精益建造體系建筑管理模式研究

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摘要：在建筑管理過程中，精益建造體系至關(guān)重要?；诖?，本文首先對精益建造體系的含義和原則進(jìn)行了簡單的論述。然后，從任務(wù)管理、流程管理以及價值管理對精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：精益建造體系；建筑管理；模式；研究

近幾年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對建筑物的要求也不斷提高。傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的實際需求。建筑企業(yè)為了更好地順應(yīng)建筑市場的實際需求，提高自身的管理能力水平，則必須不斷改進(jìn)和完善管理方式，促進(jìn)建筑管理的健康的、可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，精益建造體系開始應(yīng)運而生，其為建筑管理帶來了積極的影響。將精益建造體系與建筑管理兩者進(jìn)行有機結(jié)合，可以明顯地促進(jìn)建筑項目管理效率的有效提升，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益建造體系的概述

（一）精益建造含義。精益生產(chǎn)思想是以精益建造為基礎(chǔ)的，屬于管理技術(shù)的范疇。將精益生產(chǎn)的思想和理念融入到企業(yè)管理中，可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的有效提升，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的時間，同時使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保障。隨著精益生產(chǎn)理念的不斷發(fā)展與完善，并在建筑管理中得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸形成了精益建造體系，賦予管理更強的有效性。精益建造體系憑借著獨特的優(yōu)勢而得到了建筑企業(yè)的認(rèn)識，并且在建筑管理過程中加大了對精益建造體系的重視程度，從而取得了顯著的成效。因此，在建筑工程中充分發(fā)揮精益建造體系的優(yōu)勢，具有至關(guān)重要的意義。

（二）精益建造的原則。與其他產(chǎn)品相比較而言，建筑產(chǎn)品最為顯著的特征在于其一次性和惟一性的特征。除此之外，在建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中還會存在著反復(fù)性和循環(huán)性等特征。在建筑工程實施過程中，由于施工人員等方面存在著不固定等因素，這無疑大大增加了建筑工程項目的不確定性和復(fù)雜性。因此，精益建造體系在立足于精益生產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上，還應(yīng)充分地、全面地考慮建筑工程的實際情況，并且巧妙地將兩者有效融合，綜合采用多種現(xiàn)代化的方式，已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場的實際需求。在精益建造體系中，充分重視人的創(chuàng)造能力，對精益建造模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了資源配置的最大化，提高了建筑管理的規(guī)范化、合理化和科學(xué)化的程度，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。通過采用精益化建造體系，可以及時掌握建筑施工的進(jìn)度，簡化建筑管理的流程，完善組織結(jié)構(gòu)管理。建筑企業(yè)采用精益建造的根本原則在于，有效避免過度浪費，保證價值最大化。

二、精益建造體系的建筑管理模式分析

精益建造體系主要包括價值、流程以及轉(zhuǎn)換三方面內(nèi)容，從而實現(xiàn)了對建筑管理進(jìn)行深入的探索與分析，通過充分發(fā)揮任務(wù)管理、流程管理以及價值管理的優(yōu)勢，有效避免資源的過度浪費，實現(xiàn)價值的最大化，盡最大限度地滿足客戶的實際需求。以下將對精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）精益建造的任務(wù)管理。精益建造的任務(wù)管理是基于轉(zhuǎn)換的角度，對生產(chǎn)實施管理。在任務(wù)管理模式下，硬性管理是其本質(zhì)特征。任務(wù)管理在對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計過程中，始終以客戶的實際需求為主要內(nèi)容，并且采用合同的形式對其進(jìn)行限制和約束。對于建筑企業(yè)而言，由于建筑產(chǎn)品的惟一性特征，因此，任務(wù)管理就顯得至關(guān)重要。一般情況下，合同管理主要由處罰和索賠兩方面的內(nèi)容所構(gòu)成，還包括對薪酬和獎金實施管理。因此，無竣工核查清單、降低成本以及準(zhǔn)時交付就成為任務(wù)管理是否能夠順利實施的關(guān)鍵所在，由于當(dāng)工期出現(xiàn)延誤的情況下，才會出現(xiàn)相應(yīng)的竣工核查清單。

（二）精益建造的流程管理。精益建造體系中的流程管理是以生產(chǎn)流程為前提的，從而對建筑生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)實施管理。在流程管理過程中，軟性管理則占據(jù)著主要地位。建筑企業(yè)實施流程管理，可以對建筑項目的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的變化情況等進(jìn)行科學(xué)的、合理的預(yù)測，并且搭建起項目施工人員和項目負(fù)責(zé)單位兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌管理工作。一般情況下，流程管理用于工程項目的施工現(xiàn)場。由于管理人員不可能無時無刻在施工現(xiàn)場，從而無法及時地、準(zhǔn)確地了解施工現(xiàn)場的真實情況，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠到位，忽略了施工現(xiàn)場的流程管理，將會導(dǎo)致各類問題出現(xiàn)，這將會為施工質(zhì)量和施工質(zhì)量等帶來嚴(yán)重的影響。實施流程管理不是僅僅針對某個環(huán)節(jié)的，而是為了能夠保證各個環(huán)節(jié)之間的平衡性，這也是流程管理的真正目標(biāo)。

（三）精益建造的價值管理。精益建造的價值管理是以價值管理為核心的，其充分采用柔性的方式以實現(xiàn)客戶價值的創(chuàng)造，然后與硬性方式相結(jié)合以完成生產(chǎn)設(shè)計等工作。價值管理是以市場服務(wù)理念為基礎(chǔ)的一種管理方式。作為價值管理人員，必須對客戶在所處的各個階段的價值數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的探索與研究，以保障在項目實施過程中這些價值數(shù)據(jù)的作用能夠得到充分的發(fā)揮，達(dá)到理想的建造效果，從而實現(xiàn)預(yù)期的建造目標(biāo)，更好地滿足不同客戶的實際需求。從項目的整體角度來看，價值管理并不是最優(yōu)的；但是，從客戶的角度而言，價值管理卻是最優(yōu)的。從某個角度而言，價值管理是否成功，與客戶的滿意度有著密切的聯(lián)系。因此，在實施價值管理過程中，必須充分考慮客戶的實際需求，從而提高生產(chǎn)管理的效率。

三、結(jié)束語

在建筑管理過程中，精益建造體系的重要性不言而喻。建筑企業(yè)必須加大對精益建造體系的重視程度，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將其運用到工程生產(chǎn)過程中，保證建筑企業(yè)健康的、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊林田.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].門窗,2016(11):224.

[2]殷彬.精益建造——建筑企業(yè)發(fā)展方向研究[D].重慶大學(xué),2009.

作者:方穎 單位:天津遠(yuǎn)頤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司