建筑管理協同管理應用分析

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摘要:現階段我國經濟和社會的發展為各行業的進步提供了有力條件，作為我國的支柱型產業，建筑行業對于我國經濟增長起到了至關重要的作用，同時也有了較大的突破和發展，但在工程質量管理方面仍然存在著一些問題，對行業的收益產生了一定的負面影響，阻礙建筑企業可持續發展。文章闡述了協同管理在建筑管理中的重要性，分析了現階段協同管理存在的問題，并給出了相應的解決措施。

關鍵詞:建筑管理；協同管理；應用分析

協同管理就是通過協作來實現共同管理的目的，具體來說就是對分項項目進行統一的管理，從而完成整個項目的施工。怎樣通過協同管理來有效管理各種常見問題和不可預測問題，從而提高企業的施工效率，實現更大的社會效益和經濟效益，已經成為了建筑企業當前的主要研究問題之一。

1協同管理的重要性分析

在建筑企業中，協同管理是整體經營理念的體現，通過整體的共同運作來實現企業經濟效益的提升，其重要性主要有以下幾方面:1在建筑企業內部供應鏈中，科學有效的協同管理能更好地表現各部門工作的協調。當前階段經濟迅速發展，企業供應鏈方面的競爭激烈，能否協調進行供應鏈運作對于企業能否在市場競爭中占據有利地位具有不可忽視的意義。對于企業自身來說，應從更廣泛的角度來考慮供應鏈的整體運作，從而在滿足客戶要求的基礎上降低實際成本。協同管理可以使企業管理上升到新的高度，從而實現整個企業內部的協調合作，為企業經濟效益的提升奠定基礎。在企業供應鏈中進行協同管理，對于企業擴大優勢、提升綜合實力以及合理配置資源是十分有幫助的。2從系統學角度來說，協同管理優化了時間、空間以及多個系統的分支，從而形成具有協調統一、合作競爭等多系統共同運作的共同體。對各個系統分支的優點加以充分利用，同時相互彌補不足，從而最大化整體利益，使企業的競爭力充分提高。

2協同管理問題分析

2.1溝通方面的問題。在建筑工程實施過程中，時常因項目經理與施工組織沒有充分、明確的目標而出現混亂的局面。由于目標和利益不同，每個企業都根據自身的需求以及利益來行動，導致出現較強矛盾以及敵對性，但對于這項問題，往往項目經理都不能有效解決；項目經理時常會召開一些并不是非常重要的會議，并且會議中被一些部門的領導帶偏；不能及時地掌握信息，因此不能在最合適的時間內向負責人傳達具體內容，導致了工程信息的缺乏，并且慵懶現象嚴重，缺乏及時性；項目經理常常存在較為嚴重的主觀臆斷，在具體的項目中，有時雖然負責人決策不夠科學合理，但員工不敢反抗負責人的決策，或者是礙于情面而無動于衷；這些都給項目埋下了巨大的隱患。在工程項目中，有時會由于停工及調整而造成較大的恐慌，在工程中如果有危機出現，那么管理人員就會做出停工或者是大幅度調整的決策，從而導致一些難以預料的問題暴露出來。在工程項目中還存在著條約混亂的情況，有時工作人員沒有給予合同以及協議書充分的重視和理解。對于上述問題，如果不以科學的管理體系來進行控制和管理，就會導致各個部門之間缺乏協調、各行其是，從而造成更大的隱患。2.2機制方面的問題。項目的決策過程很大程度上會受到管理人意見的影響，導致很多責任不能有效的傳達，不能正確地對責任書加以理解，從而導致整個工程的建設進度受到阻礙和影響，給工期造成較大不利影響。2.3供應鏈問題。要保證建筑工程能夠在工期內高質量完成，就必須有一個較為完善的供應鏈，具體來說，施工原材料選購、工程預算、監督管理工作以及具體的材料使用、技術水平等供應鏈的環節都會對工程產生較大影響，同時原材料供應不及時會導致施工物料的短缺，從而影響工期。因此，企業必須對供應鏈進行有效的管控，為企業經濟效益的提高奠定基礎。2.4協同管理問題解決措施分析。1在施工前做好充分準備，要求不同部門的管理人員充分了解整個工程的各個細節，要有事先的規劃,做到行動與規劃相統一。項目實施前有序的準備對于項目實施具有基礎性作用，如果在對項目不是很了解的情況下展開施工，只會造成項目中的盲目跟從現象。對于技術人員來說，對圖紙的每一個細節、規則要求以及施工方法都要清晰掌握。施工人員及管理人員要清晰地知道施工的時間順序，確定施工的關鍵點以及進度安排，整體統籌管理現場施工，從而保證現場進度的科學合理。對于主要負責人來說，一定要到施工現場參與勘查工作，并且確保實際情況與圖紙充分結合，從而制定出最為適宜的施工方案，只有這樣才能為建筑管理中協同管理的實施提供保障，幫助企業落實更加完善合理的施工方案，為建筑工程的實施提供有力條件。2對個人的權利和責任進行明確。對于建筑工程所涉及的內容、方法以及信息對象等進行全面的劃分，并且確定每個人相應的業務范圍，使當事人對承擔的責任有清晰的了解。在實際施工前，要向操作人員交代清楚工程的具體任務、要求以及施工方法，只有保證施工人員掌握了工程的首要內容，明確了自身要承擔的任務，才能保證工程得以有序的實施。3加強各部門之間的有效溝通。建筑工程中涉及到眾多的施工參與方以及不同的部門，整個工程不是孤軍奮戰就能完成的，而是要各個方面來進行統籌配合以及協調，充分凝聚整個團隊的力量。建筑工程能夠按時按質完成，不僅在于科學的施工技術，更在于有效的管理。如果管理環節出現問題，會導致施工現場受到較大影響，沒有凝聚力，施工如一盤散沙般進行。如果協同管理不夠，就會導致集體漫無目的，缺乏集體觀念，在這樣情況下完成的建筑工程，其質量可想而知，因此協調管理在工程建設中是十分重要的。

3協同管理策略

在建筑管理過程中有效地應用協同管理，有利于建筑工程的各個參與方實現協調統一的配合，從而將施工成本進一步降低。要對施工現場材料的使用嚴加監督管理。對外承包工程時，要注意施工技術管理方面的控制，從而提高建筑工程的施工質量，為企業經濟效益的實現提供保障。具體來說，首先要創建有效的溝通交流平臺，為領導和管理人員之間的有效交流提供保障。集中企業決策過程中所收集到的多方面意見，從而最終確定最為適宜的施工方案，同時對各個細節進行優化和完善，防止施工過程中以及竣工后出現不必要的麻煩。其次要進一步強化供應鏈的管理和控制，通常工程中會涉及到眾多的材料供應商，管理起來具有一定的困難，因此企業要加強與各個商家之間的信息動態共享，在整體上使得成本有效降低，進一步提升實際利益。最后要在管理理念方面進行創新，要想實現企業的長久發展，就要在發展過程中不斷優化管理理念，只有不斷地學習和發展才能有效加強企業的管理效果，使管理人員明確創新的作用。同時要注重協同管理的改革，使其貫穿于整個企業管理之中，促進各部門之間運作的協調統一。

4結語

總而言之，有效的協調管理為企業各部門之間的協調配合奠定了基礎，只有實現有效的溝通和交流，才能為問題的解決提供有力條件，同時減少工程中事故的發生率，保證工程建設的順利進行。

參考文獻:

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作者:陳金耀 單位:福建沈榕建設有限公司