建筑管理存在問題及對策

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摘要：近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面近十幾年無論在工程建造技術還是新材料的應用方面，我國的建筑工程行業都有著較為可喜的成就，不過對于建筑管理方面卻始終存在著一些問題管理方面卻始終存在著一些問題，使之成為建筑工程領域當中的一個短板。建筑管理的不成熟與問題頻出使建筑安全與建筑質量無法得到保證量無法得到保證，從而影響我國建筑行業的整體發展。本文將對建筑管理當中存在的問題進行分析并對這些問題提出解決方案。

關鍵詞：建筑管理建筑管理；存在問題；針對性；解決方案

1前言

隨著社會的進步和經濟的發展隨著社會的進步和經濟的發展，城市化進程不斷加快，建筑行業也得以快速地發展筑行業也得以快速地發展，但我國的建筑管理水平無法滿足目前建筑行業的發展速度目前建筑行業的發展速度，產生了一定的不均衡現象，這種不均衡現象顯然會阻礙我國的建筑行業發展均衡現象顯然會阻礙我國的建筑行業發展，因此就目前而言提高我國的建筑管理水平已經勢在必行提高我國的建筑管理水平已經勢在必行。今天筆者就來和大家一起談一談關于建筑管理存在的問題以及解決方案家一起談一談關于建筑管理存在的問題以及解決方案。

2建筑管理中存在的問題

建筑管理當中存在的這些問題建筑管理當中存在的這些問題，使得建筑質量無法更多的提高也導致建筑成本不斷上升的提高也導致建筑成本不斷上升，這對于我國的建筑行業而言是一個亟待解決的問題言是一個亟待解決的問題。下面我們就對建筑管理中的問題進行分析進行分析。

2.1建筑管理體制不完善

對建筑管理而言一套相對完善的管理體制是必不可少的的，但我國目前而言卻根本沒有一套完善的管理體制，建筑管理缺乏對于項目的規劃理缺乏對于項目的規劃、成本的控制以及質量與安全等各方面的管理面的管理。目前所使用的是一種有著明顯計劃性質的項目管理方式理方式，這種管理方式是封閉式的。這種計劃性雖然可以在一定程度為工程的進行給出指導方向一定程度為工程的進行給出指導方向，但是卻使得其無法與外界進行信息交互產生一定的信息滯后性外界進行信息交互產生一定的信息滯后性。不僅如此由于其建筑管理體制的不完善還造成了人力物力以及財力的分配方面不合理面不合理，無法達到最佳狀態，從而增加了工程的成本降低了工程效率工程效率。

2.2建筑管理標準缺失

對于一個建筑工程而言其建筑管理是一個較為復雜的過程程，從最初的招標投標到最終的竣工驗收乃至于銷售和售后都是建筑管理的范圍都是建筑管理的范圍，其所涉及領域之廣，復雜程度之高也就可見一斑了可見一斑了。在這樣的情況下建筑管理的標準就顯得極為重要了要了，過程中每一項工作達到怎樣的標準算是合格，哪樣算不合格合格，只有我們訂立了一個相對公允的標準才可以有的放矢的進行管理的進行管理。但是目前來看缺乏相關的標準，施工現場的安全與質量管理沒有形成系統全與質量管理沒有形成系統、科學的操作規程。許多管理人員無章可循員無章可循，違章操作現象無法進行有效的治理。對于工程招投標也缺乏相關規定招投標也缺乏相關規定，虛假招標、掛靠等現象屢禁不止。這對相關建筑企業的社會形象產生嚴重的損害對相關建筑企業的社會形象產生嚴重的損害，并且對于工程質量與安全有極大的負面效應質量與安全有極大的負面效應。

2.3建筑管理人才的缺失

上面我們已經對建筑管理的復雜性進行了介紹上面我們已經對建筑管理的復雜性進行了介紹，一個如此復雜的工作必須由專業的管理團隊來進行管理此復雜的工作必須由專業的管理團隊來進行管理，但是一方面由于我們對于建筑管理的重視程度不夠導致建筑管理成為一個較為冷門的專業因此人才的數量極為有限一個較為冷門的專業因此人才的數量極為有限，另一方面則是很多建筑企業對于建筑管理的理解不夠透徹是很多建筑企業對于建筑管理的理解不夠透徹，往往以建筑管理的從業經驗為選拔人才的標準卻沒有一個較為公平的考核制度核制度，從而使得許多具有專業管理水平的人才無法取得上升的通道升的通道。

2.4建筑管理中分工不清建筑管理中分工不清、權責不明

建筑企業在進行建筑管理的過程中需要各司其職建筑企業在進行建筑管理的過程中需要各司其職，不同的部門履行不同的職責的部門履行不同的職責。目前而言我國的建筑管理各部門之間的分工卻并不分明間的分工卻并不分明，部門之間的職能有著較為嚴重的交叉現象現象，出現了一事多管的現象，這非常容易造成利益方面的糾葛葛，對建筑企業的發展有著較為重大的影響，不僅如此在責任制方面的落實也并不徹底制方面的落實也并不徹底，很多時候出現了工程事故卻無法找到應當追究的責任人找到應當追究的責任人，并且出現了多個管理部門之間互相推諉扯皮的現象推諉扯皮的現象，使得責任追究陷入困境，這些方面的問題將直接影響到建筑工程的安全性以及質量問題直接影響到建筑工程的安全性以及質量問題，因此是絕不能忽視的忽視的。

3建筑管理存在問題的針對性措施

3.1建立健全建筑管理體制

如果想要提高建筑管理水平就必須從建筑管理體制的健全方面入手全方面入手，這種體制的完善需要從各項制度的落實和健全出發出發，例如對安全責任制度的落實以及各類考核機制、獎懲機制等等制等等。通過制度的框架來對管理人員和施工人員進行約束和監督和監督，從而對工程中所存在的問題進行責任的明確。其次，我們需要利用獎懲機制來調動管理人員的積極性讓其工作效率與工作成果直接與獲得利益掛鉤率與工作成果直接與獲得利益掛鉤，從而使其能夠在最大程度上認真負責地對建筑工程的各項工作進行管理度上認真負責地對建筑工程的各項工作進行管理。33.2健全項目管理的相關規范目前建筑管理亟需加入各類建筑管理的法律目前建筑管理亟需加入各類建筑管理的法律、法規和相關規范關規范。對于項目的各個環節進行規范化管理，做到有章可循循，管理有序、責任落實。從施工階段到銷售及售后服務階段段，都要有相應的規范條例，作為管理人員的管理準則。另外外，建筑施工的勘察、設計、施工、驗收等環節都要納入規范化建設的軌道中建設的軌道中。

3.3加大建筑管理人員的培訓力度

人才的引入對于建筑管理而言是極為必要的人才的引入對于建筑管理而言是極為必要的，我們應當打破目前建筑管理人才方面的桎梏桎梏，改變建筑企業一貫的建筑管理思維筑管理思維，強調建筑管理的重要性從而使得更多的企業增加對建筑管理人才的需求加對建筑管理人才的需求，并且應當加大對建筑管理人才的培訓力度培訓力度，利用理論與實踐相結合的方式進行建筑管理人才的培訓的培訓。除此之外，建筑企業應當改變以往以經驗來進行人事任命的習慣思維事任命的習慣思維，而是應當以能力和技術當成考核人才的唯一標準從而使得具有良好職業素養的建筑管理人才能夠得到用武之地到用武之地。

4結束語

建筑管理是一個關乎到國計民生的重大問題建筑管理是一個關乎到國計民生的重大問題，是絲毫不允許馬虎大意的允許馬虎大意的，如果我國的建筑行業不能有效提高建筑管理的水平理的水平，那么對我國的城鎮化進程乃至于經濟發展都會有著不可忽略的阻礙作用著不可忽略的阻礙作用，因此我們必須盡快地將建筑管理中存在的問題進行解決存在的問題進行解決，從而使得建筑企業能夠更加健康地成長成長。

作者:郝彥龍 單位:大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司

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[3]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風,2012．