建筑管理針對性及解決措施

時間:2022-01-17 10:55:31

導語:建筑管理針對性及解決措施一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建筑管理針對性及解決措施

摘要:人們對建筑的質量要求越來越高,建筑的安全性、美觀性、實用性受到了越來越多人的關注。建筑管理,作為建筑施工的重要組成部分,其意義重大,它影響了建筑的安全質量、施工的進度、人員的有效調配等主要方面。建筑管理的疏忽,會給整個工程帶來極為嚴重的可怕后果,給經濟方面帶來的損失也是十分巨大的。如何針對建筑管理提出針對性的解決措施,成為了建筑行業最為關注的話題。

關鍵詞:建筑管理;針對性;解決措施

隨著近年來建筑行業的飛速發展,建筑行業已經成為了社會的關注核心之一,也成為群眾們最為關注的話題。想要在社會的發展中穩步前進,持續發展,對建筑方面的管理顯然是不可或缺的,合理優秀的科學化建筑管理,成為了工程質量提高的重要保障。但由于建筑行業發展得過于快速,也造成了建筑管理的無法快速跟進,在建筑管理上出現了很多問題。如何針對建筑行業的特殊性,進行有針對性的有效管理解決措施,成為了建筑行業在現代化社會持續發展不可缺少的重要研究對象。

一、建筑管理的重要性

隨著社會的不斷進步,人們的生活水準逐漸提高,我國的建筑行業大踏步地開展的同時,建筑行業中的重點問題也隨之出現,那就是建筑管理的各種不足。在建筑行業中,建筑管理機制直接影響了施工建筑的安全系數,建筑物的質量安全和工程本身的經濟效益,同時也影響了建筑業的可持續發展。可以說,建筑的質量是否過關,建筑行業是否能在當今社會乃至以后的激烈的市場競爭中站得住腳,是與建筑管理有著直接的關系的。正因為建筑管理對建筑事業有著如此大的影響,所以我們才更應該對建筑管理重點關注,各級領導應該重點關注建筑管理工作,想盡一切辦法增強建筑管理的科學性、合理性,使建筑管理能夠切實有效地起到應有的作用。增強建筑管理的水準,不僅是對建筑業本身,乃至對我國的經濟發展也有著至關重要的作用。在針對建筑管理的加強工作中,應該重視建筑管理的每一項規章制度,加強細節的管理與規劃,加強人員的合理調動,全方面地開展管理工作,只有建筑管理合理有效地運行,才能保證建筑業的現在乃至以后更加輝煌地發展。

二、建筑管理中出現的常見問題

1.建筑管理體系落后。當前我國對建筑的管理還是采用傳統落后的管理體系,這種落后的管理體系已經跟不上建筑業快速發展的步伐,應該及早淘汰。建筑管理作為保證建筑質量的有效手段,應該采用先進科學、合理有效的管理方法,合格的建筑管理應該細致到對項目的具體規劃與實施,對建筑投資的具體控制,對工程質量的及時監管等。當前我國建筑管理體系依舊采用傳統的封閉管理,封閉式管理對各種問題的處理不系統、不科學、不合理,對各種建筑信息處理的不規范,發生問題時不能及時公開,往往內部自行討論,這就導致建筑管理出現了重大的漏洞。這種處理結果雖然看起來解決了很多不必要的程序上的麻煩,但其實是最終導致企業領導無法了解到建筑施工時具體的管理信息,無法根據市場大環境的變化,做出相應的合理的處理方案。無法準確地把握工作進程,無法針對市場與建筑本身做出對企業有利的判斷。建筑管理上的體制不完善,直接導致了建筑人力資源、建筑物資資源與建筑資金不能完美地進行調配。建筑管理人員的不專業,導致了建筑人員的分配不合理,在施工過程中條理不清晰、不嚴謹,經常出現臨時性的沒有按照施工圖紙與設計的隨意改動,忽略復雜的施工細節,對施工材料偷梁換柱,以次充好,偷工減料,刻意延緩施工周期,對施工質量與建筑安全帶來了極大的隱患。2.人力資源管理上存在漏洞。由于當前我國建筑行業的發展迅速,導致了建筑行業的招工標準沒有明確的準則,整體員工專業性差,整體素質不達標,缺少專業性高素質的人才。而社會中建筑行業所急需的專業人才也極度欠缺,專業人才的數量遠遠不能滿足建筑行業的標準,從而只能濫竽充數,低薪聘用無專業知識的人員來填補空缺。這些非專業人員往往對施工細節不熟悉,對規章制度不了解,沒有相關的工藝水平,不明白施工流程,更不能控制施工時的質量,極大地影響了工作效率。而且這些非專業人員流動性大,無法進行有效的專業培訓,導致了從業人員工作質量、專業素質長期處在低下的狀態,這是工程管理中最大的難點之一。3.各方面的監督管理不完善、不嚴格。在建筑施工時,各方面的監督管理不完善不嚴格,建筑管理意識差,沒有對建筑監督管理引起足夠的關注,致使在建筑施工的過程中出現了很多的不足。有些建筑單位為了能夠競標成功,在競標過程中刻意壓低競標價格,造成了建筑資金的大幅度縮水,建筑資源嚴重不足,致使在建筑施工過程中偷工減料,給建筑市場到來了巨大的沖擊,給建筑安全帶來了嚴重的影響。國家有關機構也缺少嚴格有效的管理,國家相關部門有責任、有義務也有權利對建筑質量進行監督管理。但實際上,國家相關部門缺乏對建筑行業的監督管理行動,缺乏有效的管理手段,管理方式粗陋,細節性管理不到位,先進的信息化管理手段匱乏,不能有效地把實際和理論性管理相結合,這也是建筑管理上的一大漏洞。對管理型人才的不重視,無法有效地提供專業的管理型人才,而自身的管理水平又十分的落后,不能定期有效率地組織管理性培訓,管理職位的薪金待遇水準偏低,這都是無法培養和招募專業化建筑管理人才的主要原因。各個管理部門分工不夠具體,問責制度不明確,在實際的管理工作中,很容易出現管理工作上的矛盾,從而影響管理效果,很大程度上影響了建筑工程的整體進度與施工質量。4.建筑質量不符合標準。建筑質量的低下,是施工單位與建筑管理不能合理統一的工作造成的,建筑水平老舊,很多建筑人員不是專業人士,一直沿用老一套的落后技術來完成現代的高要求建筑,不愿意學習新的先進的建筑知識。建筑企業為了節約開支,對施工人員施工質量的放縱,也是造成施工質量低下的原因之一。想要引進新的建筑技術,就需要增加工程預算,大部分建筑企業不愿將預算投入在這不能快速見到收益的項目中去,也是導致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工過程中,建筑人員我行我素,不嚴格按照規劃圖紙進行嚴格的建造,隨意改動施工程序,偷工減料,以權謀私,這都是在建筑行業中一直存在的問題。

三、對建筑管理中出現的問題的具體解決措施

1.加強對建筑管理的重視程度。在施工過程中,充分地認識建筑管理對企業未來發展的重要性,主觀上加強對建筑管理的意識。只有主觀上重視了建筑管理,才能更好地把建筑管理工作做好,改進老舊的建筑管理程序,學習先進的建筑管理技術,對施工過程中的所有細節進行嚴格的監督控制,降低施工中錯誤的發生幾率,用這樣的合理的方式來增進建筑的質量與安全。在建筑管理的學習中,把實踐經驗和理論依據有效地結合在一起,在實際操作中,不斷地積累建筑管理的經驗,提高建筑管理的專業水準。盡量地運用先進的管理手段,盡可能地把建筑管理信息化、現代化,這樣才能更好地完成現代化的建筑管理的有效創新與發展。2.加強對建筑管理的制度完善。為了建筑事業的良好發展,必須建立起完善的建筑管理制度,讓建筑管理有規可循、有理可依,不盲目地進行建筑管理。建筑管理體系的完善,首先應從管理者進行培訓,讓管理者進行更加專業化、系統化的學習,從而提高建筑管理者的專業水準,建立起專業化的建筑管理團隊。完善管理制度,建立有效的獎懲措施,配備完整的管理程序,并定期進行考察。通過有效的管理程序與規章制度來進行合理化的監管,及時地發現施工中與建筑管理中的漏洞與不足,嚴格明確地制定管理細節與施工細節,堅持完善工作流程,明確責任的分配,對材料的采購進行嚴格的監督,保證沒有以次充好、偷工減料等事情的發生。并招募高端的專業管理型人才,按照相應的法律法規設立監督管理機構,對工作中的細節進行嚴格的監督管理,對工作中出現的問題及時改正,對不符合規范的施工程序和管理手段立刻指出,并令其改正,嚴重者進行相關處罰。管理必須嚴謹,不能考慮人情臉面,必須嚴格無私,不能考慮節約成本而應付了事,對不合格的建筑立刻停工重建,并將責任追查到底。3.加強其他方面的管理工作。除了直接影響工程質量的建筑管理,安排其他的細節管理也是完善管理體系的必要手段,比如管理人員的培訓考核的基本管理,主觀上加強管理人員的培訓與考核工作,增強建筑管理人員的知識培訓。組織建筑人員的集體交流活動,把全體建筑人員的心得體會、想法與建議匯總的交流與探討,提高全體工作人員的工作效率與水平,提高核心力量。加強對建筑安全方面的管理,增強建筑工作中的安全意識,進行安全第一的理念教育,對施工中的安全措施一定要配置到位,加強對施工安全的監督管理,頻繁定期的對施工安全進行巡檢,對施工安全細節進行檢查,對違反安全操作的相關人員進行警告或處罰。加強工地飲食衛生與營養搭配上的監督管理,保證工作人員的飲食健康。保證建筑人員的基本住宿條件。重視消防問題,杜絕火災隱患,合理完善地配備消防器材,設置消防通道,并做出明顯標識。對老化損壞的設施進行及時搶修,保證良好的工作環境。

四、結語

提高建筑管理水平,不僅可以提高建筑企業的整體水平,提高施工質量,增加經濟效益,也是對國家建設發展的良好貢獻,這是每一名建筑人員的責任與義務。

參考文獻:

[1]張云峰.淺談甲方在工程項目管理中的問題分析及對策[J].城市建筑,2013,(20).

[2]賀翔.甲方在建設工程管理中的關鍵點[J].科技傳播,2014,(1).

[3]楊麗芳.淺談甲方如何做好工程項目管理[J].江西建材,2014,(4).

[4]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(4).

[5]付維.淺析建筑設計管理中存在的問題及對策[J].科技與應用,2013,(11).

作者:張紅玲 單位:陜西國際商貿學院