個(gè)人工資范文10篇

摘要:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是儋州市農(nóng)信社首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,自2002年開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái),取得了明顯的經(jīng)營(yíng)效益,擺脫了多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境。本文介紹了個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義、做法、存在的問(wèn)題,并提出了具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款;農(nóng)村信用社;對(duì)策

個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是2002年儋州市農(nóng)村信用社在全國(guó)首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,是借款人以其固定的工資收入作為償還貸款保證或擔(dān)保人以其固定的工資收入為借款人償還貸款作保證擔(dān)保的貸款。截止2005年末,該社累計(jì)發(fā)放個(gè)人自保擔(dān)保貸款18760萬(wàn)元,貸款余額9450萬(wàn)元,占全社貸款余額的22.2%,貸款到期回收率達(dá)99.9%,百元貸款收息額為8.7元,成為該社效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。①

一、開(kāi)辦個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義

1.滿足了客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求。一是個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的借款適用于不違反國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。二是借款人不必提供抵押物,只須憑借款人或擔(dān)保人的固定工資收入作為償還貸款本息來(lái)源,辦理了相關(guān)手續(xù)即可,免除了抵押登記、公證、保險(xiǎn)等一系列繁瑣手續(xù),為借款人節(jié)省了諸多費(fèi)用。三是貸款手續(xù)簡(jiǎn)便、時(shí)間短、效率高,免除了常規(guī)貸款業(yè)務(wù)辦理時(shí)間長(zhǎng),環(huán)節(jié)多的弊端。

2.有效解決了農(nóng)戶貸款抵押難的問(wèn)題。眾所周知,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、教師大部分家屬在農(nóng)村,有貸款需求但無(wú)力提供抵押物,難以取得貸款。個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款不僅有效解決了群眾貸款無(wú)抵押的難點(diǎn),也解決了生產(chǎn)生活中的許多燃眉之急。

摘要:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是儋州市農(nóng)信社首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,自2002年開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái),取得了明顯的經(jīng)營(yíng)效益,擺脫了多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境。本文介紹了個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義、做法、存在的問(wèn)題,并提出了具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款;農(nóng)村信用社;對(duì)策

中圖分類號(hào):F832.479文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-9031(2006)10-0071-02

個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是2002年儋州市農(nóng)村信用社在全國(guó)首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,是借款人以其固定的工資收入作為償還貸款保證或擔(dān)保人以其固定的工資收入為借款人償還貸款作保證擔(dān)保的貸款。截止2005年末,該社累計(jì)發(fā)放個(gè)人自保擔(dān)保貸款18760萬(wàn)元,貸款余額9450萬(wàn)元,占全社貸款余額的22.2%,貸款到期回收率達(dá)99.9%,百元貸款收息額為8.7元,成為該社效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。①

一、開(kāi)辦個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義

1.滿足了客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求。一是個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的借款適用于不違反國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。二是借款人不必提供抵押物,只須憑借款人或擔(dān)保人的固定工資收入作為償還貸款本息來(lái)源,辦理了相關(guān)手續(xù)即可,免除了抵押登記、公證、保險(xiǎn)等一系列繁瑣手續(xù),為借款人節(jié)省了諸多費(fèi)用。三是貸款手續(xù)簡(jiǎn)便、時(shí)間短、效率高,免除了常規(guī)貸款業(yè)務(wù)辦理時(shí)間長(zhǎng),環(huán)節(jié)多的弊端。

摘要:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是儋州市農(nóng)信社首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,自2002年開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái),取得了明顯的經(jīng)營(yíng)效益,擺脫了多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)困境。本文介紹了個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義、做法、存在的問(wèn)題,并提出了具體的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款;農(nóng)村信用社;對(duì)策

個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款是2002年儋州市農(nóng)村信用社在全國(guó)首創(chuàng)的金融產(chǎn)品,是借款人以其固定的工資收入作為償還貸款保證或擔(dān)保人以其固定的工資收入為借款人償還貸款作保證擔(dān)保的貸款。截止2005年末,該社累計(jì)發(fā)放個(gè)人自保擔(dān)保貸款18760萬(wàn)元,貸款余額9450萬(wàn)元,占全社貸款余額的22.2%,貸款到期回收率達(dá)99.9%,百元貸款收息額為8.7元,成為該社效益增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。①

一、開(kāi)辦個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的意義

1.滿足了客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求。一是個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款的借款適用于不違反國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。二是借款人不必提供抵押物,只須憑借款人或擔(dān)保人的固定工資收入作為償還貸款本息來(lái)源,辦理了相關(guān)手續(xù)即可,免除了抵押登記、公證、保險(xiǎn)等一系列繁瑣手續(xù),為借款人節(jié)省了諸多費(fèi)用。三是貸款手續(xù)簡(jiǎn)便、時(shí)間短、效率高,免除了常規(guī)貸款業(yè)務(wù)辦理時(shí)間長(zhǎng),環(huán)節(jié)多的弊端。

2.有效解決了農(nóng)戶貸款抵押難的問(wèn)題。眾所周知,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、教師大部分家屬在農(nóng)村,有貸款需求但無(wú)力提供抵押物,難以取得貸款。個(gè)人工資自保擔(dān)保貸款不僅有效解決了群眾貸款無(wú)抵押的難點(diǎn),也解決了生產(chǎn)生活中的許多燃眉之急。

一、改革事業(yè)單位工資總額管理方式。按照事業(yè)單位性質(zhì)、功能和財(cái)政供給形式進(jìn)行分類，對(duì)事業(yè)單位的工資總額實(shí)行分類管理。財(cái)政全部供給的事業(yè)單位原則上實(shí)行靜態(tài)工資總額包干辦法；財(cái)政部分供給的事業(yè)單位原則上實(shí)行動(dòng)態(tài)工資總額包干辦法；非財(cái)政供給的事業(yè)單位原則上實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤辦法(不含具有行政性收費(fèi)職能的事業(yè)單位)；轉(zhuǎn)制為企業(yè)的事業(yè)單位原則上實(shí)行企業(yè)分配制度。事業(yè)單位制定本單位的分配辦法時(shí)，在人事局調(diào)控的工資總額內(nèi)，財(cái)政全部供給單位個(gè)人工資進(jìn)行再分配的比例不低于工資總額的50％，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)也可以全部進(jìn)入再分配。財(cái)政部分供給和非財(cái)政供給的事業(yè)單位應(yīng)將個(gè)人工資總額全部進(jìn)行再分配。

二、實(shí)施分配制度改革的單位均實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的辦法。檔案工資記載工作人員經(jīng)聘任或任命的職務(wù)所享受的國(guó)家和省、市規(guī)定的基本工資和各種津貼、補(bǔ)貼，當(dāng)工作人員調(diào)動(dòng)或退休時(shí)，應(yīng)當(dāng)按檔案中記載的基本工資和津貼介紹工資或核發(fā)退休費(fèi)。檔案工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即隨著聘任職務(wù)任職時(shí)間、參加工作時(shí)間的變動(dòng)及國(guó)家和省、市的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和正常晉升工資而增加。實(shí)際工資按單位分配辦法執(zhí)行。

三、實(shí)施分配制度改革單位主要負(fù)責(zé)人的收入與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相一致，按照干部管理權(quán)限，由上級(jí)主管部門(mén)考核后審批或確定。財(cái)政全部供給無(wú)經(jīng)營(yíng)性收入的事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人的工資最高不得超過(guò)職工平均工資的2倍；財(cái)政部分供給有經(jīng)營(yíng)性收入單位主要負(fù)責(zé)人的工資最高不得超過(guò)職工平均工資的3倍；非財(cái)政供給有經(jīng)營(yíng)性收入單位負(fù)責(zé)人的工資最高不得超過(guò)職工平均工資的5倍。有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或承包合同的單位，按指標(biāo)和承包合同兌現(xiàn)工資。

四、財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資辦法。事業(yè)單位分配制度改革后，對(duì)原財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位中個(gè)人工資全部實(shí)行再分配的，不實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的辦法；實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的事業(yè)單位在搞活內(nèi)部分配時(shí)，其再分配工資額由事業(yè)單位申報(bào)、人事局核定，財(cái)政局按人事局核定的再分配工資額，通過(guò)財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資扣款方式由銀行劃撥到單位，單位自主確定再分配辦法，人事、財(cái)政部門(mén)對(duì)各財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資單位實(shí)行總額控制。

五、建立分配約束監(jiān)督機(jī)制。單位內(nèi)部分配方案必須符合改革的指導(dǎo)思想和基本原則，分配方案應(yīng)經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)人事局備案，各單位內(nèi)部分配應(yīng)同時(shí)接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督。

六、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)分配制度改革。分配制度改革是事業(yè)單位綜合配套改革的重要組成部分，涉及每個(gè)干部職工的切身利益，各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)分配制度改革的重要意義。在實(shí)施過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，逐步完善到位。人事局負(fù)責(zé)對(duì)所屬事業(yè)單位分配制度改革的宏觀調(diào)控、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，保證分配制度改革任務(wù)順利完成。各事業(yè)單位要結(jié)合省、市、區(qū)文件精神和本單位實(shí)際，自主制定分配制度改革實(shí)施方案。

年終獎(jiǎng)

v前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較大比例，如果僅靠績(jī)效工資拉開(kāi)差距，對(duì)員工的激勵(lì)作用還是不夠的。因此，公司通過(guò)逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)人工成本的激勵(lì)作用。

首先，調(diào)整了精神文明獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。過(guò)去的年度精神文明獎(jiǎng)是在年終時(shí)不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問(wèn)題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從2004年起，公司對(duì)精神文明獎(jiǎng)作了調(diào)整，并列入了年度對(duì)各黨支部的考核，考核后分檔次兌現(xiàn)；對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)則根據(jù)安全責(zé)任的大小、安全風(fēng)險(xiǎn)的高低設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)整，解決了多年來(lái)平均分配的現(xiàn)象。

其次，設(shè)立了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)江電信認(rèn)為，員工的收入在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下也應(yīng)適當(dāng)增加。但在績(jī)效工資總量有限的情況下，應(yīng)首先拉開(kāi)企業(yè)核心員工和一般員工之間的收入差距。為了有效地推進(jìn)部門(mén)的各項(xiàng)工作，公司對(duì)部分增加的直接人工成本設(shè)置了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照員工月度績(jī)效總額的10％、9％、8％評(píng)選出一、二、三等后核發(fā)給各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行二次分配。分配范圍只限于部門(mén)員工人數(shù)的30％以內(nèi)，切實(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，激勵(lì)和留住人才。

第三，調(diào)整了平均發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼和過(guò)節(jié)費(fèi)。鎮(zhèn)江電信將員工崗位工資的20％及每月固定發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼納入與績(jī)效工資捆綁考核，較好地解決了部分員工績(jī)效差但實(shí)際收入較多的問(wèn)題。公司還對(duì)以前平均發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨锏淖龇ㄗ髁诉m當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步加大了激勵(lì)因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

加強(qiáng)IT支撐系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人工成本管理手段的科學(xué)化公務(wù)員之家版權(quán)所有

為加強(qiáng)道路清掃保潔工作，確保環(huán)衛(wèi)資金的專款專用，杜絕環(huán)衛(wèi)資金流失，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于環(huán)衛(wèi)工人工資實(shí)行銀行統(tǒng)發(fā)的有關(guān)要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建國(guó)家文明城市、衛(wèi)生城市為目標(biāo)，提高環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員工作責(zé)任心，穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，建立健全環(huán)衛(wèi)工人工資長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保環(huán)衛(wèi)工人工資及時(shí)發(fā)放到位。

二、實(shí)施內(nèi)容

加強(qiáng)全區(qū)環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍管理，規(guī)范環(huán)衛(wèi)人員工資發(fā)放，對(duì)區(qū)城管局、各街道辦事處清掃保潔環(huán)衛(wèi)工人工資實(shí)行銀行統(tǒng)發(fā)。

三、實(shí)施步驟

企業(yè)人工成本控制體系

1.人工成本的主要控制方式企業(yè)人工成本控制主要有兩個(gè)方面：絕對(duì)指標(biāo)控制和相對(duì)指標(biāo)控制。絕對(duì)指標(biāo)控制指的是以人均支付人工成本費(fèi)用為基數(shù)進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯v向?qū)Ρ染褪菍?duì)比企業(yè)前期絕對(duì)指標(biāo)和現(xiàn)在的絕對(duì)指標(biāo)，而橫向?qū)Ρ葎t是同類型企業(yè)在同一時(shí)期下的絕對(duì)指標(biāo)的對(duì)比。相對(duì)指標(biāo)控制指的是人工成本總額占各相關(guān)指標(biāo)比重的對(duì)比分析，也包括橫向和縱向兩個(gè)方面，如人工成本占總成本的比重分析等。企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門(mén)通過(guò)對(duì)以上兩種指標(biāo)的對(duì)比分析，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的前提下確定科學(xué)合理的人工成本投入量，并提出相關(guān)的使用計(jì)劃、目標(biāo)和對(duì)策，為企業(yè)管理者的決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)和參考。2.人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制思路是從動(dòng)態(tài)的角度通過(guò)對(duì)人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值———即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)，考察的是人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，投入人工成本的消耗會(huì)給企業(yè)帶來(lái)積極和消極兩種不同的效果。積極的效果就是投入的人工成本會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的正經(jīng)濟(jì)效益，人工成本的增長(zhǎng)也會(huì)相應(yīng)的促使人均增加值和人均銷售值的增長(zhǎng)；而消極效果則相反，人工成本的增加給企業(yè)帶來(lái)的是零經(jīng)濟(jì)效益或者是負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。另外，人工成本與企業(yè)總成本之間存在著同方向變動(dòng)的關(guān)系，即人工成本的增加會(huì)引起總成本的增加。所以，人均人工成本增長(zhǎng)率與人均增加值增長(zhǎng)率、與人均銷售收入增長(zhǎng)率、與人均總成本增長(zhǎng)率的比值，就可以反映出人工成本的投入給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。增收增效的人工成本應(yīng)該是當(dāng)人均增加值、人均銷售收入隨著人工成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)并且曾長(zhǎng)幅度高于后者時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)提高，相反則說(shuō)明企業(yè)在人工成本彈性方面已經(jīng)失控，企業(yè)的人工成本的投入沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其投入就是不科學(xué)不合理的。當(dāng)出現(xiàn)負(fù)面效益時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即調(diào)整人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少消極的人工成本投入消耗。除了上述情況之外，還存在一種特別的情況就是有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了人均人工成本下降，雖然企業(yè)的效益指標(biāo)也有增長(zhǎng)，但這種情況不利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和人力資源的開(kāi)發(fā)，更嚴(yán)重的是當(dāng)人均人工成本下降與人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)同時(shí)下降時(shí)，將會(huì)危害企業(yè)的生存和發(fā)展，這種情形更應(yīng)該引起注意。針對(duì)這種情況，企業(yè)首先應(yīng)該改變上述不合理的現(xiàn)象，然后在作出相應(yīng)的彈性控制。3.人工成本的水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成本的水平狀態(tài)控制思路是從分配水平的角度控制人工成本，從水平狀態(tài)考察人工成本。其目的是保證國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方面的利益都能達(dá)到最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速的發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要從人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行考察，參照行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重三個(gè)比率指標(biāo)，衡量企業(yè)與行業(yè)相應(yīng)比率指標(biāo)的差異程度。顯然，人工成本比率控制較好的企業(yè)這三項(xiàng)比率指標(biāo)不能為負(fù)而企業(yè)應(yīng)低于行業(yè)平均，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)在0和1之間。反之則說(shuō)明該企業(yè)在人工成本的水平控制方面失控了。行業(yè)的不同、資本的有機(jī)構(gòu)成或勞動(dòng)裝備水平的不同會(huì)造成不同企業(yè)的增加值率和利潤(rùn)以及勞動(dòng)分配率和認(rèn)識(shí)分配率的差異，因此，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)最好與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行比較，不然就會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，如有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于1的情況。另外，因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)要素密集程度存在差異，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)也可能會(huì)有很大的不同。人工成本占總成本的比重，反映的是活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，其比值越小，反映出的活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，比值越大，反映出的活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小，所以，該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。

降低人工成本的建議和對(duì)策

1.明確人工成本的核算范圍人工成本項(xiàng)目構(gòu)成：薪酬，福利，社保，稅金，培訓(xùn)費(fèi)用，招聘費(fèi)用，其他人工成本。薪酬主要有固定工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金、加班工資；福利包括：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、過(guò)節(jié)費(fèi)、勞保費(fèi)、年度旅游費(fèi)、防暑降溫費(fèi)；社保包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等(單位承擔(dān)部分)；稅金包括因員工薪酬所發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅；培訓(xùn)費(fèi)用指的是企業(yè)因提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用；招聘費(fèi)用指的是企業(yè)因自身的發(fā)展需要或者部門(mén)內(nèi)部不缺情況而產(chǎn)生的費(fèi)用；其他人工成本主要包括員工宿舍補(bǔ)貼以及日常花草的護(hù)理費(fèi)用等。2.簡(jiǎn)化工種，精簡(jiǎn)人員我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部存在著人員冗雜，工種單一的問(wèn)題，導(dǎo)致了工作效率低下，崗位間協(xié)同工作能力差現(xiàn)象等。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)削減低素質(zhì)、低效率的勞動(dòng)者，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)和勞動(dòng)技能，培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀技術(shù)工人；實(shí)行撤崗并崗，變換傳統(tǒng)工種概念、簡(jiǎn)化工種推廣“大工種”，只有這樣才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。3.建立高效的工資分配制度首先，取消按職稱、級(jí)別分配工資的制度，個(gè)人工資與勞動(dòng)者的學(xué)歷、職稱、工齡和職務(wù)掛鉤，根據(jù)勞動(dòng)者技能的高低和崗位的不同劃分不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。其次，控制工資總量，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為原則，企業(yè)內(nèi)部靈活分配，充分發(fā)揮約束機(jī)制、調(diào)控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的作用，提高企業(yè)的人工效率。最后，企業(yè)應(yīng)“以人為本”，提高勞動(dòng)者的福利待遇，增加企業(yè)的人才吸引力，激發(fā)勞動(dòng)者的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，企業(yè)的人工成本的控制對(duì)企業(yè)有著巨大的作用，只有合理的設(shè)定企業(yè)人工成本的投入，科學(xué)的降低人工成本，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者：劉軍亞工作單位：云南西儀工業(yè)股份有限公司

職工或者其直系親屬認(rèn)為是工傷，用人單位不認(rèn)為是工傷的，由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任。

第二十條勞動(dòng)保障行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出工傷認(rèn)定的決定，并書(shū)面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其直系親屬和該職工所在單位。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

勞動(dòng)保障行政部門(mén)工作人員與工傷認(rèn)定申請(qǐng)人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

第四章勞動(dòng)能力鑒定

第二十一條職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。

第二十二條勞動(dòng)能力鑒定是指勞動(dòng)功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級(jí)鑒定。

編者按：本論文主要從從個(gè)人角度；從企業(yè)角度等進(jìn)行講述，包括了企業(yè)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)為每月在冊(cè)職工的工資總額、靈活使用超出社平三倍的工資總額,作為激勵(lì)人才的有效手段、企業(yè)職工的繳費(fèi)工資總額不能超出社平工資的三倍、人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的工作,與養(yǎng)老保險(xiǎn)工作比起來(lái)其他方面同樣重要等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

【摘要】本文主要通過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)在企業(yè)和個(gè)人兩方面的影響來(lái)論述養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用在人力資源管理中的重要性,旨在使企業(yè)抓住重點(diǎn),有的放矢,更好的開(kāi)展人力資源管理工作。

隨著《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法(草案)》的公布,標(biāo)志著社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)入到社會(huì)性、統(tǒng)一性、法制性階段。社保的立法明確了社保工作的重要性,從企業(yè)角度而言,不論是職工的生老病死,抑或是人力資源成本的高低,社會(huì)保險(xiǎn)的作用不容小覷。筆者作為企業(yè)社保工作者試圖從養(yǎng)老保險(xiǎn)方面探討一下社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要性,窺一斑而見(jiàn)全豹,通過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)來(lái)使企業(yè)人力資源管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。

以河北省為例,企業(yè)的人工成本中除職工的薪酬外,企業(yè)還需根據(jù)薪酬計(jì)提以下幾項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn):企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳納為職工工資總額的20%,個(gè)人為8%;失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳納職工工資總額的2%,個(gè)人為1%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳納職工工資待遇總額的6.5%,個(gè)人為2%;工傷保險(xiǎn)企業(yè)繳納職工工資總額的2%(三類企業(yè)),女職工生育保險(xiǎn)企業(yè)繳納職工工資總額的1%,以上幾險(xiǎn)共需計(jì)提職工工資總額的31.5%。不難看出,在這幾項(xiàng)保險(xiǎn)中,不論是企業(yè)繳納部分,還是個(gè)人繳納部分,養(yǎng)老保險(xiǎn)都占據(jù)了較大比例。以下筆者從企業(yè)和個(gè)人兩方面來(lái)闡述養(yǎng)老保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要性。

1從個(gè)人角度

筆者作為企業(yè)社保工作人員,經(jīng)常會(huì)接待一些上訪群眾,有的反映自己養(yǎng)老保險(xiǎn)為什么扣的多,有的反映自己與其他職工同時(shí)參加工作,同一工種,為什么退休費(fèi)不同。所以,不難看出職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不僅是即期收入隨著工資總額的增加而減少,而且職工退休以后養(yǎng)老金都會(huì)受到影響。

第一章總則

第一條為了規(guī)范過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，提高執(zhí)法水平，促進(jìn)依法行政，依法理財(cái)，根據(jù)《預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等財(cái)政法律法規(guī)，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度。

第二條過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任自負(fù)、區(qū)別對(duì)待、實(shí)事求是、有錯(cuò)必究的原則。

第三條對(duì)過(guò)錯(cuò)責(zé)任的追究，一般采取教育與處罰相結(jié)合的方式，對(duì)嚴(yán)重的過(guò)錯(cuò)責(zé)任，從重處罰。

第四條本制度適用于本機(jī)關(guān)及下屬單位。

第二章過(guò)錯(cuò)的界定