建筑工程的項目管理范文

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關(guān)鍵詞：建筑工程 環(huán)境保護

1.建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標準。

1.2 責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。

2.3.2 材料進場檢驗制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

2.3.4 過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達標。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理

Project management of construction projects

Yao Xiao-bing

(The limited company of the construction engineering of the Jiangsu QifengXinghuaJiangsu225700)

【Abstract】In this paper, construction project management, quality control, management methods, proposed construction project management planning should be done, based on analysis of the content summary construction project, discusses the progress of the construction site, materials, safety, quality control, etc. management approach to improve construction project management, peer learning for reference.

【Key words】Construction;Project management

1. 項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地。

2. 施工項目成本管理

組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3. 施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

（1）根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規(guī)章制度。

（2）由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

（3）由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行？執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何？產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題？其原因何在？是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃？調(diào)整后效果如何？要進行動態(tài)分析。

（4）在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

（5）要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4. 施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理。施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理。在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理。對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5. 施工項目管理總結(jié)分析

施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。

5.1效果指標包括：（1）質(zhì)量評定等級；（2）實際工期與工期縮短（拖期）；（3）利潤；（4）產(chǎn)值利潤率；（5）勞動生產(chǎn)率。

5.2消耗指標包括：（1）勞動消耗指標；（2）材料消耗指標；（3）機械消耗指標；（4）成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。

5.3施工項目總結(jié)包括：（1）技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。（2）經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

6. 結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

0前言

提高對項目管理的認識，在觀念上與國際接軌，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，理順管理流程，規(guī)范管理行為，真正做到了辦事講程序，管理各司其職，高效務(wù)實，同時工作行為必須規(guī)范，符合經(jīng)濟規(guī)律，技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的標準要求，要用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)期的目標。因此，抓住房屋建筑工程施工中項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理的選擇、施工組織設(shè)計、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理、預(yù)算管理等，并進行優(yōu)化規(guī)范操作，才能取得理想的效果。

1項目經(jīng)理的擇選與權(quán)責分配

搞好項目管理，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的選擇和項目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。項目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開發(fā)工作中充當著關(guān)鍵的角色。一個成功的項目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動的工作環(huán)境和緊張的工作條件，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。可以成立評議小組，擇優(yōu)評聘項目經(jīng)理。在強調(diào)為項目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實項目經(jīng)理的綜合履約責任。堅持實行項目部風險抵押，真正對項目經(jīng)理實行責、權(quán)、利的統(tǒng)一，使項目管理健康運行。

2搞好施工組織設(shè)計

一般情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營相對獨立，施工組織設(shè)計往往都是技術(shù)人員的事，這導致編排有項、檢查不缺，但指導實際的作用發(fā)揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉(zhuǎn)變這種情況。應(yīng)該由項目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預(yù)算、設(shè)備、財務(wù)、合同等各部門參加，按合同、技術(shù)、質(zhì)量標準要求，結(jié)合項目利潤、目標、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執(zhí)行，動態(tài)管理，成為項目管理經(jīng)濟運行的重要依據(jù)。

3健全施工項目成本管理體系

為確保成本管理工作的有效運行，企業(yè)必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構(gòu)、設(shè)計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。

3.1制定科學的目標成本

以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價;價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料消耗、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細化，認真統(tǒng)計、整理和系統(tǒng)分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學地編制合理的內(nèi)部成本價格。對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標;各項指標都能夠落實到每個崗位、每個人和每道工序;建立實現(xiàn)項目目標成本的保障體系。

3.2落實經(jīng)濟責任制

必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則。“責”是指要完成成本控制指標的責任;“權(quán)”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。

3.3提高成本管理人員素質(zhì)

項目成本管理是一項專業(yè)性很強的工作。必須加強對經(jīng)濟成本管理人員的經(jīng)常性培訓，以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓，由內(nèi)行人來管理，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。

3.4運用激勵機制

最大限度地調(diào)動全體員工工作的主動性和創(chuàng)造性，利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間段或工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。

4嚴把建筑施工項目質(zhì)量關(guān)

作為建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標管理，全面提高工程質(zhì)量。對原材料必須嚴格把關(guān)，從進貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴格驗收把關(guān)，有些材料(如鋼材、水泥、紅磚、防水材料等)必須有質(zhì)保書和檢驗報告，對不合格材料，絕對不能使用。

5安全是項目管理的根本

建筑業(yè)有生產(chǎn)產(chǎn)品龐大，產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)品位置固定，建筑產(chǎn)品環(huán)境差，涉及專業(yè)和工種多，工人隊伍因產(chǎn)品的定點而流動，且都是露天施工，因此安全對于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。因此建筑業(yè)必須從實際出發(fā)，面對工人流動性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點多的特點，做好以動態(tài)管理為主，動、靜結(jié)合的群眾參與管理方法。采取多種形式對職工開展安全知識教育做到安全警鐘日日敲。

6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)管理

在工程項目施工管理中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可使計劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計劃的關(guān)鍵，特別是對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、各項工作聯(lián)系緊密的工程的計劃而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點就顯得更為突出。提高預(yù)測的準確性和控制的及時性，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新

近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。因此，在建筑工程項目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié)，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現(xiàn)我國建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類社會的發(fā)展與進步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展需要

我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗，但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的，也是時展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機構(gòu)

在建筑工程項目管理中，項目經(jīng)理部是管理工作的核心機構(gòu)，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要創(chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時，對于項

目經(jīng)理要實行責任制，即項目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經(jīng)理所應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，而且要保證項目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過相關(guān)管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

（二）加強工程項目的成本管理

在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的核心管理項目。國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，同時，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭實現(xiàn)全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機制

在建筑工程項目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔起相應(yīng)的工作職責，協(xié)助工程項目經(jīng)理部加強各具體工作的管理與監(jiān)督，進而實現(xiàn)項目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強對于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強化是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要目標之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部作為核心管理部門，。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收等，對于關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強化施工安全的管理

近年來，在國內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業(yè)的社會形象也造成了嚴重的影響。作為工程項目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部在機構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務(wù)，真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創(chuàng)新也要堅持全面性的原則，要在對現(xiàn)有經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實施。

參考文獻：

[1]洪元義，生產(chǎn)與運作管理[M]，武漢，武漢理工大學出版社，2005.

[2]田金信，建筑企業(yè)管理學[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[3]劉小平，建筑工程項目管理[M]，北京，高等教育出版社，2002.

[4]張先高.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[Z].2007.

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【關(guān)鍵詞】工程項目；建筑工程；項目管理；對策

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有工程項目中各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，大中型國有施工企業(yè)經(jīng)濟效益地下，如何提高項目法施工，在企業(yè)中建立管理機制，成為提高施工企業(yè)的重要途徑，本文主要從提高效益的特點出發(fā)，分析建筑工程項目現(xiàn)有的問題，并作出相應(yīng)的改進措施。

1、工程項目管理特點

工程項目，因為時間、地點、環(huán)境、人等因素的不同，使得項目在發(fā)展過程中變數(shù)太多，不可預(yù)料，所以，項目具有很大的不確定性。工程項目具有明確的起止時間，分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。加強建筑工程項目管理至關(guān)重要，管理的好壞極大的提高了建筑市場的競爭力，促進建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高；一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善，這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2、建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計劃與控制：制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。首先應(yīng)將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本，追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失，而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象；在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務(wù)，提倡的是一種經(jīng)營理念，在為業(yè)主服務(wù)的定位上，不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù)，那么售后服務(wù)的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。

進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度計劃的基礎(chǔ)上，重視實施過程進度計劃的必要調(diào)整。進度控制的過程是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

在建筑項目管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機技術(shù)，而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風險的各種環(huán)境因素，即造成項目風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。

3、總結(jié)

項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國建筑工程管理理念的不斷革新與完善，項目管理在建筑工程建設(shè)整體管理工作中的作用和意義日漸突出，并且成為決定工程項目質(zhì)量、進度、安全的重要因素。我國建筑行業(yè)從上世紀80年代開始實施項目管理，在政府相關(guān)建筑主管部門的監(jiān)督和協(xié)助下，取得了一定的成績。但是隨著現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)規(guī)模的逐步擴大，以及對于管理工作效率和質(zhì)量要求的提升，現(xiàn)行的項目管理已經(jīng)難以完全適用了，因此，在建筑工程項目管理工作中，相關(guān)部門和人員一定要加強經(jīng)驗的總結(jié)，以及外國先進理念的借鑒和學習，進而實現(xiàn)我國建筑工程項目管理的不斷創(chuàng)新。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本原則

（一）有利于適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展

在人類社會的發(fā)展與進步歷程中，社會生產(chǎn)力是決定人類精神文明和物質(zhì)文明發(fā)展程度的重要標志，而隨著社會生產(chǎn)力整體發(fā)展的水平不同，對于管理模式的要求也有較大的差異。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，只有堅持將管理理念與社會生產(chǎn)力相結(jié)合，才能不斷實現(xiàn)兩者的相互融合與促進。在建筑工程項目管理創(chuàng)新過程中，只有科學處理勞動者、勞動對象、勞動對象之間的關(guān)系，才能使管理工作真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力，進而促進建筑行業(yè)在社會發(fā)展中占絕更為重要的位置。

（二）有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展需要

我國社會主義經(jīng)濟市場體制正處于一個不斷變化與發(fā)展的時期，建筑工程項目管理工作不能僅局限于本行業(yè)的管理需求，而是要不斷加強自身對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力，進而才能在激烈的市場競爭中獲得理想的經(jīng)濟收益和社會效益。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，建筑工程項目管理的根本目標是通過加強施工企業(yè)的管理能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的整體上升。同時，從建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略角度而言，項目管理的創(chuàng)新可以有效推動企業(yè)與現(xiàn)代化市場的融合，增強企業(yè)管理工作的效率和實用性。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的途徑和方法

我國建筑行業(yè)現(xiàn)行的工程項目管理制度和模式多是借鑒外國的成功經(jīng)驗，但是缺乏對于國內(nèi)建筑市場實際情況的分析和考慮，進而導致部分項目管理工作難以深入開展和進行，對于工程項目造成的損失也是不言而喻的。為了有效解決和扭轉(zhuǎn)我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，有針對性的進行創(chuàng)新是十分必要的，也是時展的必然結(jié)果。

（一）不斷完善組織機構(gòu)

在建筑工程項目管理中，項目經(jīng)理部是管理工作的核心機構(gòu)，也是制定和實施各項管理制度的決策部門。但是我國現(xiàn)階段設(shè)置的建筑工程項目經(jīng)理部多是由施工企業(yè)自行組建，缺乏必要的責任約束和管理，各部門在進行工作交接時，常出現(xiàn)職責不清、管理混亂的現(xiàn)象。在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成一定要創(chuàng)新，既要設(shè)置分工明確、相互制約的部門，又要保證工程項目中涉及到的人、財、物、力的協(xié)調(diào)管理與統(tǒng)一調(diào)配。同時，對于項

目經(jīng)理要實行責任制，即項目經(jīng)理在上任前要簽訂相應(yīng)具備法律效力的合同，其中要明確指出項目經(jīng)理所應(yīng)承擔的責任和義務(wù)，而且要保證項目經(jīng)理所作出的重大決策要經(jīng)過相關(guān)管理部門和人員的表決，保證決策的科學性、合理性和客觀性。

（二）加強工程項目的成本管理

在建筑工程項目管理的創(chuàng)新中，成本管理工作的創(chuàng)新是極為重要的，也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的核心管理項目。國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍形成了一定的規(guī)模，對于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐漸項目管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本管理的創(chuàng)新中，施工企業(yè)首先要樹立以質(zhì)取勝的理念，即在保證工程項目質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，盡量減少成本的投入。施工企業(yè)要逐步建立與市場發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的成本管理理念，在成本管理的具體工作和重大項目的決策中一定要經(jīng)過慎重的考慮，防止因決策失誤而造成企業(yè)經(jīng)濟的巨大損失。同時，建筑施工企業(yè)要在現(xiàn)行成本管理模式和制度下，加強成本管理核算體系的構(gòu)建，并且力爭實現(xiàn)全員參與成本管理，進一步明確體系流程和工作程序，結(jié)合實際采取科學的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素。

（三）構(gòu)建完善的管理及監(jiān)督機制

在建筑工程項目管理工作中，監(jiān)理單位和政府相關(guān)建筑主管部門的管理和監(jiān)督作用是不容忽視的，也是促進項目管理創(chuàng)新的重要外在影響因素。在建筑工程項目的招投標、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，一定要建立和實施完善的管理及監(jiān)督機制，不但彌補了施工企業(yè)在項目管理工作中存在的不足，而且有利于政府宏觀管理政策在建筑工程管理中的貫徹和執(zhí)行。另外，建筑工程監(jiān)理單位要承擔起相應(yīng)的工作職責，協(xié)助工程項目經(jīng)理部加強各具體工作的管理與監(jiān)督，進而實現(xiàn)項目管理工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

（四）加強對于施工質(zhì)量的監(jiān)管

施工質(zhì)量的強化是建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要目標之一，也決定施工企業(yè)生存和發(fā)展前景的重要因素。隨著現(xiàn)代建筑工程施工工藝、技術(shù)管理體系的不斷發(fā)展和完善，施工質(zhì)量的監(jiān)管問題尤為突出。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部作為核心管理部門，首先要制定明確的施工質(zhì)量監(jiān)管標準，并且將工程項目的質(zhì)量驗收標準進行細化和歸類，并通過開展長期、有效的質(zhì)量管理工作培訓，保證全體管理人員和施工人員樹立質(zhì)量第一的工作態(tài)度。對于施工質(zhì)量的監(jiān)管要實行分層把關(guān)的模式，即班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收等，對于關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量要予以特別關(guān)注。

（五）強化施工安全的管理

近年來，在國內(nèi)建筑工程施工中，安全事故頻繁發(fā)生，不但造成了巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且對于建筑行業(yè)的社會形象也造成了嚴重的影響。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，安全管理是一切工作開展和進行的基礎(chǔ)，必須各級政府、社會各界和人民群眾的高度重視。作為工程項目安全管理的主體，施工企業(yè)安全管理部門一定要堅持“以人為本”、“安全第一”的工作理念，并且在項目管理工作中隨時開展“事故零目標”推進活動。為了將安全事故的發(fā)生隱患控制在最

低點，施工企業(yè)要在現(xiàn)有能力的基礎(chǔ)上，切實加大安全投入，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn)。

三、結(jié)語

隨著我國建筑市場競爭環(huán)境的日漸激烈，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來越重要的作用。在建筑工程項目管理創(chuàng)新中，項目經(jīng)理部在機構(gòu)設(shè)置及人員配置方面，一定要堅持科學、合理的原則，并且細化各部門的具體職責和義務(wù)，真正實現(xiàn)分工管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步的管理理念。同時，項目管理的創(chuàng)新也要堅持全面性的原則，要在對現(xiàn)有經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，不斷提出切實可行的創(chuàng)新策略，并積極組織實施。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；方法

1.工程項目標準化管理的標準及特點

1.1、標準

依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務(wù)工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標準；技術(shù)標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個標準相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點

工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。

2.我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導致的。

3.工程項目管理存在的問題分析

3.1、對項目工程管理缺乏認識

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項目管理的方法

4.1、與國際接軌

與國際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。國際規(guī)則對承包商要求很嚴格，他們對資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規(guī)、標準，才有可能融入到國際市場中去。

4.2、建立、健全項目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認真貫徹國家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負責宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責，在職能部門指導下有序經(jīng)營。職能部門要運用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來。

4.3、做好項目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財務(wù)和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。其基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟的角度進行全面分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟效益。可我國現(xiàn)階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經(jīng)濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設(shè)，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內(nèi)容，為投資項目獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術(shù)，同時還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業(yè)知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設(shè)企業(yè)要明確責任到部門，采取獎優(yōu)罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，適時調(diào)整教育策略，可以對口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學員，以便為國家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

4.5、項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識信息化背景的如今，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項目管理的質(zhì)量與效率。計算機的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢，做好項目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國具體國情及經(jīng)濟規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程設(shè)計項目管理；創(chuàng)新；團隊；溝通

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)運用新知識、新技術(shù)、新工藝和新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。通過技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心能力，企業(yè)只有擁有核心能力，才能產(chǎn)生強大的競爭力和市場競爭優(yōu)勢。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性

1、建筑工程項目管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。

建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖有其自身固有的特性，但在我國建筑市場的發(fā)展中仍存在阻礙和影響市場健康發(fā)展的很多問題。如建筑工程投標中的過度競爭、相互壓價、低價中標；國有建筑企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當競爭, 影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，這些問題還不能完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行。建筑市場的逐步完善和進入國際化，需求我們的工程項目管理，必須不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。

建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。

建筑企業(yè)在目前招投標承包競爭機制下, 由傳統(tǒng)的“等、靠、要”的思想逐步向市場觀念、競爭意識轉(zhuǎn)變, 形成生存發(fā)展靠市場、靠自己的觀念。但細心觀察就會發(fā)現(xiàn)像建筑施工企業(yè)的管理體制機制僵化、變化不大，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴, 諸此過多不確定因素嚴重影響著項目施工管理的正常實施,。通過創(chuàng)新解決好項目與企業(yè)的關(guān)系，才能使建筑工程項目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

建筑工程項目管理創(chuàng)新是當今時代所需。

面對新的世紀如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要, 適應(yīng)市場需要, 適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目管理模式, 努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路, 是建筑企業(yè)需要面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。市場的擴大意味著市場將被重新瓜分, 企業(yè)如沒有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢將無法占有相應(yīng)的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是國際承包商進入中國建筑市場使我們面臨世界區(qū)域內(nèi)的竟爭對手, 要求我們必須正視和參與世界經(jīng)濟的競爭與挑戰(zhàn)。由此可見時代的巨大變革迫切要求建筑企業(yè)必須加快工程項目管理的創(chuàng)新。

建筑工程項目管理創(chuàng)新對于當前是非常必要的，而建筑工程設(shè)計項目管理是工程全程管理中相當關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其管理創(chuàng)新對于整個建筑工程順利推進起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑工程設(shè)計項目管理的創(chuàng)新方法

1、觀念的轉(zhuǎn)變

建筑設(shè)計項目管理對設(shè)計人員來說, 首先應(yīng)從觀念上進行轉(zhuǎn)變。設(shè)計項目管理是一套全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識，我們目前對設(shè)計流程、市場意識都有不同；項目經(jīng)理不同于設(shè)計總負責人，他在各個階段的職責是不同的；對于設(shè)計人員不僅僅需要有技術(shù), 還需要有一定的管理知識和市場經(jīng)驗。

建筑工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的實施需要全員上下，尤其是決策層和管理層的支持。項目中無論是直接從事技術(shù)工作還是涉及項目經(jīng)理工作, 均需要加強項目管理的知識和意識，達到從根本上認識其重要性, 適應(yīng)時展的需要。

2、動態(tài)的管理和全過程的控制

建筑設(shè)計項目管理有明確的時間和目標, 但在實現(xiàn)過程中需要進行整個全過程的控制。設(shè)計項目管理的過程控制也包括質(zhì)量控制、時間控制、費用控制和信息管理。

建筑設(shè)計的過程包括方案、擴初、施工圖、施工配合階段。因建筑項目的特殊性，其涉及面廣、變化因素多、建筑個體的不同，其過程的控制需要不斷的協(xié)調(diào)。設(shè)計院需要建立《設(shè)計項目管理手冊》，提供給設(shè)計人員具體的操作方法, 確保項目總目標的最優(yōu)實現(xiàn)。

在項目管理中, 變化的不定性需要進行有效地控制, 采用動態(tài)的管理方式是必須的，而計劃是控制的基礎(chǔ), 沒有計劃也就很難有效地控制。項目經(jīng)理需要在變化和矛盾中處理好各方面的問題，特別是對于質(zhì)量、進度、收費和支出在不同的階段需要有不同的側(cè)重點和工作方法。在協(xié)調(diào)中不可缺少的是進行多方面的溝通，不僅包括設(shè)計團隊與業(yè)主的溝通，還包括設(shè)計團隊內(nèi)的溝通、設(shè)計團隊與設(shè)計單位內(nèi)領(lǐng)導和所內(nèi)其他項目間的協(xié)調(diào)溝通，確保建筑設(shè)計全過程的控制。

3、發(fā)揮團隊作用

項目管理的一大優(yōu)勢就是充分發(fā)揮團隊集體的作用。設(shè)計項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用, 是決定項目成敗的關(guān)鍵性角色。對于項目經(jīng)理需要通才包括領(lǐng)導能力、人員開發(fā)能力、溝通能力、應(yīng)付危機及解決沖突的能力、技術(shù)能力以及創(chuàng)業(yè)能力等。因此不僅需要扎實的專業(yè)技術(shù), 更需要項目管理的知識和經(jīng)驗, 才能成為會管理的項目經(jīng)理人才。

充分調(diào)動設(shè)計成員的積極性, 確定、引導并實現(xiàn)項目目標是很重要的。讓設(shè)計團隊的每個成員感到在項目組中是很被需要的、互相依賴的、互相支持的。在設(shè)計互提資料階段，需要加強協(xié)同設(shè)計的能力，保證項目組進度的一致，不要產(chǎn)生個別工種進度的滯后而帶來整個項目的影響；在設(shè)計修改階段，項目經(jīng)理要加強與業(yè)主的溝通，最大限度地控制變更，這也是保證設(shè)計質(zhì)量的問題，對內(nèi)爭取設(shè)計人員的理解，共同完成項目的目標。

4、構(gòu)建現(xiàn)代建筑設(shè)計項目管理機制

（1）應(yīng)用先進設(shè)計技術(shù)

各專業(yè)都要廣泛應(yīng)用先進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)與效益的最佳結(jié)合，如提高CAD 應(yīng)用水平，在應(yīng)用微機和單機版軟件的基礎(chǔ)上，建立設(shè)計企業(yè)局域網(wǎng)；加強內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)并結(jié)合專業(yè)設(shè)計工作實際，編制通用圖、采用標準圖、建立圖形庫和各專業(yè)數(shù)據(jù)庫，不斷完善設(shè)計資源，提高設(shè)計效率；建立工程設(shè)計項目信息管理系統(tǒng)，使項目管理實現(xiàn)動態(tài)的實時管理。

（2）著力培養(yǎng)現(xiàn)代化工程設(shè)計人才

為適應(yīng)國內(nèi)外設(shè)計市場競爭，要把設(shè)計企業(yè)辦成學習型企業(yè)，加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力。設(shè)計人員有專長、設(shè)計室有特色、設(shè)計院有優(yōu)勢，才能培育出有核心競爭力的優(yōu)秀人才，做出優(yōu)秀建筑設(shè)計。更重要的是，要培養(yǎng)復(fù)合型的現(xiàn)代化工程設(shè)計項目管理人才，既有“硬技術(shù)”，又有“軟技術(shù)”的項目經(jīng)理人才。

（3）組織設(shè)計項目管理創(chuàng)新

設(shè)計項目管理現(xiàn)代化包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化。國內(nèi)設(shè)計企業(yè)要學習境外設(shè)計企業(yè)新的設(shè)計理念、手法和管理，努力“轉(zhuǎn)機制、練內(nèi)功、抓管理、上水平” 。“練內(nèi)功”既有技術(shù)方面的內(nèi)功，又有管理方面的內(nèi)功；“抓管理”既有設(shè)計企業(yè)管理，又有每個設(shè)計項目的管理。要縮小與國外設(shè)計企業(yè)管理的差距，根本措施是進行技術(shù)管理的系統(tǒng)整合，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)、控制等方面進行管理創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代建筑設(shè)計項目有效的管理機制。

總之，創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)得以不斷向前發(fā)展的動力源泉，特別是通過加強建筑工程設(shè)計項目管理的創(chuàng)新，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足之處， 并且能夠?qū)⒃O(shè)計企業(yè)的項目管理框架不斷完善與充實，使企業(yè)的綜合管理水平得到不斷地提高，從而為建筑工程設(shè)計企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷擴大市場占有份額奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法

建筑工程項目管理中的績效評價是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進行總結(jié)分析，進而設(shè)計出更加科學合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。

1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀

1)評價指標設(shè)定模糊。建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價指標的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價，沒有形成一個動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開展相關(guān)績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結(jié)果，導致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結(jié)果，嚴重時還會導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結(jié)果進行認真客觀的分析總結(jié)，導致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。

2建筑工程項目管理績效評價體系的再設(shè)計

1)設(shè)計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評價體系，將重點內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設(shè)計工作應(yīng)當按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結(jié)合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善，構(gòu)建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標確定評價指標及權(quán)重選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優(yōu)化改進，最后，實際應(yīng)最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設(shè)計的第二個流程［4］。2)確定評價目標。上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù)，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應(yīng)當結(jié)合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標設(shè)定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。3)確定評價指標及權(quán)重。在確定評價指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標，并在此基礎(chǔ)上分析各個層面上的具體評價目標，參照設(shè)定的目標明確團體和個人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時要注意衡量影響評價目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態(tài)因素。為了使評價指標更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標分解為若干可供執(zhí)行的工作目標，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎(chǔ)上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的重要手段。4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱殉蔀槠髽I(yè)集團、團隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務(wù)要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學習培訓是否跟得上團隊步伐。

3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)

為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn)，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績效評價體系的設(shè)計完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應(yīng)當做到以下幾點:持續(xù)性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現(xiàn)。

4結(jié)語

績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價體系則是開展相關(guān)績效評價工作的主要依據(jù)，只有切實可行的績效評價體系才能確保績效目標的最終實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計出更加科學合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。

作者:路新學 單位:山西鑫路美家建設(shè)集團有限公司

參考文獻:

［1］孟建鋒，梁磊寧．基于BSC的礦井建設(shè)工程項目績效評價指標體系設(shè)計［J］．中國礦業(yè)，2014(9):152-156．

［2］景姣，尹長萍．工程項目績效評價方法與實證研究:文獻綜述及研究展望［J］．科學決策，2013(12):70-94．

［3］謝丹鳳，公彥海，郭樹榮，等．基于動態(tài)指導模型的工程項目集成化管理績效評價［J］．科技進步與對策，2013(23):63-67．

［4］吳宗法，馬振鵬，孟秀煥．基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的公共項目績效評價模型研究———以發(fā)展結(jié)果為導向的理論框架構(gòu)建［J］．南京審計學院學報，2015(1):85-94．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑 工程項目 管理標準化

引言：本文以項目管理理論為基礎(chǔ)，對項目管理的特征、分類、任務(wù)、效果等展開較全面的論述，對存在的問題進行分析與探討，旨在實現(xiàn)通過加強項目目標管理達到提高施工項目管理水平的構(gòu)想。

一、我國建筑工程項目的特征：

（1）、復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復(fù)雜性程度高。

（2）、項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

（3）、建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。

二、 工程項目管理

（1）工程項目管理的概念

工程項目管理是項目管理中的一大類，其管理的對象是工程項目。工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。其實質(zhì)是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設(shè)進行全過程和全方位的管理，以實現(xiàn)工程項目的最終目標。

（2）工程項目管理的分類

1)按管理工作范圍大小來分，工程項目管理可分為建設(shè)全過程管理和階段性管理兩類。

2)按項目管理者在建設(shè)過程中的經(jīng)濟地位來分，工程項目管理分以下三類:

第一類 : 由建設(shè)單位進行項目管理.這時的項目管理者處于需求者的地位，其管理范圍是建設(shè)全過程，即建設(shè)項目管理。

第二類 : 設(shè)計或施工單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行項目管理。管理者處于供應(yīng)者的地位，管理范圍是工程建設(shè)全過程的一部分:但在實行建設(shè)項目全過程總承包時，總承包單位的項目管理范圍要相應(yīng)擴大到建設(shè)全過程.

第三類 : 項目管理咨詢機構(gòu)或工程承發(fā)包公司受建設(shè)單位或設(shè)計、施工單位的委托進行項目管理。管理者處于客戶人的地位，應(yīng)客戶要求，其管理范圍可以是建設(shè)全過程，也可以是其中的一個階段。

（3）工程項目管理的任務(wù)

1）建立項目管理組織

明確本項目各參加單位在項目周期實施過程中的組織關(guān)系和聯(lián)系渠道，并選擇合適的項目組織形式;做好項目實施各階段的計劃準備和具體組織工作:建立本單位的項目管理班子:聘任項目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。

2）費用控制

編制費用計劃，采用一定的方式、方法，將費用控制在計劃目標內(nèi)。

3）進度控制

編制滿足各種需要的進度計劃，把那些為了達到項目目標所規(guī)定的若干時間點，連結(jié)成時間網(wǎng)絡(luò)圖，安排好各項工作的先后順序和開工、完工時間，確定關(guān)鍵線路的時間;經(jīng)常檢查計劃進度執(zhí)行情況，處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各單體工程的進度，必要時對原計劃作適當?shù)恼{(diào)整。

4）質(zhì)量控制

規(guī)定各項工作的質(zhì)量標準:對各項工作進行質(zhì)量監(jiān)督和驗收;處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制是保證項目成功的關(guān)鍵任務(wù)之一。

5）合同管理

起草合同文件，參加合同談判，簽訂、修改合同;處理合同糾紛，索賠等事宜。

6）信息管理

明確參與項目的各單位以及本單位內(nèi)部的信息流，相互間信息傳遞的形式、時間和內(nèi)容:確定信息收集和處理的方法，手段。

（4）工程項目管理的特點

1)目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標推。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2)責任的明確性

首先是簽訂嚴謹、合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的任任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

3)管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營和后評價，跨度大、時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的容又包括質(zhì)里、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

4)管理的科學性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標實現(xiàn)。

三、實施工程項目全面標準化管理的主要效果

工程項目全面標準化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益以及加強職工隊伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

（1）提高了工程項目管理水平

一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領(lǐng)導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領(lǐng)導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。

三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。

（2）促進了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

實行工程項目全面標準化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

（3）加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成

工程項目實行標準化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進了項目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

（4） 取得了良好的經(jīng)濟效益

實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強責任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經(jīng)濟效益的提高對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討有哪些。

（5）強化了施工隊伍的全面建設(shè)

工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊伍長遠建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境