建筑管理范文10篇

1建筑管理中普遍存在的問題

建設品質一流的工程項目，首先要做好建筑管理工作，比如工程立項、招投標、整體規劃、圖紙設計、造價評估、施工過程、竣工驗收等，都要進行嚴格把控，盡量將成本控制在預算范圍內，避免安全事故的發生，建造出質量合格的工程。但是，我國雖然在經濟上獲得了重大飛躍，建筑技術與設備的應用也達到了先進水平，在工程管理上卻缺乏系統性和專業型，致使在施工過程中出現了很多問題。要提高建筑質量與工程進度，必須加強建筑管理工作，重視存在的問題，加以改進與完善。

1．1建筑管理制度不夠完善

目前，我國建筑施工過程中之所以出現各種問題，除了管理不完善外，制度建設的空白才是造成最終結果的關鍵因素。加強對建筑管理制度的修訂，同時設立相關的管理監督機構，根據監管需求，劃分多個監管小組，具有針對性的配備管理人數。在建筑施工領域，很多建筑公司為了壓縮成本，嚴格限制了管理人員的數量，致使管理人員往往承擔多項職能，造成巨大的工作壓力，不利于工作的全面開展，同時，出現決策失誤與重大安全事故時，容易造成相關責任人的互相推諉。因此，建筑管理制度的缺乏，為建筑施工埋下了巨大隱患。

1．2欠缺專門的質量核心監管機制

目前，我國負責建筑施工質量監督工作的由三方機構共同完成，分別為施工項目單位，監理機構，質檢機構。在監督過程中，三方都是通過溝通合作的方式進行管理，三個單位在權力上處于平等地位，沒有任何隸屬關系。正是由于缺少了明確的監管部門，造成建筑管理機制的混亂現象。一般來講，施工單位考慮最多的是社會效益與經濟收入，在質量與成本的控制方面，會根據取得的收益進行衡量。監理機構主要負責工程的進度與質量是否合格，保證工程任務的完成。質檢機構則是負責建筑的驗收和檢測，歸根結底只是一個建筑科研機構，沒有執法權，所以對建筑質量的監管無法起到威懾作用。

1現代建筑管理的現狀

目前，我國建筑管理處在一個無規則、無限制的狀態，建筑管理機構雜亂、管理人員不具備責任感、建筑的質量不達標等都會導致重復建設，浪費社會資源，給居民生活和社會發展造成嚴重影響。導致這種情況的主要原因有以下幾個方面。

1．1工程質量不達標

技術的好壞決定工程質量的好壞，好的技術管理可以在一定程度上提高建筑的質量，很多施工企業為了節約投資，所使用的施工設備比較落后，這也會對工程質量造成一定影響。如果施工所使用的材料不符合規定，例如鋼筋的質量低、混凝土的標號低等，雖然可以節約開支，但是會降低建筑的質量。

1．2缺乏管理制度

目前，我國建筑管理上最難解決的問題就是管理制度的缺乏，健全建筑管理工作需要有相關的項目管理機構，針對不同領域的工作人員進行相關的管理，推進建筑管理工作的運作。雖然我國已經在建筑管理上進行了改進，但是仍然會發生安全事故。出現這種現象的原因是管理工作沒做到位。大多數的施工人員都沒有經過專業化的訓練，很多人都不具備安全意識，建筑企業為了降低費用，減少了對安全管理的資金投入，在一定程度上降低了建筑的安全性。

一、建筑管理中存在的問題

目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農民他們大多沒有經歷過專業的技術培訓和職業i)l業的技術標準有經歷過專業的技術培訓和職業訓練不懂得使用先進的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術的落后以及建筑人員的不專業自然滿足不了大型建筑對品質的要求，影響建筑工程的質量。另一方面，由于管理的松散導致一些落后的建筑設備混入施工現場，偷工減料現象時有發生，層層分包、轉包現象層出不窮，缺乏法律效應合同，一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。

二、建筑管理的有效策略

1.津筑成本管理策略正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎和前提便是建筑預算管理。首先要完善預算審核制度，相關審核人員不僅要對書面材料進行詳細、全面的審核，還要進行實地考察審核，避免出現多報、少報現象，保證資金預算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執行預算分析并及時對執行中的偏差進行調整解決，將此作為預算管理工作的重點環節進行狠抓落實。對于預算執行差異較小的情況，及時調整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現經濟效益的最大化。2.建筑人員管理策略人員管理是任何工作的基礎，在建筑企業的人員管理中包括內部關系協調、遠外層管理協調、近外層管理協調等幾個方面。內部關系協調主要包括項目經理部門同作業層之間、項目經理部門內部以及同企業之間的協調工作。遠外層管理協一調主要指與政府、交通、環衛等相關部門的關系協調。近外層管理協調主要指同監理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協調。建筑企業要加強對人員的培訓，提高管理人員的技術水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關，只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核，豐富他們的專業知識，強化他們的職業技能，為安全施工、高質量施工做好保障。3.建筑工程進度管理策略要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍，從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔，力保團結協作，增強他們的團隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權利和責任細分到個人，從經理到員工，每個人都了解自己的職責權限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后，要實施全程進度的精細化管理，制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據業主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃，確保后期工作的順利展開。根據工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進度按計劃進行。4.建筑質量管理策略建筑質量是建筑工程的關鍵，質量不合格的工程對生命財產安全的危害是不可估量的。首先，國家應該加強建筑企業的注冊管理制度，杜絕不合標準的建筑企業存在。只有那些信譽良好、建筑施工實力雄厚又有相關資質的建筑企業才能進入建筑行業。其次，對于施工過程要進行全程監管，建筑企業應該將工程質量作為企業的立足點，施工過程中與監理單位、質量管理部門協同合作，嚴格管理，防止誤工、返工等不良現象出現。最后，各建筑單位要積極改良舊的技術與設備，引進先進的建筑工藝、設備與建筑管理經驗。如可以引進虛擬仿真技術，為企業尋找出最高效、最節約、經濟效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，來提高建筑的質量標準。最后，企業要建立全程質量責任追究機制，通過對出現質量問題的負責人進行大力度處罰來降低工程的質量問題。總之，建筑管理是一項龐大的系統工程，不僅涉及到文中的一些問題，還涉及到建筑安全、職責分工等眾多問題，隨著行業的發展，新的問題還會不斷出現。這就要求我們要不斷反思、發現現存的問題，創新建筑管理方法，適應時展的要求。

作者：陳澤亮單位：東源華泰建筑工程有限公司

摘要:隨著新時期經濟的快速發展，建筑行業的競爭日益嚴峻，建筑管理也迎來了新的挑戰。為了適應建筑管理需求，協同管理應運而生。本文簡要分析了協同管理和涵義以及其在建筑管理中的應用意義，同時進一步分析了建筑管理的現狀，并探究了協同管理在建筑管理中的有效應用

關鍵詞:協同管理；建筑管理；應用

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業得到了進一步的發展和提升，面對日益嚴峻的市場競爭，建筑管理水平成為建筑企業的核心競爭力，得到了人們的廣泛重視。協同管理的應用在企業管理中有著深遠的影響和意義，

1協同管理的涵義以及應用意義

協同管理是通過把局部的力量進行合理的分配與排序，使項目工作得到快速優質的完成。也就是將局部進行優化，使建筑企業完成相應的建筑管理目標。協同管理注重管理的各個環節，從而幫助建筑管理得到有效的提升，將建筑管理分為若干個子項目管理，然后對各個子項目進行相應的時間以及空間和功能結構上的調整，讓各個子項目管理形成合作以及協調的作用，同時也存在著相應的競爭關系，使建筑管理得到進一步的優化。使建筑管理中的各項資源得到最優的配置，從而提升企業的競爭力。在建筑管理中，協同管理主要分為三個方面的內容，首先是對建筑企業中的人力資源實現最優配置。在建筑管理中，人才才是企業發展的核心動力，只有不斷加強人力資源的最優配置，將人力資源的價值實現最優呈現，才能夠實現建筑企業的最優管理目標。從而提升建筑企業的核心競爭力。其次，其次是對建筑企業的管理工程項目進行整合，在建筑管理中，存在著較多的管理內容，管理內容復雜，其中包括項目工程的資金，施工進度以及建筑工程質量和工程投入成本以及相應的資金運用。這使建筑管理中的管理項目極其復雜，因此，協同管理將各個管理環節進行相應的整合，以保證建筑管理的整體性。最后，是對建筑管理的各個部門進行協調整合，將建筑企業的各個資源進行整合利用，從而使建筑企業中的各個部門為建筑管理共同協作配合。從而使建筑管理的目標得以順利的實現。協同管理在建筑管理的有效應用對于建筑企業有著至關重要的意義。協同管理可以通過各種方式幫助企業的各個管理部門進行相應的協作和配合。首先，協同管理在建筑管理的應用促進了建筑企業的資源優化，使資源和信息實現了共享。從而使建筑工程的信息系統得到更好的運行，使相關的建筑管理信息得到及時的管理和處理，從而減少了相關的工作量，使工程效率得到了進一步的提高。其次，加強了建筑企業之間的溝通與協作，同時，也加強了建筑企業對先進的科學技術的應用，從而加強了管理人員對工程的實時了解。為管理決策提供了更有效的參考。同時，也促進了相關的建筑企業間的溝通，使建筑企業可以獲得更加準確的信息和數據，從而掌握相關行業的變化信息。從而提高企業的綜合競爭力。

2建筑管理的現狀分析

摘要:現階段我國經濟和社會的發展為各行業的進步提供了有力條件，作為我國的支柱型產業，建筑行業對于我國經濟增長起到了至關重要的作用，同時也有了較大的突破和發展，但在工程質量管理方面仍然存在著一些問題，對行業的收益產生了一定的負面影響，阻礙建筑企業可持續發展。文章闡述了協同管理在建筑管理中的重要性，分析了現階段協同管理存在的問題，并給出了相應的解決措施。

關鍵詞:建筑管理；協同管理；應用分析

協同管理就是通過協作來實現共同管理的目的，具體來說就是對分項項目進行統一的管理，從而完成整個項目的施工。怎樣通過協同管理來有效管理各種常見問題和不可預測問題，從而提高企業的施工效率，實現更大的社會效益和經濟效益，已經成為了建筑企業當前的主要研究問題之一。

1協同管理的重要性分析

在建筑企業中，協同管理是整體經營理念的體現，通過整體的共同運作來實現企業經濟效益的提升，其重要性主要有以下幾方面:1在建筑企業內部供應鏈中，科學有效的協同管理能更好地表現各部門工作的協調。當前階段經濟迅速發展，企業供應鏈方面的競爭激烈，能否協調進行供應鏈運作對于企業能否在市場競爭中占據有利地位具有不可忽視的意義。對于企業自身來說，應從更廣泛的角度來考慮供應鏈的整體運作，從而在滿足客戶要求的基礎上降低實際成本。協同管理可以使企業管理上升到新的高度，從而實現整個企業內部的協調合作，為企業經濟效益的提升奠定基礎。在企業供應鏈中進行協同管理，對于企業擴大優勢、提升綜合實力以及合理配置資源是十分有幫助的。2從系統學角度來說，協同管理優化了時間、空間以及多個系統的分支，從而形成具有協調統一、合作競爭等多系統共同運作的共同體。對各個系統分支的優點加以充分利用，同時相互彌補不足，從而最大化整體利益，使企業的競爭力充分提高。

2協同管理問題分析

摘要：在建筑管理過程中，精益建造體系至關重要?；诖?，本文首先對精益建造體系的含義和原則進行了簡單的論述。然后，從任務管理、流程管理以及價值管理對精益建造體系的建筑管理模式進行了深入探討。

關鍵詞：精益建造體系；建筑管理；模式；研究

近幾年來，隨著我國建筑行業的不斷發展與進步，人們對建筑物的要求也不斷提高。傳統的建筑模式已經無法滿足當前建筑行業的實際需求。建筑企業為了更好地順應建筑市場的實際需求，提高自身的管理能力水平，則必須不斷改進和完善管理方式，促進建筑管理的健康的、可持續發展。在這樣的背景下，精益建造體系開始應運而生，其為建筑管理帶來了積極的影響。將精益建造體系與建筑管理兩者進行有機結合，可以明顯地促進建筑項目管理效率的有效提升，從而實現建筑行業的可持續發展。

一、精益建造體系的概述

（一）精益建造含義。精益生產思想是以精益建造為基礎的，屬于管理技術的范疇。將精益生產的思想和理念融入到企業管理中，可以促進生產效率的有效提升，縮短產品生產的時間，同時使產品的質量得到有效的保障。隨著精益生產理念的不斷發展與完善，并在建筑管理中得到了廣泛的應用，逐漸形成了精益建造體系，賦予管理更強的有效性。精益建造體系憑借著獨特的優勢而得到了建筑企業的認識，并且在建筑管理過程中加大了對精益建造體系的重視程度，從而取得了顯著的成效。因此，在建筑工程中充分發揮精益建造體系的優勢，具有至關重要的意義。

（二）精益建造的原則。與其他產品相比較而言，建筑產品最為顯著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企業生產過程中還會存在著反復性和循環性等特征。在建筑工程實施過程中，由于施工人員等方面存在著不固定等因素，這無疑大大增加了建筑工程項目的不確定性和復雜性。因此，精益建造體系在立足于精益生產理念的基礎上，還應充分地、全面地考慮建筑工程的實際情況，并且巧妙地將兩者有效融合，綜合采用多種現代化的方式，已經逐漸適應市場的實際需求。在精益建造體系中，充分重視人的創造能力，對精益建造模式進行不斷優化，實現了資源配置的最大化，提高了建筑管理的規范化、合理化和科學化的程度，實現了企業的經濟效益最大化。通過采用精益化建造體系，可以及時掌握建筑施工的進度，簡化建筑管理的流程，完善組織結構管理。建筑企業采用精益建造的根本原則在于，有效避免過度浪費，保證價值最大化。

1引言

隨著人類聚居規模不斷擴大與社會生產力的不斷提高，“城市”逐漸誕生，它為人們提供了舒適、文明的生活空間。人類傳統文化的發展和城市的發展有著密切的聯系，人們在了解一個城市的時候首要關注點就是日常生活中行走的路線、看到的標志物、建筑、以及城市邊界等元素。城市在發展的過程中，必須要依靠當地文化來進行建設，城市文化的弘揚可以充分的體現出一個城市的生命力，保證城市能夠健康可持續發展。眼下，怎樣充分展現城市的文化特色是當前城市發展中最主要的問題，因此，在城市建設的過程中我們必須要能夠將文化與建筑巧妙的融合在一起，并保證與周圍環境協調共存。不能只注重對建筑物本身的設計，對于周邊的空間環境也必須高度重視起來，為城市建設奠定良好的基礎。

2城市建筑空間的概念

城市空間是一個城市的社會色彩與物化形態的衍生物，它的整體構成受到許多因素的影響。城市空間設計主要包括兩大部分：分別是城市的原本形態與城市的空間構成，其中空間構成包括：建筑物、廣場、城市道路以及空間區域等。城市建筑空間從本質上來說屬于一個物化空間，主要由建筑物的內部構成與外部空間兩大部分組成。它是一個經過設計師們精心設計、合理布局，為人民群眾提供舒適生活場所的空間，與城市空間環境有著密切的聯系。

3建筑管理與城市建筑空間設計之間的關系

從根本上說，城市建設的最終目的就是建設理想的城市空間環境，城市的開發與建設對城市建筑空間設計來說有著重要的影響，而城市建筑空間設計又在無形中引導著城市土地的規劃與開發。因此。在對一個城市進行建筑空間設計的時候必須要考慮到多方面的因素，其中包括：空間容積率問題、經濟效益問題、建筑元素、建筑空間特性、人民生活需求等等，只有這樣才能打造出一個優美和諧的建筑環境以及社會環境。讓城市規劃、建筑規劃管理、空間設計等手段充分發揮自身的積極作用，將城市空間環境和建筑規劃設計之間的關系處理好，避免城市空間環境出現不協調現象。除此之外，還需要社會各界的相互配合，政府應該制定相關政策，相規劃工作全面落實到實處，同時進行科學管理，致力打造完美城市。

建筑行業是中國國民經濟的支撐，但是伴隨著建筑行業的快速發展，行業之間的競爭也是越來越激烈的，項目增多，平均到每一個項目上的利潤就會變小，風險就會加大。所以，在建筑管理中采取適當的管理方式，可以幫助建筑項目降低風險，在激烈的競爭中生存發展下去。協同管理可以幫助建筑企業更好的運行，有效的解決發展過程中出現的問題。

1什么是協同管理

從字面上理解，協同就是協助共同的意思，協同管理是讓局部進行合理的規劃，幫助企業完成建筑項目。協同管理是對建筑企業當中的任何一個環節都進行管理，達到最理想的效果。協同管理主要是幫助企業合理的使用和安排資源，讓企業利益實現最大化。協同管理主要表現在三個方面，一是以人為本的理念，無論是什么職位，人都是核心，只有人充分發揮出自己的作用，才能幫助企業實現目標；二是把企業項目之間的聯系進行整合，雖然在一個建筑項目里面有多個環節，協同管理就是把項目中的這些環節聯系到一起，進行整合；三是聯合項目所有資源，一起努力，才能完成最后的目標。

2建筑管理中的問題

2.1項目實施比較混亂

因為一個建筑項目相對是比較龐大的工程，再加上現在很多新技術的使用，導致項目實施的過程中是比較混亂的。很多工作人員根本不理解項目的目標就進行施工，根本不符合項目的建設宗旨。管理者對于項目管理也不合理，很多做法根本不符合當時的實際情況，就隨意下達指令。

摘要：近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面，我國的建筑工程行業都有著較為可喜的成就，不過對于建筑管理方面卻始終存在著一些問題管理方面卻始終存在著一些問題，使之成為建筑工程領域當中的一個短板。建筑管理的不成熟與問題頻出使建筑安全與建筑質量無法得到保證量無法得到保證，從而影響我國建筑行業的整體發展。本文將對建筑管理當中存在的問題進行分析并對這些問題提出解決方案。

關鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問題；針對性；解決方案

1前言

隨著社會的進步和經濟的發展隨著社會的進步和經濟的發展，城市化進程不斷加快，建筑行業也得以快速地發展筑行業也得以快速地發展，但我國的建筑管理水平無法滿足目前建筑行業的發展速度目前建筑行業的發展速度，產生了一定的不均衡現象，這種不均衡現象顯然會阻礙我國的建筑行業發展均衡現象顯然會阻礙我國的建筑行業發展，因此就目前而言提高我國的建筑管理水平已經勢在必行提高我國的建筑管理水平已經勢在必行。今天筆者就來和大家一起談一談關于建筑管理存在的問題以及解決方案家一起談一談關于建筑管理存在的問題以及解決方案。

2建筑管理中存在的問題

建筑管理當中存在的這些問題建筑管理當中存在的這些問題，使得建筑質量無法更多的提高也導致建筑成本不斷上升的提高也導致建筑成本不斷上升，這對于我國的建筑行業而言是一個亟待解決的問題言是一個亟待解決的問題。下面我們就對建筑管理中的問題進行分析進行分析。

摘要：人們對建筑的質量要求越來越高，建筑的安全性、美觀性、實用性受到了越來越多人的關注。建筑管理，作為建筑施工的重要組成部分，其意義重大，它影響了建筑的安全質量、施工的進度、人員的有效調配等主要方面。建筑管理的疏忽，會給整個工程帶來極為嚴重的可怕后果，給經濟方面帶來的損失也是十分巨大的。如何針對建筑管理提出針對性的解決措施，成為了建筑行業最為關注的話題。

關鍵詞：建筑管理；針對性；解決措施

隨著近年來建筑行業的飛速發展，建筑行業已經成為了社會的關注核心之一，也成為群眾們最為關注的話題。想要在社會的發展中穩步前進，持續發展，對建筑方面的管理顯然是不可或缺的，合理優秀的科學化建筑管理，成為了工程質量提高的重要保障。但由于建筑行業發展得過于快速，也造成了建筑管理的無法快速跟進，在建筑管理上出現了很多問題。如何針對建筑行業的特殊性，進行有針對性的有效管理解決措施，成為了建筑行業在現代化社會持續發展不可缺少的重要研究對象。

一、建筑管理的重要性

隨著社會的不斷進步，人們的生活水準逐漸提高，我國的建筑行業大踏步地開展的同時，建筑行業中的重點問題也隨之出現，那就是建筑管理的各種不足。在建筑行業中，建筑管理機制直接影響了施工建筑的安全系數，建筑物的質量安全和工程本身的經濟效益，同時也影響了建筑業的可持續發展?？梢哉f，建筑的質量是否過關，建筑行業是否能在當今社會乃至以后的激烈的市場競爭中站得住腳，是與建筑管理有著直接的關系的。正因為建筑管理對建筑事業有著如此大的影響，所以我們才更應該對建筑管理重點關注，各級領導應該重點關注建筑管理工作，想盡一切辦法增強建筑管理的科學性、合理性，使建筑管理能夠切實有效地起到應有的作用。增強建筑管理的水準，不僅是對建筑業本身，乃至對我國的經濟發展也有著至關重要的作用。在針對建筑管理的加強工作中，應該重視建筑管理的每一項規章制度，加強細節的管理與規劃，加強人員的合理調動，全方面地開展管理工作，只有建筑管理合理有效地運行，才能保證建筑業的現在乃至以后更加輝煌地發展。

二、建筑管理中出現的常見問題