建設企業范文10篇

當前，在機關、事業、農村、企業、社區黨建工作中，企業黨建工作仍然是一個難點，也最難搞。之所以難，主要原因有三個方面：一是企業改制后，企業主管局在人事、財務等方面與基層企業失去了利益牽連關系，企業主管局黨委對基層黨組織的管理失去了抓手，在組織管理方面比較乏力；二是面對新的形勢，基層黨務工作者的觀念、黨組織活動的內容及方式方法創新不夠，跟不上發展的需要，使企業黨的工作缺乏活力；三是隨著改革的發展，黨組織、企業主和普通黨員的價值取向，工作追求及心理需要都發生了新變化，黨員隊伍的流動性不斷增大，而企業黨建的考核評價以及黨員的管理辦法仍然采用傳統的做法，嚴重滯后，影響制約了企業黨建工作的創新和發展。在新的歷史條件下，按照十六屆四中全會的要求，企業黨建工作要想不再難，就必須加大創新的力度，抓好以下三個方面的工作，才有可能打開企業黨建工作的新局面。

一、建立“四個工委”，強化組織管理。加強企業黨的建設，組織領導是關鍵，企業的性質不論怎么改變，黨對企業的政治領導不能變。要解決好主管局黨委管不好，基層黨組織不愿意接受管的突出問題，就必須在組織領導方面進行大膽地創新，在抓手上做文章。具體地講，就是要按照主管局與企業之間的利益牽連關系，重新劃分和調整企業黨建工作的領導體系，按照“便于黨員活動，便于組織管理，便于發揮作用”的總體要求，逐步理順企業黨組織隸屬關系。一要保留和健全縣（市）一級城市企業工委，加大對國有企業和國有控股、參股企業黨組織的管理力度；二要借助工商局對非公企業的注冊管理權，在工商局建立非公企業黨工委，全權管理非公企業黨組織；三要借助社會勞動保障局對企業離退休職工養老金的發放業務，在社會勞動保障局建立離退休職工黨工委；四要借助市場對個體工商戶攤位的租賃管理權，建立個體工商戶黨工委。對工業、交通、旅游、城建等行業監管比較有力的基層黨組織，仍然由原主管局黨委進行管理，要通過上述四個黨工委的建立，逐步將上級黨組織管不住、管不好、無法管的企業黨組織關系徹底地理順，并加大指導和管理力度，從根本上加強企業黨建工作的政治領導，從領導體制上確保企業黨建工作的健康、順利、全面發展。

二、實現“三個轉變”，增強組織活力。企業改制后，基本建立起了現代企業管理制度，按照市場經濟發展需要，企業黨建的工作觀念、教育內容和活動方式也要隨之轉變，才能在適應形勢和發展的需要中體現出黨組織的創造力、凝聚力和號召力，才能提高企業黨建工作服務第一要務的能力和水平。首先，要轉變觀念，從舊的思維模式中解放出來，在企業黨建的觀念上與時俱進。按照十六屆四中全會的要求，企業黨建工作只能加強，不能削弱，企業黨組織的作用只能發揮，不能動搖。因此，在企業黨建觀念上，一定要與時俱進，跟上發展的步伐和時代的潮流，樹立起適應現代企業制度的黨建工作的新觀念，要用超前的思維、改革的觀念和創新的措施解決好黨建工作面臨的一些困難和問題，要從基層單位的首創精神和外地成功經驗的借鑒中尋找解決辦法，從企業生產經營和黨員的實際需求中探索黨建活動的新途徑，只有這樣做，堅持做下去，我們的企業黨建工作才能在鞏固中提高，在提高中創新，在創新中發展；其次，要轉變內容，從傳統的教育模式中解放出來，在活動的內容上與時俱進。要針對企業改制后一部分黨員先鋒模范意識弱化、行為無所適從的問題，緊密結合每個企業黨員的思想實際，緊密結合每個黨員的崗位特點，緊密結合企業的生產經營活動，重點在強化黨員的角色意識和提高黨員的崗位技能上下功夫，特別要以提高企業的核心競爭力為目標，把市場經濟理論、現代經營管理、科學技術知識和企業文化建設作為黨員教育的主要內容，有針對性地對黨員進行教育，積極引導企業黨員適應新形勢，爭做先進生產力的代表，為促進經濟的快速發展更好地發揮作用；第三，要轉變方式，從傳統的活動模式中解放出來，在企業黨建的活動方法上與時俱進。要擺脫計劃經濟體制下“活動就是開會”的傳統做法，按照市場經濟的運行機制，緊密結合企業的生產經營活動，堅持“企業需要、業主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，創新活動方式方法，提高企業黨組織活動的吸引力和號召力。在活動形式上，要逐步從集中活動向集中與分散相結合轉變；在活動時間上，要逐步從脫產活動為主向業余活動為主轉變，做到生產、活動兩不誤；在活動內容上，要逐步從“單一”型向“綜合”型轉變，通過采取靈活有效的方式和主題鮮明的黨性實踐活動，提高黨建工作為生產經營服務的整體水平，增強企業黨組織的凝聚力和戰斗力。

三、改進“兩個辦法”，提高管理水平。企業黨建工作要想有新的突破，除了強化領導和加強指導外，還必須運用好兩個杠桿來促進。一要創新和改進企業黨建的考核辦法。創新和改進考核辦法，就是要打破傳統的目標管理責任制管理辦法，按照市場經濟的要求和企業的生產實際，從考核的內容、要求和方式上都要進行創新。從內容上說，既要設置“規定內容”，又要設置“創新內容”，既要抓住上級黨組織要求必須完成的黨建工作任務，又要激發企業黨組織自身的創造力；在活動的要求上要抓住關鍵，做到“三個保證”，即企業黨組織的活動場地、活動時間、活動經費要保證，特別在活動時間和次數的要求上做到總量控制，使基層黨組織能夠結合各自實際靈活主動創造性地開展活動。在方式上要突出企業黨建工作的滿意度測評，引導企業黨組織結合業務工作開展組織活動，提高企業效益使業主滿意，激發職工活力使職工群眾滿意，從整體上提高企業黨組織的工作成效和創新發展能力。二要創新和改進流動黨員的管理辦法。企業流動黨員是目前影響企業黨建工作的一個“瓶頸”問題，流動黨員管理問題解決不好，企業黨建工作的整體水平就無法提高。在當前，要加強企業流動黨員的管理和教育，就要不斷創新和改進流動黨員的管理辦法，就是要大膽嘗試、積極推行流入黨員“四主動”（主動接待、主動聯系、主動幫助、主動解決生活上的困難）和流出黨員“四個一”管理辦法（每季度向支部寫一封思想匯報信，每季度交納一次黨費，每半年向黨支部匯報一次思想現狀，每年向黨支部遞交一份思想總結）。將組織生活由相對靜態改為動態監控，并在此基礎上，積極探索、修訂、出臺企業流動黨員管理辦法，用黨內規定和規則的形式來規范流動黨員的行為，督促企業黨員按黨章要求履行自己的權利和義務，徹底解決流動黨員管理難的問題，從整體上加強和改進企業黨員隊伍建設，推進企業黨建工作水平的不斷提高。

摘要：在新時期的大背景與大環境的要求之下，如何把企業的黨建工作與企業的文化建設有效地融合在一起，是當代企業為了更好地適應時展的必然選擇。企業作為社會主義市場經濟的主體之一，對我國的經濟建設起著不可替代的重要作用，在新時期指導思想的指揮下，探索企業黨建與文化建設的融合之路，對新常態下我國企業的可持續、良好、健康的發展有著極其重要的借鑒意義。

關鍵詞：企業；黨政建設；文化建設；高效融合

一、為什么要做好企業黨建和企業文化的建設工作

（一）做好企業黨建與企業文化建設融合是時展的必然選擇。我國的經濟發展進入到一個嶄新的階段，各種所有制企業齊頭并進，積極響應國家提出的全面深化改革戰略，但是在改革的過程中，一些企業由于對黨建工作的重點與難點認識不清，而且缺乏具體的經驗，在深化改革方面出現了一些問題。要想從根本上解決這些問題，企業就必須堅持中國共產黨的領導，在黨的指導思想下，加強企業自身的文化建設，我們說一個企業的靈魂在于其企業內部文化，失去了企業文化，企業就很難將員工凝聚到一起，很難提升企業的發展速度[1]。（二）做好企業黨建與企業文化建設融合具有哪些價值意義。企業黨建與企業的文化建設有著極為密切的聯系，二者是根與葉、源與流的緊密關系。企業的文化建設工作是以黨建工作的方向為指導的，企業黨建為企業文化建設奠定了堅實的理論基礎與正確地建設方向；想要做好企業的黨建工作必須要保證企業文化建設的科學有效。從一方面來說，企業的黨建工作實際上是一個基礎性的保障工作，黨的性質決定了其代表最廣大人民的根本利益，這也就是說，企業的黨建工作是為企業內部的廣大基層人員謀利益的，這有利于凝聚企業內部工作人員的心，促使群眾推動企業發展。從另外一方面來說，企業的文化建設對企業的黨建工作也有著一定的推動作用，文化是在發展的過程中不斷地創新的，文化的創新往往又會催生新思想的產生，這實際上有利于更新黨建理念和領導層觀念，進而才能夠更好地保證上層建筑和經濟發展之間的協調配合，促進企業的可持續發展。

二、在實際開展企業黨建和企業文化建設進之中存在的缺陷

（一）沒有在思想上高度重視企業的黨建和企業文化建設的結合。企業想要在新的時代背景之下獲得更好地發展空間和基礎，就要做好黨的組織建設以及體系制度的完善，并做好企業的文化建設，只有這樣才能夠更好地保證企業的可持續發展。但是就目前企業的黨建工作以及文化建設工作的形勢來看，我們不難發現，部分企業的領導班子對黨的全面深化改革的思想的認識不夠準確，沒有深刻地理解其內涵，這就導致黨建工作在企業實際的操作過程中不能夠在最大程度上發揮其作用和功能，從而使得黨建工作與企業的文化建設工作很難很好地融合到一起，更不用說促進企業的進步和發展了[2]。除此之外，由于固有的陳腐思想的束縛以及企業內部管理和組織模式的僵化，領導班子的思想呆板守舊，不能夠在實際工作中勇于開拓、積極創新，以傳統的工作方式和方法應對經濟新常態下企業黨建工作和文化建設工作，這在本質上就是行不通的，而且對于黨建工作以及文化建設的融合來說也產生了非常消極的影響。（二）沒有形成健全的組織體系，規章制度不明確。當今時代是我國歷史發展的一個嶄新的階段，我國從此邁入了信息化與大數據時代，在大數據滲透到各行各業的大環境之中，我國企業現行的組織結構主要有合并模式以及建設子部門等兩種方式。黨建工作與文化建設工作上雖然有著諸多密不可分的聯系，但是在某種層面上來講，他們是有著本質上的區別的，無論是將黨建部門與文化建設部門相合并，還是在黨建部門下設立文化建設部門，都會導致黨建工作與文化建設工作在實際進行過程中出現混亂，對于企業黨建工程和文化建設工作的科學合理進行也造成了一定的阻礙。不僅如此，企業內部相關的規章制度不完善，也是造成企業的黨建工作與文化建設工作難以高效融合的重要原因之一。

文化是什么？查閱各類詞典，給出的答案多種多樣。若丟開學術的精細界定，則可以得到這樣一個基本定義，即文化是人類所創造的物質和精神的總和，是借助物質以體現精神的風俗、禮儀、藝術、宗教、政治、法律、制度等，其核心是世界觀、人生觀、價值觀。

在對文化大概念有所了解的前提下，可進一步討論企業文化。盡管國內外對企業文化的定義眾說紛紜，但大家對企業文化所包含的企業精神、價值觀、經營理念、行為準則、形象標識、產品品牌等基本內涵和功能的認識是基本一致的。由此，大家還建立了這樣的共識，即企業文化是現代企業管理科學理論和哲學理念的創新，是社會文化在企業的延伸。

企業文化建設十分重要。中石油集團黨組制定的石油集團企業文化建設《綱要》明確指出，國有企業建設優秀的企業文化，是發展先進文化的重要組成部分，是全面貫徹落實三個代表重要思想的自覺實踐，是集團公司實現兩個轉變、建設具有國際競爭力跨國企業集團的迫切需要，是建設高素質職工隊伍的需要?！毒V要》對怎樣加強石油企業的文化建設，還提出了一系列具體實施辦法和要求。對此，我們要認真貫徹落實，付諸行動。

面對企業文化建設這樣一個系統工程，最重要的是需要大家具有文化的自覺性。也就是要對企業文化的本質、規律和企業文化的功能有感性和理性相結合的認識，對本單位企業文化建設充滿信心，并有意識地從本單位實際出發，揚其長、展其特，創造性地抓好對《綱要》的貫徹落實。我們堅信，西氣東輸的企業文化建設，一定能夠在取得打造一流工程輝煌戰績的基礎上，邁出嶄新的步伐。

摘要：我國中小企業的品牌建設現狀很不理想，企業品牌的影響力和忠誠度都很低，而品牌對企業經營的成功有著十分重要的意義。整合營銷傳播有利于品牌形象塑造，提高品牌忠誠度，夯實品牌基石，為中小企業品牌建設運用整合營銷傳播提供可能和保障。通過企業內部整合，建立CIS系統，選擇合適的整合傳播方式，提升整個服務流程等方法，能為中小企業創造一個鮮明統一的、最適合本企業的品牌形象。

關鍵詞：整合營銷傳播；品牌；中小企業

目前我國中小企業已達到1000萬家左右，占全國企業總數的99%以上，全國出口總額的60%來源于中小企業，因此，中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但是，據報道，我國中小企業近五年的淘汰率為70%，約30%左右的中小工業企業處于虧損狀態。原因有很多，其主要原因在于品牌建設方面存在不足。

據上海邁迪品牌管理咨詢有限公司最新的一項調查，“中小企業的品牌發展管理現狀不容樂觀”。一是對品牌重要性的認識不夠，只有44.4%的中小企業認為品牌“非常重要”。二是大多數中小企業沒有設立專門的部門進行品牌管理，只有40.7%的中小企業有專門的部門進行品牌管理。三是中小企業品牌管理不甚理想，僅有37%的中小企業制定了品牌戰略，10%的中小企業設立了專職的品牌經理職位，僅有16%的中小企業對品牌進行了跟蹤。

這表明我國中小企業對品牌建設不重視，認為品牌管理可有可無，品牌的影響力和品牌忠誠度都很低。然而品牌是廠商的無形資產，品牌的價值反映了企業競爭力的大小，收益如何，同時也是企業實力的體現。品牌管理本質上就是使品牌價值保值、增值，使其充分發揮在市場上的影響力，增強企業產品的競爭力，進一步開拓市場，提高企業綜合實力。因此品牌建設也成為了當今中小企業壯大的必經之路。

一、我國中小企業品牌建設中的主要問題

為了加強改制企業黨的建設工作，充分發揮改制企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力，鞏固黨的執政基礎，促進企業改革與發展，現根據《中國共產黨章程》（以下簡稱《黨章》）和中央、省委有關文件精神，結合我區實際，現就改制企業黨的建設工作提出如下意見。

一、充分認識加強改制企業黨建工作的重要性和緊迫性

國有（集體）企業推行以民營化為基本取向的產權制度改革，是我區適應市場經濟發展要求，加快建立現代企業制度，提高企業效益，推進工業強區，全面建設小康社會的重大舉措。改制后不僅企業的產權結構將發生深刻的變化，而且企業的組織形式、用工制度、利益分配方式等方面都將出現新的改變。如何圍繞企業改革發展穩定，加強改制企業黨的建設，是推進“新的偉大工程”的新課題。當前，我區改制企業的黨建工作雖然隨著改革的深入有了新的發展，但仍存在著一些不容忽視和亟待解決的問題。如有的認為，企業通過改制實現了民營，只要依法經營，黨建工作可要可不要；有的企業在改制過程中沒有同步設置或調整黨的組織，造成有黨員無組織；有的雖然有黨的組織，但是隸屬關系不明確、不合理；有的黨組織不能有效的開展活動，黨的工作職能弱化，黨務干部難選、待遇不落實、隊伍不穩定等等。這些都影響了企業黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發揮。各級黨組織必須清醒地認識到，加強改制企業黨建工作，既是鞏固黨的執政基礎的客觀要求，又是促進企業自身健康發展的迫切需要。企業不論怎么改，黨的領導和執政地位不能改，國家的社會主義性質不能改，企業黨組織的政治核心地位不能改。相反，越是改革，越是發展，越是需要加強企業黨的建設。各級黨組織要從推進新時期黨的建設新的偉大工程的戰略高度，充分認識加強改制企業黨建工作的重要意義，增強責任感和緊迫感，以發展的眼光、改革的思路、創新的措施，把改制企業黨的建設抓緊抓好，抓出實效。

二、堅持企業改制與黨組織設置同步進行

在國有（集體）企業改制過程中，必須根據《黨章》規定和企業改制的形式、黨員人數、工作需要和原企業黨組織設置情況，在上級黨組織的指示下，同步組建或改建黨組織。凡企業黨員人數在100人左右的，成立黨委；黨員人數在50人左右的，成立黨總支；正式黨員人數達到3人以上的，成立黨支部；黨員人數不足3人的，可就近或按隸屬關系與其他單位建立聯合黨支部。如有特殊情況，經上一級黨委批準，可根據具體情況和工作需要設置黨組織。保留原企業作為承債主體，同時對產權剝離經營的企業，原企業黨組織撤銷，重新調整設置黨組織。對破產拍賣或被兼并的企業，原企業黨組織撤銷，根據新企業實際情況，重新設置黨的組織。實行合資合作或資產租賃的企業，黨組織設置可作適當調整，并隨企業名稱的改變，更改企業黨組織名稱。

三、明確和理順黨組織隸屬關系

內容摘要:企業的信息化建設是時展的必然趨勢,它不僅是信息技術在企業中的應用,更推動了營銷體系的變革和創新,本文以理論和實踐相結合的方法,從系統的角度分析探討企業信息化建設中營銷體系的變革和創新的深層次原因和發展方向。

關鍵詞:企業信息化ERP營銷體系變革和創新

在企業現代化進程中,企業的信息化建設是十分重要和關鍵的,企業信息化建設通常指的是企業實施ERP(企業資源計劃)項目,以及圍繞ERP對企業所進行的業務流程的再造、組織機構重構、管理體制的創新、企業文化的升華等各方面的建設,ERP項目不僅是技術的轉型,它還對企業的營銷體系產生革命性的變革。

營銷理論的變革和創新

ERP是系統論指導下,將信息技術運用于企業生產運行管理的系統工程。一方面,系統會受到環境的影響和制約,要適應環境;另一方面,系統又具有相對獨立性和能動反映性,能反作用于環境,并改善環境。以系統論為基本思想,將企業置身于社會經濟大環境中來考慮企業的營銷活動,則信息化條件下的企業營銷是一個與消費者、競爭者、供應者、分銷商、政府機構和社會組織各個層次的關系、網絡和互動行為的協調組合與集成,在建立、維護和鞏固企業與顧客及其他利益群體的關系活動中,成功的協同合作是其關鍵因素。

企業在ERP信息化建設中所創新和應用的營銷理念,應是一個系統化地融合貫通了4P(產品Product、價格Price、渠道Place、促銷Promotion)、4C(顧客的需求和期望Customer、顧客的費用Cost、顧客購買的方便性Convenience、顧客與企業的溝通Communication)、4R(顧客關聯Relativity、快速反應Reaction、和諧關系Relation、效益回報Retribution)等各種營銷理論要素于一體的,構建在信息平臺上的,以協同關系為基礎的,著眼于系統全局的營銷思想;并將營銷理念的重心和關注點從企業延伸到顧客核心利益的深度,將顧客的需求和利益最大化放到頭等的位置,以追求顧客價值實現為出發點,通過企業和顧客的不斷交流,企業清楚地了解每個顧客的個性化4C需求后,以4R的營銷模式為指導,再做出相應的使企業利潤最大化的4P營銷決策,形成以競爭為導向、以顧客需求為導向,在新的層次上來整合企業各種資源為特點的、新的企業營銷理論。

一、完善企業文化環境，以鮮明的理念引導和諧企業建設

構建和諧企業，就是要求在經濟發展中，使人與資源、人與社會、人與企業、生產力與生產關系之間達到一種最佳的對應狀態，從而使資源利用、產品開發、市場營銷、職工勞動條件與自然環境都處在和諧發展之中。而企業文化是企業經營思想的綜合反映，是一個企業獨特的、科學的、有號召力的經營理念，和由此確立起來的管理模式與發展方向。企業文化蘊涵著清晰的企業與各方面的價值鏈條和利益關系，所以，要通過整合完善，貫徹落實，使每名員工清楚和認同企業文化，并在實踐中加以理解和執行。

企業文化不是一兩句時髦口號，不是用來裝飾門面的中看不中用的標簽，而應是企業精神的展示，是和諧理念在企業價值觀念、企業宗旨、企業戰略、企業作風、行為規范、經營方式中的反映。因而，作為現代企業，特別是改制重組企業，要加大企業文化整合力度，并以此作為凝聚人心，鼓舞干勁的精神動力，使企業文化成為產品的標示，員工的標示，成為努力的方向和共同遵守的行為準則。使廣大員工通過企業文化理念的熏陶和實踐，激發對企業經營的關注程度，不斷增強與企業同呼吸共命運的血肉聯系，進而在實現企業價值的同時，實現自身價值，更加自覺地為企業發展貢獻聰明才智。

完善企業文化環境，首先應在制度上滲透文化內容，將無形的文化理念容于有形的管理制度與經濟體制之中，以制度文化規范企業運營，確立人的道德操守，使員工在規章制度的遵守與執行中，感受企業文化的豐富內涵和導引作用。其次，抓好企業環境的設計。包括自然生態、生產現場、企業標示、文化傳統等，使員工置身于充滿活力又安定有序的工作環境中，從而堅定對企業的信心，培養與自然與他人和諧相處的良好習慣，合理利用資源開發資源的科學心智。再次，企業領導應率先垂范，成為企業文化的倡導者。企業領導是企業文化的集中代表，其思想觀念與行為舉止對員工影響極大，因此，領導干部應言行一致，表里如一，做文化理念的忠實執行者，帶動群眾建設好企業文化。

二、營造學習創新環境，以知識的力量推進和諧企業建設

學習創新是企業充滿活力的體現，更是企業做大做強的需要。因此，營造良好的學習創新氛圍，不斷用先進的文化教育人、引導人、鼓舞人、塑造人，不斷提升企業的創新能力，是構建和諧企業的戰略舉措。有資料顯示，我國的企業同發達國家相比，無論是自主創新能力，還是核心競爭能力，都存在一定的差距，從根本上說，除機制影響外，還是學習能力，文化能力欠缺，進而導致一些企業管理水平落后、生產方式陳舊、創新能力不足，以至被市場經濟的大潮所淘汰。因而，要解決在深化改革中出現的新問題新矛盾，消除不穩定不和諧因素，提高企業適應時展的能力，就要大力倡導學習創新精神，并通過長效機制，現代手段，以及靈活多樣的形式，來保證學習教育的進行，推進學習創新活動的開展，使其成為企業進步的智慧源泉和思想動力。

1誠信的含義

什么是誠信？按照中國傳統文化來理解，誠，即真誠、誠實,信即守承諾、講信用。誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。通俗的表述，就是說老實話、辦老實事、做老實人。這是從倫理道德的角度給誠信的定義。

時代的進步推動著觀念的更新。隨著社會主義現代化的發展，社會生活巨大而深刻的變化賦予誠信這一傳統美德日益豐富的時代內容，也促使人們對誠信的理解從倫理道德的范疇提升到制度建設的層面。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量。就企業而言，誠信是寶貴的無形資產。就社會而言，誠信是正常的生產生活秩序。就國家而言，誠信是良好的國際形象。誠信是道德范疇和制度范疇的統一。

2建設誠信企業的必要性分析

2.1經濟正常運行的要求

我國從計劃經濟體制走向社會主義市場經濟體制，是一場重大的歷史變革。這個變革過程，給我們帶來了蓬勃生機，我們的社會迸發出前所未有的活力，生產力迅速發展，分配方式日益多樣，人民逐步富裕，生活豐富多彩。人們有了更多的選擇機會和實現個人價值的廣闊舞臺。

淺析企業文化建設

企業文化是一種高層次的管理手段，是企業加快發展的最經濟的戰略資源。在礦區進一步解放思想、干事創業、加快發展的新形勢下，某某礦作為集團公司企業文化建設的試點單位，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造企業的綜合競爭力，是當前亟待解決的課題。本文結合我們礦文化創建和外出學習考察的實際，就企業文化建設工作淺談幾點體會。

一、制約企業文化建設的主要“瓶頸”

企業文化作為一種高層次的管理手段，正被人們所認可并廣泛應用于企業的管理實踐中。就白莊礦而言，經過一年多的積極努力，企業文化建設工作取得了很大進展，并初見成效。但還面臨著諸多亟待解決的問題，其中，制約企業文化發展的主要“瓶頸”有以下三個方面：一是職工對企業文化的內涵和本質還缺乏正確的認識和理解。人們往往把企業文化簡單地理解為單存的文體活動或者一般性的親情、教育，沒有真正理解和認識到企業文化是激發員工內在動力、推動企業發展的一種管理手段和行為規范這一深刻內涵和本質。這種觀念上存在著對企業文化理解程度的局限性，一定程度上影響了企業文化建設。二是規范化運作機制尚未建立健全。在這方面，盡管也建立了相關的制度和規范，但還沒有形成一個完善的運行機制和閉合體系，一定程度上制約了企業文化建設。三是企業文化在安全生產經營管理中的地位和作用還沒有得到充分認識和高度重視。

二、開展企業文化建設的幾點體會和建議

企業文化建設是一項長期的系統工程，應納入企業的戰略規劃，并做好以下幾個方面的工作：

1認清企業現狀，強化品牌建設的認知

姑山礦業公司坐落于當涂大青山腳下，風景宜人，并始終保持綠色生態礦山建設理念。尤其新建的采場和選廠，自投入生產以來，選廠精礦品位達到設計值63．5%，成為馬鋼優質精礦粉。近年來，不斷加強生產工藝優化研究攻關，產品品位穩定在64．5%左右，產品質量穩定;同時，不斷提升設備管理水平，于2015年6月引入TnPM設備管理體系，在2016年馬鋼集團驗收、評比中摘得桂冠，實現了設備全面精益化管理，目前，具備鐵精礦年產量100萬t以上的生產能力，產品以其良好的信譽、可靠的質量贏得了馬鋼股份、長江鋼鐵的需求和認可。但是，近幾年來，由于其產品以馬鋼內銷為主，真正走向市場未曾嘗試，因此，缺乏系統思維的方法、科學的品牌觀，對于品牌戰略、品牌建設過程中的產品定位不明確，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸著石頭過河”的階段。當前，我認為品牌建設應從著力解決品牌建設的認知、觀念問題入手。一是強化品牌建設的認知。首先，什么是品牌?品牌的直接解釋就是產品的識別標識，通俗的講“產品的牌子”，如名稱、標志、圖案等等，是凝聚著企業所有要素的的載體，包含著產品質量，附加值，歷史和消費者的判斷，影響著公眾對于組織和產品的認識，是在消費者大腦中的個性化認知與聯想;其次，品牌建設涉及到產品創新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問題，企業的競爭，不僅僅是資金、技術、設備等硬件的比拼，更重要的是品牌、信譽、管理等軟實力的較量，所謂“狹路相逢強者勝”，很重要的就體現在品牌;第三，品牌承載著很多社會價值標準，比如:商業信譽、企業文化、社會精神等，代表著企業的產品品質，反應著企業的市場信譽，是核心競爭力的重要組成部分，品牌對提升企業影響力具有至關重要的作用。二是變品牌建設投入觀念為投資理念。在當前馬鋼全面推動品牌建設的關鍵時期，解放思想，轉變觀念，科學論證，根據公司的發展的戰略，做出品牌，可以預見，在未來的市場經濟競爭中，品牌影響力將成為產品銷售的主要拉動力量，將成為市場競爭的利器和企業生存的護身符。由此，必須有“變品牌建設投入觀念為投資理念”的認知，品牌建設不是喊口號、打廣告、走過場，要充分認識品牌建設的重要內涵，今天的品牌培育和品牌建設，將是一種無形的投資。

2品牌建設將創造礦山企業競爭優勢，實現企業品牌建設與市場開拓的同頻共振

品牌建設意義在于提高產品市場競爭力，實質是一個“揚長補短”的過程，充分發揮企業重點優勢，補齊短板不足之處，使企業文化和形象得到整體提升。品牌體現企業形象，承載企業承諾，蘊含企業價值。企業競爭正在由產品競爭向品牌競爭過渡，品牌競爭日益成為未來競爭的焦點。為了避免企業陷入低水平競爭的不利局面，提升礦山企業的市場競爭力和抗風險能力，轉變礦山企業發展方式，迫切需要礦山企業把強化品牌建設放到更加突出的位置，不斷提高企業品牌的增值能力和溢價能力，通過強化品牌提升企業管理，促進轉型升級，真正走上品牌引領、創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。目前，姑山礦業公司的品牌建設的戰略性、系統性還有待提高，品牌建設仍然處于起步和探索階段。為應對激烈的市場競爭，姑山礦需要不斷提高品牌建設水平，努力形成品牌建設與企業市場開拓相互支持、同頻共振的良好局面，確保打造一批引領行業方向、具有知名品牌工程，不斷推動礦山生產行業的市場拓展，提高管理水平，提升競爭層次，面向市場抓訂單，面向現場求信譽，面向管理要效益。認清形勢，積極主動“搶市場”，堅持差異化經營，做大市場確立競爭新優勢。

3對姑山礦業公司品牌建設的幾點思考

近年來，隨著市場競爭的激烈，姑山礦業公司開始注重品牌建設，用品牌的意識在推動各項工作，實施品牌建設“五大工程”重點項目。始終貫徹落實“平安礦山建設”，樹立安全品牌。如今，在馬鋼全面推動品牌建設的大環境下，姑山礦業公司將繼續實施品牌戰略，以“打造現代經營型礦山”為品牌理念，提出“安全高效精益生產，體系保障穩定運營”的生產經營主題，用產品質量和礦山建設打造姑山品牌，現就姑山礦業公司品牌建設做出幾點思考。3．1明確品牌定位，根據市場目標，打好品牌根基面對馬鋼集團的礦石需求，必須找準我們的立足點，打好品牌根基。加強產品質量，集中力量提升產品品位，盡快集中力量，進行技術攻關，在“優化提前拋廢工藝，提高入選品位，優化磨礦分級工藝，提高成品礦質量，精礦脫水工藝改造，降低成品礦水份”等多項舉措上，繼續做強做精產品，使之面對同質化的市場產品，具備一定的核心競爭力;其次，我們要認真分析目標市場，尤其是馬鋼股份鐵精礦各供貨方的產品特點，清晰規劃、勾勒目標市場的的核心利益和個性，明確品牌定位，一手抓做大做強，一手抓品牌建設，將職工個體的能力和價值融入到產品中，融入到品牌建設中，并在品牌建設中持之以恒，貫徹始終。3．2質量是品牌建設的生命，品牌建設要嚴把質量關當前，我國企業在產品質量品質管理上，存在管理技術與管理系統落后的現象，應該意識到國際標準化與數據管理的重要性，將產品質量落到實處，因為產品質量是品牌建設的生命，只有質量保證，品牌建設才能成功，在產品質量控制方面，嚴把質量關，需要更強調規范化、科學化，建立現代生產管理體系，則產品會更具競爭力。3．3堅持以科研為主，加強產學研充分利用現有的人才隊伍，利用一切資源，培養整合科研力量，首先，樹立“三種觀念”:創新觀念、效用觀念和雙贏觀念。其次，以礦山產品質量的科研攻關為主要領域，以市場為導向，以科研為產品創造條件，加強產業和科研的結合，使其更好的發起會科研的作用，形成“科研、品質、技術和品牌價值轉化”良性循環。3．4制定品牌建設可持續發展戰略，不斷創新突破，將品牌培育、發展和管理相統一品牌建設是企業發展戰略不可分割的一部分，品牌需要培養，成功品牌是企業長期不懈的有形和無形投入累積的結果，姑山礦業公司應始終以建設“綠色、科技、和諧”礦山為目標，充分發揮白象山鐵礦和選廠的資源優勢，以低成本選礦工藝實施品牌建設，提高選礦水平，注重調動外部資源，利用大青山旅游的帶動作用，融入旅游發展之中，同時，根第據自身情況確定對品牌建設、品牌戰略的個個要素的導入，并在實際的運作中通過一個個短期目標的實現來不斷修正其長遠目標和成功品牌建設的實現，打造經營型礦山，建設馬鋼礦業品牌，不斷增強礦山企業持續的市場競爭力。