口或由用戶自定義的自由通信口實現上位機與PLC互聯通信。這種方式不需要增加投資，有較好的靈活性，特別適合小規模控制系統。

不同的通信方式，有著不同的成本價格和不同的適用范圍。本文就西門子公司的S7-200系列PLC與上位機通信方法的實現，介紹一種通過上位機的RS-232口與PLC進行自由口通信的實現方法。

1通信裝置的硬件實現

企業經濟效益的重點體現是財務目標，財務目標的實現在于財務控制，設計和組織實施適合本企業的財務目標體系及其控制方式方法是保證財務目標實現的技術手段。我們在一個紡織企業里設計和組織實施財務目標控制，使這個企業第一年實現利稅261.9萬元、利潤20.5萬元，第二年分別達到488萬元和108.9萬元，第三年分別達到573萬元和200.3萬元。財務目標控制是貫穿于企業全面的，全方位的，全員的，全過程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡要介紹：

財務目標的滾動控制

企業在一個經營期間的財務目標是年度目標利潤，目標利潤的實現是由生產成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費用，財務費用等指標來保證的。為便于實行財務控制的操作，我們歸納了以下公式：

1、目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2、目標銷售收入利潤率=當年生產目標利潤十年初結存產品的利潤／當年生產的銷售價產值十結構產品預計銷售收入

3、當年生產的目標利潤=Σ（各產品目標產量標準品單價×目標質量）一目標成本一各項目標費用

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許多難以舉行有用控制的滋擾因素都市導致當局收入淘汰，付出增長，用度或喪失上升，這使當局（或布局）面臨財政危害。全部確當局或機構都在差異水溫和范疇上從事一些與危害干系的運動和交易，因而或多或少地存在著財政危害。許多轉軌國家和生長中國家，經濟。金融和社會政治范疇中的危害都有終極會集導向當局的趨向。由此削弱了財政的可一連性、當局的施政本事和可信性。在我國有種種跡象表明，90年月中期以來，中心和多數地方當局都面臨著日趨加劇的財政危害。邇來幾年許多鄉鎮財政因負債累累、困難重重而名存實亡并向上級財政伸張，便是范例的例子。在這種情況下，辦理財政危害已成為改造和強化財政辦理的一項要害性課題。

當當局面臨緊張的財政危害時，唯一有用的步伐便是對財政危害舉行實時而全面的辨別和控制。沒有這種辨別和控制，要想全面評估當局的財政狀態，實現長期的政策目的，制止隨時都大概到臨的財政不穩固性（以致財政瓦解），現實上是不行能的。

與發達國家相比，生長中國家和轉軌國家確當局（包羅中心和地方各級當局）通常更容易遭遇財政危害，而且它們遭受財政危害打擊的本事也更為脆弱。在這些國家中，最大的標題是財政危害不克不及得到實時辨別和控制。由于缺乏預先的辨別和控制機制，當決策者或辦理者發明并試圖控制已經到臨的危害時，統統都為時已晚，而在此之前，當局敷衍本身遭受的財政危害及其變革情況，一樣平常講是不相識的，只管這些危害意味著當局隨時都大概遭受巨大喪失。字串5

之所以云云，部門緣故原由在于傳統確當局管帳、預算和陳訴均采用現金制底子。現金制雖然在有些方面有其上風，但卻無法在財政危害孕育產生的時間就確認和計量危害，而此時正是控制財政危害的最佳機遇。錯失這一機遇后，一旦潛伏的財政危害轉化為現實的喪失即當局收人的淘汰部（或）付出的增長，當局就無法控制了。

與現金制相比，權責制底子在適時地確認、計量、陳訴和控制財政危害方面要好得多。但這并不意味著只有轉向權責制，財政危害才氣得到得當的辨別和控制。現實上，在現金制下，實時辨別和控制財政危害仍然是大概的。現在OECD國家中已有高出一半的成員已差異水溫和范疇地轉向了權責孕育產生制，而且追隨的國家將越來越多，但從中國的情況看，轉向權責孕育產生制的條件遠未成熟。因此，當前我們面臨的標題是：在不變化傳統的現金制底子的條件下，辨別和控制財政危害。

為了在突發事故發生時控制災害漫延，降低財產損失和人員傷亡以及環境破壞，特制定本預案。

一、指導原則

沉著應對、措施果斷、依靠科學、有效防控，加強合作、降低損失。

二、加強領導

1、成立事故應急救援領導小組，組長。

2、成立事故應急救援協調小組，組長由同志擔任，成員由任。

內容提要

解決中國的國營企業問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質的問題，即企業的控制問題。體制改革不是萬能的，要緊的是微觀機制的改造。我國企業的根本出路在于強化企業的內部控制。

轉變經營觀念，增強控制意識，提高管理水平，是我國企業迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經濟范圍提控制還不夠，也不能在微觀經濟中片面以改革取代控制。其實，變革本身就意味著一定的風險。片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化，就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。

強化企業的內部控制已經成為發達國家治理公司的重要手段，在國際上的研究已日漸成熟。三大目標和五大組成部分構造了內控系統的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內控及其控制對象，使企業能夠以內控為有力武器，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與交流和監督評審五方面開展工作，為實現各項操作性目標、信息性目標和遵從性目標而自覺奮斗。

國際先進內控理論和實踐的發展啟示我們：要正確理解內控與管理的關系、內控與風險管理的關系和內控與內部審計的關系。我們要呼喚企業的控制意識，理直氣壯地強化企業的內部控制。

經過二十年的改革實踐，人們逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內部控制的概念被國際同仁所強調，引起了中國金融界，特別是銀行界的關注。自從1997年人民銀行發出“加強金融機構內部控制的指導原則”以來，各商業銀行和非銀行金融機構普遍開展了整章建制的工作。這一工作已取得了初步成績，但是新形勢下的內控工作尚處于起步階段，這項工作又常被誤解為僅僅是金融機構的事，生產企業的管理層對內部控制缺乏認識。其實，所有制及其組織結構并不是現代企業最本質的東西，最本質的是企業內部的控制文化和控制機制，中國國營企業的根本出路在于強化其內部控制。在這方面發達國家已經研究和創造出了一套比較完整的理論和方法，中國企業界的迫切任務是運用先進的內控理論和方法，強化內部控制，提高管理水平。

今年是公司的管理年，年初公司就以陜中能發（2007）2號文下發了《關于加強2007年經營管理工作的決定》，從十個方面明確規定了今年經營管理的主要工作內容，唱響了經營管理的主旋律。隨后公司先后出臺了成本費用管理辦法，建立了公司、礦及各部門、各區隊的成本費用三級控制考核體系，榆陽煤礦噸煤成本考核辦法及公司職能部門部分可控費用考核指標管理辦法，這些規定和辦法的出臺強化了公司和礦兩級管理人員的經營意識，營造了公司良好的經營管理氛圍，為公司的經營管理工作，特別是打下了堅實的基礎，為了使公司的成本管理工作能夠發揮更大的作用，堅決貫徹董事長黃彬生先生的講話精神即“省下的就是賺下的”，也就是說省下的就是公司的效益，省下的就是公司的利潤。公司各部門、榆陽煤礦及物業公司特別是經營管理部門都必須做好本部門的成本控制工作，做到“花錢有預算，費用有控制，支出有效果”，為了使公司的成本管理工作向縱深推進，現就成本控制的基本程序和方法談幾點個人意見，僅供參考。

成本控制在企業發展戰略中處于非常重要的地位，在成本管理中起著重要的作用。企業開展成本控制，可以事先限制各項費用和消耗的發生，有計劃地控制成本的形成，使成本不超過預先制定的標準，達到降低成本，提高經濟效益的目的。為了充分發揮成本控制的作用，應著重做好以下三方面的工作。

一、加強成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標準

結合企業的實際情況，對企業的成本構成進行分解，找出影響企業成本的各有關因素進行分析研究，制定出一套適合企業具體情況的成本控制制度，該制度應抓住關鍵點，而且數目不宜太多，以便有利于控制；該制度應盡可能制定的可以衡量，比較具體且可以考核。如果不能衡量差異，就不能界定成本控制結果的好壞，是控制過程難以操作。該制度應將各項經濟指標層層細化，分解到各責任單位。同時，相應地制定可控費用的管理辦法，做到硬指標、硬任務和獎罰激勵措施并舉，增強廣大員工戰勝困難的信心，積極參與成本管理。

（二）建立成本控制的歸口、分級責任制度

摘要：會計是以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄和報告等手段，為單位的經營管理者、投資者、債權人、政府管理部門以及其他會計信息需求者提供有關單位的財務狀況、經營成果及財務狀況變動情況的一種信息系統，也是一種經濟管理活動。一個時期以來，作為信息市場重要組成部分的會計信息，由于各種因素的作用，存在失真失實等嚴重問題。如何強化會計信息管理與控制，凈化會計信息市場，已成為當前的重點和難點。本文就會計信息管理與控制的涵義、內容、問題及對策等方面，作初步論述。

關鍵詞：會計信息管理控制

會計信息既是政府宏觀經濟調控的需要，更是投資者、債權人、社會公眾與企業管理者評價企業財務狀況、防范和化解風險、做出投資決策、改善經營管理的重要依據。進入信息時代，人們越來越重視會計信息的質量。然而，目前企業在會計信息質量方面還存在很多問題。提高企業管理者對會計信息重要性的認識，加強企業會計信息管理與控制，提高會計信息質量，已成為企業管理中的重要課題。

一、會計信息管理的內涵

會計信息是指會計作為一個經濟系統，向組織的內部人員(經理等)和外部人員提供有助于他們進行財務決策的經濟信息，旨在向企業或主體外部提供以財務信息為主的一個經濟信息系統。這個系統把已發生或已完成的交易與事項中的財務數據(能用貨幣表現)作為輸入，按照公認會計原則或企業會計準則的規范要求，運用若干普遍的慣例，通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工，把數據轉換為有助于決策和合乎其他目標的有用信息。[1]這種有用信息的產生、處理、儲存、傳播和使用，極大地依賴于高新技術和受過良好教育的專業人員及各種載體(如語言、文字、符號、圖象、憑證、帳簿、報表和存儲上述載體的磁帶、紙張、膠片、計算機存儲器等)。

現代管理理論，是以解決企業經營戰略決策為中心的，而決策是否準確又取決于已掌握的信息。會計信息作為信息的重要組成部分，其管理的目的就是提供符合會計信息質量特征的會計信息，實現會計信息及有關資源的合理配置，從而有效地滿足使用者對會計信息的需求，幫助企業作出更準確的決策。而會計信息有用性主要是由可靠性（如實反映意欲反映的情況；可驗證性和不偏不倚性）與相關性（具有反饋價值、預測價值和及時性）所構成。同時，它還要受一些約束條件（如重要性、效益與成本對比等）的限制。因此，在經濟有效的前提下，保證生產會計信息的可靠性和傳遞會計信息的

控制采購成本對一個的經營業績至關重要。采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本的下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業在過去的一年里，加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7％以上，再加上對生產環節材料消耗的控制，使企業的整體生產成本下降了20％，取得了良好的效益。現結合所在企業的具體做法，論述如何對采購成本進行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在請購單上；還可規定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內部審計部門稽核。

2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程序和指標，要對考核的逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

一、內部控制與成本控制的關系

（一）內部控制與成本控制在目標上具有一致性

內部控制通常被看作是一個組織內部實施的一系列約束性質的計劃、程序或者方法，其目的在于提高組織的經營效率，使組織及時獲取并充分利用各種資源，從而達到既定的經營目標。為此，企業通常需要從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通及內部監督等多方面來制定內部控制制度，使其符合企業自身發展的實際需求。對于內部控制工作來說，存在兩個關鍵詞，一個是效率，一個是風險，所有的制度及控制活動都將圍繞這兩個詞展開。而成本控制則是對成本影響因素及條件采取各種預防措施和調節措施，以達到相應的成本管理目標。企業通常需要制定成本、監督成本并且糾正成本偏差，從而科學有效地將成本控制在合理的范圍內。一個企業的成本一旦得到有效的控制，那么在內外部環境穩定的情況下必然能夠顯著提高經營業績，而在內外部環境發生巨變時也能夠避免巨大損失，相比于其他企業來說，在行業不景氣的時候更容易保持盈虧平衡。由此可見，在成本控制工作中，關鍵詞是業績和損失，但最終還是指向了企業的效率和風險。因此，內部控制和成本控制在目標上是具有一致性的，兩者同屬企業內部管理的范疇，雖然側重點有所不同，但都服務于企業效率的提高和風險的管理。目標上的一致性決定了內部控制工作和成本控制工作在具體開展的過程中可以相輔相成。

（二）內部控制與成本控制可以相互促進

對于一個現代企業而言，內部控制的建立健全幾乎已經成了增強其競爭力的必經之路。尤其是對房地產企業來說，內控制度的完善將有利于規范其運作方式，為企業健康發展提供有力的保障，不僅能夠在確保資產安全方面起到關鍵作用，還能夠推動企業提高經濟效益。由此可見，內部控制立足于企業的長遠發展，涵蓋了企業的方方面面，兼具全局性和全面性兩大特點。在制定內部控制制度時，需要考慮各種重要的業務環節和風險隱患。同時，內部控制從產生發展到現在已經形成了豐富的理論和方法，能夠為各種控制措施的設計和實施提供強有力的支撐。而相比之下，成本控制則側重于企業的生產過程，關注成本的發生過程，重在總結成本動因和分析成本差異。為了做好成本控制工作，企業同樣需要設計一些制度和控制程序，但與內部控制不同的是成本控制只關注與成本有關的信息，而并不在乎其他方面的管理，雖然細致入微，但在視角上卻具有一定的局限性。因此，內部控制與成本控制是可以相互促進的。一方面，內部控制站在企業全局的角度能夠為成本控制提供更多的思路和方法；另一方面，成本控制則能夠以其細致入微的視角促進內部控制的進一步健全和完善。兩者在企業管理中可以相輔相成、加強效果。

二、內部控制制度在房地產企業成本控制方面的應用